建筑工程風(fēng)險項目管理的研究

張遠(yuǎn)洲

摘 要：建筑工程項目的建設(shè)具有時間長、施工工藝復(fù)雜、成本高等特點(diǎn)，在建設(shè)過程中常常存在很多不確定的因素，比如：環(huán)境因素和人為因素等，其增加了工程建設(shè)的風(fēng)險，影響了工程的建設(shè)進(jìn)程。對此，本文對建筑工程風(fēng)險項目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并敘述了風(fēng)險項目管理的流程，提出了風(fēng)險項目管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險項目管理；措施

風(fēng)險項目管理就是指項目管理人員通過對建筑工程設(shè)計、施工以及驗收階段的風(fēng)險識別和研究，制定出合適的風(fēng)險解決措施。風(fēng)險項目管理不僅能夠有效避免各種風(fēng)險給項目帶來的后果，還可以使建筑工程項目順利完工。因此，工程建設(shè)方面的管理人員一定要認(rèn)真了解風(fēng)險項目管理的內(nèi)容和流程，掌握風(fēng)險項目管理的措施。

一、建筑工程風(fēng)險項目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

首先，在建筑施工方案的制定階段，管理人員就要綜合考慮施工中的各項因素，如：機(jī)械、材料、人員等，避免風(fēng)險的發(fā)生；其次，在建筑工程施工的過程中，管理人員需要對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險項目管理，對于出現(xiàn)的問題要及時制定解決措施，減少工程事故的發(fā)生；最后，在工程的竣工驗收階段，管理人員要對建筑投入使用后的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，并解決殘留的風(fēng)險問題。

建筑工程風(fēng)險項目管理的特點(diǎn)歸納為以下三點(diǎn)：一是風(fēng)險管理的不確定性。由于建筑工程項目工程量較大，涉及到的企業(yè)或單位較多，因此建筑工程風(fēng)險項目管理具有不確定性的特點(diǎn)；二是風(fēng)險管理的必然性。由于部分風(fēng)險因素是不能主觀控制的，因此管理人員只能采取措施降低風(fēng)險的危險性；三是風(fēng)險管理的可變性，即項目風(fēng)險在一定條件下會發(fā)生改變，這就要求管理人員對風(fēng)險的評估結(jié)果有詳細(xì)地了解，才能控制風(fēng)險的發(fā)展趨勢。

二、建筑工程風(fēng)險項目管理的流程

（一）風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是建筑工程風(fēng)險項目管理中最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的步驟。通常情況下，建筑工程項目管理部門會利用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、以及流程分解法等對整個建設(shè)項目進(jìn)行風(fēng)險識別，然后根據(jù)識別的結(jié)果，記錄風(fēng)險的特性并將其分類。此外，在風(fēng)險識別方面還存在一個簡單的平衡，即整個項目可能存在的風(fēng)險識別與施工時間、資金支持范圍內(nèi)的風(fēng)險識別這兩方面的平衡。只有平衡這兩個方面，才能保證風(fēng)險項目的管理對于整個建設(shè)工程是有效的。

（二）風(fēng)險評估

風(fēng)險評估就是管理人員對項目風(fēng)險的類型、發(fā)生頻率、特性以及危險程度進(jìn)行評估。開展風(fēng)險項目評估的目的就在于：一是對風(fēng)險的危險程度進(jìn)行排序，將風(fēng)險的特性詳細(xì)地列舉出來，以便于管理人員作出決策；二是明確風(fēng)險之間可能存在的內(nèi)部聯(lián)系。在建筑工程項目管理中，風(fēng)險不是孤立或偶然存在的，如果能找到風(fēng)險間的內(nèi)部聯(lián)系，就可以制定系統(tǒng)的解決措施，有效預(yù)防或降低風(fēng)險帶來的危害；三是風(fēng)險預(yù)估可以為風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)會創(chuàng)造條件，可以把風(fēng)險給工程建設(shè)帶來的消極影響轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極影響。

（三）風(fēng)險應(yīng)對

通常情況下，風(fēng)險的應(yīng)對方法包括以下四個方面：第一，風(fēng)險回避。管理人員通過對衡量項目利益與風(fēng)險之間的關(guān)系，可以決定是否采用風(fēng)險回避措施；第二，風(fēng)險自留。風(fēng)險自留就是企業(yè)的管理人員認(rèn)為風(fēng)險的危險度較小時，或者風(fēng)險造成的損失低于預(yù)防措施的投入成本時，就留給企業(yè)內(nèi)部解決；第三，風(fēng)險控制。風(fēng)險控制是一種積極應(yīng)對風(fēng)險的措施，也是從根本上解決建筑工程項目問題的一種方法；第四，風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他利益相關(guān)的單位，從而減少自身的經(jīng)濟(jì)損失，例如通過項目投保等方式進(jìn)行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。

（四）風(fēng)險監(jiān)控

由于工程風(fēng)險項目管理具有不確定性、可轉(zhuǎn)化性等特點(diǎn)，因此管理人員有必要對風(fēng)險管理進(jìn)行強(qiáng)化和補(bǔ)充，即在施工過程中不斷依據(jù)風(fēng)險因素的動態(tài)變化，進(jìn)行風(fēng)險的評估以及應(yīng)對措施的調(diào)整。如果建筑工程風(fēng)險項目管理缺乏風(fēng)險監(jiān)控環(huán)節(jié)，那么整個風(fēng)險項目的管理是不完整的，其效果也不能達(dá)到預(yù)期的要求。

三、建筑工程風(fēng)險項目管理的措施

（一）風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移通常包括保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移和非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移。其中，保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是當(dāng)工程在建設(shè)過程中因風(fēng)險而發(fā)生損壞時，承包商可以向保險公司進(jìn)行索賠，減少經(jīng)濟(jì)利益的損失；非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是根據(jù)施工前擬定的合同內(nèi)容，將施工中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他參與建筑工程建設(shè)的企業(yè)。比如：墻體的滲漏問題，建設(shè)單位就可以根據(jù)合同的條款要求承包方進(jìn)行賠付。

（二）風(fēng)險減輕

風(fēng)險減輕就是管理人員根據(jù)風(fēng)險的特性采取一系列的解決方法，來抑制風(fēng)險發(fā)展的速度，將損失降低到最少。例如，業(yè)主在承包商嚴(yán)重違約時，可沒收承包商的履約保函，在確認(rèn)承包商無力繼續(xù)履行工程合同時，可以立即撤換承包商。相應(yīng)的，承包商在業(yè)主嚴(yán)重違約時，可要求業(yè)主付款，并采取停工、撤出工程現(xiàn)場等舉措以減輕風(fēng)險帶來的傷害。

（三）風(fēng)險利用

對于一些有可能向好的一方面轉(zhuǎn)化的風(fēng)險，管理人員可以采取一定的措施，將風(fēng)險轉(zhuǎn)變成機(jī)會?？刹扇★L(fēng)險利用措施的風(fēng)險主要包括：法律制度不完善、貨幣貶值、合同條款有缺陷以及工程變更等。管理人員在利用風(fēng)險時要慎重，靈活改變施工方案，才可以達(dá)到獲利的目的。

四、結(jié)語

綜上所述，風(fēng)險項目管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險監(jiān)控四個方面，管理人員一定要加強(qiáng)對建筑工程風(fēng)險項目的識別與防范意識，通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險利用等方法來解決建筑工程中出現(xiàn)的問題，從而推動工程的建設(shè)進(jìn)程，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王棟，馬紅蒼.建筑工程項目管理中的風(fēng)險規(guī)避策略[J].綠色環(huán)保建材，2017，02：158.endprint