基于創(chuàng)新能力的中小型機(jī)械制造企業(yè)人力資源管理

楊景壹

【摘 要】在我國(guó)，大量存在的中小型企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體，也創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。但目前制約其發(fā)展的因素有許多，由于內(nèi)外部各種條件的制約，在企業(yè)創(chuàng)新能力方面很是欠缺。本文根據(jù)現(xiàn)狀存在的問(wèn)題分析，提出一些建議及可實(shí)施的方法。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造；存在問(wèn)題；創(chuàng)新能力；管理系統(tǒng)

機(jī)械制造業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的地位，有著悠久的發(fā)展歷史，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。中國(guó)存在的強(qiáng)大勞動(dòng)力使基礎(chǔ)機(jī)械制造業(yè)在改革開(kāi)放初期穩(wěn)步前進(jìn)，卻在近十幾年中停滯不前，甚至出現(xiàn)退后的現(xiàn)象。以傳統(tǒng)勞作的機(jī)械必然面臨淘汰，以創(chuàng)新為特征的轉(zhuǎn)型將是是未來(lái)制造業(yè)的主流，這就引出了一系列問(wèn)題。

一、中小型企業(yè)中存在的問(wèn)題

1.管理機(jī)制的不健全、不重視

作為私企的中小型機(jī)械制造企業(yè)，大部分在起步時(shí)都選擇加強(qiáng)基礎(chǔ)制造，拉攏客戶人脈以增加起始收益，這無(wú)可厚非。多的是在發(fā)展中期遇到瓶頸仍不改變策略即是沒(méi)有重視或是說(shuō)沒(méi)有意識(shí)到是在人力資源管理以及企業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)上出了問(wèn)題。這是典型的“鼠目寸光”，只看重短期收益，而不考慮長(zhǎng)期目標(biāo)。拿簡(jiǎn)單的一個(gè)例子來(lái)說(shuō)，加工一個(gè)圓柱體型的保溫杯，質(zhì)量好的杯子可以一次性拉伸成杯型件，而差的杯子成不了杯型件就需在外面焊接一個(gè)殼，這將導(dǎo)致杯子的邊緣呈不同精度的彎曲，受力不均勻，以致更容易摔裂。其本質(zhì)就是一次拉伸的難度系數(shù)大，對(duì)技術(shù)要求高，自然售價(jià)也高，然而顧客的認(rèn)知中該企業(yè)的品質(zhì)并沒(méi)有達(dá)到此價(jià)值，所以并不會(huì)以高價(jià)購(gòu)買該商品。投入回收差值大，是每個(gè)企業(yè)所拒絕的，然而一味的只追求售價(jià)低，不重視對(duì)創(chuàng)新性的加強(qiáng)管理機(jī)制，將進(jìn)入一個(gè)死循環(huán)。大部分機(jī)械制造企業(yè)中的管理層都是由技術(shù)人員直升的，雖然技術(shù)過(guò)關(guān)，但并不代表管理能力過(guò)關(guān)，這就是管理機(jī)制不健全的一大原因。

2.創(chuàng)新技術(shù)的缺乏

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，制造業(yè)是其基礎(chǔ)技術(shù)支持。Made in CHINA幾乎是我們常見(jiàn)的符號(hào)，甚至不少堪稱是國(guó)外進(jìn)口的商品中也存在這一符號(hào)。起賣價(jià)極高的“腎機(jī)”蘋(píng)果大部分零件都是中國(guó)及其他中南亞等勞動(dòng)力極低的地區(qū)制造的，降低甚至剝削勞動(dòng)力成本，以降低本身商品成本增加銷量，這是很多創(chuàng)新型科技企業(yè)所經(jīng)常做的。不少國(guó)人崇尚洋貨，殊不知不少洋貨其實(shí)都是自己國(guó)家加工出來(lái)的，我們并不缺生產(chǎn)力，缺的是創(chuàng)新力。雖說(shuō)現(xiàn)如今很大一部分低價(jià)勞動(dòng)力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了越南、印度等地，但中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)離轉(zhuǎn)型還有很大的距離。

