企業(yè)財務(wù)管理中的問題與對策

王建麗

[摘 要]財務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，其主要作用在于幫助企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)濟效益，并且同時它還能夠幫助企業(yè)進行更好的經(jīng)營管理。因此，為了符合現(xiàn)代化的社會發(fā)展并在市場競爭中尋找到立足之處，全面的財務(wù)管理才是企業(yè)未來管理方向的最終目標，文章所要探討的主要內(nèi)容就是如何加強企業(yè)財務(wù)管理并提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟效益

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.163

在企業(yè)經(jīng)營管理的整體過程之中，企業(yè)財務(wù)管理是其核心所在。它存在的主要意義在于可以幫助企業(yè)用最少的成本獲取最大的經(jīng)濟利益，提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)管理的作用

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是利潤最大化風險最小化。為實現(xiàn)這一目的，財務(wù)管理的價值就尤為明，而企業(yè)財務(wù)管理的最本質(zhì)的作用有以下多個方面。其一是發(fā)揮監(jiān)督作用，在監(jiān)督貨幣及生產(chǎn)過程之中，能夠使得生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面趨于規(guī)范化。其二是分析作用，在分析有關(guān)指標之后，相應(yīng)的資金以及人財物就被節(jié)約了下來，同時還可以通過分析來了解企業(yè)有關(guān)資金的使用情況，讓資金管理更具秩序性。[1]其三是其調(diào)控作用，指的是落實相關(guān)財務(wù)以及組織的計劃的作用，能夠結(jié)合具體的實際情況來進行資金的合理分配，通過相應(yīng)的財務(wù)指標來對管理工作質(zhì)量進行評價，之后，企業(yè)就可以依據(jù)這些評價來進行企業(yè)決策。合理調(diào)控財務(wù)管理能夠讓企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)范有序地進行并實現(xiàn)企業(yè)的既定經(jīng)濟目標，獲得更多的經(jīng)濟利益。

2 企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 資金管理漏洞多

當今很多的企業(yè)發(fā)展過程中都面臨著資金短缺的問題，企業(yè)面臨資金短缺問題的主要不是因為資金總量缺乏，而是因為沒有進行良好的管理，所以資金就進入了一個惡性循環(huán)的怪圈。還有一些企業(yè)單純看重營銷，把心思全部放在產(chǎn)品銷售上，沒有對資金進行合理的投資和回轉(zhuǎn)，讓企業(yè)的應(yīng)收賬款變成固定資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的問題。[2]

2.2 財務(wù)管理水平低

一些企業(yè)不重視財務(wù)管理，沒有建立完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，財務(wù)管理人員水平低，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，隨意化，財務(wù)信息不真實、不準確，而這些錯誤的財務(wù)信息往往又會誤導(dǎo)決策者做出錯誤的財務(wù)決策，還有些時候，財務(wù)報表已經(jīng)反映了一些問題，但是決策者卻沒有重視這些問題，造成企業(yè)經(jīng)營漏洞百出，使企業(yè)財務(wù)管理沒有在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用和價值。

2.3 企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展

當前企業(yè)發(fā)展面臨的核心問題是可持續(xù)發(fā)展問題，據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)的生命周期僅為三年，五年淘汰率達70%。根本原因是企業(yè)財務(wù)管理不健全、不完善，導(dǎo)致企業(yè)不能持續(xù)、健康、長遠發(fā)展。

3 加強企業(yè)財務(wù)管理與提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略

3.1 完善財務(wù)管理體系

正是因為財務(wù)管理部門在經(jīng)營決策中有著重要的作用，所以，首先需要結(jié)合我國相關(guān)法律法規(guī)并且立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀建立完善、可行的財務(wù)管理體系，財務(wù)管理內(nèi)容要涵蓋企業(yè)的各個方面，有戰(zhàn)略和投融資管理，有預(yù)算和資金管理，有成本費用管理，有稅務(wù)策劃管理，有財務(wù)信息管理，還要有過程的監(jiān)管控制，有定期的審計檢查，有管理機構(gòu)和崗位設(shè)置的明確職責，使得財務(wù)管理工作規(guī)范化、流程化，財務(wù)管理涉及企業(yè)的所有部門和各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，能夠有效控制企業(yè)風險，保證企業(yè)健康發(fā)展。

