新希望：大金融推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)

新希望：大金融推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)

［√］ 從農(nóng)業(yè)、食品、房地產(chǎn)、化工四輪驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)向年輕化、國(guó)際化、互聯(lián)網(wǎng)化和產(chǎn)業(yè)金融一體化的四化驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。

“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)。”小米創(chuàng)始人雷軍的這句互聯(lián)網(wǎng)名言用在新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好身上具有一種莫名的契合感。2016年劉永好與雷軍共同發(fā)起設(shè)立新網(wǎng)銀行的消息傳出，這一次，兩人共同站上了民營(yíng)銀行的風(fēng)口。新希望集團(tuán)早已不只是一個(gè)農(nóng)業(yè)巨頭，其已涉足房地產(chǎn)、化工、金融等多個(gè)領(lǐng)域。

“從農(nóng)業(yè)、食品、房地產(chǎn)、化工四輪驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)向年輕化、國(guó)際化、互聯(lián)網(wǎng)化和產(chǎn)業(yè)金融一體化的四化驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。”變化才是唯一不變的真理，對(duì)于新希望而言，這是商業(yè)的大勢(shì)。

經(jīng)歷了多年的發(fā)展，大農(nóng)業(yè)在經(jīng)歷技術(shù)驅(qū)動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng)后，正在向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的格局轉(zhuǎn)變，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局也由規(guī)模向效益、由產(chǎn)品向服務(wù)等方向轉(zhuǎn)變，誰(shuí)能夠適應(yīng)這樣的市場(chǎng)變化，誰(shuí)就可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。

深耕農(nóng)牧業(yè)上游多年，新希望早已意識(shí)到“規(guī)模論英雄”的時(shí)代正漸行漸遠(yuǎn)。行業(yè)換檔升級(jí)的窗口期，為提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更高的品牌溢價(jià)，新希望也開(kāi)始主動(dòng)求變，逐漸向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

2014—2015年，集團(tuán)農(nóng)業(yè)板塊——新希望六和的營(yíng)收規(guī)模雖然出現(xiàn)一定程度的下降，但凈利潤(rùn)增速卻逐漸提高，這正是公司提前布局謀變的成效。

從“一袋飼料”到“一塊豬肉”，由規(guī)模增長(zhǎng)到效益增長(zhǎng)，在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)板塊迎來(lái)消費(fèi)升級(jí)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，新希望六和也激發(fā)出新的增長(zhǎng)動(dòng)能。

產(chǎn)業(yè)鏈短板補(bǔ)齊

2017年“兩會(huì)”期間，除了6個(gè)建議，劉永好還帶來(lái)了新希望出品的各類(lèi)酸奶、香腸以及其他肉制品，配以各種俏皮有趣的名字，讓人很難與主營(yíng)飼料、屠宰的新希望聯(lián)系到一起。今年以來(lái)，新希望將產(chǎn)品逐漸逼近消費(fèi)者的態(tài)勢(shì)愈發(fā)明顯。

實(shí)際上，新希望農(nóng)業(yè)板塊一直具備“飼料生產(chǎn)—畜禽養(yǎng)殖—屠宰及肉制品加工”全產(chǎn)業(yè)鏈布局，但是產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)還未實(shí)現(xiàn)完全配套，在生豬養(yǎng)殖與肉制品加工環(huán)節(jié)仍然需要補(bǔ)齊“短板”。

過(guò)去的2016年，農(nóng)牧行業(yè)中的大部分企業(yè)都度過(guò)了一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的財(cái)年。尤其是生豬養(yǎng)殖業(yè)上市公司的業(yè)績(jī)大爆發(fā)，成為A股中一道靚麗的風(fēng)景。據(jù)Wind統(tǒng)計(jì)，已有38家農(nóng)業(yè)上市公司披露2016年報(bào)預(yù)告，其中34家公司預(yù)計(jì)全年業(yè)績(jī)將實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)預(yù)增幅度在100%以上的公司有19家，預(yù)增增幅在200%以上的公司達(dá)到12家；年度業(yè)績(jī)預(yù)告下滑的公司僅有4家。