二、為提高企業(yè)創(chuàng)新力，人力資源管理可行的措施

1.人力資源的重識(shí)別

認(rèn)識(shí)到企業(yè)中不同部門(mén)，不同職位上的人才發(fā)揮自身作用對(duì)整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新性的作用，影響和貢獻(xiàn)是不同的，企業(yè)首先應(yīng)確定正確的人在正確的位置上發(fā)揮作用，不能以小搏大，更不能大材小用。建立健全的識(shí)別體系，對(duì)即將引進(jìn)的人才及現(xiàn)有人力資源進(jìn)行重新洗牌?？刹扇∶嬖嚒⒐P試、現(xiàn)場(chǎng)操作、問(wèn)卷調(diào)查、平時(shí)突擊等形式對(duì)員工知識(shí)體系進(jìn)行系統(tǒng)的，高效的調(diào)查。不管是哪種考察方式，都應(yīng)建立對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.對(duì)創(chuàng)新型人才的管理方法

在第一步對(duì)人力資源重識(shí)別完成的情況下，應(yīng)將人才細(xì)分為創(chuàng)新型人才、技術(shù)實(shí)踐型人才、管理型人才，并建立健全的人才培養(yǎng)體系。

對(duì)應(yīng)于創(chuàng)新性人才，企業(yè)要順應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，并在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中求生存和發(fā)展，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷學(xué)習(xí)、求知與創(chuàng)新。這就要求企業(yè)培訓(xùn)工作必須切實(shí)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，創(chuàng)新培訓(xùn)思維模式，著力培養(yǎng)和造就一支具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

對(duì)應(yīng)于技術(shù)實(shí)踐型人才，也是轉(zhuǎn)型中的重要一環(huán)，他們扮演著創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)施者這一角色。他們往往有豐富的理論知識(shí)及足夠的實(shí)踐基礎(chǔ)和應(yīng)用技能，需要有能獨(dú)立解決關(guān)鍵問(wèn)題的能力與一定性的決策能力，一般機(jī)械制造企業(yè)中的職位有技術(shù)性工人，高級(jí)技師及其他實(shí)施技術(shù)型問(wèn)題的崗位。沒(méi)有他們的成果就等于劃船沒(méi)有漿，支撐不起夢(mèng)想。由于是基層應(yīng)用人員，機(jī)械行業(yè)的環(huán)境又總是臟、亂、差，導(dǎo)致不少人才流失及員工的思想不積極，這也是機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展停滯的一大原因。

對(duì)應(yīng)于管理型人才，是轉(zhuǎn)型中的人物架接者，作為整個(gè)企業(yè)建立決策和下發(fā)執(zhí)行的主體，有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和強(qiáng)大的管理能力是必不可少的。

在一系列管理方案出臺(tái)及實(shí)施一段時(shí)間后，應(yīng)立馬建立評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞更正錯(cuò)誤，關(guān)注員工的人心走向，把握企業(yè)未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展命脈。

3.對(duì)員工的激勵(lì)刺激

管理學(xué)家德魯克說(shuō)過(guò)：“人是企業(yè)的最大資源。”一個(gè)企業(yè)沒(méi)有有效地激勵(lì)機(jī)制，就相當(dāng)于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中吃“大鍋飯”，連員工都沒(méi)有激情干活，一個(gè)企業(yè)又如何進(jìn)步。目前，中國(guó)機(jī)械制造企業(yè)員工的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他正常職業(yè)的收入，并且工作環(huán)境極差，雖說(shuō)這份工作越老越吃香，但因熱愛(ài)而一直堅(jiān)持的也是極少數(shù)。

所以首先因采用有效可行的方法調(diào)動(dòng)員工積極性，分為三個(gè)方面：利益，利益，少數(shù)信念。經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)常常是企業(yè)常用且高效快捷的方法，以按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配方式，合理拉開(kāi)不同水平類型員工的檔次，提倡和體現(xiàn)誰(shuí)創(chuàng)造的效益多、貢獻(xiàn)大，就給誰(shuí)的地位、工資大這一觀點(diǎn)，實(shí)時(shí)激勵(lì)有潛力的員工為公司創(chuàng)造新鮮活力。

三、總結(jié)

為跟進(jìn)時(shí)代變化的節(jié)奏，創(chuàng)新發(fā)展對(duì)各類企業(yè)越來(lái)越重要，成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重要的來(lái)源之一。由此人力資源管理在此方面也應(yīng)加強(qiáng)重視，本文只粗略提及可行的方法，實(shí)際操作中應(yīng)更明確細(xì)致化。

參考文獻(xiàn)：

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