論如何從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

謝艷

【摘要】社會(huì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行不僅僅只能局限在傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)機(jī)制，核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為了一種必然的趨勢，企業(yè)在運(yùn)營的過程中要求會(huì)計(jì)人員能夠更加具有靈活性以及綜合素質(zhì)，為企業(yè)有效的出謀劃策，會(huì)計(jì)人員也需要向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，以便于為公司的發(fā)展提供有力的條件。鑒于此，本文主要探討了如何從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

【關(guān)鍵詞】核算會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

核算會(huì)計(jì)是較為傳統(tǒng)的一種會(huì)計(jì)模式，進(jìn)行一系列的統(tǒng)賬、核算賬以及向上匯報(bào)等工作，來為企業(yè)提供一些準(zhǔn)確客觀的會(huì)計(jì)信息，隨著社會(huì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的重要性，管理會(huì)計(jì)自身的優(yōu)勢越來越得到企業(yè)的認(rèn)可，因此企業(yè)需轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)模式，提高會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量，使企業(yè)更好的發(fā)展。

一、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)概述

（一）轉(zhuǎn)型的必然性

現(xiàn)今階段，企業(yè)的發(fā)展不斷的加快，傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)已然不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)更多的利益就會(huì)加快核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的巨大轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)是基于核算會(huì)計(jì)的前提之下，通過核算會(huì)計(jì)收集到的資料信息來采取進(jìn)一步的整合、分析以及報(bào)告等，能夠有效及時(shí)的獲取到企業(yè)的資金具體明細(xì)，從而更高的對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行評估，加入到企業(yè)的投資目標(biāo)、戰(zhàn)略管理等方面，以能夠幫助決策者提供更好的加你，為企業(yè)爭取到更大的利益。管理會(huì)計(jì)在很大程度上能夠提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)以及能力，核算會(huì)計(jì)再被逐漸的替代之后，財(cái)務(wù)人員為了能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，必須加快提高自身能力，企業(yè)也為人員提供相關(guān)的培訓(xùn)，使得人員的能力得到提升，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)模式可以有序的進(jìn)行[1]。

（二）管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢

管理會(huì)計(jì)自身具有很大的優(yōu)勢，其可以有效的分析數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)人員所涉及到數(shù)據(jù)較多，數(shù)據(jù)的重要性不言而知，核算會(huì)計(jì)只局限于分析的結(jié)果，而管理會(huì)計(jì)在分析結(jié)果之外，更重要的是能夠分析結(jié)果產(chǎn)生的原因，善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中潛在的重要信息。這必須以核算會(huì)計(jì)為前提，在根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等相關(guān)資料，對其采取分析研究，深入挖掘賬單中數(shù)據(jù)背后的信息，客觀準(zhǔn)確的對其進(jìn)行評價(jià)與判斷，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的預(yù)測。進(jìn)而還可以為企業(yè)避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。管理會(huì)計(jì)的職能在不斷的完善，其還有一大優(yōu)勢是可以使會(huì)計(jì)人員能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，其更多的是深化了會(huì)計(jì)工作者融入到企業(yè)管理的概念，響應(yīng)會(huì)計(jì)人員可以參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行運(yùn)營，并且通過一定的方式，將核算會(huì)計(jì)專業(yè)知識融入到企業(yè)的管理部門。根據(jù)信息的整合、歸納、分析及加工等，找出信息之間聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對其采取分析比較，根據(jù)企業(yè)情況，不斷的完善預(yù)測、判斷、監(jiān)管、評估等職能，對企業(yè)的運(yùn)行具有重要的積極作用，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行規(guī)劃[2]。

二、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）完善管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)不斷的完善管理機(jī)制，以陜西地礦集團(tuán)有限公司為例，該公司在資金集中管理上建立了統(tǒng)一的原則，在管理體制上成立內(nèi)部資金管理崗位責(zé)任制，合理的對部門進(jìn)行分配，使各個(gè)部門能夠各司其職，對各個(gè)部門的生產(chǎn)資金、基本建設(shè)資金、預(yù)算外用款采取監(jiān)管，并且成立監(jiān)督小組對資金的使用情況加強(qiáng)管理，還制定了資金內(nèi)部控制體系與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效的對資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。通過網(wǎng)上銀行服務(wù)系統(tǒng)，不斷的完善資金管理體系。完善管理體系需要在銀行賬戶、資金收支、預(yù)算、借貸款、審批控制以及評估方面等等加以調(diào)整，才能使管理機(jī)制得以完善，該公司對月度資金預(yù)算表、年度資金預(yù)算表、付款申請表以及每日資金支出限額表等等都進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。只有不斷的完善管理會(huì)計(jì)體系，加快理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，積極的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)升級轉(zhuǎn)型，才能夠最大化的使得企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)保持均衡發(fā)展[3]。

（二）提高管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識

企業(yè)中很多對管理會(huì)計(jì)并沒有一個(gè)全新的認(rèn)識，只局限于在統(tǒng)計(jì)賬單、核算賬單以及報(bào)告賬單等基礎(chǔ)上，沒有將財(cái)務(wù)本身與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。一些企業(yè)依舊將核算會(huì)計(jì)為核心，對管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識，還沒有將核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的轉(zhuǎn)變思想觀念，改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的宣傳，是員工能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)有一個(gè)全面清晰的認(rèn)識，將管理會(huì)計(jì)模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，為企業(yè)提供更加全面準(zhǔn)確的信息，以便于能夠使管理者做出最佳的決策[4]。

（三）提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

核算會(huì)計(jì)已然不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，會(huì)計(jì)人員的能力也無法得到提高，會(huì)計(jì)人員需要對企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)做出直接的分析，為管理者進(jìn)行決策提供準(zhǔn)確的方向，企業(yè)理應(yīng)重視人員素質(zhì)的提升。新時(shí)期對于會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，企業(yè)一個(gè)加強(qiáng)對人才的投入力度，培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員專業(yè)的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保人員握理論知識的基礎(chǔ)上提高實(shí)踐能力，為人員實(shí)行激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制，提高人員工作的積極性，增強(qiáng)工作人員對企業(yè)的責(zé)任感以及歸屬感，根據(jù)考核的結(jié)果為人員發(fā)放證書，確保人員能夠持證上崗，為管理會(huì)計(jì)模式在企業(yè)有序進(jìn)行提供良好的保障。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)自身不會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息，只是分析判斷企業(yè)的盈利情況，因此會(huì)計(jì)人員需要掌握理論知識的基礎(chǔ)上，加快對模型分析學(xué)習(xí)，可以對信息整合并及時(shí)的分析，才能夠真正的為管理者決策提供導(dǎo)向[5]。

三、結(jié)語

企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢，從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型，是各個(gè)企業(yè)都應(yīng)所關(guān)注的核心要素，更是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。企業(yè)應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的重要性，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，將管理會(huì)計(jì)有效的運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理策略，完善管理機(jī)制，提高對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識，不斷的提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)模式能夠有效的進(jìn)行開展，為企業(yè)爭取到更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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