“去年是一個(gè)特殊的行情，前幾年豬價(jià)都在低位運(yùn)行，整個(gè)行業(yè)養(yǎng)豬的規(guī)?？s小了，農(nóng)民原有的傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式也在向規(guī)模化養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變?！眲⒂篮孟蛴浾呓忉?zhuān)暗麄€(gè)市場(chǎng)需求仍在，所以說(shuō)供求關(guān)系導(dǎo)致了2016年生豬養(yǎng)殖企業(yè)利潤(rùn)都很好?！?/p>

隨著資本的涌入，業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測(cè)豬周期紅利正逐漸遠(yuǎn)去，2016年瘋狂的豬價(jià)，2017年或?qū)o(wú)法復(fù)制，且2016年養(yǎng)殖企業(yè)積極擴(kuò)張的產(chǎn)能有可能在2018年得到釋放，豬肉價(jià)格在一段時(shí)間內(nèi)可能會(huì)處于虧損狀態(tài)，處于養(yǎng)殖行業(yè)上游的飼料行業(yè)同樣無(wú)法擺脫周期性帶來(lái)的陰影。

農(nóng)業(yè)向價(jià)值鏈高端挺進(jìn)

5年之前，新希望還是以飼料業(yè)務(wù)為主的傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)。2011年，國(guó)內(nèi)飼料產(chǎn)量增長(zhǎng)同比達(dá)到11%，整個(gè)行業(yè)還處于高增長(zhǎng)的氛圍之中。在這一年，新希望集團(tuán)飼料銷(xiāo)量達(dá)到1540萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)16.9%；集團(tuán)合并銷(xiāo)售收入760億元、匯總銷(xiāo)售收入突破830億元，達(dá)到了歷史新高。同年，新希望也提出了“千億營(yíng)收”的目標(biāo)。

但行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、豬肉價(jià)格走低等因素開(kāi)始迅速拉低飼料行情，新希望六和的營(yíng)收也出現(xiàn)了一定程度的放緩。死磕飼料業(yè)務(wù)顯然并不現(xiàn)實(shí)，新希望六和更需要找到新的路徑。

2013年，劉永好邀請(qǐng)?jiān)图瘓F(tuán)CEO、華南理工大學(xué)教授陳春花“出山”，擔(dān)任新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。也是在2013年，新希望變革的步伐逐漸加快，業(yè)務(wù)板塊從飼料銷(xiāo)售向養(yǎng)殖、消費(fèi)端傾斜。彼時(shí)，陳春花曾描述新希望的改變，“事情變得簡(jiǎn)單，就是一句話：怎么做好一塊肉”。

“今后養(yǎng)殖和肉食品的權(quán)重會(huì)增加，這也是轉(zhuǎn)型的重頭。”劉永好說(shuō)。按照規(guī)劃，未來(lái)新希望不僅是一家飼料生產(chǎn)與供應(yīng)商，而是要做覆蓋養(yǎng)殖與肉食品的全產(chǎn)業(yè)鏈打造者。

參考國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，在下游養(yǎng)殖業(yè)高度集中化的市場(chǎng)中，產(chǎn)業(yè)鏈一體化程度較高的飼料企業(yè)更容易出現(xiàn)成長(zhǎng)股，而專(zhuān)業(yè)化以及產(chǎn)業(yè)鏈一體化程度較低的商業(yè)飼料企業(yè)更容易成為周期股。這也詮釋了為什么這幾年不管是傳統(tǒng)飼料大亨，還是養(yǎng)豬企業(yè)紛紛走向產(chǎn)業(yè)鏈一體化的發(fā)展模式。從股市的角度，這種模式更具有成長(zhǎng)性。

2016年，新希望頻頻祭出大手筆：6億元收購(gòu)生豬產(chǎn)銷(xiāo)企業(yè)本香農(nóng)業(yè)；1.7億元入主久久丫；近3億元收購(gòu)嘉和一品中央廚房資產(chǎn)；高調(diào)宣布88億元養(yǎng)豬……一系列動(dòng)作印證著新希望六和的轉(zhuǎn)型步伐。

