新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

胡文琪

【摘 要】著名西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)？斯密在1776年出版《國(guó)富論》一書，揭開(kāi)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與發(fā)展的面紗。其中著名的“看不見(jiàn)的手”理論，即個(gè)人在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上追求個(gè)人利益的同時(shí)，都會(huì)有一只看見(jiàn)的手在自發(fā)調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，最終將實(shí)現(xiàn)個(gè)人和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)福利最大化。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，我們不能只著眼于個(gè)人利益的得失，而步入社會(huì)這個(gè)大家庭中，面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，我們應(yīng)充分利用市場(chǎng)機(jī)制，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的各項(xiàng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，從實(shí)質(zhì)角度去提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，也是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際相接軌的有效條件。因此，研究相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和資本供求變動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；風(fēng)險(xiǎn)管理；資本供求變動(dòng)

一、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理背景

自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)GDP增長(zhǎng)了將近140倍，經(jīng)濟(jì)總量排名從第十位躍居到了第二位，占世界經(jīng)濟(jì)比例的11.5%，年增長(zhǎng)速度最高達(dá)到9.8%，同期世界平均水平只有2.8%。近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直維持著高速的發(fā)展特點(diǎn)，持續(xù)的高速發(fā)展增速并不能掩蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。面對(duì)2008年的金融危機(jī)，中國(guó)開(kāi)展的4000億元計(jì)劃雖然在短期內(nèi)雖然使經(jīng)濟(jì)有所好轉(zhuǎn)，同時(shí)外界聲稱“中國(guó)拯救了世界”，但使中國(guó)失去最佳調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的最好時(shí)期，隨之附加帶來(lái)的各種負(fù)面特征如通貨膨脹、市場(chǎng)要素價(jià)格扭曲、生產(chǎn)率水平降低、競(jìng)爭(zhēng)力水平減弱等。其中產(chǎn)能過(guò)剩是目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的最主要問(wèn)題。4000億元計(jì)劃是短期刺激的貨幣政策手段，它的到來(lái)在一定程度上改善了金融危機(jī)的影響，但不能忽視產(chǎn)生了負(fù)面影響，我們必須用辯證的眼光來(lái)看待這一計(jì)劃：?jiǎn)渭兊拇碳ふ卟荒軓母旧险裥庐?dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，它只是短期的發(fā)展，不能帶來(lái)長(zhǎng)期利好經(jīng)濟(jì)效益。因此新一輪的體制改革亟待解決，從中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨著不確定的各種政策風(fēng)險(xiǎn)。

2014年5月10日，習(xí)近平總書記在河南考察時(shí)曾指出：“我國(guó)仍處于重要站略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，邁向新常態(tài)，持站略上的平常心態(tài)。”從中可以說(shuō)是給了中小企業(yè)一個(gè)強(qiáng)心劑。同年，習(xí)近平主席在11月9日出席亞太領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上首次表明“新常態(tài)將給中國(guó)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇”，并且著重解釋了什么是新常態(tài)。中國(guó)新常態(tài)指的就是由過(guò)去的狀態(tài)向一種新的相對(duì)穩(wěn)定的常態(tài)的轉(zhuǎn)變，是一個(gè)全面、持久、深刻變化的時(shí)期，是一個(gè)優(yōu)化、調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級(jí)并行的過(guò)程。因此，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，緊緊抓住新常態(tài)帶來(lái)的新機(jī)遇，克服市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造本企業(yè)的市場(chǎng)份額不容忽視。把握機(jī)遇，創(chuàng)造價(jià)值，才能更好的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理把控企業(yè)的發(fā)展方向，才能給企業(yè)更好的未來(lái)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越加激烈，如何合理利用管理手段已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)理財(cái)?shù)臒狳c(diǎn)，而大多數(shù)企業(yè)由于起步起點(diǎn)低，融資困難，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重破壞。大多數(shù)企業(yè)由于內(nèi)部所有者投入資金不足（權(quán)益性融資），導(dǎo)致需吸引外部資金進(jìn)行融資（債務(wù)性融資）：一般采用銀行貸款、發(fā)行債券（大中型企業(yè)適宜采用）、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款等，通過(guò)國(guó)家政策的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康良好的發(fā)展，在不斷優(yōu)化和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)非常緊迫了。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理將以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理為中心，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方向是增強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金監(jiān)管，可以有效促進(jìn)盤活存量資金，提高資金使用效率，將企業(yè)資金更為合理控制，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理分析，能夠幫助企業(yè)更為合理地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以提升企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

