論中小企業(yè)的管理模式

陸婉欣

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前中小企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。中小企業(yè)的管理模式需要進(jìn)行一定的改革和創(chuàng)新，才能在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定支展。本文主要是對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)的管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并就中小企業(yè)的管理模式改革提出合理的建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理模式；應(yīng)對(duì)措施

隨著企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中小企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，就必需樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展模式需要做出進(jìn)一步的調(diào)整和完善。中小企業(yè)的管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響，為了更好地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)需要進(jìn)一步完善管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

一、中小企業(yè)管理模式現(xiàn)狀分析

我國(guó)中小企業(yè)最明顯的一個(gè)特征就是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，中小企業(yè)的創(chuàng)始者即是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)所有的控制權(quán)和資源占有權(quán)全部集中于企業(yè)所有人，企業(yè)中的重要核心職務(wù)被創(chuàng)始人全部占據(jù)，具有一定的家族式管理模式。但是這種管理模式存在一定的缺陷，尤其是在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的社會(huì)中。中小企業(yè)的這種管理模式在當(dāng)前的主要不利影響有以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)的管理缺少明確的分工。企業(yè)的分工對(duì)于企業(yè)工作效率和工作的質(zhì)量都有著十分重要的影響，中小企業(yè)的這種管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分不利的影響。當(dāng)前這種管理模式下，企業(yè)的規(guī)章制度并不十分完善，導(dǎo)致日常工作缺少規(guī)范性，企業(yè)的管理制度不完善，企業(yè)管理中缺少中長(zhǎng)期的規(guī)劃，嚴(yán)重影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。二是企業(yè)缺少專業(yè)的管理人才。中小型企業(yè)的這種管理模式下，企業(yè)的工作人員大都是有家人和親戚朋友組成。但是這些工作人員大都缺少專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平難以有效地提高。同時(shí)這也影響企業(yè)吸收一些專業(yè)的人才進(jìn)人企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展增加新鮮的力量。

二、中小企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新

中小企業(yè)生產(chǎn)模式比較單一、產(chǎn)品技術(shù)性一般，所以導(dǎo)致中小企業(yè)管理者在負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理時(shí)會(huì)有一種墨守成規(guī)思維意識(shí)。思維觀念是一種心理現(xiàn)象，一旦形成就會(huì)在人的行為中留下根深蒂固的影響。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，首先源于管理者的觀念創(chuàng)新，目前絕大部分中小企業(yè)的管理者生長(zhǎng)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，個(gè)人素質(zhì)參差不齊，以及思想觀念比較落后等，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理模式一成不變，缺乏探索精神。還有一部分中小企業(yè)管理者靠的是“經(jīng)驗(yàn)”管理模式，對(duì)企業(yè)的管理只是單純地依靠個(gè)人“經(jīng)驗(yàn)”，排斥最新的外部環(huán)境信息，不管是日常企業(yè)管理工作還是在做重大決策時(shí)，依據(jù)的都是所謂的幾十年的“老江湖”。也許在企業(yè)初創(chuàng)期這種“經(jīng)驗(yàn)”管理模式還有一點(diǎn)成效，但是在現(xiàn)代化的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈殘酷，互聯(lián)網(wǎng)讓全球成為一個(gè)整體，也讓企業(yè)管理創(chuàng)新日新月異，那么這種“經(jīng)驗(yàn)”管理模式就完全不適合企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，只會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

中小型企業(yè)的發(fā)展為當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，但是當(dāng)前我國(guó)的中小型企業(yè)的管理模式需要做出重要的改革和完善。當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式的必要性：一是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸增加。隨著社會(huì)的發(fā)展和國(guó)家政策的調(diào)整，中小型企業(yè)的發(fā)展受到國(guó)家的支持和保護(hù)，中小型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模逐漸增加，這也加劇了中小型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要不斷完善管理模式提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。二是當(dāng)前中小型企業(yè)管理模式存在弊端。當(dāng)前中小企業(yè)大都是實(shí)行經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的統(tǒng)一，這種家族式的管理模式不利于企業(yè)注入新鮮的管理方法和管理理念，對(duì)于中小型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著十分不利的影響。

（一）中小型企業(yè)管理體制的改革

中小企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，中小企業(yè)需要進(jìn)一步完善自身的管理模式，積極探索對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的經(jīng)營(yíng)模式。當(dāng)前中小企業(yè)中經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)合一的管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，中小企業(yè)需要積極尋找適合自身發(fā)展的管理模式。由于我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的局限性，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)這一管理方式難以改變，因此在中小企業(yè)的管理中需要實(shí)現(xiàn)管理模式的局部改變和創(chuàng)新。

在中小企業(yè)管理中需要引進(jìn)一些具有管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員，設(shè)置一些組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行局部的改革和完善。這樣有利于解決當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中存在的管理方式落后和管理經(jīng)驗(yàn)缺少的現(xiàn)象。

（二）提高中小型企業(yè)管理人員的素質(zhì)

中小企業(yè)管理人員的素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，由于當(dāng)前中小企業(yè)大都是家族式經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的管理人員很少具有專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響。當(dāng)前中小企業(yè)需要加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)工作提高工作人員的素質(zhì)。企業(yè)不僅僅需要加強(qiáng)工作人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，同時(shí)還需要加強(qiáng)工作人員職業(yè)道德意識(shí)的培訓(xùn)，提高工作人員的工作積極性和工作責(zé)任感。另外針對(duì)當(dāng)前管理人員缺少管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象可以引進(jìn)一些高素質(zhì)的管理人員，加快中小企業(yè)的管理改革。中小企業(yè)需要借鑒一些大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)面臨的問(wèn)題及時(shí)解決，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）建立并完善中小企業(yè)的管理制度

中小企業(yè)的管理中存在不規(guī)范的現(xiàn)象，中小企業(yè)由于受到家族式管理體制的影響，由于企業(yè)的管理人員大都是親人朋友，這導(dǎo)致企業(yè)的很多管理制度和規(guī)范難以進(jìn)行，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。在今后的中小企業(yè)的發(fā)展中心需要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員或者是工作人員的觀念，制定企業(yè)管理和發(fā)展的規(guī)章制度，保障企業(yè)的健康發(fā)展。作為企業(yè)的工作人員需要執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)的管理有著十分關(guān)鍵的作用。在中小企業(yè)的發(fā)展中需要健全責(zé)任制度，這對(duì)于提高工作人員的工作責(zé)任感，加強(qiáng)企業(yè)工作的監(jiān)督有著十分重要的作用。中小型企業(yè)的發(fā)展為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增加就業(yè)有著十分重要的作用，但是中小型企業(yè)的管理模式仍然是經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)統(tǒng)一，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分不利的影響。中小型企業(yè)需要進(jìn)一步改革管理模式，進(jìn)一步完善企業(yè)管理體制，保障企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、總述

管理模式是中小企業(yè)發(fā)展的重要保障，中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新，有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理素質(zhì)。積極采用國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立與國(guó)際接軌的信息化管理平臺(tái)，不斷拓展自己的管理領(lǐng)域和管理幅度，豐富和發(fā)展管理內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)要適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，能夠使指令暢通無(wú)阻、高效傳遞。企業(yè)管理的對(duì)象要突破傳統(tǒng)的人、財(cái)、物等具體物，要拓展延伸到信息管理、客戶管理、供應(yīng)商管理、品牌管理等各個(gè)方面，同時(shí)結(jié)合以人為本、戰(zhàn)略性規(guī)劃等理念，培育出自己獨(dú)特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。endprint