實現(xiàn)全程機(jī)械化 推動服務(wù)提檔升級

■ 文 / 劉 春

實現(xiàn)全程機(jī)械化 推動服務(wù)提檔升級

■ 文 / 劉 春

“全國農(nóng)機(jī)合作社示范社”系列報道四十九

雖然入社的時候很積極，但農(nóng)戶接受顛覆傳統(tǒng)耕作模式的新機(jī)具、新技術(shù)還有一個過程。

在安徽省太湖縣奇林農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社的水稻工廠化育秧基地，17座溫室大棚錯落有致地排列在彎曲的道路兩旁。近觀，座座大棚內(nèi)一片綠色，西蘭花、萵苣、黃豆、辣椒、大蒜等各種豆菜長勢旺盛，翠綠欲滴。這些都是趕在育秧空檔期種上的，很好賣。僅種植蔬菜，每個棚就能賺7000余元。菜全部賣出去后，就要做育秧準(zhǔn)備，合作社水田的用秧全部都出在這里。

工廠化育秧讓合作社實現(xiàn)了水稻全程機(jī)械化，助推合作社把農(nóng)機(jī)化服務(wù)從產(chǎn)中向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸，提高了農(nóng)機(jī)化服務(wù)的能力和水平。

采取優(yōu)惠措施吸引農(nóng)戶入社

2011年7月29日，在現(xiàn)任理事長黃小奇的引領(lǐng)下，以及舒林忠、盧加松等種植大戶的參與下，太湖縣奇林農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社掛牌成立。合作社位于太湖縣新倉鎮(zhèn)金雞村，目前擁有成員51戶，流轉(zhuǎn)土地1萬余畝，其中水田7000畝。

奇林農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社培育的秧苗

成立時，合作社只有2臺插秧機(jī)、6臺手扶拖拉機(jī)、幾臺旋耕機(jī)和免耕直播機(jī)。因此，成立后不久，就新購了3臺收割機(jī)，還為晉熙鎮(zhèn)的大戶們提供了水稻機(jī)收服務(wù)，第一次將服務(wù)半徑擴(kuò)展到新倉鎮(zhèn)外。

由于剛開始承租的主要是撂荒田地，中間還穿插著大量農(nóng)戶的田地，而這些農(nóng)戶往往還是單靠幾個體弱的老人用傳統(tǒng)方式耕作，不便于合作社機(jī)械化耕作。為了吸引農(nóng)戶入社，合作社想了幾個辦法：一是吸引農(nóng)民用土地入社，并按照300元/畝作為保底分配，高出當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶之間自行轉(zhuǎn)包土地價格100元/畝；二是對入社的成員實行成員證管理，登記其出資方式和金額，作為股份分紅的原始依據(jù)，明確成員權(quán)利義務(wù)，而且成員入社自愿、退社自由，免除其后顧之憂；三是對田地托管給合作社當(dāng)“甩手掌柜”的農(nóng)戶也實行成員卡管理，享受合作社從提供種子到耕種收的“一條龍”服務(wù)，在農(nóng)戶所付費用330元/畝的市場價基礎(chǔ)上再便宜60元/畝；四是對于老弱病殘等貧困戶家庭，合作社只收100元/畝相當(dāng)于油料費的費用，享受一般成員戶的待遇。

合作社的決定，得到了成員和廣大農(nóng)戶的積極響應(yīng)，周邊農(nóng)戶要么把土地作價入股，要么采取訂單托管，合作社流轉(zhuǎn)土地的規(guī)模迅速擴(kuò)大。

水稻全程機(jī)械化提升服務(wù)水平

奇林農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社為成員提供機(jī)械化服務(wù)

雖然在入社的時候很積極，但農(nóng)戶接受這種顛覆傳統(tǒng)耕作模式的新機(jī)具、新技術(shù)還有一個過程。2012年，當(dāng)合作社根據(jù)機(jī)插秧技術(shù)和規(guī)范開始嘗試機(jī)插時，由于是機(jī)插小苗，插得雖然比較好，但看上去不好看，很多農(nóng)戶看到栽插下的水稻秧苗短小而稀疏，便認(rèn)為豐收無望，不禁對合作社的機(jī)插技術(shù)產(chǎn)生了懷疑。過了半個月后，機(jī)插苗的長勢越來越好，大家都說還行，到收割后產(chǎn)量增加了，才慢慢地相信了合作社的技術(shù)。

