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      住宅室內(nèi)裝飾裝修工程項(xiàng)目管理研究

      2017-09-13 22:31:35吳昌建
      進(jìn)出口經(jīng)理人 2017年8期
      關(guān)鍵詞:裝飾裝修項(xiàng)目管理問題

      吳昌建

      摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,人們開始關(guān)注平日的生活質(zhì)量,這就使得住宅室內(nèi)裝飾裝修工程受到越來越多人的關(guān)注。為了保證住宅室內(nèi)裝飾裝修工程項(xiàng)目的質(zhì)量,必須對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行管理。本文分析了住宅室內(nèi)裝飾裝修工程項(xiàng)目存在的問題,并提出了針對(duì)性的策略,希望對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升提供幫助。

      關(guān)鍵詞:裝飾裝修;項(xiàng)目管理;問題;策略

      在建筑行業(yè)的帶動(dòng)下,我國裝飾裝修行業(yè)也獲得了不斷發(fā)展,人們對(duì)住宅室內(nèi)裝飾裝修的要求也越來越高。住宅室內(nèi)裝飾裝修不僅要達(dá)到質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn),還要在美感、藝術(shù)感等方面滿足人們的需求。因此,裝飾裝修企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須要加強(qiáng)對(duì)住宅室內(nèi)裝飾裝修工程各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理。

      一、住宅室內(nèi)裝飾裝修工程項(xiàng)目管理存在的問題

      (一)缺少科學(xué)的管理方案

      做好住宅室內(nèi)裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作的前提是有科學(xué)的管理方案,但是,我國很多住宅室內(nèi)裝飾裝修企業(yè)都沒有重視其管理方案問題,不能對(duì)住宅室內(nèi)裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行很好的管理,導(dǎo)致我國住宅室內(nèi)裝飾裝修現(xiàn)狀不甚理想;甚至一些企業(yè)沒有對(duì)施工現(xiàn)場材料的進(jìn)出進(jìn)行合理的監(jiān)管。這些問題在很大程度上阻礙了裝飾裝修項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。

      (二)存在較大安全隱患

      目前,我國經(jīng)常存在著一些因?yàn)樵谧≌覂?nèi)裝飾裝修中使用有毒的化學(xué)材料,導(dǎo)致居民出現(xiàn)白血病、鉛中毒等慢性疾病的現(xiàn)象。一些無良的裝飾裝修企業(yè),既要滿足人們的需要,又不想花費(fèi)太多的成本,于是在裝飾裝修過程中使用質(zhì)量不合格的裝飾裝修材料。這些裝飾裝修材料在日常的生活中,會(huì)釋放出一些有毒氣體,比如甲醛等。有毒氣體雖然對(duì)人體的影響緩慢,但其對(duì)人體的損害不可逆,嚴(yán)重影響了居民的身體健康,所造成的后果更為嚴(yán)重。

      (三)設(shè)計(jì)方案不合理

      在住宅室內(nèi)裝飾裝修工程施工之前,施工單位必須要進(jìn)行精細(xì)化的設(shè)計(jì),包括裝修所選用的材料,確保設(shè)計(jì)既要滿足人們的審美需求,也要保證材料的功能性。但是,我國目前大多數(shù)裝飾裝修單位都沒有充分重視施工前的設(shè)計(jì)問題,忽略了設(shè)計(jì)管理工作,導(dǎo)致多數(shù)裝飾工程在施工前只有一張效果圖,或是幾個(gè)角度的平面圖,施工人員只能憑借想象來進(jìn)行裝飾施工,不能做好施工前工序的具體準(zhǔn)備工作,不清楚具體的裝飾要求,最終導(dǎo)致施工延遲,施工成本增加。

      二、住宅室內(nèi)裝飾裝修工程的項(xiàng)目管理措施

      (一)擬定科學(xué)的施工方案

      施工方案是住宅室內(nèi)裝飾裝修工程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。只有科學(xué)合理的策劃方案才能保障項(xiàng)目施工能順利展開。因此,在對(duì)住宅室內(nèi)裝飾裝修工程進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),要先擬定出一套科學(xué)且合理的施工管理方案。在擬定施工方案時(shí),擬定人要采取個(gè)人責(zé)任制的方法,將各個(gè)方面的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,這樣就能避免出現(xiàn)發(fā)生事故無人承擔(dān)的局面,而且還能提升管理工作人員的責(zé)任心。另外,施工企業(yè)還應(yīng)該派相應(yīng)的專業(yè)人員到施工現(xiàn)場對(duì)裝飾裝修所用材料以及方案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核,制定出完善的項(xiàng)目管理規(guī)劃,確保裝飾裝修項(xiàng)目施工各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

