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    以全面預(yù)算管理為核心構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系漫談

    2017-09-20 06:19鄭雪峰
    進(jìn)出口經(jīng)理人 2017年7期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制管理全面預(yù)算管理構(gòu)建

    鄭雪峰

    摘 要:全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的一種新興的資金管理方式,是內(nèi)部控制管理中最為關(guān)鍵的一部分,全面預(yù)算管理與企業(yè)的內(nèi)部控制管理有著相輔相成的作用關(guān)系。在企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,強(qiáng)化對(duì)全面預(yù)算管理的建設(shè)和執(zhí)行,才能使內(nèi)部控制管理最優(yōu)化。本文首先介紹了以全面預(yù)算管理為核心構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系的重要意義,然后介紹了基于全面預(yù)算管理核心工作的企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建,最后講述了構(gòu)建以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)控體系的具體措施,以供參考和借鑒。

    關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;企業(yè);內(nèi)部控制管理;體系;構(gòu)建

    在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,各企業(yè)的經(jīng)營問題和對(duì)企業(yè)員工的管理問題處于停滯不前的狀態(tài),其各方面管理效率的低下與企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作有著直接的關(guān)系。在內(nèi)部控制管理中,預(yù)算管理是與企業(yè)經(jīng)營問題關(guān)聯(lián)較為緊密的一項(xiàng),其中資金管理出現(xiàn)的問題與傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式有著很大的關(guān)系,為改變這一現(xiàn)狀,實(shí)行全新的全面資金管理已勢(shì)在必行,這也是企業(yè)為提升內(nèi)部控制管理質(zhì)量所應(yīng)采取的一項(xiàng)重要舉措。

    一、以全面預(yù)算管理為核心構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系的重要意義

    (一)有助于完善企業(yè)內(nèi)部控制,提升管理質(zhì)量

    全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)全新的定義,與傳統(tǒng)預(yù)算管理不同的是,全面預(yù)算管理的工作重點(diǎn)將不僅僅圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)其他的各部門、各環(huán)節(jié)也將統(tǒng)一納入預(yù)算管理的范疇中。傳統(tǒng)的預(yù)算管理注重企業(yè)的生產(chǎn)和銷售,對(duì)于企業(yè)其他部門的綜合管控程度較弱,這從側(cè)面影響著對(duì)企業(yè)的資金掌握管理情況。企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)涉及到下屬的各個(gè)部門,諸如一些辦公部門、后勤部門等等也都涉及到資金預(yù)算問題,若是在這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題也會(huì)產(chǎn)生一定的影響,這些問題直接關(guān)系著企業(yè)的內(nèi)部控制管理質(zhì)量。所以,在企業(yè)中實(shí)行全面預(yù)算管理這一新的管理體系很有必要,可靈活掌握企業(yè)的內(nèi)部控制情況,提升內(nèi)部控制管理質(zhì)量。

    (二)有助于提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,增加企業(yè)效益

    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中的一部分,也是十分重要的一部分,而財(cái)務(wù)管理工作中其中的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作,這里說的財(cái)務(wù)管理工作指的是企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作,所以全面預(yù)算管理也應(yīng)是企業(yè)全方位的資金管理。全面預(yù)算管理就是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)即將要產(chǎn)生的費(fèi)用問題和費(fèi)用的使用問題進(jìn)行綜合的管理控制,將企業(yè)資金最大價(jià)值的發(fā)揮作用,同時(shí)通過合理的管控降低企業(yè)資金使用浪費(fèi)、配置不合理等情況的發(fā)生,只有加強(qiáng)了企業(yè)的全面預(yù)算管理工作,才能使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量真實(shí)有效的得到提升。

    (三)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展,改善經(jīng)濟(jì)效益

    全面預(yù)算管理涉及到的內(nèi)容較細(xì),也是深入企業(yè)內(nèi)部各基層的財(cái)務(wù)管理,通過企業(yè)各基層的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況所反映出的資金問題,可及時(shí)的采取調(diào)整措施,以穩(wěn)定各方面的經(jīng)濟(jì)開展。前文說到,全面預(yù)算管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而財(cái)務(wù)管理工作又是企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中最為重要的一部分,所以說,以全面預(yù)算管理為核心對(duì)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系有著十分積極的助推作用。做好的企業(yè)的全面預(yù)算管理工作對(duì)于完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至是推進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長足發(fā)展,都有著極為重要的意義。

    二、基于全面預(yù)算管理核心工作的企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建

    (一)圍繞全面預(yù)算管理展開的內(nèi)部控制管理體系構(gòu)架

    首先是從企業(yè)的整體角度來說,企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層要制定適宜的內(nèi)控制度,制定管理體系所要執(zhí)行項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),確定企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的基本目標(biāo),并指出要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方式方法,這樣才能下達(dá)下屬機(jī)構(gòu)去遵照?qǐng)?zhí)行;其次是對(duì)內(nèi)部控制管理體系的細(xì)分,其作用是在內(nèi)控系統(tǒng)中承上啟下;最后是企業(yè)的各基層機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)容的執(zhí)行,企業(yè)的基層應(yīng)根據(jù)管控體系中的各項(xiàng)目標(biāo)要求,執(zhí)行詳細(xì)的操作方案,根據(jù)各部門的不同情況制動(dòng)相應(yīng)的管控制度。

