施南
在很多方面,魏建軍都像是亨利·福特的中國(guó)學(xué)徒,盡管他們整整相差了一個(gè)世紀(jì)。
他們都是機(jī)械天才,都喜歡把自己的汽車王國(guó)置于出生地周邊,只不過(guò)一個(gè)是底特律一個(gè)是保定。他們都討厭一些東西和人,當(dāng)然也少不了被人所討厭——從煙、酒、巴氏殺菌乳到JP摩根和總試圖接近他的銀行家,老福特的憎惡名單很長(zhǎng)很出名;而魏建軍對(duì)于廣告商以及資本市場(chǎng)從業(yè)者乃至他的小股民似乎也不屑一顧。
有幾個(gè)眾所周知的事實(shí)。
2016年當(dāng)長(zhǎng)城汽車歷史性達(dá)到984億人民幣年度營(yíng)收和105.5億人民幣凈利潤(rùn)時(shí),這家有著“利潤(rùn)之王”稱號(hào)的車企的廣告支出,僅占營(yíng)收的千分之二。至于因無(wú)法申請(qǐng)足夠宣傳經(jīng)費(fèi),營(yíng)銷總監(jiān)被迫離職的故事,更在業(yè)內(nèi)流傳甚久。
雖然2003年和2011年分別于港股、A股上市,也憑此經(jīng)年占據(jù)“中國(guó)汽車業(yè)首富”的寶座,但魏對(duì)于國(guó)際投行們總有著難以明說(shuō)的排斥感。結(jié)果不言而喻,作為最早一家赴港交所掛牌的中國(guó)境內(nèi)民營(yíng)整車公司,過(guò)去一年多來(lái)其股價(jià)一直被高盛、大摩、小摩和美銀美林沽空,接近7億股的沽空盤(pán)占到流通股本近兩成。
高盛公司本是長(zhǎng)城汽車重要機(jī)構(gòu)股東,即便在2017年8月30日以每股10.13港元價(jià)格放空586萬(wàn)股,但持股比例仍有4.92%??删褪沁@家華爾街最負(fù)盛名的投行,卻在此前拋出沽空?qǐng)?bào)告,指5.46港元才是“合理價(jià)格”。愈發(fā)吊詭的是,高盛方面給己方持股的這家公司的診斷書(shū)中寫(xiě)著“每年業(yè)績(jī)倒退10%”。
問(wèn)題是,同是1964年生人的魏絕不會(huì)像馬云那般不斷對(duì)外放話乃至回購(gòu)股票。就算一些自稱長(zhǎng)城汽車粉的小股民,也為此氣結(jié)。
師徒二人還有兩處驚人相似。
首先,他們均熱衷事無(wú)巨細(xì)管教自己的員工。亨利·福特推出的“五元日薪制”固然是世界企管歷史上濃墨重彩一筆。但拿到這份薪水的前提,是遵守“豐裕的物質(zhì)生活必須配合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡赖律睢钡男艞l。所以,所有工人要經(jīng)受“社會(huì)調(diào)查部”老大哥式無(wú)所不在的監(jiān)控,無(wú)論是維持一夫一妻核心家庭獨(dú)立居住不得合租,還是小夫妻床單務(wù)必是白色且每日睡在床上。
生怕員工墮落也是魏的心結(jié)。如果說(shuō)為了保持廉潔管理聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)秘密偵查員工以及供應(yīng)商行為,導(dǎo)致采購(gòu)員經(jīng)常乘坐幾個(gè)小時(shí)公交,并自帶饅頭、咸菜和水拜訪客戶還能算作“佳話”,那么規(guī)定同事婚禮紅包超過(guò)50元、居住本廠小區(qū)同為長(zhǎng)城員工的夫妻吵架、進(jìn)入廠區(qū)時(shí)達(dá)不到“五秒七步”悉數(shù)扣錢,甚至員工購(gòu)買廠區(qū)門(mén)口小販商品,同組直接領(lǐng)導(dǎo)連坐罰款,就難免爭(zhēng)議多多。