在推行機(jī)械化的實踐中，合作社負(fù)責(zé)人對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向是實現(xiàn)全程機(jī)械化的認(rèn)識越來越堅定。水稻工廠化育秧以其科技含量高、生產(chǎn)集約度高、標(biāo)準(zhǔn)化水平高、育秧成本低、秧苗質(zhì)量好、節(jié)種省工等優(yōu)點，受到相關(guān)使用者的好評。水稻的工廠化育秧是整個水稻全程機(jī)械化生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須實行工廠化育秧。為推廣水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化，2013年下半年，合作社建立了20畝的水稻全程機(jī)械化育秧基地，搭建17座鋼架育秧大棚，引進(jìn)2套水稻育秧機(jī)械化生產(chǎn)流水線。以前秧苗只能在大田中培育，受到自然條件的影響比較大，插秧機(jī)插種起來有點麻煩；采用機(jī)械工廠化育秧后，秧苗生產(chǎn)的條件可以人為控制，生長得比較均勻，更加適合插秧機(jī)種植，只要推廣開來，就能夠?qū)崿F(xiàn)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化，無疑進(jìn)一步提升了合作社的機(jī)械化服務(wù)水平。

合作社的發(fā)展獲得了當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的認(rèn)可。2014年，合作社從太湖縣近700來個農(nóng)民合作組織中脫穎而出，成為唯一一家實施當(dāng)年財政支持農(nóng)民合作組織創(chuàng)新試點項目的農(nóng)機(jī)合作社，獲得財政補助資金60萬元。通過該項目的實施，合作社改善了辦公條件，增加了農(nóng)機(jī)裝備，大力提升了合作社的服務(wù)能力和水平。

如今，除了提供水稻全程機(jī)械化服務(wù)，合作社還會為成員、其他種植大戶和農(nóng)戶提供機(jī)械化服務(wù)，還兼顧油菜、小麥的機(jī)耕、機(jī)收服務(wù)?！笆裁磿r候需要，只要一個電話，合作社的農(nóng)機(jī)手再忙也會趕過來搶急。”承包近500畝水田的種植大戶盛運水深有感觸。2014年，他的中稻秧苗到齡，如果不及時栽插，將嚴(yán)重影響產(chǎn)量，于是緊急向合作社求助。在合作社非常緊張繁忙之際，管理人員立即從機(jī)插現(xiàn)場調(diào)配兩臺快速插秧機(jī)到盛運水的種植基地協(xié)助插秧。

不違初衷讓更多農(nóng)戶得到實惠

在發(fā)展的過程中，將田地托管給合作社的農(nóng)戶越來越多了，但有些特殊農(nóng)戶卻面臨著吃糧問題。為了解決這個問題，合作社把糧食以低于市場價0.1元/斤的價格賣給他們，并送到家門。每年以這樣的價格賣出的糧食近30萬斤，加起來讓利3萬元左右。合作社這樣做，就是希望伴隨著合作社的成長，能夠讓越來越多的成員和農(nóng)戶得到更多的實惠，這才不違背成立時的初衷。

合作社受到了越來越多的當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的歡迎，但隨著發(fā)展壯大，也遇到了一些發(fā)展中的問題。比如，合作社主要由農(nóng)機(jī)大戶和種糧大戶組織成立，缺乏專業(yè)管理和技術(shù)人員，而且在財會、農(nóng)技、駕駛、維修等方面都缺少技術(shù)骨干力量。合作社既難吸引人才，也難留住人才，大學(xué)畢業(yè)生基本沒有愿意到合作社工作的，影響了機(jī)械化發(fā)展的進(jìn)程。此外，很多入社農(nóng)戶缺乏合作理念、市場意識和經(jīng)營能力，只關(guān)注“農(nóng)田作業(yè)”和眼前利益，對合作社的長遠(yuǎn)發(fā)展以及如何經(jīng)營缺少足夠的熱情和興趣。

對于這些問題，合作社負(fù)責(zé)人認(rèn)為，很難在短期內(nèi)解決。而合作社還要發(fā)展，為了讓機(jī)械化服務(wù)水平進(jìn)一步提升，合作社依然制定了一個比較宏大的計劃：將堅持邊發(fā)展邊規(guī)范的原則，加快推進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè)，把提升發(fā)展質(zhì)量和擴(kuò)大規(guī)模作為工作重點，積極爭取當(dāng)?shù)卣恼咧С郑黾油度?，按照“基礎(chǔ)設(shè)施完善、運行機(jī)制良好、財務(wù)制度健全、服務(wù)能力較強、綜合效益顯著”的規(guī)范化農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推動合作社建設(shè)上規(guī)模、上水平、上效益，全面提升合作社的整體質(zhì)量和綜合服務(wù)能力。