趨勢(shì)只有在將起未起的時(shí)候才有意義，2016年2月，新希望六和發(fā)布公告，規(guī)劃通過(guò)3—5年時(shí)間，以“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”等方式發(fā)展1000萬(wàn)頭生豬，通過(guò)“技術(shù)托管和技術(shù)服務(wù)”形式覆蓋2000萬(wàn)頭生豬，預(yù)計(jì)投資為88億元；同時(shí)也通過(guò)“禽旺模式”在全國(guó)養(yǎng)20億只雞。這其中所蘊(yùn)含的商業(yè)邏輯，絕不是賺取一波周期紅利那么簡(jiǎn)單。對(duì)于飼料企業(yè)來(lái)說(shuō)，這更像是一次行業(yè)升級(jí)，投身高效、專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)殖是產(chǎn)業(yè)鏈整合與重塑渠道的最優(yōu)解。

而更大的市場(chǎng)與更高的利潤(rùn)還在于產(chǎn)業(yè)鏈的終端。在肉制品端，美國(guó)的豬肉規(guī)模大概是 500億美元，其中 370 億美元是肉制品，130億美元是生豬。在中國(guó)則相反，1.4萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模中1.2萬(wàn)億是生豬，2000億是肉制品。

“將肉類(lèi)產(chǎn)品做成美食?！眲⒂篮锰貏e強(qiáng)調(diào)。2014年底，新希望六和業(yè)務(wù)板塊梳理成形，“肉食品”取代了“肉制品”，一個(gè)字的差距背后是新希望立志食品端的意圖。

不同于由效率和成本來(lái)決定的養(yǎng)豬端，肉制品消費(fèi)端由品牌決定，這是大多農(nóng)牧技術(shù)型企業(yè)不太熟悉的玩法，不能再簡(jiǎn)單沿用過(guò)去的農(nóng)牧思維。正所謂沿著舊地圖找不到新大陸，在品牌塑造這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域，將為靈活、創(chuàng)新、能準(zhǔn)確把握終端消費(fèi)者心思的公司留出更多機(jī)會(huì)。

據(jù)了解，新希望已經(jīng)擁有“美好”“倍有滋”“千喜鶴”等品牌，去年又對(duì)“久久丫”進(jìn)行戰(zhàn)略投資。按照規(guī)劃，新希望的目標(biāo)是有十個(gè)這樣的終端品牌，并將每個(gè)終端品牌做到十億元的銷(xiāo)售額，同時(shí)打造一個(gè)統(tǒng)一的制造品牌——新希望六和出品。

從業(yè)務(wù)占比來(lái)看，2014—2015年，新希望六和第一大主業(yè)飼料的占比從60.21%下降至58.39%；商貿(mào)從12.25%下降至10.23%；而肉食品、養(yǎng)殖業(yè)務(wù)分別增長(zhǎng)至27%與3.28%。2015年，新希望六和營(yíng)業(yè)收入615.20億元，同比下降12.13%，凈利潤(rùn)卻同比增長(zhǎng)9.47%；2016年前三季度，新希望六和營(yíng)收下降4.82%，凈利潤(rùn)卻增長(zhǎng)19.09%?；蛟S并沒(méi)有分外惹人眼球的凈利潤(rùn)增速，但新希望六和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)卻正在凸顯。

海外頻繁并購(gòu)

如果從1998年公司設(shè)立海外事業(yè)部算起，新希望的國(guó)際化進(jìn)程也已經(jīng)走過(guò)了近20年。從在越南、菲律賓等發(fā)展中國(guó)家建廠，到現(xiàn)今在澳大利亞、美國(guó)的投資并購(gòu)，從動(dòng)物飼料到高端蛋白，新希望農(nóng)牧板塊的國(guó)際化路徑正悄然發(fā)生改變，這背后也是國(guó)內(nèi)農(nóng)牧領(lǐng)域風(fēng)向標(biāo)的變化。

農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展，普通消費(fèi)者最直觀的感受在于市場(chǎng)上日漸充盈的肉類(lèi)、蔬菜以及乳制品，甚至存在一定程度的過(guò)剩。但另一方面，更加綠色、健康、高端的動(dòng)物蛋白依然供不應(yīng)求，農(nóng)牧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題亟待解決。

“經(jīng)濟(jì)全球化格局中，不能只盯著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?！眲⒂篮帽硎尽Ｒ鲜袌?chǎng)需求做供給側(cè)轉(zhuǎn)型，同時(shí)保持自身競(jìng)爭(zhēng)力，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效配置資源必不可少。

