從布局新疆看華孚的千億戰(zhàn)略

張震曉+梁莉萍

著名經(jīng)濟學家吳敬璉說過，浙江是一個具有熾烈企業(yè)家精神的地方，他們每到一地，帶去的是實干聰明的企業(yè)家精神，留下的是為當?shù)貏?chuàng)造的就業(yè)和稅收，更重要的是他們的觀念和思路，是一顆啟蒙的種子。

的確如此。自古至今，浙商都是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，“浙江模式”、“浙江經(jīng)驗”、“浙江現(xiàn)象”，早已成為教科書式的案例。作為蕓蕓浙商中的代表，華孚色紡股份有限公司董事長孫偉挺以其智慧、謀略和行動給企業(yè)家精神引入了具有時代特色的注腳，其放眼全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)布局更是謀定而后動的最佳詮釋，而作為其千億布局中的重要節(jié)點，新疆無疑是孫偉挺和華孚的關(guān)鍵選擇。

以變治變，創(chuàng)新發(fā)展

華孚24年的發(fā)展史，可謂一部色紡產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新史。在各種變化突發(fā)的時代，其以變治變，創(chuàng)新發(fā)展，放眼全產(chǎn)業(yè)鏈，做好頂層設(shè)計和長遠規(guī)劃，確保戰(zhàn)略平穩(wěn)落地。產(chǎn)業(yè)的變革，強烈呼喚產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，就紡織供應鏈來說，未來可能會高度整合，以面對快速變化，而整合上游原料資源則是紡織企業(yè)貫通全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)。

孫偉挺認為，產(chǎn)業(yè)正在加速分化，小而美的品牌將成為未來消費增長的重要動力。尤其是隨著消費向個性化、年輕化、隨意化發(fā)展，這一趨勢會愈加明顯，因此需要有強大的供應鏈作為支撐和后盾。未來，華孚將依托自身優(yōu)勢，打通棉花、紗線、面料至服裝的全產(chǎn)業(yè)鏈。

在這種形勢下，于華孚而言，布局新疆是其打通產(chǎn)業(yè)鏈的必然選擇，也是其千億布局的關(guān)鍵一步。

華孚自2006年開始投資新疆，累計投資50億元，通過并購重組、新工業(yè)園區(qū)建設(shè)等，目前已打造了從棉花種植、加工到紡紗的一條龍生產(chǎn)線，形成了色紡一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局，現(xiàn)有8萬畝棉田，年棉花加工能力20余萬噸，控股阿克蘇棉麻站和鐵路專營線，規(guī)劃物流吞吐量150萬噸/年。色紡線到2017年底將形成73萬錠產(chǎn)能。

2016年上半年，華孚與新棉集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同成立“新疆天孚棉花供應鏈股份有限公司”，意在打造棉花全產(chǎn)業(yè)鏈，與業(yè)內(nèi)企業(yè)共享產(chǎn)業(yè)鏈資源，共同發(fā)展新疆的紡織服裝產(chǎn)業(yè)。目前，一個集棉花農(nóng)場、40余家軋花廠、棉花交易市場、物流公司于一體的棉花前端網(wǎng)鏈體系已初步形成。談及此舉，孫偉挺說：“未來紡織產(chǎn)業(yè)，棉花將是重要的制約因素。棉花的投資是一種戰(zhàn)略性投資，首先要保證華孚自己的棉花供應，新疆未來可能的產(chǎn)能將達到2000萬錠，年消耗棉花350萬噸，棉花的重要性不言而喻，誰掌握棉花，將在新疆有一定的話語權(quán)?！?/p>

堅持與共享，實踐與未來

今年5月15日，習近平主席在“一帶一路”國際合作高峰論壇上提出了創(chuàng)新全球治理的中國方案，為破解全球化進程挑戰(zhàn)籌劃了更為清晰的行動綱領(lǐng)，也給作為絲綢之路經(jīng)濟帶核心區(qū)的新疆帶來了重大的歷史機遇。隨后的16日，新疆烏魯木齊舉行的“未來紡織之路——中國新疆-歐洲高端紡織論壇”上，孫偉挺在《華孚在新疆堅持主業(yè)共享產(chǎn)業(yè)的實踐與未來》的主題演講中提到：紡織服裝產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)前端集中、后端分散、柔性供應鏈的趨勢。

具體來講，孫偉挺所說的前端集中，是指產(chǎn)業(yè)鏈前端原料產(chǎn)業(yè)，纖維、紡紗、坯布等，集中化的傾向越來越明顯，前端原料產(chǎn)業(yè)要么拼規(guī)模，要么找特色；后端分散則是指消費的個性化和多元化，促使大品牌滿足消費的能力會越來越弱。新銳的小而美的品牌快速響應市場需求，迅速發(fā)展。在這種態(tài)勢下，前端大而強的原料產(chǎn)業(yè)與后端小而美的品牌之間急需柔性供應鏈進行貫通。

