探討建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

黃靜文　李振陽(yáng)

摘要：建筑工程當(dāng)中的技術(shù)管理是重要內(nèi)容，這也是促進(jìn)工程施工質(zhì)量的保障，通過(guò)技術(shù)管理的科學(xué)方法應(yīng)用，對(duì)建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升也有著積極意義。技術(shù)管理對(duì)工程施工所產(chǎn)生的影響也比較突出，在面對(duì)當(dāng)前建筑工程行業(yè)發(fā)展的環(huán)境下，就要從多方面對(duì)技術(shù)管理的加強(qiáng)充分重視，保障技術(shù)管理水平提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的重要性

一個(gè)人如果不對(duì)其進(jìn)行適度的管理可能會(huì)做出一些違法亂紀(jì)之事，一個(gè)國(guó)家如果不制定一定的法律法規(guī)對(duì)人民進(jìn)行約束，那么國(guó)將不國(guó)?？上攵豁?xiàng)工程倘若不加強(qiáng)對(duì)其的管理將會(huì)很難進(jìn)行。因此，制定合理的管理制度，發(fā)揮一定的管理職能，通過(guò)科學(xué)的管理技術(shù)，營(yíng)造良好的管理環(huán)境，促進(jìn)工程的進(jìn)度與質(zhì)量。不能因?yàn)檠矍暗睦娑鲆曊w利益，如此是得不償失的。因此，要辯證的處理付出與回報(bào)、質(zhì)量與速度、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的關(guān)系。保障施工技術(shù)與人員潛力的有效發(fā)揮，從而降低工程的成本、提高工程的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真做好技術(shù)管理工作，提高整個(gè)企業(yè)的管理水平與員工的技術(shù)操作能力，消除一些不必要的安全隱患，減少工作中的一些失誤。樹(shù)立先進(jìn)的管理理念、尊重技術(shù)發(fā)展規(guī)律、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

二、建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題

（一）技術(shù)管理工作有待加強(qiáng)

技術(shù)管理工作的實(shí)施力度不足，是當(dāng)前我國(guó)建筑項(xiàng)目中技術(shù)管理中存在的普遍問(wèn)題。部分建筑工程的承建方過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了健全的技術(shù)監(jiān)督組織的構(gòu)建，使得部分建筑施工工藝或材料的選擇等難以達(dá)到國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)。還有部分建筑承建方在具體的施工過(guò)程中，產(chǎn)生了一些技術(shù)性問(wèn)題，對(duì)建筑材料的使用分配率不高，導(dǎo)致相關(guān)的建筑材料沒(méi)有充分發(fā)揮自己的作用，促使施工成本增加。例如，部分建筑對(duì)鋼筋結(jié)構(gòu)的質(zhì)量要求較高，而部分施工團(tuán)隊(duì)使用了質(zhì)量沒(méi)有滿足要求的普通鋼筋，既會(huì)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程造成不利影響，也容易為日后的使用帶來(lái)一定的安全隱患。另外，對(duì)技術(shù)管理工作的不重視，也是導(dǎo)致施工工藝和人力等資源沒(méi)有得到充分運(yùn)用的重要因素，不利于整個(gè)工程的施工進(jìn)度的加快。

（二）建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理制度不夠完善

企業(yè)工程技術(shù)管理制度的完善，不僅是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的重要部分，也是提高自身建筑管理能力的重要環(huán)節(jié)。在施工工程企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，對(duì)技術(shù)管理體制或內(nèi)容進(jìn)行不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，是企業(yè)提高自身實(shí)力的重要手段，也是提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但實(shí)際上，許多建筑企業(yè)將發(fā)展重心放在了市場(chǎng)的拓展，或者財(cái)務(wù)掌控等方面，忽視了對(duì)技術(shù)管理制度的重視與加強(qiáng)，導(dǎo)致自身的關(guān)鍵實(shí)力沒(méi)有得到有效提升。目前，許多建筑企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的技術(shù)管理理念以及方式。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的技術(shù)管理體制沒(méi)有適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也難以滿足市場(chǎng)的需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。同時(shí)，許多企業(yè)缺乏獨(dú)立的技術(shù)管理部門(mén)，技術(shù)責(zé)任制不夠健全，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的職能劃分也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致工作任務(wù)不容易落實(shí)到具體，不利于員工的工作積極性提高。