有消息指,長(zhǎng)城汽車一年僅各種事項(xiàng)罰款金額便是個(gè)不小的數(shù)字。
另一個(gè),是對(duì)幫助自身起家的車型的執(zhí)念。從1908年至1927年,福特20年內(nèi)推出的T型車共計(jì)15348781輛,高峰期時(shí)年產(chǎn)高達(dá)200萬(wàn)輛之巨。當(dāng)然,其中絕大多數(shù)是他中意的黑色。而魏建軍自2005年推出哈弗SUV之后,對(duì)于這種迥異于中國(guó)乘用車市場(chǎng)主流的家庭經(jīng)濟(jì)型城市越野車型的偏愛(ài),亦是與日俱增。以至在連續(xù)多年保持“SUV”中國(guó)銷量冠軍的同時(shí),開(kāi)始覬覦世界SUV之王的名銜。
事實(shí)證明,沒(méi)有什么會(huì)永垂不朽。面對(duì)通用汽車的強(qiáng)勁挑戰(zhàn),亨利·福特不得不狂擲2.3億美元重組生產(chǎn)線以推出A型車,而曾經(jīng)一統(tǒng)天下的黑色也早已讓位于卡其棕、草原綠、碧海藍(lán)這般彩色世界。魏建軍也非冥頑之人,盡管作為一個(gè)定位理論的忠實(shí)信徒,他依然堅(jiān)持不實(shí)現(xiàn)SUV全球稱冠絕不進(jìn)入轎車領(lǐng)域的觀點(diǎn)(目前長(zhǎng)城位列第四),但超過(guò)5年生命周期的哈弗H6經(jīng)典款終究要走進(jìn)歷史博物館,而更換了動(dòng)力系統(tǒng)的H6改進(jìn)升級(jí)版以及以他本人姓氏命名的“WEY”系列,將成為長(zhǎng)城汽車轉(zhuǎn)型的勝負(fù)手。
問(wèn)題是,2017不是1927,405億身家的他也不能如富可敵國(guó)的亨利·福特那樣,通過(guò)神話的名聲和上下游全產(chǎn)業(yè)鏈掌控迅速完成跑道切換。股價(jià)上錯(cuò)過(guò)A股“漂亮50”行情和十年內(nèi)僅見(jiàn)的港股牛還是小事,將同業(yè)首富之席讓與股價(jià)一年半勁升6倍的吉利汽車?yán)顣?shū)福也未必需要太當(dāng)真。真正的麻煩在于,凈利銳挫50%的中報(bào)結(jié)合包括吉利在內(nèi)業(yè)內(nèi)對(duì)手大幅入侵SUV市場(chǎng)的態(tài)勢(shì),長(zhǎng)城SUV不敗神話還能持續(xù)嗎?
缺乏國(guó)際投行支持下,針對(duì)菲亞特克萊斯勒旗下“Jeep”品牌的并購(gòu)興趣或許只能當(dāng)作一種“單相思”——畢竟7年前18億美元納入沃爾沃,李書(shū)福的天時(shí)、地利、人和很難重現(xiàn),而9月10日有關(guān)中國(guó)可能步英、法后塵,出臺(tái)淘汰汽油、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)汽車時(shí)間表的消息,更令魏建軍處于為難境地。
魏氏對(duì)于新能源車的不信任由來(lái)已久。即便已被迫做了部分技術(shù)儲(chǔ)備,但目前基本屬于防御性?!半p積分”政策下原本在油耗競(jìng)爭(zhēng)上落于下風(fēng),長(zhǎng)城短期內(nèi)只能依靠部分不是主流的電動(dòng)車型勉力維系。但若要加大技術(shù)投入,則勢(shì)必影響在15萬(wàn)至20萬(wàn)價(jià)位內(nèi)的中期布局,而后者恰恰是長(zhǎng)城汽車擺脫“低價(jià)、皮實(shí)”品牌定位,謀求更大單車?yán)麧?rùn)空間的關(guān)鍵所在。