伴隨著“一帶一路”戰(zhàn)略，已經(jīng)有不少農(nóng)業(yè)巨頭將目光放在了國(guó)際市場(chǎng)，中化集團(tuán)430億美元并購(gòu)先正達(dá)，中糧集團(tuán)30多億美元并購(gòu)來(lái)寶農(nóng)業(yè)、尼德拉，前者意在布局農(nóng)化種子上游，后者著力搶占糧源，成為國(guó)際大糧商。而在全球糧食與大宗貨物領(lǐng)域，ADM、嘉吉已經(jīng)是絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和控制者，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知。“但是在牛羊肉、奶、魚(yú)蝦等高端蛋白領(lǐng)域還沒(méi)有一個(gè)比較強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者?！眲⒂篮谜f(shuō)。作為民營(yíng)企業(yè)，新希望試圖在不同的市場(chǎng)空間中形成自身的錯(cuò)位優(yōu)勢(shì)，通過(guò)國(guó)際化，努力成為高端蛋白領(lǐng)域的整合者和領(lǐng)導(dǎo)者。

2013年，新希望產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金收購(gòu)了澳大利亞第四大牛肉加工商Kilcoy畜牧業(yè)公司，并將其養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大到50萬(wàn)頭；2015年7月，集團(tuán)旗下新希望乳業(yè)與Moxey家族、Perich集團(tuán)及澳大利亞自由食品集團(tuán)合資成立澳大利亞鮮奶控股有限公司；同年，其在美國(guó)收購(gòu)了知名谷物和能源貿(mào)易商藍(lán)星公司20%的股份；2016年6月底，新希望集團(tuán)旗下的草根知本集團(tuán)全資并購(gòu)擁有27年品牌歷史的澳大利亞保健品品牌ANC。

如此頻繁的海外并購(gòu)，整合是一大難點(diǎn)。和很多中國(guó)企業(yè)國(guó)際化外派中國(guó)人去擔(dān)任國(guó)外高管或者聘用語(yǔ)言相通的華裔經(jīng)理人不同，新希望一開(kāi)始就確定了盡量去雇傭當(dāng)?shù)氐娜嘶蛘吒咚降耐饧吖苋ス芾懋?dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)。

2016年10月，新希望在澳大利亞的澳新平臺(tái)總部正式成立，“澳新平臺(tái)的總裁尼克是當(dāng)?shù)厝?，雖然不會(huì)講中文，但是他有很長(zhǎng)時(shí)間的投行工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，由他來(lái)率領(lǐng)當(dāng)?shù)氐耐顿Y團(tuán)隊(duì)，更有利于新希望在海外的業(yè)務(wù)開(kāi)拓和樹(shù)立品牌形象?！眲⒂篮脤?duì)記者表示。

據(jù)了解，新希望的澳大利亞業(yè)務(wù)，澳洲籍員工有2000多名，幾乎占到所有員工的90%。這種本土化的策略給新希望在國(guó)際市場(chǎng)的拓展提供了不少便利。

“現(xiàn)在海外生產(chǎn)的產(chǎn)品只占到整個(gè)銷(xiāo)售的10%左右，我們希望經(jīng)過(guò)幾年的努力，國(guó)內(nèi)國(guó)外能夠六四開(kāi)，進(jìn)一步提升國(guó)際化程度。”劉永好說(shuō)。

互聯(lián)網(wǎng)銀行試水

“新網(wǎng)銀行來(lái)了?！?016年12月27日，雷軍在個(gè)人微博寫(xiě)道。隨著銀監(jiān)會(huì)四川監(jiān)管局一紙批復(fù)，由新希望集團(tuán)、小米科技、紅旗連鎖等股東共同發(fā)起設(shè)立的新網(wǎng)銀行正式獲得了開(kāi)業(yè)批準(zhǔn)。

對(duì)于金融業(yè)，劉永好并不陌生。當(dāng)許多農(nóng)業(yè)企業(yè)還處在對(duì)金融無(wú)感的狀態(tài)時(shí)，新希望已經(jīng)提前布局，并通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)+金融”模式，尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

