藍(lán)萍
【摘 要】在任何一個工程項目中,管理體制與模式都具有非常重要的作用,它是整個工程的基本保障,不僅包含很強(qiáng)的技術(shù),還有很多內(nèi)容。水利工程也不例外,它的內(nèi)容主要包括:水利工程檢測、觀察、正常應(yīng)用、維修養(yǎng)護(hù)以及通訊搶險等。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,為了滿足時代要求,做好水利工程建設(shè),必須將工作重點(diǎn)放到管理模式與體制中。本文結(jié)合我國工程管理體制中的水利工程,對水利工程管理單位、管理意義、管理現(xiàn)狀以及改進(jìn)方法進(jìn)行了簡要的探究和闡述。
【關(guān)鍵詞】水利工程管理體制方法
前言
從新中國成立以來,我國水利事業(yè)得到了良好發(fā)展,各地水電站與大中水庫像雨后春筍一樣涌現(xiàn),對我國經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。自三峽工程竣工以來,我國水利技術(shù)已經(jīng)達(dá)到世界第一寶座,但是隨著市場經(jīng)濟(jì)體系與管理體制的改善,傳統(tǒng)的水利工程管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展要求。因此,在新形勢下,必須根據(jù)國內(nèi)外先進(jìn)管理模式、管理經(jīng)驗(yàn),對水利工程管理體制進(jìn)行改革,進(jìn)一步提高水利工程管理效益,讓其發(fā)揮更大的作用。
1.水利工程管理單位劃分與管理意義
水利工程管理體制意義水利工程管理模式作為水利工程正常運(yùn)行的保障,從目前的水利工程管理模式來看,仍然存在管理機(jī)制不靈活、管理體系不順暢、運(yùn)行養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足、經(jīng)營體制不健全等現(xiàn)象,不僅嚴(yán)重影響了水利工程效益,也讓水利工程不能及時得到維護(hù)。因此,在實(shí)際工作中,必須大力推行水利工程改革體系。在市場經(jīng)濟(jì)改革中,必須努力實(shí)行水管單位改革;只有真正保障了改革進(jìn)度,才能贏得更好的生存環(huán)境與發(fā)展機(jī)遇。由于水利事業(yè)對市場經(jīng)常的依賴程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè),所以也限制了水利行業(yè)改革進(jìn)程。因此,在新形勢下,必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式,對水管部門進(jìn)行分類指導(dǎo),在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的過程中,推動社會主義服務(wù)進(jìn)程。
同時,由于水的特殊性,導(dǎo)致水利單位不能離開政府財政支持,在政府大力推行社會主義市場經(jīng)濟(jì)的過程中,根據(jù)水土保持、防洪排澇、擋潮等基礎(chǔ)性服務(wù)實(shí)施,對水管單位正確定位,理順內(nèi)部關(guān)系,正確區(qū)分經(jīng)營性與公益性。在暢通維護(hù)經(jīng)費(fèi)的過程中,保障各種經(jīng)費(fèi)渠道得到正確支出;在國家相關(guān)部門加大投資力度的過程中,讓水利工程市場化,并且跟上市場節(jié)拍。
推動水管單位改革體系作為事業(yè)單位的基本要求,在政府機(jī)構(gòu)改革與行政管理體系同時進(jìn)行的過程中,提出更有時效性的理念、思路;也就是在完善總體布局的過程中,進(jìn)行多種形式的管理,并且進(jìn)行制度總量控制。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,水管單位作為事業(yè)單位,在經(jīng)濟(jì)體制和社會事業(yè)快速發(fā)展的今天,現(xiàn)行的水利管理模式已經(jīng)不能滿足國家事業(yè)單位要求。因此,在實(shí)際工作中,必須根據(jù)國家事業(yè)單位改革理念,借鑒國外相關(guān)行業(yè)改革經(jīng)驗(yàn),切實(shí)保障各個水管單位改革體系切實(shí)實(shí)施。
2.傳統(tǒng)水利工程管理模式
傳統(tǒng)水利工程管理模式和當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會情況具有很大聯(lián)系,有著很強(qiáng)的歷史特殊性,由于政府對水利工程管理介入太多,所以讓管理機(jī)構(gòu)相對龐大,卻沒有實(shí)質(zhì)的管理成效。水利工程建設(shè)作為重要的公益性活動,對政府建設(shè)具有重要影響,所以謀取私利現(xiàn)象普遍存在。傳統(tǒng)的水利工程管理模式主要分成以下幾種情況,指揮部管理形式,在水利工程建設(shè)中具有重要作用,但是由于資金管理體系不夠明確、缺乏監(jiān)督力度,一旦指揮部解散,工程質(zhì)量與資金虧損就會嚴(yán)重影響管理體制與工程質(zhì)量。責(zé)任包干的水利工程,為了彌補(bǔ)指揮部造成的弊端,從20世紀(jì)80年代開始,我國水利工程就開始“誰負(fù)責(zé)、誰建設(shè)”的包工管理模式,同時還對工程質(zhì)量、資金撥付進(jìn)行了預(yù)算規(guī)劃,建設(shè)者必須對管理范圍全權(quán)負(fù)責(zé),管理人員在這過程中以質(zhì)量監(jiān)督為任務(wù)。