劉婷婷
摘 要 心內(nèi)監(jiān)護(hù)室是醫(yī)院治療中是極為特殊的病室,集中各種嚴(yán)重心臟疾病患者,患者在監(jiān)護(hù)期間必須要受到最全面而有效的護(hù)理治療。目的探討優(yōu)質(zhì)護(hù)理的實(shí)踐與效果。方法統(tǒng)一認(rèn)識(shí),加大護(hù)理人力資源隊(duì)伍建設(shè)投入,改變傳統(tǒng)的排班模式和管理模式,完善相應(yīng)制度,持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理,定期質(zhì)量檢查和患者滿意度調(diào)查。結(jié)果密切護(hù)患關(guān)系,提升了護(hù)士自身價(jià)值,患者滿意率由81.67%上升到96.67%。危重患者護(hù)理質(zhì)量由(89.40?6.15)%上升到(97.5?10.32)%。結(jié)論開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理可以提高臨床護(hù)理工作質(zhì)量。
關(guān)鍵詞 心內(nèi)監(jiān)護(hù)室 優(yōu)質(zhì)護(hù)理
中圖分類號(hào):R473.71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
心內(nèi)監(jiān)護(hù)室是醫(yī)院治療中是極為特殊的病室,集中各種嚴(yán)重心臟疾病患者,患者在監(jiān)護(hù)期間必須要受到最全面而有效的護(hù)理治療。以往監(jiān)護(hù)室實(shí)行封閉式管理,對(duì)病原體引起的交叉感染等都有明顯的控制作用,但同時(shí)由于患者多病情危重,對(duì)疾病的恐懼和對(duì)預(yù)后的焦慮也會(huì)給患者的心理造成不同程度的壓力,阻礙了患者疾病的恢復(fù)效率。為提升基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和內(nèi)涵,為患者提供全程、全面、規(guī)范的無(wú)縫隙護(hù)理,以實(shí)現(xiàn)“護(hù)理糾紛零投訴,護(hù)患溝通零距離”的目標(biāo),切實(shí)落實(shí)衛(wèi)生部開(kāi)展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),心內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室在醫(yī)院的統(tǒng)一指導(dǎo)下,以“患者滿意、家屬滿意、醫(yī)生滿意”為目標(biāo),結(jié)合監(jiān)護(hù)室患者的特點(diǎn),深入開(kāi)展人性化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),現(xiàn)將工作體會(huì)總結(jié)如下。
1資料與方法
1.1基本資料與方法
結(jié)合重癥監(jiān)護(hù)室實(shí)際需要,各級(jí)醫(yī)生和護(hù)理人員在科主任統(tǒng)一管理下,按編制和任務(wù)加大護(hù)理人力資源投入,將監(jiān)護(hù)室的床護(hù)比1:1.1增加到1:1.5,保障臨床需求。改變傳統(tǒng)排班模式,實(shí)行APN排班,全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作模式。APN排班模式合理分配人力資源,與工作需求相協(xié)調(diào),交接班次數(shù)減少,安全系數(shù)增加,同時(shí)避免了因特殊時(shí)段護(hù)士少而導(dǎo)致的難以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的情況,能更好的保證患者安全。將護(hù)士分為兩個(gè)小組,高帶低搭配,建立護(hù)士長(zhǎng)-責(zé)任護(hù)士-執(zhí)行護(hù)士-輔助護(hù)士-護(hù)理員的組織架構(gòu)。高年資護(hù)士擔(dān)任責(zé)任護(hù)士,主要執(zhí)行專科護(hù)理和疑難、危重癥護(hù)理,低年資護(hù)士執(zhí)行和輔助責(zé)任護(hù)士完成各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理工作,護(hù)理員主要執(zhí)行生活護(hù)理及后勤總務(wù)工作,形成“按職能上崗,能級(jí)對(duì)應(yīng),責(zé)任到護(hù)士”的包干式管理。注重年資新老、能力強(qiáng)弱的搭配,體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng),以達(dá)到最優(yōu)配置,滿足優(yōu)護(hù)要求,確保各項(xiàng)護(hù)理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。