1996年，作為倡導(dǎo)者、發(fā)起人和主要的股東，新希望集團(tuán)參與了民生銀行的籌建，劉永好擔(dān)任了民生銀行的董事、副董事長(zhǎng)等職務(wù)。涉足銀行業(yè)整整20年后，劉永好又再次牽頭籌辦了第二家民營(yíng)銀行。

新網(wǎng)銀行即是新一代互聯(lián)網(wǎng)銀行，這家銀行最終定名為新網(wǎng)銀行，這樣的決定也蘊(yùn)含著劉永好一開(kāi)始就為新網(wǎng)銀行的未來(lái)所設(shè)計(jì)好的邏輯和打法。

“新希望了解實(shí)體與金融，但互聯(lián)網(wǎng)基因卻有所欠缺?！眲⒂篮谜f(shuō)，“所以要找一個(gè)最具互聯(lián)網(wǎng)思維的人。”這個(gè)人就是雷軍。

有業(yè)內(nèi)人士分析，與騰訊、阿里相比，新網(wǎng)銀行流量相對(duì)較少。但小米擁有自身的生態(tài)鏈，門(mén)店也有上千家，同時(shí)紅旗連鎖則在四川省開(kāi)設(shè)了2700多家線下連鎖超市，不錯(cuò)的線下客戶網(wǎng)絡(luò)有利于新網(wǎng)銀行線下線上結(jié)合發(fā)展。

但劉永好所設(shè)想的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量卻絕不在這一量級(jí)?！靶戮W(wǎng)銀行只有一個(gè)線下網(wǎng)點(diǎn)，但未來(lái)每一個(gè)手機(jī)終端就是一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，”劉永好表示，“小米已經(jīng)賣(mài)出了2億臺(tái)手機(jī)，今后就可能有2億個(gè)終端，只要你打開(kāi)手機(jī)，就有可能成為我們的客戶，這就是我們的假設(shè)?！?/p>

從客戶基礎(chǔ)來(lái)看，網(wǎng)商銀行和微眾銀行都有來(lái)自母公司電商、社交平臺(tái)的流量客戶，依托場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品也緊緊圍繞阿里、騰訊客戶展開(kāi)。但在新網(wǎng)銀行行長(zhǎng)趙衛(wèi)星看來(lái)，新網(wǎng)銀行的目標(biāo)不止于場(chǎng)景銀行，而是成為萬(wàn)能連接器、適配器?！皥?chǎng)景銀行依托于在線的活數(shù)據(jù)，聚焦于中低端的客群。而新網(wǎng)銀行的目標(biāo)客戶則是中堅(jiān)人群，對(duì)社會(huì)的整體貢獻(xiàn)也很大，金融需求也遠(yuǎn)勝其他客戶?！薄皥?chǎng)景銀行背后的場(chǎng)景無(wú)論多么大，其業(yè)務(wù)終究是有天花板的，只是在閉環(huán)的生態(tài)鏈中經(jīng)營(yíng)?！壁w衛(wèi)星表示，“無(wú)論是擁有怎樣個(gè)性的人，無(wú)論是擁有怎樣屬性的公司，都需要一個(gè)萬(wàn)能的轉(zhuǎn)換器來(lái)進(jìn)行連接和適配，新網(wǎng)銀行希望成為那個(gè)轉(zhuǎn)換器。”農(nóng)村廣大的市場(chǎng)空間與傳統(tǒng)金融體系的缺失，為傳統(tǒng)農(nóng)企布局金融提供了可能。以往，新希望憑借對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的了解，深耕農(nóng)牧供應(yīng)鏈金融，發(fā)展了農(nóng)村普惠擔(dān)保體系、商業(yè)保理等業(yè)務(wù)，但銀行業(yè)相較于新希望傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)，在風(fēng)險(xiǎn)控制等方面又有更高的要求。

“銀行的背后是大數(shù)據(jù)的工具、手段和消費(fèi)行為的記錄，從上千乃至上萬(wàn)的數(shù)據(jù)點(diǎn)里完成客戶的畫(huà)像?！眲⒂篮媒忉屨f(shuō)，其中擁有一套風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的算法體系，通過(guò)大數(shù)據(jù)云計(jì)算，利用機(jī)器來(lái)完成對(duì)客戶的信用考察。

