新經(jīng)濟時代中的企業(yè)財務(wù)管理策略探究

姜榕

[摘 要]新經(jīng)濟時代中，國家之間的合作逐漸增多，公司與公司之間的競爭也日趨激烈，為了提升公司的經(jīng)營管理水平，提升公司的勞動力生產(chǎn)率和綜合經(jīng)濟實力，應(yīng)當優(yōu)化經(jīng)營手段，開展財務(wù)管理工作，加強對公司經(jīng)濟財務(wù)的管理與監(jiān)督，將資金管理與公司的部門職能管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動掛鉤，不斷優(yōu)化公司資源配置，調(diào)整公司的組織管理結(jié)構(gòu)，促進公司經(jīng)營模式的快速轉(zhuǎn)型，防止公司資金周轉(zhuǎn)不順暢、資金鏈斷裂，為公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動提供充足的資金。文章基于公司財務(wù)管理的實踐，分析新經(jīng)濟時代中，我國公司在財務(wù)管理工作中存在的現(xiàn)實問題，并提出具體的解決策略。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；公司經(jīng)營生產(chǎn)；策略建議

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.202

隨著我國開展改革開放與社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)，我國與其他國家之間的交往與合作機會在不斷增多，一方面為國內(nèi)公司打開了國際市場，提供了更加廣闊的發(fā)展空間；另一方面也造成了市場競爭更加激烈，為了提升公司在國際、國內(nèi)中的經(jīng)濟地位與綜合實力，作為國內(nèi)公司的經(jīng)營管理者應(yīng)當認識到科學經(jīng)營理念、經(jīng)營手段的重要性。只有不斷學習并借鑒國內(nèi)外經(jīng)營管理的成功經(jīng)驗，不斷豐富現(xiàn)代化的公司經(jīng)營管理知識，才能夠從眾多公司中脫穎而出，幫助公司穩(wěn)定實現(xiàn)長期發(fā)展計劃。

1 新經(jīng)濟時代中我國公司實施財務(wù)管理中存在的現(xiàn)實問題

21世紀初爆發(fā)的全球金融危機，盡管未對我國造成嚴重影響，然而，仍對我國外向型企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了廣泛的破壞；并通過該企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)的傳導機制，制約著價值鏈條上其他企業(yè)的經(jīng)營狀況。由此可見，當目前全球經(jīng)濟前景仍不明朗以及我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的背景下，唯有加強企業(yè)財務(wù)管理方能獲得可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理以會計學方法為主要工具，更側(cè)重于對企業(yè)整體的資金監(jiān)管。根據(jù)資本循環(huán)公式G—W—G`可知：對企業(yè)整體的資金監(jiān)管，便在于監(jiān)督、管理企業(yè)資金在貨幣職能、生產(chǎn)職能、商品職能上的配置情況與效益評價?，F(xiàn)代企業(yè)作為開放的組織體系，必然受到外部市場環(huán)境的影響，從而對資本循環(huán)的監(jiān)管，也須采取動態(tài)適應(yīng)性調(diào)整。因此，本文以“如何加強新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理”為主題，便在于針對“動態(tài)適應(yīng)性調(diào)整”展開討論。本文以“中小企業(yè)”為考察對象。全球經(jīng)濟二次探底的可能性仍然存在；我國經(jīng)濟發(fā)展中的通膨壓力依然明顯，這一系列的外部經(jīng)濟特征，都將間接或直接成為企業(yè)財務(wù)管理所要面臨的挑戰(zhàn)。

1.1 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)中面臨價值鏈斷裂的挑戰(zhàn)

隨著社會分工朝著專業(yè)化與精細化方向發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成為目前企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營領(lǐng)域的必然選擇。以“核心—外圍”為主要形態(tài)的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，實則通過價值鏈條將關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)系起來。在全球經(jīng)濟發(fā)展不甚明朗，以及我國經(jīng)濟發(fā)展面臨通膨的壓力下，關(guān)聯(lián)企業(yè)極易受到價值鏈條斷裂的影響。從而，企業(yè)內(nèi)部資本循環(huán)在實現(xiàn)“G`”的回籠，以及組織下一階段“G”的資金配置時，將可能形成資金鏈條的崩潰。

1.2 企業(yè)融資過程中面臨融資渠道萎縮的挑戰(zhàn)

擴大再生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的主要形態(tài)。為此，在滿足擴大再生產(chǎn)的資金需求時，企業(yè)將分別通過剩余價值資本化、外生資金獲取這兩種方式實現(xiàn)。然而，在我國面臨通貨膨脹壓力的背景下，高昂的資金使用成本極大地制約了企業(yè)的外生資金獲取。

1.3 公司應(yīng)當通過財務(wù)管理活動，積極應(yīng)對發(fā)展中的機遇與挑戰(zhàn)

