淺談學(xué)校后勤管理如何支撐教育工作

摘 要：學(xué)校在培養(yǎng)合格人才的過程中，后勤部門起著不可替代的作用。后勤工作的好壞，直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進行。如何建設(shè)和創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境，改進辦學(xué)條件，完善教學(xué)設(shè)備，辦好師生生活，完成學(xué)校的教育任務(wù)和培養(yǎng)目標(biāo)，是后勤管理工作的重要課題。

關(guān)鍵詞：高校；后勤管理；教育目標(biāo)；育人

一、 服務(wù)是后勤管理的基礎(chǔ)

學(xué)校是培養(yǎng)人、教育人的地方，多出人才，出好人才，是教育改革的根本目標(biāo)。為師生生活服務(wù)，也就是為教學(xué)服務(wù)。因此，學(xué)校的后勤工作必須圍繞這個目的，做好各項工作。后勤人員要以主人翁的精神，深入實際，主動服務(wù)：主動為教學(xué)一線的正常工作，保證教學(xué)計劃的完成，提供有效的必要的物質(zhì)條件。同時，關(guān)心師生生活，服務(wù)師生生活，盡可能減少師生的后顧之憂，使他們能夠集中精力搞好教學(xué)。

后勤工作是學(xué)校整體工作的一個重要組成部分，承擔(dān)著當(dāng)家理財、營造良好校園環(huán)境的重任。這些工作的出發(fā)點是服務(wù)，是基于學(xué)?？傮w工作思路和后勤工作計劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點，通過保障教育教學(xué)的順利進行，為廣大師生的工作、學(xué)習(xí)、生活提供合理的生活工作條件。因此，后勤就是服務(wù)。有了良好的服務(wù)，可以促進教職員工高效率、高質(zhì)量、創(chuàng)造性地開展工作，為學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開展提供重要保障。

二、 營造良好的后勤管理氛圍，規(guī)范后勤管理運作

后勤管理的效果依賴于行之有效的管理方法和優(yōu)秀的后勤管理人員。方法是管理的核心，人員是管理的能動性。因此，要搞好后勤管理，好的管理方法、制度和優(yōu)秀的管理人才是缺一不可的。

后勤管理不是簡單的食堂和校舍等硬件管理，更需要一整套健全科學(xué)、規(guī)范的管理制度。通過后勤管理，樹立法治意識，形成有法可依、依法治校的良好風(fēng)尚。為了提高后勤工作的規(guī)范化，第一要加強后勤管理制度建設(shè)，堅持以人為本和實事求是的原則，完善各項可操作的管理制度，確保各項后勤規(guī)章得到遵循。后勤工作的職責(zé)分工要明確，運作要規(guī)范化，相關(guān)規(guī)章制度的出臺一定要基于調(diào)查研究，實事求是，工作的開展要事先有計劃，事中有監(jiān)控，事后有總結(jié)。第二，要建立資材的登記和標(biāo)識管理制度，實行實物標(biāo)識唯一、進出臺賬登記管理，并定期盤點，確保物資的采購、入庫、領(lǐng)用、流動和核銷可查詢、可追溯，資產(chǎn)處于受控狀態(tài)，形成規(guī)范化的資材管理機制，避免人為干預(yù)和損壞事件的發(fā)生，形成愛校、守紀(jì)、文明、誠信的風(fēng)氣。第三，要建立財務(wù)安全管理制度，落實水、電、氣檢查措施，推行現(xiàn)場管理，對學(xué)校的食堂、餐廳管理、物資供應(yīng)、校舍及運動場地的維護等工作進行高頻率的現(xiàn)場檢查，確保后勤管理的規(guī)范和有序，保證各項后勤任務(wù)的順利完成，確保后勤管理規(guī)范、安全。

三、 提升后勤管理人員管理服務(wù)水平，持續(xù)改善后勤服務(wù)質(zhì)量

學(xué)校后勤是一項為教育、教學(xué)、師生服務(wù)性的工作，后勤從業(yè)人員必須圍繞管理育人、服務(wù)育人和環(huán)境育人的宗旨，提升服務(wù)水平。后勤人員要經(jīng)常為學(xué)校師生提供各類后勤服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量的高低將影響教學(xué)的效果和學(xué)校的風(fēng)氣。不斷增強做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感，處處嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識和服務(wù)技能，為師生提供滿意的后勤服務(wù)。這就要求后勤人員持續(xù)提升思想政治覺悟，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校教學(xué)和財經(jīng)管理制度，落實學(xué)校項目建設(shè)的各種要求，做到不貪、不占學(xué)校財物，遵紀(jì)守法，不踩紅線，不越雷區(qū)，廉潔自律，本著對學(xué)校發(fā)展高度負責(zé)的態(tài)度，提供職業(yè)化的服務(wù)質(zhì)量，不斷提升師生的滿意度。

四、 提高后勤管理效益，盤活學(xué)校財產(chǎn)

學(xué)校經(jīng)費有限，必須人盡其才，物盡其用，最大限度地發(fā)揮學(xué)校資源的利用效率。因此，必須以經(jīng)營企業(yè)的思路開展后勤管理，以投入產(chǎn)出比衡量后勤管理的效益。通過創(chuàng)新管理，開拓思維，以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，在開發(fā)、培育、拓展學(xué)校服務(wù)市場的過程中不斷提高管理效益，形成后勤獨特的價值。以開放的心態(tài)，借鑒先進的服務(wù)理念，順應(yīng)時代潮流，用全新的管理理念和手段實施改良的后勤管理模式。同時，引入項目管理方法，以項目運作的方式，設(shè)定合理的管理目標(biāo)，通過行之有效的項目管理與引導(dǎo)，推動學(xué)校資材使用的良性循環(huán)，學(xué)校各項資產(chǎn)、設(shè)備的有效利用，激發(fā)后勤管理人員的創(chuàng)新意識與工作熱情，不斷拓展后勤管理工作的廣度和深度，達成后勤管理的各項目標(biāo)。

五、 以后勤促教育，增加后勤管理的附加值

學(xué)校后勤服務(wù)，一方面滿足教學(xué)科研和師生生活的物質(zhì)需要，創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件，另一方面滿足師生的某種精神需要，這兩個方面是互相聯(lián)系，相輔相成的。后勤管理要創(chuàng)造和諧、適宜的環(huán)境，促進師生之間建立親和的關(guān)系，營造熱愛學(xué)校，熱愛科學(xué)知識，熱愛社會主義的良好氛圍，激發(fā)師生積極向上、刻苦學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新，努力使自己成為促進社會不斷進步的新時代精英，體現(xiàn)服務(wù)在育人效果中的重要價值。達到學(xué)校資源的最優(yōu)化配置，實現(xiàn)1+1大于2的雙贏目的。

總之，學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校工作的重要組成部分，后勤工作有事務(wù)性、服務(wù)性的一面，同時又有其思想性、教育性的一面。學(xué)校后勤工作的好壞，直接關(guān)系到學(xué)校正常的教育秩序的保持，教學(xué)質(zhì)量的提升。以教學(xué)工作為中心，不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量，強化后勤對教學(xué)工作的促進功能，是新時期后勤工作的重要職責(zé)。

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作者簡介：

程正剛，四川省成都市，四川省成都高新區(qū)新民鄉(xiāng)九年義務(wù)教育學(xué)校。