“這是金融業(yè)、銀行業(yè)的方向，一定是這樣的?！眲⒂篮帽硎?。不設(shè)柜臺(tái)，沒(méi)有現(xiàn)金，一切都在云端完成。新網(wǎng)銀行最初的招聘都是選用大數(shù)據(jù)、IT工程師和互聯(lián)網(wǎng)精英、金融精英的結(jié)合，科學(xué)型人才占據(jù)了新網(wǎng)銀行的一大半。

據(jù)介紹，新網(wǎng)銀行正在內(nèi)部測(cè)試的“好人貸”產(chǎn)品，基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、判斷，針對(duì)有信譽(yù)的“好人”提供貸款服務(wù)，在內(nèi)部測(cè)試階段已經(jīng)放款約1億元，很快將在成都全市推廣。

2016年1月12日，停牌10個(gè)月之久的寶碩股份發(fā)布重組預(yù)案，公司擬以10.29元/股非公開(kāi)發(fā)行7.53億股，作價(jià)77.51億元收購(gòu)貴州物資、茅臺(tái)集團(tuán)等持有的華創(chuàng)證券100%的股權(quán)；同時(shí)擬以13.45元/股向南方希望、北碩投資等10名特定對(duì)象非公開(kāi)發(fā)行股份募集配套資金不超過(guò)77.50億元，擬全部用于補(bǔ)充華創(chuàng)證券資本金?！白罱K由于監(jiān)管等方面的原因，收購(gòu)華創(chuàng)證券的股份變更為95%，現(xiàn)在寶碩股份的主業(yè)就是經(jīng)營(yíng)證券。”劉永好對(duì)記者表示。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2013—2015年，華創(chuàng)證券分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.72億元、12.25億元和19.7億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9325.30萬(wàn)元、2.6億元和6.2億元。

雖然華創(chuàng)證券在券商規(guī)模中相對(duì)偏小，卻是頗具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新基因的新銳券商。2014年4月，華創(chuàng)證券成為首批獲得互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)試點(diǎn)資格的6家券商之一，并推出了多款互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。

業(yè)內(nèi)人士分析，華創(chuàng)證券填補(bǔ)了新希望在證券領(lǐng)域的空白，且其深耕互聯(lián)網(wǎng)金融，有望與新希望的實(shí)體產(chǎn)業(yè)和其他金融投資進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

從早期的財(cái)務(wù)投資到成立財(cái)務(wù)公司、基金管理公司，從銀行到證券，再到砸下數(shù)十億成立多個(gè)產(chǎn)業(yè)基金瞄準(zhǔn)多個(gè)新領(lǐng)域。談及這些金融領(lǐng)域的舉動(dòng)，劉永好對(duì)記者總結(jié)，“金融是高風(fēng)險(xiǎn)與高收益的行業(yè)，做的好可以用大金融來(lái)推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。新希望很早就參與民生銀行的籌建，對(duì)國(guó)內(nèi)金融行業(yè)的趨勢(shì)、政策以及風(fēng)險(xiǎn)管控都比較了解，這對(duì)集團(tuán)在金融方面的布局都打下了很好的基礎(chǔ)?！?/p>

“計(jì)劃外”重組

繼投資銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域之后，新希望集團(tuán)的金融投資版圖再下一城：旗下寶碩股份以換股方式收購(gòu)華創(chuàng)證券。2007年1月25日，寶碩股份依法進(jìn)入破產(chǎn)程序，新希望集團(tuán)對(duì)寶碩股份的戰(zhàn)略重組使其在2008年成為寶碩股份第一大股東。

劉永好直言：“重化工行業(yè)最近幾年都面臨著重大挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)增速下滑、產(chǎn)能過(guò)剩，投資規(guī)模大、工人數(shù)量多，所以很多企業(yè)都虧得一塌糊涂。”彼時(shí)，寶碩股份還是一塊“燙手的山芋”：負(fù)債60多億元，已經(jīng)資不抵債；一萬(wàn)多名員工；產(chǎn)品規(guī)模小且技術(shù)設(shè)備落后；城市周邊的地理位置造成其環(huán)保壓力大，且缺乏擴(kuò)展余地。這些歷史問(wèn)題，劉永好 “用了七八年時(shí)間，墊資二三十個(gè)億”才最終解決。