華孚是這樣講的，也是這樣做的。未來華孚在新疆將采用兩條線布局。首先是棉業(yè)線：立足新疆優(yōu)質(zhì)棉花資源，以軋花廠、棉麻站為載體，加上國家對農(nóng)業(yè)改革、新疆發(fā)展支持，實現(xiàn)大農(nóng)場、大加工、大物流、大交易、大金融戰(zhàn)略，做大做強棉花產(chǎn)業(yè)。此外是色紡線：在南北疆形成紗線產(chǎn)能150萬錠，在阿克蘇、石河子形成2個染色中心；同時，在南北疆探索建設(shè)融生產(chǎn)、生活、生態(tài)為一體的時尚小鎮(zhèn)，建立從紗線到面料貫通服裝的產(chǎn)業(yè)鏈。

對于新疆的未來，孫偉挺同樣成竹在胸。他認為，新疆將凸顯五方面優(yōu)勢。首先是資源：新疆棉花產(chǎn)量全國占比60%以上；作為全國煤炭、油氣、風能基地，電價0.3元/度。第二是政策：百萬人就業(yè)工程；十大政策、新八大政策。第三是區(qū)位：絲綢之路經(jīng)濟帶核心區(qū)；中巴鐵路、中歐鐵路等；接壤8國，沿邊開放；一帶一路沿線65國總?cè)丝?4億，以新疆為界，東部西部各約22億人。然后是維穩(wěn)：社會穩(wěn)定和長治久安是新疆工作的總目標；國家與自治區(qū)重拳出擊打擊恐怖主義，以實現(xiàn)新疆的長治久安。最后是投資：2017年中央投入1.5萬億用于新疆的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展契機顯現(xiàn)。

蓄勢發(fā)力，轉(zhuǎn)型在即

知行合一，止于至善。自創(chuàng)立以來，華孚始終堅持“一根紗線上的時尚產(chǎn)業(yè)”，經(jīng)過20余載的實踐和積累，已發(fā)展成為色紡行業(yè)的領(lǐng)導品牌、全球最大的色紡紗制造商與供應商，其運動、休閑、內(nèi)衣3個系列的色紡紗產(chǎn)品早已在全球確立了領(lǐng)先地位，并與歐美地區(qū)多個著名服裝品牌保持緊密合作。

進入新疆十余年來，華孚在新疆地區(qū)年納稅1.6 億元，員工就業(yè)14700人，為促進新疆經(jīng)濟發(fā)展、地方稅收、社會就業(yè)做出了貢獻。

在如此深厚的積淀之上，華孚步履不停，為開創(chuàng)時尚產(chǎn)業(yè)的新格局積極布局，將掌握的優(yōu)質(zhì)資源反哺產(chǎn)業(yè)和消費者。消費升級，則正是科技、藝術(shù)與時尚有效的融合。多年來，華孚憑借敏銳的市場開發(fā)意識，瞄準時尚前沿堅持創(chuàng)新，建立了專業(yè)的色彩、材質(zhì)和技術(shù)研發(fā)團隊，通過研究社會現(xiàn)象、自然環(huán)境、生活方式、文化演進和色彩趨勢，致力于色彩、材料、工藝技術(shù)的集成創(chuàng)新。

未來企業(yè)之間的競爭也可視為企業(yè)學習能力的博弈。精于思辨、善于布局的孫偉挺對此感悟頗深：“企業(yè)的能力有很多種，只有一種能力是‘打不爛、偷不走，拆不開的，那就是學習能力，其他所有能力都是構(gòu)建在學習能力基礎(chǔ)之上的?！?/p>

因此，在浙江上虞建立的華孚產(chǎn)業(yè)研究院從纖維開始到服裝為止，進行產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的研究開發(fā)設(shè)計。此外，華孚還計劃在上虞建設(shè)時尚網(wǎng)鏈總部，實現(xiàn)產(chǎn)品的設(shè)計、電商、供應鏈等功能。未來，華孚將建立一個面向整個產(chǎn)業(yè)的時尚學院，圍繞趨勢、色彩、設(shè)計等進行聯(lián)合研究，為其合作伙伴甚至整個時尚產(chǎn)業(yè)服務。

循著融“慧”貫通、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的大思路，華孚正向著自己的“千億級大計”高歌猛進?！斑^去，我們基本上是靠品牌營銷、企業(yè)并購、系統(tǒng)管理求發(fā)展；未來，我們要以創(chuàng)新為主要驅(qū)動力，融合互聯(lián)網(wǎng)、金融等要素，推動時尚營運商夢想的實現(xiàn)。從百億到千億，我們需要超越自我、實現(xiàn)跨越。這種跨越，用一般的思維很難實現(xiàn)，所以需要真正的發(fā)明、創(chuàng)造?！睂O偉挺對華孚未來的戰(zhàn)略宏圖信心滿滿。endprint