中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的資本“經(jīng)”

統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)有3000萬(wàn)家企業(yè)，但與銀行有借貸往來(lái)的，卻只有800萬(wàn)家，而且還主要是大型企業(yè)，有2000多萬(wàn)家中小企業(yè)沒(méi)法獲得銀行貸款。錢(qián)去哪兒了？數(shù)據(jù)顯示，國(guó)有企業(yè)拿走了銀行貸款和社會(huì)融資的50%，民企老板“貸款難”。

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小微企業(yè)，“缺錢(qián)”是永恒的痛。細(xì)數(shù)如今在榜單上名列前茅的知名企業(yè)家們，從王健林到馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東等等，在企業(yè)成長(zhǎng)壯大的過(guò)程中，也無(wú)不遭遇過(guò)嚴(yán)重的“缺錢(qián)”難題，最窘迫的時(shí)候馬云要借錢(qián)發(fā)工資，馬化騰甚至想甩賣(mài)QQ……這些經(jīng)歷如今提起來(lái)，簡(jiǎn)直字字血淚。

馬云：公司賬面上一度只剩2000元

1999年2月21日，馬云和“十八羅漢”湊夠50萬(wàn)創(chuàng)辦了阿里巴巴。他希望用這50萬(wàn)元堅(jiān)持10個(gè)月，期待10個(gè)月之后能吸引到投資。

然而，阿里巴巴維持到七八個(gè)月的時(shí)候，50萬(wàn)元的啟動(dòng)資金就已經(jīng)花得一干二凈了。馬云只好四處借錢(qián)給員工發(fā)工資，最為窘迫的時(shí)候阿里巴巴賬面上只有2000元。為了緩解當(dāng)下的窘境，馬云四處奔走，受盡冷眼。

在后來(lái)阿里上市紐約IPO路演會(huì)上，馬云笑談了當(dāng)年窘迫：“15年前我為融資200萬(wàn)美元，我來(lái)紐約，失敗而歸，15年來(lái)我就沒(méi)放棄，這次來(lái)紐約就是想多要點(diǎn)錢(qián)回去?！?/p>

終于，在1999年8月，馬云在蔡崇信的幫助下拿到了阿里巴巴的第一筆“天使基金”，引入高盛公司500萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。就是這筆得來(lái)不易的資金，才成就了后來(lái)的阿里巴巴帝國(guó)。

馬云后來(lái)提醒企業(yè)家們：對(duì)那些今天盈利情況很好的企業(yè)，你們要記住，你一定要在你很賺錢(qián)的時(shí)候去融資，在你不需要錢(qián)的時(shí)候去融資，要在陽(yáng)光燦爛的日子修理屋頂，而不是等到需要錢(qián)的時(shí)候再去融資，那你就麻煩了。

王健林：首富也需要“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”

2017年7月下旬，“首富”王健林在外界猝不及防中開(kāi)啟了一系列連續(xù)的“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”行為——先是出售萬(wàn)達(dá)文化旅游城、酒店物業(yè)，其后全國(guó)各地多處萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)也變動(dòng)頗多，要么直接“業(yè)主變更”，要么就大幅減資。

如此大幅度的“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”，王健林是有多缺錢(qián)呢？數(shù)據(jù)顯示，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司目前在國(guó)內(nèi)有350億元公司債、520億元中票未到期。而目前存量債券規(guī)模超過(guò)100億元的房企數(shù)量已達(dá)36家，萬(wàn)達(dá)以超過(guò)800億規(guī)模位居第一。

在王健林對(duì)外交底的萬(wàn)達(dá)商業(yè)負(fù)債狀況中可以看到，萬(wàn)達(dá)商業(yè)的貸款加債券約2000億元，賬面現(xiàn)金1000億元，而與融創(chuàng)、富力交易后，萬(wàn)達(dá)再收680億元現(xiàn)金，賬面現(xiàn)金達(dá)到1700億元，現(xiàn)金流將大幅改善，萬(wàn)達(dá)將清償大部分債務(wù)。