但是這種管理模式與上一種模式基本上一致,由于管理、技術(shù)完全分開,兩者互不干涉,從綜合性成效來看,仍然沒有達(dá)到質(zhì)量保障與節(jié)約的效果。項目法人責(zé)任制,這種管理模式引進(jìn)了國外先進(jìn)的管理理念,雖然它能夠克服管理模式造成的弊端,能將進(jìn)度、資金、質(zhì)量完全劃分到具體人員身上,在監(jiān)理、業(yè)主、施工責(zé)任明確的過程中,項目責(zé)任從根本上得到保障,任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都能追究責(zé)任;但是這種管理模式也有很多弊端,由于管理人員干預(yù)太多,監(jiān)理人員自身素質(zhì)有限,對施工合同理解程度有限,從而讓質(zhì)量措施在施工中不能切實(shí)得到保障,最終造成安全隱患。由于傳統(tǒng)管理單一,缺乏監(jiān)管約束,導(dǎo)致大部分水利工程只能滿足排澇、防洪、農(nóng)田灌溉與生活用水等。另外,由于管理體制不盡合理,管理制度存在很多漏洞,所以讓工程質(zhì)量得不到保障,水利工程完成后使用單位仍然是建設(shè)單位。因此,在水利工程建設(shè)管理中,必須從公共利益出發(fā),盡量減小變更、擴(kuò)建造成的資金損耗,在國家投資預(yù)算的范圍中,從根本上保障工程管理體制與管理效益。
3.水利工程管理現(xiàn)狀以及改進(jìn)方法
3.1水利工程管理體制現(xiàn)狀
為了充分展現(xiàn)水利工程經(jīng)濟(jì)效益、社會效益,在深入水利工程的基礎(chǔ)上,必須努力增強(qiáng)制度管理與引導(dǎo)工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國水利工程管理模式發(fā)生了很大的變化。在改革開放以后,大力推行市場經(jīng)濟(jì)逐漸成為國家發(fā)展的重要因素,水利工程作為影響國際發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè),在激烈的競爭壓力中,水利建設(shè)的主題仍然是經(jīng)濟(jì)增長。而政府投資作為水利工程資金的主要來源,對帶動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。
隨著水利工程革新不斷深化,水利工程改革逐漸以經(jīng)濟(jì)實(shí)力為條件,在水費(fèi)改革的過程中,形成水利工程全面革新的轉(zhuǎn)變形式,讓水利工程整體水平與工程效益都得到提升。但是我們必須看到,由于水利工程管理認(rèn)識存在偏見,在增加水利工程基礎(chǔ)建設(shè)與水利投入的過程中,很多工程都忽略了對現(xiàn)有工程的改造與挖潛,進(jìn)而也就忽視了運(yùn)行管理。
由于管理體制不明確、定位不準(zhǔn)確,讓水管??畈荒軐m検褂?,應(yīng)有補(bǔ)貼不能及時得到享受。在這過程中,綜合性單位占了絕大部分,經(jīng)營性與公益性工程合在一起,公益性管理費(fèi)用不僅能科學(xué)補(bǔ)償,還能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)要求保障企業(yè)運(yùn)作。
3.2推動水利工程管理革新的方法
為了增強(qiáng)水利工程管理體制模式,必須讓建設(shè)管理與運(yùn)行管理有機(jī)的聯(lián)系起來。它的前提條件是在業(yè)主負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,進(jìn)行各個項目分層次、分級別的管理。而項目法人制主要包括組織運(yùn)行管理,根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,做好人員培訓(xùn)、管理體系以及準(zhǔn)備工作,通過對資產(chǎn)增值、保質(zhì)全過程的管理,對項目負(fù)責(zé)人以及資金進(jìn)行回收。通過和項目相關(guān)方面的調(diào)查研究,對項目經(jīng)濟(jì)性以及后期效益進(jìn)行正確的預(yù)測,從而正確評價經(jīng)濟(jì)合理性與盈利性。
在管理體制中,進(jìn)一步強(qiáng)化“代建制”,在簡化法人組織的過程中,滿足經(jīng)濟(jì)市場需求,并且組織管理人員進(jìn)行技術(shù)陪伴以及技能構(gòu)造。為了滿足市場需求,代建制必須和市場掛鉤,在盡量減少資金浪費(fèi)與中間環(huán)節(jié)的過程中,從根本上保障政府公益事業(yè)順利進(jìn)行。為了促進(jìn)代建制發(fā)展,在對相關(guān)單位進(jìn)行改造的過程中,必須肯定事業(yè)單位相關(guān)特征,在有效協(xié)調(diào)管理與建設(shè)矛盾的過程中,不斷拓展自身業(yè)務(wù),讓其擁有更好的發(fā)展空間。
4.結(jié)語
水利工程作為我國工程管理的重要部分,在多元化的市場競爭機(jī)制中,建造者和管理者既相互制約,又相互依賴。因此,在水利工程管理體制中,必須根據(jù)傳統(tǒng)管理模式特征、存在問題,不斷吸收國外相關(guān)行業(yè)改革經(jīng)驗(yàn),完善我國水利工程管理體制,進(jìn)一步帶動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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