財務管理中的問題與對策

郭卓倫

摘要：財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中。本文以中小企業(yè)財務管理問題為例，從財務管理中存在的問題出發(fā)，進一步從財務管理意識、財務管理制度、財務管理結(jié)構(gòu)以及財務管理人員素質(zhì)四個方面，詳細論述了解決財務管理中存在問題的對策，以期為財務管理工作的有效開展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財務管理；問題；對策

財務管理（Financial Management）主要是指在一定的整體目標下，對資產(chǎn)的購置、資本的融通、企業(yè)經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配等方面內(nèi)容的管理。財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分，是一項以財經(jīng)法規(guī)制度為依據(jù)，遵從財務管理原則，來組織企業(yè)財務活動、處理財務關(guān)系的經(jīng)濟管理工作，在企業(yè)經(jīng)營管理中居于至關(guān)重要的地位。但縱觀財務管理工作現(xiàn)狀，仍存在諸多問題，基于此，本文將就財務管理中的問題與對策問題進行探討，以供商榷。

一、財務管理中存在的問題

（一）財務管理意識淡薄

財務管理意識淡薄是財務管理中存在的首要問題，具體來說主要表現(xiàn)為如下幾個方面：首先，財務管理意識不明晰，不能對財務管理理論及方法形成正確的認識；其次，不能正確認識財務管理在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用，從而在制定財務管理目標的過程中，不能充分將可能影響企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)財務管理制度等納入到財務管理內(nèi)容中去，導致重會計核算、輕財務管理等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)；最后，在配備財務人員時，缺少相應的專職財務管理人員，導致一些先進的財務決策不能被規(guī)范運用，致使會計信息失真、財務監(jiān)管不力等現(xiàn)象屢禁不止。

（二）財務管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)特別是中小企業(yè)，仍未形成科學而完整，且與企業(yè)實際相匹配的規(guī)章制度，導致無論是決策還是經(jīng)營都具有很大的隨意性，主要表現(xiàn)為如下兩點；首先，財務管理基礎(chǔ)性工作雜亂無章，例如：原始憑證記錄管理不合理、材料消耗記錄不完整、成本核算制度執(zhí)行不到位等；其次，財務管理技術(shù)性工作仍有很大的提升空間，例如：應當明確劃分財務崗位的具體職責、完善財務處理程序的制度、加強財務管理人員的考核等。

（三）財務管理結(jié)構(gòu)失衡

據(jù)相關(guān)研究表明：金融危機產(chǎn)生的根源之一便是中小企業(yè)的過度負債，策略高增長致使企業(yè)資金不足，企業(yè)為了進行債務管理，只好借用財務的杠桿作用。在此過程中，部分企業(yè)為了能夠向銀行貸到更多金額的款項，往往會不惜一切代價，甚至不考慮自身是不是有足夠的償還能力，而企業(yè)與所有者權(quán)益間的總資產(chǎn)比例關(guān)系，便是企業(yè)的財務管理結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)既是企業(yè)穩(wěn)定的體現(xiàn)，又能判定企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營是否正確有效。但據(jù)統(tǒng)計，我國中小型企業(yè)財務管理結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)象普遍存在，從而加劇了企業(yè)的財務風險。

（四）財務管理人員素質(zhì)偏低

在財務管理中，部分企業(yè)為了能夠最大限度地控制經(jīng)費支出，往往會采取精簡財務人員等措施來控制企業(yè)經(jīng)費，這就導致一人多職現(xiàn)象的出現(xiàn)，致使財務工作人員在工作中職責劃分模糊，工作效率低下。此外，在財務管理人員的錄用和考核方面，機制尚不健全，導致一些被錄用的財務管理人員并沒能掌握相應的財務知識和技能，以及老財務管理人員知識體系陳舊，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，最終導致他們在工作中差錯頻出。

二、解決財務管理中存在問題的對策

（一）加強財務管理意識

加強財務管理意識是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。因此，這就要求企業(yè)管理者在實際工作中應當自覺摒棄傳統(tǒng)財務管理意識的制約，牢固樹立財務管理是企業(yè)管理核心的意識，從而正視財務管理工作在企業(yè)管理中的地位，逐步增強對風險的控制力度，并將日常工作進行細致劃分，促使財務管理工作能夠發(fā)揮其應有的作用，為企業(yè)打造出專業(yè)、誠信的財務管理形象，最終為企業(yè)的深化發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。

（二）健全財務管理制度

健全財務管理制度能夠促使企業(yè)整體發(fā)展水平的提升。對于中小企業(yè)而言，為了確保企業(yè)資金得到最合理的使用，提高企業(yè)財務管理人員工作的規(guī)范性，明確企業(yè)內(nèi)部的各項職能，推動企業(yè)財務管理制度的健全與完善是必不可少的路徑之一。在健全財務管理制度后，財務管理人員應當嚴格按照制度的規(guī)定，明確對企業(yè)現(xiàn)金、固定資產(chǎn)以及存款等的管理，積極地展開企業(yè)納稅工作，避免企業(yè)負稅等現(xiàn)象的出現(xiàn)。在此過程中，一旦有財務糾紛出現(xiàn)，應依照制度追究責任，從而逐步提升企業(yè)的財務管理能力。

（三）優(yōu)化財務管理結(jié)構(gòu)

優(yōu)化財務管理結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)的債務債權(quán)關(guān)系得以明確，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。因此，這就要求在企業(yè)財務管理過程中應不斷優(yōu)化財務管理結(jié)構(gòu)。具體而言，應當切實做到如下兩個方面：首先：應當采用現(xiàn)代化的財務管理方法，加強存貸管理，使企業(yè)資金找到最佳的運轉(zhuǎn)方式，明確各級各部門財務管理人員的職權(quán)；其次，應當依據(jù)內(nèi)控體現(xiàn)建立專門的財務管理部門，對企業(yè)的預算進行編制，嚴格核對固定資產(chǎn)、人員工資等類目，保證企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)制度化和規(guī)范化。

（四）提高財務管理人員素質(zhì)

在促進企業(yè)財務管理過程中，提高財務管理人員素質(zhì)也是非常有效的對策之一。要想提高財務管理人員的素質(zhì)，就必須做好如下兩個方面的工作：首先，應當加強財務管理隊伍的建設，對現(xiàn)有的財務管理人員進行定期的培訓和職業(yè)道德教育，促使他們知識體系的不斷更新，強化他們的職業(yè)責任感，使他們能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)對財務人才的需求；其次，在錄用新的財務管理人員時，應提高標準，采用嚴格的考核機制進行人才把關(guān)，從而提高財務管理隊伍的整體素質(zhì)。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理當中，財務管理作為一項涉及面廣、綜合性強、制約性大的系統(tǒng)工程，是項綜合性管理工作，它依據(jù)價值形態(tài)對企業(yè)資金運動實現(xiàn)決策、控制和計劃，是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，這就要求財務管理相關(guān)工作人員在實際工作中，應當認識并重視財務管理中存在的問題，從而逐步加強財務管理意識、健全財務管理制度、優(yōu)化財務管理結(jié)構(gòu)，并提高財務管理人員素質(zhì)，使財務管理問題得到切實的解決，進一步促進企業(yè)管理工作的順利開展。endprint