3.2 財務(wù)參與決策

首先，財務(wù)管理工作的未來發(fā)展一定要是符合市場經(jīng)濟需求的，而通過財務(wù)參與決策的方式能夠讓財務(wù)管理更加了解相關(guān)的經(jīng)濟信息，因此，在完成相關(guān)的財務(wù)指標以及經(jīng)營目標的時候就會更加順利。[3]企業(yè)財務(wù)管理工作是個全面性的管理工作，如果不實際參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中就起不到財務(wù)管理的作用。因此在企業(yè)管理過程中財務(wù)應(yīng)該是全方位了解和參與決策的；其次，企業(yè)的決策是否準確決定企業(yè)經(jīng)營是否有效益，而企業(yè)正確的決策取決于財務(wù)決策依據(jù)是否準確全面。企業(yè)在進行項目決策前首先要對項目進行風險和收益評估，這個過程一定要發(fā)揮財務(wù)杠桿作用來確保項目的風險最小化和利益最大化。最后，當財務(wù)參與決策之后，進行過程中的財務(wù)分析和管控，對經(jīng)營目標的及時糾正確保目標的實現(xiàn)和企業(yè)效益最大化。

3.3 強化資金管控

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，“造血”功能出現(xiàn)問題，企業(yè)的發(fā)展將受到嚴重的限制，因此，可以說正向的資金推動著企業(yè)的良性發(fā)展。首先，企業(yè)在資金管理方面要規(guī)范嚴格；其次，要慎重進行投、融資；最后，要注重資金周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金流。所謂“現(xiàn)金為王”，即指企業(yè)要管理好資金提高企業(yè)的資金利用率和經(jīng)濟效益。

3.4 提高財務(wù)管理水平

企業(yè)財務(wù)人員的管理水平一定程度上代表著企業(yè)的財務(wù)管理水平，因此，要提高財務(wù)管理人員的水平。首先，企業(yè)財務(wù)人員要不斷學(xué)習新的法律法規(guī)和企業(yè)管理方法，提升自身業(yè)務(wù)水平和管理水平，滿足企業(yè)的不斷發(fā)展需要；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財務(wù)工作，明確財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，給予財務(wù)人員相應(yīng)的責、權(quán)、利，以便于財務(wù)人員有機制管理到企業(yè)的方方面面；最后，企業(yè)可以聘請專業(yè)的財稅機構(gòu)對財務(wù)人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)，加強專業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)整體財務(wù)管理水平。

3.5 做好企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略目標

要做好企業(yè)財務(wù)管理就要做好企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略目標，它是為公司整體戰(zhàn)略目標服務(wù)又為公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標服務(wù)。財務(wù)管理戰(zhàn)略目標是公司戰(zhàn)略目標的核心，是通過資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值，是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的根基。企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略目標分為長期目標和短期目標，將長期目標分解為短期目標分階段實現(xiàn)，通過實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理短期目標來保證企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4 結(jié) 論

在企業(yè)發(fā)展的長期過程中，促進其穩(wěn)定長期發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是企業(yè)財務(wù)管理，它在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起著舉足輕重的作用。做好企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)規(guī)范運營管理，提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)經(jīng)濟利益實現(xiàn)，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。

參考文獻：

[1]程國慶，夏蕊芳.工程建設(shè)管理與企業(yè)經(jīng)濟效益增加的關(guān)系分析與研究[J].工程經(jīng)濟，2015（11）：44-48.

[2]翁卿.蘇州擁有著名商標企業(yè)財務(wù)管理中的問題與對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015（5）：234-236.

[3]賈曉嵬，張丹.以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標的企業(yè)財務(wù)管理措施探討[J].經(jīng)營管理者，2015（31）：75-76.endprint