持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理,防范護(hù)理糾紛。重癥監(jiān)護(hù)室患者多病情危急,老年患者居多,身體基礎(chǔ)差,同時(shí)多合并多種疾病,會(huì)出現(xiàn)效果不理想的情況,家屬很難理解監(jiān)護(hù)病房拒留陪護(hù)的規(guī)定,認(rèn)為護(hù)士不近人情,容易產(chǎn)生抵觸心理,為護(hù)理糾紛埋下禍根。我科在護(hù)理部的指導(dǎo)下,加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn),豐富專業(yè)知識(shí),強(qiáng)化專業(yè)技能,力爭(zhēng)建立一支高素質(zhì)的護(hù)理團(tuán)隊(duì);提高護(hù)士的溝通能力,注重建立和諧護(hù)患關(guān)系,結(jié)合不同情況對(duì)患者實(shí)施心理護(hù)理,幫助其解除悲觀焦慮情緒,提高患者對(duì)治療的依從性、自我護(hù)理能力和情緒的自我調(diào)節(jié),減少并發(fā)癥的發(fā)生,提高療效;注意與患者家屬的交流方法,耐心解釋拒留陪護(hù)等相關(guān)規(guī)定的意義,及時(shí)與家屬交流患者的病情進(jìn)展及預(yù)后,使家屬做好心理準(zhǔn)備;建立探視制度,每天17:00~18:00允許探視患者,對(duì)于特殊患者可適當(dāng)增加探視時(shí)間;實(shí)行“醫(yī)護(hù)聯(lián)合大查房”“基礎(chǔ)護(hù)理時(shí)鐘”等優(yōu)護(hù)措施,使醫(yī)護(hù)人員對(duì)患者病情有更全面的把握,提升服務(wù)質(zhì)量。護(hù)理人員在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中,必須時(shí)刻堅(jiān)持以人為本的護(hù)理工作理念,本著為患者服務(wù)的工作原則進(jìn)行服務(wù),更好地將以病人為本的宗旨體現(xiàn)在心血管內(nèi)科疾病護(hù)理工作中。只有堅(jiān)持以人為本,才能保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體實(shí)施。在提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的時(shí)候,護(hù)理工作人員要同心血管疾病患者積極溝通和交流,詳細(xì)了解心血管疾病患者的需求和問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者的需要。
1.2統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
采用SPSS16.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,數(shù)據(jù)采用t檢驗(yàn)和x2檢驗(yàn),以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2效果評(píng)價(jià)
2.1評(píng)價(jià)方法
根據(jù)2016年醫(yī)療質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn),護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)監(jiān)護(hù)室進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括:危重癥患者護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、責(zé)任護(hù)士對(duì)患者病情掌握、患者對(duì)護(hù)士工作滿意度、患者健康教育知曉率,檢查方法:現(xiàn)場(chǎng)查看、提問(wèn)、發(fā)放滿意度調(diào)查表,詳見(jiàn)表1。
3體會(huì)
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),使護(hù)士不再是“被動(dòng)而機(jī)械地執(zhí)行醫(yī)囑”,變被動(dòng)為主動(dòng),積極為患者著想,把患者的需求時(shí)刻放在第一位,并將基礎(chǔ)護(hù)理和人文關(guān)懷貫穿于整個(gè)護(hù)理全過(guò)程。實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后,CCU護(hù)理質(zhì)量明顯提高,患者滿意度也大大地提高,健康教育情況得到明顯改善,與患者及家屬更加有效的溝通增進(jìn)了彼此的信任,護(hù)理工作得到患者及家屬的一致認(rèn)可,醫(yī)患關(guān)系更加密切、和諧,營(yíng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境。應(yīng)提高護(hù)士的專業(yè)技能,護(hù)理人員只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),以人為本,換位思考,善于溝通,全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),才能與患者及家屬建立誠(chéng)信和相互尊重的合作關(guān)系,更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)和安全的服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1] 張珊珊.分析心內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理工作中應(yīng)用優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)產(chǎn)生的影響[J].人人健康,2015(23).endprint