在中國(guó)總設(shè)計(jì)師鄧小平領(lǐng)導(dǎo)的改革開(kāi)放時(shí)期內(nèi)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了騰飛發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)企得到了發(fā)展契機(jī)，其中青島海爾集團(tuán)堅(jiān)持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，充分利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理、擴(kuò)大市場(chǎng)需求、有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一，在眾多企業(yè)發(fā)展的歷程中，國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究已經(jīng)初步形成了比較完整的體系。隨后隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。自2001年11月11日中國(guó)加入WTO后，如何快速有效地發(fā)展企業(yè)并與國(guó)際大市場(chǎng)相接軌已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一大機(jī)遇。陳輝（2000）指出：企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體。作為社會(huì)的公器，企業(yè)與社會(huì)又構(gòu)成一個(gè)整體，這種二重整體性決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須從企業(yè)與社會(huì)的有機(jī)聯(lián)系出發(fā)，運(yùn)用辯證思想對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。因此，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，制訂長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略方案，必須做到企業(yè)與社會(huì)有機(jī)結(jié)合在一起，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)先方向是由追求企業(yè)利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)為可持續(xù)發(fā)展。隨著2008年世界爆發(fā)的金融危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)造成巨大的破壞作用，其金融危機(jī)所造成的影響無(wú)論在規(guī)模還是速度上都讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者無(wú)法預(yù)料，也就是在那年，四川服裝業(yè)產(chǎn)量減少將近一半，部分企業(yè)倒閉，這還只是中國(guó)經(jīng)濟(jì)在那次影響中遭受很小的一面，而這些也正好反應(yīng)在消費(fèi)者需求上，進(jìn)一步作用于資本供求變動(dòng)，而這也正好與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有重要影響。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與籌資有關(guān)的原因給企業(yè)股權(quán)資本所有者權(quán)益帶來(lái)的不確定性，而影響因素包括資本供求變動(dòng)、產(chǎn)品成本變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)等。案例分析：

某家大型企業(yè)去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年年銷售量能增長(zhǎng)3.5%，如果經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為2，則今年該企業(yè)可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為多少？

從中，我們利用所給的數(shù)據(jù)可大致估算該企業(yè)今年所實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為6000*（1+2*3.5%）=6420萬(wàn)元，一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是多方面的，其中經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)本身并不是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變化的來(lái)源，實(shí)際上是銷售和成本水平的變動(dòng)引起了息稅前利潤(rùn)的變化，而DOL只不過(guò)是發(fā)大了EBIT的變化，也就是發(fā)大了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，可以將經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)看成是對(duì)企業(yè)“潛在風(fēng)險(xiǎn)”的衡量，而這種“潛在風(fēng)險(xiǎn)”是隨著銷售和成本水平的變動(dòng)而發(fā)生改變，由于經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的作用，當(dāng)銷售收入總額增加時(shí)，利用經(jīng)營(yíng)杠桿會(huì)導(dǎo)致息稅前利潤(rùn)比同期銷售收入總額增長(zhǎng)的更快。而從案例可以發(fā)現(xiàn)需求的增長(zhǎng)直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從次貸危機(jī)開(kāi)始，2008年金融危機(jī)不僅對(duì)銷費(fèi)者造成諸如收入減少、無(wú)工作等直接影響，更重要的是它影響了消費(fèi)者消費(fèi)偏好，而所謂消費(fèi)者偏好是指當(dāng)經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，即便當(dāng)期收入并沒(méi)有顯著下降，人們也會(huì)減少現(xiàn)期的消費(fèi)。從而在現(xiàn)實(shí)生活中消費(fèi)者會(huì)調(diào)節(jié)和轉(zhuǎn)變自己的消費(fèi)規(guī)劃以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，所以消費(fèi)者行為導(dǎo)向一般是消費(fèi)者偏好在起作用，消費(fèi)者信心下降，會(huì)導(dǎo)致居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)下降，進(jìn)一步影響市場(chǎng)需求導(dǎo)致社會(huì)流動(dòng)性資產(chǎn)萎縮，自然而然影響企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，但金融危機(jī)也使消費(fèi)者更加理性地對(duì)待貨幣，資本供求的變動(dòng)決定著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，合理地運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)節(jié)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。endprint

四、國(guó)家政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的巨大作用和影響

在2009年9月19日，國(guó)務(wù)院頒布了36號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》。36號(hào)文件對(duì)中小企業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)時(shí)出臺(tái)了各種有利于企業(yè)發(fā)展的政策，包括：支持中小企業(yè)開(kāi)闊市場(chǎng)（家電下鄉(xiāng)、以舊換新等）；支持企業(yè)開(kāi)闊國(guó)際市場(chǎng)（落實(shí)出口關(guān)稅等）；改善中小企業(yè)工作的組織管理；完善中小企業(yè)國(guó)家財(cái)政政策法律體系；加快對(duì)中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)中小企業(yè)加強(qiáng)管理；加快對(duì)中小企業(yè)的財(cái)稅支持；貫徹落實(shí)對(duì)中小企業(yè)的融資難問(wèn)題的處理。隨著國(guó)家財(cái)政政策地不斷出臺(tái)，大大緩解了中小企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)所存在的不利局面，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)與國(guó)企的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)一步體現(xiàn)在國(guó)家GDP數(shù)據(jù)上。（表1）

