建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

蔣波

摘 要：建筑工程管理工作關(guān)乎著建筑工程的建設(shè)質(zhì)量與可靠性，然而目前部分建筑工程管理工作人員在實(shí)際工作中，還存在一些難以解決的問(wèn)題，無(wú)法提升管理工作質(zhì)量，難以增強(qiáng)管理工作可靠性。所以，如何對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行有效優(yōu)化，就成為當(dāng)下建筑企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要思考的一大難題，必須要給予高度重視。文章就建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施進(jìn)行研究分析，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)狀；優(yōu)化措施；分析

如今，建筑工程項(xiàng)目管理是建筑設(shè)計(jì)和施工的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目?jī)?yōu)劣程度直接決定著建筑施工環(huán)節(jié)能否順利地進(jìn)行，直接影響著建筑工程的質(zhì)量和使用安全，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展規(guī)模與速度前所未有。建筑工程項(xiàng)目管理成為我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展中一個(gè)備受人們關(guān)注的問(wèn)題，由于建筑施工項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大、對(duì)于技術(shù)水平的要求也越來(lái)越高，建筑項(xiàng)目的管理面臨著更多的要求和挑戰(zhàn)，但由于舊的工程項(xiàng)目管理在新的市場(chǎng)環(huán)境下已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)適應(yīng)，也暴露出很多問(wèn)題，所以在新的時(shí)代背景下，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化成為了當(dāng)務(wù)之急。

一、建筑工程管理的重要性分析

建筑工程施工管理在當(dāng)前建筑行業(yè)當(dāng)中有著非常重要作用，加強(qiáng)建筑工程施工管理可以有效地降低不確定因素對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的損害，并且能夠?qū)τ谑┕ろ?xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的狀況進(jìn)行相應(yīng)的檢查和處理，為其項(xiàng)目工程的決策提供有效的依據(jù)，避免了決策的盲目性以及隨意性。此外建筑工程施工管理可以有效地降低建筑工程施工成本，建筑施工管理中的資源優(yōu)化以及資源平衡等施工管理方法和技術(shù)在施工過(guò)程中的應(yīng)用，可以使其更快地制定出相應(yīng)的項(xiàng)目組成，科學(xué)合理安排相應(yīng)的施工資源，保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，使其施工成本得以降低。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

（一）建筑工程管理體制不完善。目前在建筑工程管理方面，最嚴(yán)重的問(wèn)題是體制不完善、管理模式不合理。在體制方面最大的弊端是部門(mén)設(shè)置不合理，存在著為縮減建設(shè)成本而隨意撤銷管理部門(mén)、縮減管理機(jī)構(gòu)、減少管理人員的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了管理局面的混亂；在管理模式方面，傳統(tǒng)管理模式根深蒂固，經(jīng)驗(yàn)主義盛行，沒(méi)有制定總體規(guī)劃，或者制定的總體規(guī)劃不符合實(shí)際情況。不重視事前控制和事中控制；設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位的總體管理水平相對(duì)較低。

（二）建筑工程管理人員總體素質(zhì)偏低。由于現(xiàn)行的運(yùn)行模式是“以承包企業(yè)為首、以施工企業(yè)為中心、以勞務(wù)作業(yè)為依靠”，在這個(gè)運(yùn)行模式當(dāng)中，勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量會(huì)嚴(yán)重影響管理狀況。如果勞務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)不高，那么所取得的管理效果就會(huì)很低，大量的資源就會(huì)被浪費(fèi)；而且還嚴(yán)重存在著高端管理人才如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、以及懂得經(jīng)營(yíng)、外語(yǔ)、法律的復(fù)合型人才嚴(yán)重缺失的現(xiàn)象。

（三）建筑工程相關(guān)的法律規(guī)章制度不健全。建筑工程行業(yè)相關(guān)的法律、規(guī)章制度是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、承包、施工的核心依據(jù)，起著規(guī)范、約束相關(guān)行為的作用，但是目前建筑行業(yè)相關(guān)的法律、規(guī)章制度并不健全，針對(duì)建筑工程管理的法律法規(guī)既少又不成熟，在行業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立行之有效的管理手段，國(guó)家沒(méi)有提供嚴(yán)格的考核項(xiàng)目來(lái)考核工程管理企業(yè)的專業(yè)水平，其約束力十分有限。

三、建筑工程管理的優(yōu)化措施分析

（一）建立和完善建筑工程管理的法律法規(guī)制度。建立健全建筑工程管理方面的法律法規(guī)，是從宏觀層面、國(guó)家角度提出的保障建筑工程質(zhì)量的舉措。國(guó)家層面的法律規(guī)章制度應(yīng)該從總體上起著一個(gè)規(guī)范、統(tǒng)領(lǐng)、約束的作用，既能為建筑工程管理提供法律保障，又能為強(qiáng)制管理提供一個(gè)法律準(zhǔn)繩。所以我們要增加這方面的法律法規(guī)。還要在行業(yè)內(nèi)部推行全面、嚴(yán)格的考核項(xiàng)目來(lái)保證工程管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保建設(shè)工程中各個(gè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

（二）推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。由于建筑工程規(guī)模巨大、項(xiàng)目劃分繁雜、施工管理與合同管理難度較大，本著“簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系、減少管理層次”的原則，我們必須將目前這種金字塔式的垂直管理變成扁平式的水平管理，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，直接將不同項(xiàng)目、不同區(qū)域的管理責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)、人員身上。同時(shí)還要將推行項(xiàng)目管理責(zé)任制與推行項(xiàng)目成本核算同步起來(lái)，只有這樣，才能抓住項(xiàng)目管理的兩大核心要素。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

（三）引進(jìn)計(jì)算機(jī)來(lái)革新管理技術(shù)。要想提升管理水平，一個(gè)必然途徑是引進(jìn)計(jì)算機(jī)來(lái)革新管理技術(shù)。從工程中標(biāo)到交工驗(yàn)收，整個(gè)過(guò)程中所包含的各個(gè)單位、部門(mén)，都要積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，要利用計(jì)算機(jī)輔助管理來(lái)提高工程管理水平。通過(guò)引入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)提升工程計(jì)劃的總體設(shè)計(jì)水平，在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各部門(mén)、各單位引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，將大量工程數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行量化分析，以此提升整體的工程管理速率和水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目也在日益增多，建筑施工企業(yè)應(yīng)該更加注重建筑工程的施工管理工作，建筑工程的施工管理直接影響了施工工程的整體質(zhì)量，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，我們要加強(qiáng)建筑工程施工管理的工作，將施工管理融入到工程施工的各個(gè)階段，從而保證工程的質(zhì)量問(wèn)題。

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