事業(yè)單位財務精細化管理模式探究

吳瑛彥

【摘 要】由于時代的進步，使金融機構增加財務管理程度的重要性，可以有效促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。 但是，許多機構仍然存在忽視財務管理的重要性，內(nèi)部控制制度不完善，會計人員不足等問題，阻礙了機構的正常發(fā)展。 本文探討了公共機構財務管理模式的缺陷，并提出了改進公共機構財務管理的方法，旨在提出推動公共機構財務管理的建議。希望本文的分析能為以后的具體工作起到實際的參考作用。

【關鍵詞】事業(yè)單位；財務管理；精細化措施

一、事業(yè)單位財務管理的不足之處

1.忽視財務管理的重要性

財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，許多機構不了解財務管理的重要性，沒有及時更新財務管理措施，使許多地方的財務管理存在缺陷。這是因為金融機構的許多領導和工作人員只是簡單地報銷部門，但如果資本預算有漏洞，票據(jù)記錄和審計也有缺陷，很容易導致資本流動不明，資產(chǎn)損失等等，也會影響機構的正常運行。在執(zhí)行預算進度的同時，突然撤出資金，如辦公空間的翻新和維修，辦公用品采購量較大，沒有按照合同內(nèi)容付款，還是有些機構采用控制預付款的方式控制預算速度的實施，不僅影響了事情進展的完成，而且顯著提高了機構的財務風險。

2.內(nèi)部控制制度不完善

許多機構在財務控制上的缺點，特別是在會計控制和財務管理方面，許多工作沒有明確的管理制度，多于操作上級的指示，而且在員工和分配的情況下 工作內(nèi)容等，沒有固定系統(tǒng)。 同時在財務內(nèi)部控制制度中也缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，不僅可以提高欺詐風險，而且還會影響未來機構的發(fā)展。

3.會計核算存在不足

會計中的許多機構往往忽視了成本核算的重要性。 一些預算單位在使用資金的情況下，忽視了資金管理的作用，而在項目中更加強調預算審查時，項目沒有執(zhí)行工作成果，特別是對資金的使用， 監(jiān)控不合理。 同時一些機構沒有認真考慮項目的成本，這從項目資金的整體使用情況看不明白，不僅項目賬目不清楚，也可能對機構造成嚴重損害。

二、財務精細化管理模式的構建對策

為促進精細化管理模式在金融工作中的有效運用，必須從培養(yǎng)細致的管理意識，完善管理制度，加強機構內(nèi)部控制，完善財務等各個環(huán)節(jié)實施。 管理工作能力，作者將從以下四個方面進行闡述。

1.培養(yǎng)財務人員財務精細化管理意識

在執(zhí)行“精細管理”的過程中，最重要的是要有規(guī)范和創(chuàng)新的意識結合。財務管理創(chuàng)新是抓住先進經(jīng)濟形勢的同時，也明確了解財務關系是各種關系的代表，不適合發(fā)展趨勢的及時改進觀念。機構財務管理工作與財務人員和公共機構領導直接相關。為確保財務管理工作的有效性，要注意培養(yǎng)公共機構財務人員的財務管理意識，改變機構管理。財務管理意識，員工團結一致，財務管理精細化管理思想，財務管理工作落實各部門機構提高成本管理的整體素質。

要注意的是，財務管理是一個復雜而系統(tǒng)的工作，涉及機構正常運作的各個方面，綜合力度強大。因此，機構必須加強各部門和機構的聯(lián)系，根據(jù)機構部門的特點、開展各種培訓活動，提高全體員工的財務管理機構的理解。

2.健全事業(yè)單位財務精細化管理制度

要采取科學創(chuàng)新的方式，加強公共機構的管理實力，加強財務管理工作。 財務管理過程中的機構是財務管理制度機構不合理，具體運作過程不科學的問題，所以機構在未來的發(fā)展過程中，建立科學體系，加強內(nèi)部財務管理 提高機構財務資金綜合利用效率。

因為現(xiàn)有的財務管理模式不能適應中國當前信息時代的新形勢。 為提高機構的財務風險，機構需要結合自身的經(jīng)營環(huán)境特點和自身實際水平，建立符合現(xiàn)代管理模式財務管理和發(fā)展的機構，積極完善現(xiàn)代會計核算 管理制度，政府部門是否需要引入相關政策，協(xié)助機構建立會計賬簿制度。 通過引進財務管理信息系統(tǒng)，加強會計制度改革，促進會計電算化系統(tǒng)不斷完善和完善會計人員和財務管理人員綜合業(yè)務質量能力。

3.充分加強事業(yè)單位內(nèi)部控制力度

機構的發(fā)展將受到自身規(guī)模的限制，因此通過集中的內(nèi)部財務管理制度，有利于機構內(nèi)部金融機構的有效管理，特別是集中管理機構集中管理下可積極構建科學的 經(jīng)營決策機制雖然機構管理也可以利用員工激勵機制動員和激勵金融機構的工作積極性，通過不斷加強財務管理意識和風險控制意識， 避免了我們機構的發(fā)展和相關資產(chǎn)的流失。

綜上所述，事業(yè)單位最終還要積極建立財務風險控制機制。在此過程中，事業(yè)單位不但要構建內(nèi)部財務風險識別機制，更要準確及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位在整個財務管理環(huán)節(jié)中存在的不足之處以及可能出現(xiàn)的運行管理風險。

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