（三）建筑工程技術(shù)資料沒(méi)有得到科學(xué)管理

建筑工程技術(shù)資料管理水平不足，也是當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的重要問(wèn)題。資料管理是技術(shù)管理體系中的重要部分，對(duì)建筑資料進(jìn)行科學(xué)的、有效的管理，能夠?yàn)榻ㄖこ痰捻樌瓿晒?jié)省一定的人員耗費(fèi)。在具體的施工過(guò)程中，將相關(guān)的數(shù)據(jù)或資料進(jìn)行保存與管理，是高效建筑管理團(tuán)隊(duì)必不可缺的一部分。建筑資料包括施工方案、施工圖紙、施工日志、資金走向以及竣工驗(yàn)收等重要資料，這些資料貫穿于整個(gè)施工工程的全過(guò)程。但是，在具體的施工中，由于管理人員的工作能力有限，或者管理方式等問(wèn)題，導(dǎo)致技術(shù)資料沒(méi)有得到妥善保管。施工工程涉及到的資料比較多，也比較復(fù)雜，要想對(duì)其進(jìn)行有效整合與保存，需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力，許多施工團(tuán)隊(duì)由于人員不足等也容易導(dǎo)致這部分工作的不到位。

三、建筑工程技術(shù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度

構(gòu)建完善的建筑工程技術(shù)管理制度，是當(dāng)前提高工程技術(shù)管理效率的關(guān)鍵措施之一，也是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)管理互動(dòng)的關(guān)鍵。只有建立完善的管理制度，才能夠保證技術(shù)管理在具體的實(shí)施過(guò)程中，能夠有序進(jìn)行，并充分發(fā)揮其在整個(gè)工程中的作用。首先，可構(gòu)建起大體管理制度的結(jié)構(gòu)，確定技術(shù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容與職能。其次，可分層次建立不同的管理部門(mén)，并對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)。隨后，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)職能的落實(shí)情況以及各個(gè)部門(mén)的實(shí)施情況等的監(jiān)督，明確在不同的施工管理階段，不同的部門(mén)需要完成的工作內(nèi)容以及需要滿足的施工質(zhì)量以及安全保障等方面的要求。同時(shí)，完善的管理制度的實(shí)行，離不開(kāi)有效的監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)管理制度的監(jiān)督是提管理效率的重要方法。

（二）加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料的管理

從建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程來(lái)看，建筑技術(shù)資料的管理同樣起著重要的作用。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料的管理，能夠?yàn)槭┕け４嬉欢ǖ睦碚搮⒖?，這些數(shù)據(jù)資料能夠?yàn)槭┕すこ痰募夹g(shù)管理提供一定的參考價(jià)值。建筑企業(yè)可在施工管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)這部分工作的強(qiáng)調(diào)，可構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，將各個(gè)管理人員的管理任務(wù)落實(shí)到具體，促使參與管理的人員充分明確自己的職能。同時(shí)，還可加強(qiáng)對(duì)這部分工作的監(jiān)督，保證工作任務(wù)得到了有效實(shí)施，同時(shí)督促技術(shù)資料能夠及時(shí)得到整合管理。另外，企業(yè)還可加強(qiáng)對(duì)全體管理人員對(duì)技術(shù)資料重要性的認(rèn)識(shí)，并強(qiáng)化管理人員的技術(shù)資料管理的力度。技術(shù)資料管理的加強(qiáng)，能夠?yàn)楣こ碳夹g(shù)管理提供一定的理論支持，為建筑工程的順利完工起到一定的促進(jìn)作用。

（三）強(qiáng)調(diào)企業(yè)技術(shù)管理人才的管理與發(fā)展

企業(yè)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的管理與發(fā)展是企業(yè)提高技術(shù)管理水平的重要方法，可從三個(gè)方面來(lái)提高技術(shù)管理人才的自身素質(zhì)與能力。①企業(yè)內(nèi)部建立起合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)不斷提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及管理能力。并加強(qiáng)管理人員之間的交流與溝通，促進(jìn)全員的共同發(fā)展；②企業(yè)可與高校建立一定的合作機(jī)制，構(gòu)建全體的企業(yè)人才庫(kù)，高校為企業(yè)培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)后備人才，企業(yè)為高校的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)提供一定的支持；③管理人員自身不斷完善自身，加強(qiáng)對(duì)自己能力的提升，不斷實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)建筑工程管理存在的問(wèn)題較多，不利于建筑行業(yè)的良性發(fā)展，在實(shí)際的管理活動(dòng)中，企業(yè)要不斷克服各種因素對(duì)管理工作的不良影響，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的質(zhì)量、成本以及安全的管理，確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。參考文獻(xiàn)

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