從每年國(guó)家宏觀GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）來(lái)看，雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度一直呈現(xiàn)下坡趨勢(shì)，但國(guó)家經(jīng)濟(jì)體量一直穩(wěn)步上升，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局宏觀經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的發(fā)布，中國(guó)2016年GDP增速為6.7%，同上年同期下降了0.2%，從08年到16年之間，國(guó)家一直都在極力調(diào)整國(guó)內(nèi)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快整體內(nèi)部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)取得的成效與結(jié)果從全球發(fā)展視來(lái)看是比較成功的，發(fā)展是機(jī)遇，增長(zhǎng)是困境，處理好兩者之間的關(guān)系，把握大局，才能實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的快速崛起。

在2014年8月11日，李克強(qiáng)總理發(fā)表演講：調(diào)整經(jīng)濟(jì)改革，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。其中，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是用增長(zhǎng)促發(fā)展，用發(fā)展促增長(zhǎng)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革由中低端向中高端轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)以及收入再分配結(jié)構(gòu)等范疇，新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的主攻方向應(yīng)該是由中低端向中高端轉(zhuǎn)換。當(dāng)前，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在全球市場(chǎng)中位于中低端，利益較低。增長(zhǎng)是需要?jiǎng)恿Φ?，?dāng)前增長(zhǎng)由要素驅(qū)動(dòng)，投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，這是新常態(tài)的核心內(nèi)容。從大的布局來(lái)了解，國(guó)家結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)包括四大戰(zhàn)略：京津翼一體化、“一路一帶”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型：資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變（模式、要素、路徑等）；從中我們可以看出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型是伴隨著一系列改革措施來(lái)執(zhí)行的。在這些改革措施中有兩點(diǎn)直接關(guān)系到資本供求變動(dòng)。一項(xiàng)是供給側(cè)改革：指在調(diào)整經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，自改革開(kāi)放30多年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠勞動(dòng)力、資本、資源三大傳統(tǒng)要素投入，但是當(dāng)前的情況下，這三大要素均面臨諸多瓶頸，已難以支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期快速增長(zhǎng)。面對(duì)世界科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)革命的新一輪浪潮。我們要全面推進(jìn)整體要素的資源配置，其中要素指的就是：勞動(dòng)、資本、土地、企業(yè)家才能、稅收，這些要素合理地配置能夠有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使國(guó)民企業(yè)更好發(fā)展；另一項(xiàng)是需求側(cè)改革：指需求不足導(dǎo)致產(chǎn)出下降，所以拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需要“刺激”政策（貨幣和財(cái)政政策）來(lái)提高總需求，是實(shí)際產(chǎn)出達(dá)到“潛在產(chǎn)出”，其中拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車”（投資、消費(fèi)、出口），出口相當(dāng)重要位置。（圖1）

從進(jìn)口增長(zhǎng)速度可以看出，世界經(jīng)濟(jì)放緩和全球信貸緊縮使得我國(guó)整體外部環(huán)境趨緊，從總體數(shù)據(jù)和國(guó)家政策改革方向看經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是一個(gè)短期問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展才是主要問(wèn)題，需求側(cè)改革中刺激性財(cái)政政策可以應(yīng)對(duì)短期增長(zhǎng)問(wèn)題，卻無(wú)法解決長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題。在2016年1月26日中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)供給側(cè)結(jié)構(gòu)型改革的根本目的是提升社會(huì)生產(chǎn)力水平，貫徹落實(shí)好以服務(wù)人民為中心的發(fā)展思想。從2008年開(kāi)始，八年時(shí)間里金融危機(jī)還在持續(xù)，全球經(jīng)濟(jì)依舊疲弱，市場(chǎng)則日顯疲態(tài)，在寬松政策不斷出臺(tái)的情況下，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依舊不容樂(lè)觀。跳過(guò)短期看長(zhǎng)期，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，濾掉波動(dòng)看趨勢(shì)，小到企業(yè)，大到國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展才是經(jīng)濟(jì)的核心問(wèn)題。

