淺析供電企業(yè)的成本控制

鄭芳

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展，供電企業(yè)要取得更加全面、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，要高度重視供電企業(yè)的成本控制，采取切實(shí)有效的措施加強(qiáng)成本的管控，從而降低成本，滿足企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，為供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；成本控制；措施

電力資源對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。新時(shí)期，由于我國供電企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，因此，電力企業(yè)在新的條件下，要在承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，贏得消費(fèi)者的信任，保持供電企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展具有重要作用。

一、供電企業(yè)成本控制方面存在的問題

（一）供電企業(yè)的成本控制預(yù)算編制不科學(xué)，成本控制的監(jiān)督機(jī)制不完善

目前，很多供電企業(yè)在成本控制預(yù)算方面的工作薄弱，成本控制預(yù)算的編制不科學(xué)，時(shí)間周期長(zhǎng)，成本預(yù)算機(jī)制不完善，對(duì)企業(yè)的成本控制方面帶來嚴(yán)重的影響。很多供電企業(yè)的成本控制計(jì)劃編制方法不規(guī)范，甚至流于形式，導(dǎo)致編制的計(jì)劃脫離實(shí)際情況，從而很難實(shí)行；另一方面，企業(yè)的成本控制方面存在預(yù)算編制的計(jì)劃周期時(shí)間比較長(zhǎng)，當(dāng)企業(yè)的成本控制團(tuán)隊(duì)編制完成后，經(jīng)審批后給各級(jí)管理人員，管理人員再將具體的成本控制計(jì)劃具體到下面的業(yè)務(wù)人員，時(shí)間比較漫長(zhǎng)，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本控制預(yù)算脫離了實(shí)際情況，不具有參考性；此外，企業(yè)的成本控制的監(jiān)督機(jī)制不完善，很多供電企業(yè)忽視成本預(yù)算計(jì)劃的落實(shí)，監(jiān)督不力，使成本控制預(yù)算流于形式，因此要保證監(jiān)督人員的工作質(zhì)量，從而高效地完成成本控制的任務(wù)[1]。

（二）成本控制的方案經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)

在新的形勢(shì)下，供電企業(yè)的成本控制方案受到外界市場(chǎng)環(huán)境因素的重大影響，因此，企業(yè)在制定成本控制預(yù)算方案時(shí)要充分考慮外界市場(chǎng)情況，因地制宜。目前，很多供電企業(yè)在制定成本控制計(jì)劃的時(shí)候，缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和變化的影響，制定的計(jì)劃呆板機(jī)械，缺乏變通，與實(shí)際情況不符，從而導(dǎo)致在實(shí)行過程中，由于遇到突發(fā)事件，沒有充分的資金應(yīng)急，導(dǎo)致企業(yè)遇到危機(jī)，因此，需要改變這種狀況。

（三）成本控制工作沒有引起重視，導(dǎo)致控制目標(biāo)出現(xiàn)偏差

目前，很多供電企業(yè)的成本控制計(jì)劃工作沒有得到企業(yè)各方面的重視，對(duì)于落實(shí)成本計(jì)劃方面存在著分歧，無法協(xié)調(diào)一致。例如，當(dāng)成本控制計(jì)劃制定之后，上級(jí)向下級(jí)下達(dá)管理成本計(jì)劃的方案時(shí)，需要將制定的計(jì)劃具體落實(shí)到不同的部門和人員，在這個(gè)過程中，各方面的理解不一致，從而導(dǎo)致成本控制的目標(biāo)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致成本失控。

二、加強(qiáng)供電企業(yè)成本控制的措施

（一）供電企業(yè)要樹立起全員成本控制的理念

針對(duì)供電企業(yè)成本控制方面的問題，要樹立起全員成本控制及預(yù)算的管理工作，供電企業(yè)要高度重視，改變傳統(tǒng)的薄弱的成本控制理念，建立起科學(xué)的有效的成本控制觀念。企業(yè)的不僅要需要成本控制部門樹立起成本控制的理念，同時(shí)，要建立起全員成本控制觀念，加強(qiáng)對(duì)全體員工的成本控制方面的培訓(xùn)，提高企業(yè)全體員工的成本控制意識(shí)，在日常的工作中，將成本控制觀念貫穿于工作的始終，形成科學(xué)的全面的成本控制體系，從而達(dá)到控制成本，提高效益的目的[2]。

（二）供電企業(yè)要建立起成本定額核定的制度

定額核定對(duì)于供電企業(yè)的成本控制具有重要的作用。因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，深入調(diào)查本企業(yè)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理和總結(jié)，從而制定出定額標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不同的作業(yè)項(xiàng)目，要根據(jù)實(shí)際情況制定出不同的標(biāo)準(zhǔn)予以執(zhí)行，其所制定的定額核定標(biāo)準(zhǔn)必須是一致的，從而使成本控制的標(biāo)準(zhǔn)能夠據(jù)此執(zhí)行。

（三）加強(qiáng)科學(xué)的成本預(yù)算控制管理體系

預(yù)算管理和成敗的控制密不可分，供電企業(yè)要建立科學(xué)的預(yù)算制度，明確預(yù)算審批流程、考核權(quán)限等，從源頭上加大成本控制的力度，從而將企業(yè)的全部成本費(fèi)用納入正確的預(yù)算軌道，實(shí)施有效的控制，建立起有效的成本預(yù)算控制體系。同時(shí)，要監(jiān)控預(yù)算成本的執(zhí)行情況，制定考核與激勵(lì)的機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)各成本中心的控制成本的積極性，根據(jù)事后的分析和檢查，進(jìn)行考核，以更好地進(jìn)行供電企業(yè)的成敗控制工作。

（四）制定科學(xué)完善的成本目標(biāo)機(jī)制

供電企業(yè)要加強(qiáng)事前控制的原則，科學(xué)合理地運(yùn)用現(xiàn)代的企業(yè)管理理論，制定出科學(xué)完善的目標(biāo)成本控制機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)全面的成本管理，促進(jìn)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本控制機(jī)制就是對(duì)成本支出在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的各種成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，從而將事后的被動(dòng)的成本計(jì)量變成事前的成本控制，有效地降低成本，提高企業(yè)的效益。

（五）根據(jù)企業(yè)的情況，因地制宜，制定成本控制方案

企業(yè)在制定成本控制方案時(shí)要因地制宜，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的成敗控制標(biāo)準(zhǔn)。供電企業(yè)的成本控制人員要認(rèn)真分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，將生產(chǎn)經(jīng)營鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)生成本的環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析和調(diào)研，然后采取有效的方法合理地制定出成本控制方案，針對(duì)突發(fā)的成本方面的事件制定充分的預(yù)案，從而有備無患。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)快速持續(xù)發(fā)展，對(duì)穩(wěn)定可靠的電力能源的需求越來越大，這對(duì)供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也提出了更高的要求。因此，供電企業(yè)要做好成本控制工作，要充分建立起全員成本控制的理念，建立起成本定額核定制度，制定科學(xué)完善的成本目標(biāo)控制機(jī)制，從而將成本控制的各項(xiàng)措施貫穿到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，為供電企業(yè)健康、持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]程義博.電力企業(yè)成本控制精細(xì)化管理[J].中外企業(yè)家，2017（01）.

[2]張會(huì)英.淺談電力企業(yè)成本控制[J].時(shí)代金融，2016（36）.endprint