四個方法讓你做一個更具包容力的領(lǐng)導(dǎo)

來源：《哈佛商業(yè)評論》 2017年7月 作者：Sydney Finkelstein

在我對超過200位企業(yè)老板進(jìn)行采訪之后，得出一個結(jié)論：優(yōu)秀的管理者都認(rèn)同包容力會幫助他們成為真正的領(lǐng)袖，還會構(gòu)建起一個高性能、高增長以及極具創(chuàng)新力的企業(yè)。那么，如何讓領(lǐng)導(dǎo)者具備包容力呢？

第一，選擇一個真正的人才，而不是一份優(yōu)秀的簡歷。出色的領(lǐng)導(dǎo)知道如何避免傳統(tǒng)招聘的弊端，懂得用自己的眼光去甄別挑選優(yōu)秀人才。也許這個人才只是一個薪水微薄的實習(xí)生，但是這會體現(xiàn)出你的智慧和公平。

第二，釋放每個人的創(chuàng)造力。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)只是告訴下屬如何執(zhí)行操作，他們有清晰的規(guī)矩，明確的目標(biāo)，但會壓制員工的創(chuàng)造力。而具備包容力的領(lǐng)導(dǎo)會邀請每個人說出自己真實的想法。他們認(rèn)同“創(chuàng)新或死亡”的理念，活著的唯一辦法就是拋開假設(shè)和恐懼，吸納來自各方的主意，哪怕這個人看上去無關(guān)緊要。

第三，培養(yǎng)競爭和合作。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)只是在口頭上承諾要搭建團隊文化，卻并不愿意花費時間去建立一個高效團結(jié)的團隊。而具備包容力的領(lǐng)導(dǎo)懂得讓員工在團隊中找到歸屬感，從而不再感覺是自己單獨作戰(zhàn)。

第四，合理利用機遇開發(fā)人才。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人傾向于限制員工潛力，在被委以重任之前，總是要經(jīng)過重重考核。但是具備包容力的領(lǐng)導(dǎo)人不同，他們的核心理念是自己雇傭的人，可以做任何事。

到2040年，全自動駕駛汽車將統(tǒng)治道路

來源：沃頓商學(xué)院 2017年7月

根據(jù)IHS Markit的統(tǒng)計，電動車目前在道路上的占有率僅占全球汽車總量的1%，但到2040年，它可能占全球新車銷售總量的15%-35%。屆時，電動汽車銷量將超過新車的一半以上，同時全自動駕駛汽車將統(tǒng)治道路。據(jù)德勤公司的研究，自動駕駛可能會以極大的規(guī)模和超越一般人想象的速度發(fā)展，尤其是在人口稠密地區(qū)，發(fā)展會更快。但是，研究分析師Sam Abuelsamid表示：“我們未來將主要在共享交通領(lǐng)域中看到自動駕駛汽車。也許消費者將永遠(yuǎn)無法購買它們?！?/p>

未來手機不需要電池

來源：《財富》 2017年7月作者：David Z. Morris

近日，華盛頓大學(xué)研究人員進(jìn)行了一項實驗，實驗者通過不使用電池的手機進(jìn)行了首次蜂窩式通話。這款手機比較簡陋，除了收發(fā)語音信號、支持一副耳機外，沒有任何其他功能。而且既沒有屏幕也沒有內(nèi)存。使用這款設(shè)備接通通話后，要按下一個按鍵才能開始對話。該設(shè)備使用無線電源和小型太陽能充電器供電。實驗中，研究人員使用的是Skype?；咎峁┝耸謾C的大部分運行電力，這些電力來自于無線信號，這款手機可利用反向散射生成自己的信號。這項技術(shù)在無線射頻識別芯片中已經(jīng)很常見，這種芯片在現(xiàn)有的無線信號中輸入新信息，然后反向反射到接收器中。研究人員預(yù)測，未來類似的無線技術(shù)將被廣泛應(yīng)用到手機信號塔或WiFi路由器中，使無電池通話變得無處不在，當(dāng)然前提是我們不會完全放棄語音通話。endprint