國內(nèi)數(shù)量眾多的中小型公司在市場經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型過程中，出現(xiàn)了勞動力生產(chǎn)率增長速度減緩的現(xiàn)象。導致該問題產(chǎn)生的主要原因是，公司的經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)實力在持續(xù)增長，但是在公司內(nèi)部存在組織結(jié)構(gòu)龐大、執(zhí)行力度降低等管理方面的嚴重問題，因此應(yīng)當結(jié)合積極的財務(wù)管理手段，優(yōu)化公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提升各部門的工作效率。

2 新經(jīng)濟時代中公司財務(wù)管理工作的積極作用

2.1 加強對公司資金鏈的監(jiān)督管理

我國公司一方面需要從計劃經(jīng)濟體制中的政府指導與宏觀調(diào)控經(jīng)營機制中，向市場經(jīng)濟體制下的自主經(jīng)營與風險防控經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型；另一方面應(yīng)當優(yōu)化內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，提升公司資金的利用率。

2.2 提升公司內(nèi)部資金成本的有效利用

如上所述，我國公司應(yīng)當利用財務(wù)管理機制的構(gòu)建與實施，幫助公司合理分配成本與資金，并加強對成本資金的使用監(jiān)管，針對經(jīng)濟市場的供需狀況，科學規(guī)劃生產(chǎn)資料進貨與采購、生產(chǎn)方案、銷售策略，優(yōu)化公司的資源配置。

2.3 加強公司的經(jīng)營成本管控

依據(jù)現(xiàn)代化公司經(jīng)營管理的學說理論，財務(wù)管理學科作為經(jīng)營管理中的重要構(gòu)成，能夠加強公司內(nèi)部各個管理部門、分支機構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)、溝通與合作協(xié)調(diào)，有益于提升公司的團隊合作效率，共同致力于提升公司經(jīng)營成本管控水平。各個部門在認真履行各自職能的前提條件下，按照成本預(yù)算開展工作計劃，實施工作績效評估與考核。

2.4 為公司經(jīng)營策略的制定與執(zhí)行提供數(shù)據(jù)支持與風險分析

從我國公司經(jīng)營管理的現(xiàn)實情況來看，財務(wù)管理工作已經(jīng)不再單純是資金賬目的記錄、費用收支的監(jiān)督，也為公司的新技術(shù)引進、產(chǎn)品創(chuàng)新、項目開發(fā)、投融資活動提供數(shù)據(jù)支持與分析，起到防范風險的作用。此外，財務(wù)管理還能夠?qū)崿F(xiàn)對市場情況、供需變化的監(jiān)控，幫助公司及時調(diào)整經(jīng)營策略。

3 新經(jīng)濟時代中公司財務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略

3.1 構(gòu)建全面的公司財務(wù)管理系統(tǒng)

全面公司財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，有益于將財務(wù)管理工作形成秩序與機制，并貫徹到公司的全部生產(chǎn)活動、經(jīng)營管理活動當中，提升公司資金成本的利用率，提升公司的經(jīng)營效益。舉例說明，在公司經(jīng)營過程中，如果需要從市場上采購生產(chǎn)原材料，那么全面財務(wù)管理機制能夠測算、分析市場上相關(guān)類型原材料的價格，并結(jié)合公司的成本預(yù)算，分析出最佳的物質(zhì)生產(chǎn)資料采購方案。與此同時，財務(wù)管理部門應(yīng)當與公司采購部門加強溝通與協(xié)調(diào)，采購部門應(yīng)當將物質(zhì)生產(chǎn)資料的性能、規(guī)格、數(shù)量等具體需求提供給財務(wù)管理部門，由財務(wù)管理部門分析其采購計劃是否合理科學，并提供采購資金。

3.2 優(yōu)化公司的資金成本分配

在全面的財務(wù)管理系統(tǒng)指導與管理之下，公司的財務(wù)管理部門應(yīng)當加強對資金成本的評估與監(jiān)控，提升資金成本的利用效率。財務(wù)管理人員應(yīng)當科學利用計算模型、計算公式，從權(quán)變管理、事前分析等方面，加強對公司資金的評價與監(jiān)督，降低并防范公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)風險。

3.3 加強不同管理部門之間的信息交流與溝通

信息化管理是財務(wù)管理系統(tǒng)中一項重要功能，公司在開展財務(wù)管理工作中，應(yīng)當促進不同管理部門之間的分工合作，加強不同管理部門之間的信息對接與數(shù)據(jù)交換，在履行各自管理職能的基礎(chǔ)上，建立有效的對話、協(xié)作機制，共同提升公司財務(wù)管理的水準。

綜上所述，公司財務(wù)管理工作順利開展，有益于公司生產(chǎn)活動、組織管理順利完成工作目標，有關(guān)公司及其財務(wù)管理人員應(yīng)當樹立科學的財務(wù)管理意識與理念，構(gòu)建全過程的財務(wù)管理計劃，促進公司良好發(fā)展。

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