五、提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在新常態(tài)下，企業(yè)管理應(yīng)施行企業(yè)改革，采取人員流動(dòng)和教育培訓(xùn)等方式，充分挖掘、培養(yǎng)和形成企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，其中企業(yè)內(nèi)部控制的作用凸顯得尤為重。內(nèi)部控制包括五大基本要素內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施、信息與溝通、監(jiān)督與檢查。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，其競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等因素上，因此，企業(yè)要想在眾多的中小企業(yè)中脫穎而出、屹立不倒，企業(yè)就必須采用科學(xué)的管理辦法，管理水平的高度在很大程度上受其內(nèi)部控制完善程度的影響。從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展來(lái)看，擁有良好的制度和技術(shù)，一個(gè)企業(yè)發(fā)展起來(lái)很容易，但是要想做大做強(qiáng)，管理水平和資源的配置都需要隨著技術(shù)的進(jìn)步作進(jìn)一步的調(diào)整。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好的制度去管理，該企業(yè)就是一盤散沙，更別說(shuō)做大做強(qiáng)。在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)突出不窮的情況下企業(yè)要想達(dá)到預(yù)定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。就必須對(duì)各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，但是由于受到企業(yè)生產(chǎn)資源等多方面因素影響，我國(guó)企業(yè)所需的財(cái)務(wù)管理資源相對(duì)不足，實(shí)際運(yùn)行的管理機(jī)制太過(guò)粗糙、不合理、專業(yè)能力差、內(nèi)部管理控制機(jī)制尚需完善。無(wú)法對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的分析、對(duì)癥下藥的制定相應(yīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理方式是目前我國(guó)企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題之一。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)管理、完善治理機(jī)制、推進(jìn)管理創(chuàng)新、提高經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)加強(qiáng)基本功，降本增效、嚴(yán)格遵守安全、環(huán)保、質(zhì)量、衛(wèi)生等法律法規(guī)，誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)營(yíng)，履行社會(huì)責(zé)任。無(wú)論是企業(yè)還是國(guó)家財(cái)政政策一直都在完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及人為風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)自身和社會(huì)穩(wěn)定造成傷害。

作為企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，首先，應(yīng)建立以人為本的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。我們應(yīng)將日常風(fēng)險(xiǎn)管理手段和意識(shí)不斷納入企業(yè)文化和日常管理工作流程中去，通過(guò)國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)實(shí)行條例和相關(guān)法律法規(guī)，引導(dǎo)企業(yè)管理人員不斷學(xué)習(xí)和深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并開(kāi)展交易風(fēng)險(xiǎn)案例講座來(lái)提升全體員工對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理解和支持。其次，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理不斷納入企業(yè)文化構(gòu)建整體過(guò)程中去，提升所有人員經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范理念，促進(jìn)企業(yè)高效、良好的運(yùn)行。endprint

在當(dāng)代社會(huì)中，隨著科技和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，由于受到人類認(rèn)知限制，有效利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是現(xiàn)代中小企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題之一。李勵(lì)（2014）指出，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的重要支持，將計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)融合，，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，對(duì)于各型企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該不斷提高專業(yè)人員綜合素質(zhì)，發(fā)揮人的主觀積極性。管理人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有引導(dǎo)作用，合理利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、運(yùn)用和發(fā)揮高管人員的職業(yè)判斷、有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去，這不僅對(duì)個(gè)人、企業(yè)，也是對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書記（2013）曾說(shuō)過(guò)：夢(mèng)想從學(xué)習(xí)開(kāi)始，事業(yè)從實(shí)踐起步。是的，當(dāng)今世界知識(shí)信息快速更新，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。有人說(shuō)，每個(gè)人的世界都是一個(gè)圓，學(xué)習(xí)是半徑，半徑越大，擁有的世界就越廣闊。因此，管理人員應(yīng)不斷通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化培育過(guò)程中企業(yè)重要工作崗位及相關(guān)工作流程中起到相應(yīng)的領(lǐng)頭作用。我國(guó)企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保有效信息和溝通渠道暢通。

六、總論

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)時(shí)無(wú)刻都存在的，伴隨著市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多的不確定性。如果僅僅通過(guò)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的預(yù)估和盲目性擴(kuò)張只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的短期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮背后的弄虛作假。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一方面，一個(gè)企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須著眼于企業(yè)預(yù)期的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)、緊跟國(guó)家相關(guān)政策，利用自身優(yōu)勢(shì)，厚積薄發(fā)，方能長(zhǎng)久；另一方面，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況，牢牢把握市場(chǎng)發(fā)展的行情，利用資本供求變動(dòng)，相應(yīng)地增產(chǎn)減支，把握未來(lái)?？傮w來(lái)講，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展應(yīng)該合理利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，配合國(guó)家出臺(tái)的有利政策，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)市場(chǎng)資本供求變動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以變應(yīng)變，從而提升企業(yè)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李勵(lì).論計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[N].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2014.

[2] 李克強(qiáng)總理發(fā)表演講.調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí).2014.8.11.

[3] 常月.新常態(tài)下貨幣財(cái)政政策的協(xié)調(diào)效用-與搭配選擇研究.2015.

[4] 張永健.預(yù)測(cè)供給側(cè)改革對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的影響.2015.

[5] 陳輝.辯證管理與企業(yè)發(fā)展—企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的哲學(xué)思考[J].求是學(xué)刊.2016.endprint