      (二)控制項(xiàng)目的質(zhì)量

      控制項(xiàng)目質(zhì)量也是對(duì)住宅室內(nèi)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的一個(gè)重要內(nèi)容。住宅室內(nèi)裝飾裝修工程施工涉及到的工序多,而裝飾裝修技術(shù)更新很快,施工專業(yè)人員相對(duì)較少。因此,項(xiàng)目管理人員要根據(jù)實(shí)際情況制定一個(gè)管理計(jì)劃,從而對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)格要求進(jìn)行明確。同時(shí),還要根據(jù)室內(nèi)裝飾裝修工程的實(shí)際情況,合理的設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃,并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)參與施工的人員進(jìn)行安全交底、施工技術(shù)交底,使參與施工的人員準(zhǔn)確理解質(zhì)量要求,并予以遵守。

      (三)控制項(xiàng)目的進(jìn)度

      對(duì)住宅室內(nèi)裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,還要控制項(xiàng)目的進(jìn)度,確保工程能夠高質(zhì)量、高效率完成。為此,管理人員要制定一個(gè)詳細(xì)的施工計(jì)劃,細(xì)化進(jìn)度控制目標(biāo),并合理的編制施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度管理人員首先要對(duì)各專業(yè)工種的施工計(jì)劃進(jìn)行確定,再依據(jù)竣工日期對(duì)總的施工目標(biāo)進(jìn)行分解,并依據(jù)已經(jīng)分解確定的進(jìn)度計(jì)劃配備相應(yīng)的材料進(jìn)場計(jì)劃和勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃。根據(jù)建筑室內(nèi)裝飾裝修工程的實(shí)際情況來制定施工計(jì)劃,并詳細(xì)的分解目標(biāo),從而促進(jìn)施工計(jì)劃以及目標(biāo)能夠更好的實(shí)現(xiàn)。

      (四)控制項(xiàng)目的成本

      控制項(xiàng)目的成本也是對(duì)住宅室內(nèi)裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的重要環(huán)節(jié)之一,它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。住宅室內(nèi)裝飾裝修工程成本的來源主要是裝修材料,因此,要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理就要嚴(yán)格的控制各種材料的費(fèi)用。施工單位可以從預(yù)算、采購、運(yùn)輸、入庫、使用、廢品回收等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,爭取將成本控制在最低水平,實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

      (五)管理施工現(xiàn)場

      施工現(xiàn)場管理工作是住宅室內(nèi)裝飾裝修管理工作中的基礎(chǔ)性工作,它不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度,更關(guān)系到施工人員的生命安全,因此,做好施工現(xiàn)場的管理工作是至關(guān)重要的。施工現(xiàn)場管理工作涉及的內(nèi)容較多,可以從材料的堆放、機(jī)械設(shè)備管理、員工行為和環(huán)境管理等方面入手,以完善的規(guī)章制度為基礎(chǔ),并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,避免施工現(xiàn)場混亂,引發(fā)安全事故的問題。

      三、結(jié)語

      住宅室內(nèi)裝飾裝修工程可以使房屋變得更加美觀,使居住者倍感舒適,因此,提升住宅室內(nèi)裝飾裝修工程項(xiàng)目的管理水平具有非常重要的意義。施工單位要從擬定科學(xué)的施工方案、控制項(xiàng)目的質(zhì)量、控制項(xiàng)目的進(jìn)度、控制項(xiàng)目的成本以及管理施工現(xiàn)場等五個(gè)方面入手,做好項(xiàng)目管理工作。

      參考文獻(xiàn):

      [1]沈健.關(guān)于室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目管理的探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),

      2015(34):1621.

      [2]闞獻(xiàn)偉.室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目管理中成本控制的探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,

      2015(24):398-398.endprint

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