同時(shí),如何爭(zhēng)取90后消費(fèi)者歡心也是一道難題。雖然SUV近年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)一直保持年均20%的復(fù)合增長(zhǎng),是占據(jù)全球車市三分之一天下的中國(guó)汽車消費(fèi)中極少數(shù)可以長(zhǎng)期樂(lè)觀的單品。可惜,只有不到20%的年輕人才會(huì)選擇長(zhǎng)城,反倒是沾取沃爾沃余暉的吉利以及請(qǐng)來(lái)馬云助陣的上汽,還有起步即定位互聯(lián)網(wǎng)和新能源概念的蔚來(lái)汽車更易撬動(dòng)他們的支付體系。而更多未來(lái)的中國(guó)汽車埋單人,也已相信合資品牌汽車會(huì)逐步放棄暴利,以期依靠消費(fèi)基數(shù)獲取最大化利益。
在因“中國(guó)勞斯萊斯計(jì)劃”誤判折損十?dāng)?shù)億并徹底放棄20萬(wàn)-30萬(wàn)元SUV市場(chǎng)后,魏建軍做了兩個(gè)補(bǔ)救——先是盡可能延長(zhǎng)哈弗H6老款的利潤(rùn)貢獻(xiàn)時(shí)間,利用車市暢旺獲取最后的收益,同時(shí)將重點(diǎn)市場(chǎng)中樞下移至15萬(wàn)-20萬(wàn)區(qū)間,通過(guò)在全國(guó)構(gòu)建單店投資高達(dá)2000萬(wàn)元的4S店以及借助各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)全力展示,構(gòu)建一個(gè)區(qū)別于老品牌的新形象。
應(yīng)該說(shuō)以戰(zhàn)術(shù)而言這并沒(méi)有什么大錯(cuò),2016年首度年百億利潤(rùn)更是近乎“封圣”的成績(jī)。然而盛極而衰,從2017年年初手動(dòng)變速箱盲目加量生產(chǎn)以致積壓,至10億紅包清庫(kù)存不力,再到新車型延遲推出,連番失手伴隨股市沽空壓力蜂擁而至,而這一切根由正是緣于之前冒進(jìn)引發(fā)的節(jié)奏錯(cuò)亂。或者說(shuō),長(zhǎng)時(shí)間圍繞長(zhǎng)城SUV的光環(huán)讓魏建軍沉迷于自己頭腦中的發(fā)展藍(lán)紙,結(jié)果被憑空抽離喪失了兩年時(shí)間,這也給他造成了遠(yuǎn)大于金錢蒸發(fā)的困厄。
曾有市場(chǎng)人士稱,那份難看中報(bào)出爐之時(shí)就是利空出盡之日。顯然,有人過(guò)于樂(lè)觀了。8月,長(zhǎng)城共銷售7.4萬(wàn)輛,同比上升0.8%,環(huán)比上升6.7%。其中,哈弗品牌SUV銷售5.8萬(wàn)輛,同比減少9.3%,而主力的H6銷售3.9萬(wàn)輛,同比下降了3.7%,報(bào)以厚望的“WEY”車VV7,雖然仍在爬坡階段,但放量情況并不容樂(lè)觀。
2017年將是長(zhǎng)城汽車非常艱苦的一年,而2018年將是競(jìng)爭(zhēng)更趨慘烈的一年,即便其能扎穩(wěn)馬步,但過(guò)往一枝獨(dú)秀時(shí)代不會(huì)再來(lái)。沒(méi)有想象空間了——這大概正是“高盛陰謀”的立論點(diǎn)。
亨利·福特至死都是一個(gè)相信直覺(jué)的理想主義者,魏建軍繼承了這份衣缽,哪怕他會(huì)在一年內(nèi)兩次召開(kāi)反省大會(huì),但正駕駛位上從來(lái)只有他一個(gè)車手。
據(jù)說(shuō),昔日的這個(gè)保定車神很熱衷玩漂移,咬地過(guò)彎固然精彩,但一旦失手后的結(jié)果卻也難以預(yù)測(cè)。
現(xiàn)在,只能祝好運(yùn)。比起40歲才創(chuàng)業(yè)的老福特,魏至少年輕得多。