盡管王健林一直強(qiáng)調(diào)，“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”的深層原因是要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，未來(lái)要全力發(fā)展創(chuàng)新型的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。但他也承認(rèn)，急于拿到錢(qián)的目的是為了大幅減債，計(jì)劃三年左右清償集團(tuán)層面金融機(jī)構(gòu)債務(wù)。

對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)而言，“房企償債壓力越來(lái)越大”早已是公認(rèn)的事實(shí)，就連早已走到行業(yè)頂端的萬(wàn)達(dá)，也不得不不通過(guò)變賣(mài)資產(chǎn)的方式獲取資金，支撐萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型升級(jí)：于企業(yè)而言，“缺錢(qián)”就意味著寸步難行。

馬化騰：為了公司發(fā)展，多次套現(xiàn)減持

據(jù)悉，有人做過(guò)一份統(tǒng)計(jì)，從騰訊2004年上市以來(lái)，馬化騰減持騰訊股票1.7億股，累計(jì)套現(xiàn)金額210億元人民幣。如此多的資金，馬化騰都用來(lái)做什么了？或許在外界看來(lái)，資本市場(chǎng)的作用之一就是讓創(chuàng)始人等股東股份變現(xiàn)，所以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人減持也自然變成了他們的生財(cái)之道。

然而，作為一家市值為上千億美元上市公司的控股主席，會(huì)隨意地拿公司股權(quán)套福利么？如果真是那樣，騰訊怎么可能成長(zhǎng)得如此壯大，而且其他股東會(huì)同意么？被稱(chēng)為“套現(xiàn)王”的馬化騰，他的錢(qián)都花在了刀刃上：一部分用來(lái)做慈善；另一部分，則用來(lái)投資，擴(kuò)張騰訊的地盤(pán)。

在馬化騰的投資史上，第一個(gè)項(xiàng)目，他投了京東，第二個(gè)項(xiàng)目，他投資了滴滴打車(chē)，在金山走下坡路的時(shí)候，他入股了金山，給了雷軍很大的支持。另外一些項(xiàng)目，雖然所占的股份不多，但是回報(bào)率卻很高，比如有大眾點(diǎn)評(píng)、同程旅游等等。

高管減持，只為個(gè)人紅利，這樣的說(shuō)法過(guò)于武斷了。很多時(shí)候，作為一個(gè)大公司的控股人，套現(xiàn)也只為獲取資金，而拿到資金要干嘛，自然是為了公司，為了避險(xiǎn)，為了擴(kuò)張。

創(chuàng)享智庫(kù)創(chuàng)始人兼CEO梁濤認(rèn)為，做好企業(yè)三要素——認(rèn)知、模式和資本。企業(yè)只有適應(yīng)時(shí)代的變化，才能掌握變化的規(guī)律，從而找到顛覆過(guò)去、創(chuàng)新未來(lái)的原點(diǎn)；在這個(gè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，商業(yè)模式的更新優(yōu)化以及資本的助力作用也是必不可少的。無(wú)論騰訊也好，阿里也好，無(wú)一不是有著獨(dú)特的商業(yè)模式，善于利用資本，長(zhǎng)袖善舞。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，從初創(chuàng)到發(fā)展壯大、業(yè)務(wù)擴(kuò)張、升級(jí)轉(zhuǎn)型、走上資本市場(chǎng)，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要戰(zhàn)略、需要資源、需要強(qiáng)有力的班底，然而，最最離不開(kāi)的，卻是資本。

一個(gè)沒(méi)有資本的企業(yè)，注定是一個(gè)寸步難行的企業(yè)。在當(dāng)下，民營(yíng)企業(yè)面臨著極大的焦慮和不確定性，如何將機(jī)遇與挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為生存和發(fā)展的動(dòng)力呢？作為企業(yè)家，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下的局勢(shì)早已變了，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邁向了資本經(jīng)濟(jì)，而對(duì)企業(yè)而言，只有轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)才是彎道超車(chē)的最有效途經(jīng)。endprint