財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析

管欣

摘 要 時(shí)代的發(fā)展一直伴隨著科技的創(chuàng)新，特別是對于各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，管理工作的效果將直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與安全性。而對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，往往是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)職位，不過，對于更多企業(yè)會(huì)計(jì)人員來說，自身未來的發(fā)展也顯得格外重要，特別在職業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型方面，都應(yīng)結(jié)合時(shí)代背景以及個(gè)人需求。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型途徑

中圖分類號：G647.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0 引言

就當(dāng)下而言，伴隨著企業(yè)的發(fā)展與規(guī)模擴(kuò)大，對人員的素養(yǎng)也需要更多的需求，特別是對于財(cái)務(wù)人員而言，會(huì)計(jì)人員的個(gè)人素養(yǎng)提升也是極其重要的。此外，對于多數(shù)企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)也被視為是關(guān)鍵性的會(huì)計(jì)職位，其主要作用體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理與協(xié)調(diào)方面。而培育財(cái)務(wù)管理人員，則需要從更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)與挑選，而研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑也是十分必要的。而就此，筆者將通過本文，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑方面入手，將進(jìn)行具體的分析和研究。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問題

1.1 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作無法統(tǒng)一

就多數(shù)企業(yè)而言，往往存在相應(yīng)的潛在成本漏洞問題，而且很多財(cái)會(huì)與業(yè)務(wù)工作數(shù)據(jù)往往存在不對等性。而且在信息時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)行業(yè)往往逐步脫離了實(shí)踐，特別是行業(yè)本身缺少相應(yīng)的決策能力。而且多數(shù)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員的交流不足，而且改革流程也是十分必要的。而兩類人員彼此存在的問題也可以分析以下幾個(gè)方面，即其一，地區(qū)的經(jīng)濟(jì)差異、企業(yè)規(guī)模的差異以及人員素養(yǎng)的差異導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算過于松散，也導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)職能配合，而且財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)及服務(wù)數(shù)據(jù)都難以實(shí)現(xiàn)分享；其二，當(dāng)下很多專業(yè)的核算人員往往忽略了自己對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理營銷，而且開展財(cái)務(wù)流程往往是依照相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)表，而且難以在輔助管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮預(yù)期的效果。

1.2 潛在與外在的成本問題

對于當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作而言，電算化與信息化往往是主要的發(fā)展趨勢，也讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展具備了更多的方法，而且兩項(xiàng)技術(shù)在當(dāng)代國內(nèi)大部分企業(yè)的運(yùn)用較為廣泛，而且當(dāng)下財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)工作的核算往往較為復(fù)雜，特別是針對核算的流程以及財(cái)務(wù)成本管控，往往是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)注的重點(diǎn)。而且企業(yè)要獲得更大的收益，也需要依靠財(cái)務(wù)成本管控。而且在成本核算流程中，而外在的成本則是指當(dāng)下多數(shù)財(cái)務(wù)人員的收益以及企業(yè)運(yùn)作的成本投入；潛在的成本問題主要是體現(xiàn)在核算參與機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)問題，特別是在企業(yè)改革過程中，這些問題若是無法妥善解決，就無法保證企業(yè)本身具備更強(qiáng)的生產(chǎn)力。

2 關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

2.1 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的職務(wù)區(qū)分

在當(dāng)下，若要保證企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，則應(yīng)當(dāng)找出兩種職位存在的共通之處、類似性等等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的多數(shù)職能都與管理會(huì)計(jì)的職能相類似，而且對于管理會(huì)計(jì)的工作流程中，多數(shù)職能及會(huì)計(jì)工作技巧可以用于管理會(huì)計(jì)職位中。此外，也由于當(dāng)下多數(shù)管理會(huì)計(jì)的職能范疇覆蓋范圍更大，而且多數(shù)企業(yè)會(huì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能完全劃歸到會(huì)計(jì)工作流程中。但是若是企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的職能拓展到一個(gè)過度的范疇，也會(huì)產(chǎn)生適得其反的效果。當(dāng)然，對于一般企業(yè)而言，成本管控、預(yù)算管控以及績效管控的流程都是十分關(guān)鍵的。不過以上管控程度過于嚴(yán)重，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果不佳，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能存在共通性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息及參數(shù)的來源途徑，協(xié)助管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展。

2.2 完善會(huì)計(jì)專業(yè)的人才隊(duì)伍規(guī)模

若要帶動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就務(wù)必需要重視提升會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)及工作水平。而且根據(jù)多個(gè)方面調(diào)研分析，而現(xiàn)下國內(nèi)多數(shù)的大型企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的流程中，同樣也是更多具備管理會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)。因而，要培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能保證企業(yè)正常的運(yùn)作流程。特別是對于會(huì)計(jì)教育與培育流程進(jìn)行改造，同時(shí)在當(dāng)前的課堂教學(xué)流程中，授課的專家未能將課程理論與實(shí)踐進(jìn)行完美融合，因而，對于管理會(huì)計(jì)的人員培育而言，培育應(yīng)當(dāng)更加注重人員的實(shí)踐能力及在各會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)的應(yīng)用能力。再就是在公司當(dāng)中的職稱考核流程中，當(dāng)下國內(nèi)的職稱考核存在的主要問題可以體現(xiàn)在缺少一個(gè)完整的考核審查與管控流程，而且企業(yè)自身的考核流程也是盲目參考國外的考核機(jī)制，但是與企業(yè)現(xiàn)狀以及國內(nèi)情況無法吻合，因而導(dǎo)致考核存難以滿足預(yù)期的要求。此外，對于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)現(xiàn)狀制定科學(xué)的管理人才培養(yǎng)流程與體系，從而保證培養(yǎng)的科學(xué)性。

3 結(jié)語

總體來說，隨著市場經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，國內(nèi)的各個(gè)企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，都在努力將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不但能像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣對數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算處理，而且能對過去、現(xiàn)在、未來進(jìn)行分析管理和預(yù)測。實(shí)現(xiàn)對企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也將帶來顯著的影響。

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