恒大接棒萬達 打造主題樂園IP

文/李梅

恒大接棒萬達 打造主題樂園IP

文/李梅

房地產(chǎn)行業(yè)野蠻生長三十年，盡管前景依然廣闊，但產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型在近年也逐漸成為很多大型房企著力的課題。在行業(yè)進入新的發(fā)展階段后，各大房企除了繼續(xù)深耕傳統(tǒng)住宅業(yè)務外，也紛紛開始布局新的產(chǎn)業(yè)。例如萬科，除了有序推進物業(yè)服務、商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、長租公寓等拓展業(yè)務外，還多方位探索冰雪度假、養(yǎng)老、教育、產(chǎn)業(yè)辦公等衍生業(yè)務。而在多元化方面走的更遠的中國恒大，在確立地產(chǎn)、金融、旅游、健康四大業(yè)務板塊后，近期也加速了房地產(chǎn)衍生業(yè)務的布局。

8月27日，恒大旅游集團旗下核心拳頭產(chǎn)品恒大童世界正式亮相，進軍主題樂園產(chǎn)業(yè)，這被視為恒大集團多元化戰(zhàn)略布局的關鍵棋子。

事實上，中國主題樂園產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年發(fā)展，各類主題樂園涌現(xiàn)。在行業(yè)良莠不齊、低水平競爭的背景下，恒大為何選擇主題樂園作為文旅主攻方向？恒大童世界又將如何變革突圍？

據(jù)恒大旅游集團董事長肖恩透露，恒大童世界是全球唯一的“全室內(nèi)、全天候、全季節(jié)”大型主題樂園，面向2歲-15歲的少年兒童，以中國文化、中國歷史、中國故事為核心內(nèi)容，既融合中國文化精髓和世界文明，又采用世界最成熟、最受歡迎、科技含量最高的頂級游樂設施設備及技術，打造出全球規(guī)模最大頂級童話神話主題樂園。項目共設計規(guī)劃了33個大型游樂項目，而通常迪士尼有18個-22個，可以說恒大童世界的規(guī)模已是迪士尼的1.5倍。

“縱觀國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展史，在企業(yè)規(guī)模壯大后，都需要尋找一個有長期穩(wěn)定現(xiàn)金流的商業(yè)模式，而旅游、金融等服務消費類行業(yè)往往會成為多元化布局的首選領域”，一名專注企業(yè)管理研究的人士告訴筆者，與房地產(chǎn)行業(yè)相比，這些行業(yè)最大的優(yōu)勢就是能夠帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，恒大涉足主題樂園，或許正是看重恒大童世界作為流量入口所帶來的大量娛樂、餐飲、住宿、門票和周邊收入。

早年香港長和系依靠地產(chǎn)發(fā)家后，通過收購實現(xiàn)業(yè)務的多元化拓展。在業(yè)務布局上，超市、零售、公共服務等行業(yè)都為他帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，與能源、基建、地產(chǎn)等資金沉淀較多、回報期較長的行業(yè)形成互補；而被認為是多元化戰(zhàn)略最為成功的企業(yè)美國通用電氣，也采用了相似的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。

根據(jù)第三方機構的測算，按照每個恒大童世界500公里的輻射半徑計算，一個童世界游樂園可以服務8000萬的消費人群，預計每個項目年游客量超過2000萬人次，年消費總額超過200億元，目前恒大已經(jīng)計劃在全國布局15個童世界項目，并計劃在2-5年竣工開業(yè)。

縱觀當前國內(nèi)的主題樂園產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，可謂“一半是海水，一半是火焰”。一方面，國內(nèi)的主題樂園同質(zhì)化競爭激烈，經(jīng)營情況難言樂觀，不少主題公園開業(yè)多年處于虧損狀態(tài)；另一方面，主題樂園仍存在著大量的市場需求有待釋放，根據(jù)行業(yè)咨詢公司AECOM預測，中國主題公園客流人次將分別于2020年、2025年、2030年達到2.2億、3.2億、4.2億人次。面對一個快速發(fā)展的市場，恒大童世界能否脫穎而出成為行業(yè)的掘金者？

行業(yè)進入門檻低、產(chǎn)品及經(jīng)營模式單一是國內(nèi)主題樂園多年來難以避開的難題，大量同質(zhì)化的游樂設施讓行業(yè)長期處于無序競爭的狀態(tài)，而恒大童世界的面世，或?qū)⒏淖冃袠I(yè)的現(xiàn)狀。

“與國內(nèi)的其他主題樂園不同，恒大童世界有著鮮明的特色和主題”，據(jù)媒體報道，恒大童世界以中國歷史、名著、神話、傳說，古希臘、古埃及、古阿拉伯、西歐等世界經(jīng)典童話神話故事為背景進行項目創(chuàng)作，樂園分為璀璨中華、魔幻西歐、神秘古國、探險南美、漫游海洋、穿越太空六大主題區(qū)域，可以滿足不同年齡段兒童的需求。

事實上，對于一個主題公園來說，除了故事主題、打造IP，硬件設施也是吸引游客的一個關鍵要素，以上海迪士尼樂園為例，僅在硬件設施的投入上，迪斯尼就在該項目上砸下了55億美元。

這方面恒大童世界也可謂是不惜成本，據(jù)了解迪士尼通常有18-22個大型游樂項目，恒大童世界達到33個。并且所有設施都是由荷蘭VEKOMA、意大利ZAMPERLA、德國HUSS等世界最頂尖的游樂設備供應商供應。

“好的故事主題加足夠的硬件投入，可以幫助恒大童世界在與其他國內(nèi)主題樂園的無序競爭中取得先機”，有業(yè)內(nèi)人士認為，加上恒大的品牌效應，在客流引入方面，恒大也有著先天的優(yōu)勢。

為了突破以往戶外游樂園季節(jié)性、假日性的約束，在運營模式方面，恒大童世界還進行了革命性的創(chuàng)新：將樂園設定為一個全室內(nèi)、全天候、全季節(jié)的主題公園，確保樂園不受任何天氣、氣候影響，實現(xiàn)一年四季開放，成為真正的“全天候”超大型游樂目的地。

在行業(yè)人士看來，這種室內(nèi)全天候的設計，完全彌補了中國南北方淡季旅游資源的短板，真正讓游樂園成為可以全年營業(yè)的“現(xiàn)金奶?！?，“恒大童世界此舉或?qū)⒏淖儑鴥?nèi)游樂園的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，開創(chuàng)游樂園運營的新潮流”其表示。