    (二)圍繞全面預(yù)算管理展開的內(nèi)部評(píng)價(jià)控制管理體系

    評(píng)價(jià)控制管理體系的構(gòu)建主要是對(duì)企業(yè)各層在資金合理管控方面的評(píng)價(jià),主要分為三部分,一是對(duì)企業(yè)各基層的資金使用和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的評(píng)價(jià);二是對(duì)企業(yè)中層的管理層資金使用和經(jīng)營業(yè)績的評(píng)價(jià);三是對(duì)企業(yè)管理層資金使用和經(jīng)濟(jì)業(yè)績的評(píng)價(jià)??傉w角度來看企業(yè)的各級(jí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況。

    (三)對(duì)以全面預(yù)算為基本目標(biāo)的內(nèi)控體系的逐步完善

    在對(duì)內(nèi)控體系中各項(xiàng)目標(biāo)的完成過程中,由于涉及的部門較多,范圍較廣,所以在其具體的實(shí)施過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題,針對(duì)這種情況,企業(yè)應(yīng)及時(shí)的采取管控措施,逐步完善,使得構(gòu)建的內(nèi)控體系更加合理健全。可從以下三點(diǎn)考慮:一是對(duì)管理者的行為約束;二是加強(qiáng)對(duì)資金支出的預(yù)算管理;三是加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行過程的控制,將實(shí)際支出與預(yù)算目標(biāo)之間的差價(jià)降低。

    三、構(gòu)建以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)控體系的具體措施

    (一)預(yù)算管理制度和組織機(jī)構(gòu)的建立

    首先是預(yù)算管理制度。任何工作展開的出發(fā)點(diǎn),都需要具體的管理制度作為約束和指引,以預(yù)算管理目標(biāo)為基礎(chǔ),下設(shè)實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)目標(biāo)的各分項(xiàng)制度;然后是組織機(jī)構(gòu)的建立。目標(biāo)制定完成后,要有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)部門遵照?qǐng)?zhí)行,企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制管理體系下設(shè)各個(gè)組織機(jī)構(gòu),在管理制度的約束管理下,依托各執(zhí)行機(jī)構(gòu)去完成。預(yù)算管理制度一旦確立,任何部門不得隨意更改。企業(yè)執(zhí)行的全面預(yù)算管理,要與內(nèi)控制度的要求一致,跟蹤管理企業(yè)預(yù)算,加強(qiáng)對(duì)資金和成本兩方面的管理,同時(shí)監(jiān)督反饋預(yù)算,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析產(chǎn)生原因,對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控。

    (二)以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)的全成本管理

    成本控制與全面預(yù)算管理之間是相輔相成、共同促進(jìn)的關(guān)系。如果說預(yù)算管理是規(guī)劃階段的資金控制,那么成本管理則是使用階段的資金控制。而是否能夠制定出更為合理有效的成本控制計(jì)劃,則需要有科學(xué)合理的預(yù)算編制及管理細(xì)則。全成本管理制度也應(yīng)該遵循全面預(yù)算管理的原則,不僅關(guān)注銷售環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)等能夠直接影響企業(yè)經(jīng)營效益獲取的窗口,同時(shí)也要將后勤保障、安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等日常工作部門納入全成本控制網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。根據(jù)預(yù)算編制的具體內(nèi)容進(jìn)行有效控制,并打造成本控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,最大限度確保預(yù)算管理工作的有序開展。

    (三)以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)的固定資產(chǎn)管理

    固定資產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)保障,與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況有著直接的關(guān)系。以全面預(yù)算管理工作為指導(dǎo)的固定資產(chǎn)管理指的是對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)涉及資金項(xiàng)目的各方面的管理情況,比如說企業(yè)固定資產(chǎn)的前期采購、后期的維護(hù)管理等,這些都涉及到資金的預(yù)算問題,合理管控固定資產(chǎn)的采購預(yù)算和維護(hù)管理預(yù)算,才能有效保證資金的使用效率,減免資金浪費(fèi)。在固定資產(chǎn)前期的采購環(huán)節(jié)中,可采用招投標(biāo)的方式來控制資產(chǎn)設(shè)備的價(jià)格,盡量不超出預(yù)算范圍。另外,購入資產(chǎn)配置后,要實(shí)行對(duì)固定資產(chǎn)的跟蹤管理,使其能夠最大價(jià)值的發(fā)揮作用。若在其跟蹤管理過程中發(fā)現(xiàn)由于不正當(dāng)?shù)氖褂没蚴撬烈獾钠茐脑斐傻慕?jīng)濟(jì)損失,要追求其直接責(zé)任人一定的經(jīng)濟(jì)賠償,降低企業(yè)所要擔(dān)負(fù)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

    (四)以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)的資金管理

    資金管理是全面預(yù)算管理中的關(guān)鍵部分,也是最為核心的部分。在進(jìn)行已全面預(yù)算管理為指導(dǎo)的資金管理過程中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)的管理制度加強(qiáng)對(duì)資金各項(xiàng)支出的合理管控,將企業(yè)的資金管理集中化,對(duì)資金的各項(xiàng)收入和支出實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配,使各部門的資金使用價(jià)值都得以最大化。特別要注意各部門資金的使用和周轉(zhuǎn)情況,控制好各部門之間涉及到資金利益情況時(shí)的關(guān)系,要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益較差的部門以資金彌補(bǔ)的形式促進(jìn)其經(jīng)營情況的提升,通過合理調(diào)控各部門的資金情況來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)上的有序開展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]傅洪峰.以全面預(yù)算管理為核心構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系漫談[J].中外企業(yè)家,2015,06:49.

    [2]隋玉明.以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].財(cái)務(wù)與金融,2013,05:63-70.

    [3]郝春雨.國有企業(yè)全面預(yù)算管理循環(huán)體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)通訊,2016,08:83-85.endprint

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