探析工商管理在企業(yè)管理中的實施與運用

賀麗瑋

摘 要：工商管理重要的發(fā)展目標是增強企業(yè)竟爭力，提高我國企業(yè)在國際競爭中的地位，面對企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)既要看到優(yōu)勢，又要明確其中暴露出的諸多問題，合理解決企業(yè)工商管理中遇到的問題，借鑒先進的管理經(jīng)驗在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)階段工商管理體系，促進我國工商管理水平的提升，從而為企業(yè)的發(fā)展指明方向。

關(guān)鍵詞：工商；管理；企業(yè)；意義；運用

基于我國科學(xué)技術(shù)的進步，經(jīng)濟水平的提高，目前我國的市場競爭十分激烈，許多企業(yè)開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理的觀念，將發(fā)展策略由經(jīng)濟利益轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理的優(yōu)化，在這種現(xiàn)狀下，企業(yè)采取了相應(yīng)的工商管理措施，文章就工商管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的重要意義進行分析，簡述了工商管理中出現(xiàn)的問題，并總結(jié)出科學(xué)的應(yīng)對之策，以期有所裨益。

一、企業(yè)管理中應(yīng)用工商管理的意義

（一）了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。市場競爭的激烈以及瞬息萬變的市場環(huán)境，促使企業(yè)找準自身的市場定位，尋找出最適宜企業(yè)發(fā)展特色的道路。企業(yè)通過開展工商管理工作來有效轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式，對企業(yè)的發(fā)展情況做出準確的分析和評價，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，通過有效的方法加以解決，確保企業(yè)健康發(fā)展。

（二）提升企業(yè)的綜合競爭力。傳統(tǒng)企業(yè)觀念的宗旨是重視提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，即傳統(tǒng)企業(yè)主要的發(fā)展模式是勞動化、緊密化的模式，受此影響，我國很多企業(yè)與時代的發(fā)展相脫節(jié)，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為解決該問題，要尋找新的發(fā)展道路，即提高企業(yè)自身的管理水平，在學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理理念的同時不斷創(chuàng)新自身的發(fā)展模式，增強對工商管理的培訓(xùn)，從而提高企業(yè)綜合競爭力。

（三）實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。現(xiàn)階段，社會主義市場經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型和升級的檔口，這為我國企業(yè)帶來了發(fā)展機遇，由于我國人口多，勞動密集型的發(fā)展模式已經(jīng)深入人心，所以企業(yè)首先要改變這一狀況，通過制定與實際相符的策略，從而實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。因此，加強工商管理的培訓(xùn)，既能滿足時代發(fā)展的需求又能使企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的發(fā)展模式，從而提升自身的競爭力，利用培訓(xùn)的方式不斷為企業(yè)注入新鮮血液，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

二、運用工商管理時出現(xiàn)的問題分析

（一）管理目標模糊不清。明確的工商管理目標是企業(yè)工商管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)未來重要的發(fā)展方向，但是我國大部分企業(yè)管理者缺乏明確的目標，企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)盲目追求利益的現(xiàn)象，忽視了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)員工培養(yǎng)，與社會的發(fā)展不相符，企業(yè)缺乏生機與活力，社會地位和影響力不斷下降，嚴重影響企業(yè)今后的發(fā)展。

（二）企業(yè)管理制度有待完善。企業(yè)合理運營的前提是完善的管理制度，企業(yè)要想得到進一步發(fā)展，需要建立和完善相關(guān)企業(yè)制度。但是就目前的情況來看，在企業(yè)的發(fā)展中管理制度的模式化、缺乏人性化理念，這些問題在企業(yè)管理中已司空見慣。在中國現(xiàn)有的企業(yè)中，家族企業(yè)是占較大比重的，任人唯親的管理模式，導(dǎo)致在企業(yè)管理中出現(xiàn)權(quán)限模糊不清、企業(yè)產(chǎn)權(quán)交錯復(fù)雜等現(xiàn)象，從而造成了企業(yè)競爭力下降。

三、工商管理在企業(yè)管理中的實施與運用

（一）重視工商管理。要認識到知識管理的重要性，即注重企業(yè)人才的培養(yǎng)，利用現(xiàn)代管理知識來進行企業(yè)工商管理，敢于進行創(chuàng)新實踐，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成企業(yè)文化管理的模式，這樣能夠加強企業(yè)的全局觀念，形成一個團結(jié)的企業(yè)氛圍，有利于提高企業(yè)競爭力。

（二）完善企業(yè)制度。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理工面臨著巨大的困境，這種阻礙因素既表現(xiàn)在單位內(nèi)部人員思想不協(xié)調(diào)方面，又體現(xiàn)在外部利益對內(nèi)部人員思想的影響上。進入多元化時代后，先進的管理思想是尤為重要的，注重基本人事制度和行政管理制度是人員管理工作中的重中之重。統(tǒng)一內(nèi)部人員的思想和工作作風(fēng)，才能更有效確保內(nèi)部人員的協(xié)作能力及堅定地意志力，同時加強人員的思想建設(shè)，還需要結(jié)合單位內(nèi)部的實際情況及人員的基本價值意識作出變革，保證企業(yè)管理有章可循。

（三）加強企業(yè)風(fēng)險控制力。新時期，提高工商企業(yè)內(nèi)部管理人員的風(fēng)險意識，有助于提高企業(yè)的風(fēng)險控制能力。及時核對企業(yè)財務(wù)資金情況并實施一定監(jiān)督，尤其是企業(yè)運營中，后期環(huán)節(jié)也能夠提高企業(yè)風(fēng)險控制能力，企業(yè)風(fēng)險人員的工作效率的提高，按規(guī)定及流程辦事，企業(yè)還要加強對各組織內(nèi)部人員風(fēng)險意識方面的培訓(xùn)，鼓動全員積極有效的控制企業(yè)風(fēng)險。在新時期，工商在企業(yè)必須加強企業(yè)的風(fēng)險控制能力，才能夠穩(wěn)中求進，適應(yīng)激烈的市場環(huán)境。

（四）健全風(fēng)險管控制度。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理在工商管理過程中，要建立完善的風(fēng)險管理體系，并設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險管理部門，進一步加強企業(yè)風(fēng)險管理制度，為加強管理人員的責(zé)任意識，可對風(fēng)險管理人員進行一定考核，將風(fēng)險管理職責(zé)落實到企業(yè)各個方面。設(shè)立詳細的管理體系，更科學(xué)準確地對企業(yè)自身的風(fēng)險作出判斷，對客戶的信用做出分析及評估，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的漏洞并采取相應(yīng)的措施，有效降低企業(yè)風(fēng)險率，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，使企業(yè)的信譽不受到任何損害，從而促進企業(yè)的長足發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，工商管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實施與應(yīng)用，對提高企業(yè)整體管理水平、增強企業(yè)軟實力、優(yōu)化企業(yè)管理流程等方面起著重要的作用，在具體運用時，需要建立完善的企業(yè)管理制度，加強風(fēng)險防范與管控，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

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