創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目管理施工要點(diǎn)

陳濤

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司（361000）

創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目管理施工要點(diǎn)

陳濤

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司（361000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展，再加上人們對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求越來(lái)越高，使得工程施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到項(xiàng)目管理施工的重要性，基于此，這里對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目管理施工要求進(jìn)行分析，以期為我國(guó)工程項(xiàng)目事業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目；管理施工；要點(diǎn)

0 引言

隨著生活水平不斷提高，人們對(duì)建筑的功能也提出了更多的要求，因此，施工企業(yè)應(yīng)該高度重視工程項(xiàng)目管理，從而提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在工程項(xiàng)目管理時(shí)，管理人員應(yīng)該不斷優(yōu)化管理方式、方法，消除工程項(xiàng)目的安全隱患，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，使得工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程概況

某地區(qū)干部退休活動(dòng)室的實(shí)際施工面積為5 000 m2，項(xiàng)目層數(shù)6層，項(xiàng)目主要功能是提供活動(dòng)場(chǎng)地。干部退休活動(dòng)室建設(shè)所在地處于老城區(qū)域，交通道路較為狹窄，用電面積較小，導(dǎo)致工程項(xiàng)目周邊建筑物和主體結(jié)構(gòu)的間距不超過(guò)3 m，項(xiàng)目工程所需大型施工機(jī)械不能進(jìn)入到實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)中。干部退休活動(dòng)室所在施工區(qū)域內(nèi)，地下水位較高，在施工過(guò)程中容易發(fā)生安全問(wèn)題或者施工質(zhì)量問(wèn)題。基于此，為了順利開(kāi)展項(xiàng)目施工，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目管理施工的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目施工單位應(yīng)該定期對(duì)工作人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)及交流工作，提高項(xiàng)目建設(shè)工作人員綜合管理能，使得項(xiàng)目建設(shè)工作人員可以充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新優(yōu)化在工程項(xiàng)目的重要性。

2 工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)與難點(diǎn)

因?yàn)橥诵莼顒?dòng)室工程項(xiàng)目處于老城區(qū)域，所以退休活動(dòng)室工程項(xiàng)目存在一部分不利因素，再加上需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資，導(dǎo)致項(xiàng)目工程在施工時(shí)存在一定難度。基于此，在實(shí)際施工中項(xiàng)目工程施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工作業(yè)，并對(duì)項(xiàng)目工程中所有環(huán)節(jié)的操作行為進(jìn)行規(guī)范，提高項(xiàng)目工程建設(shè)人員的安全意識(shí)，有效保證施工計(jì)劃可以順利完成。項(xiàng)目工程想要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)成效，就需要工程項(xiàng)目建設(shè)人員充分了解項(xiàng)目的難度和特點(diǎn)，從而針對(duì)項(xiàng)目工程的難點(diǎn)和特點(diǎn)進(jìn)行分析、研究，并提出有效的解決對(duì)策。工程項(xiàng)目建設(shè)人員通過(guò)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)項(xiàng)目存在的難點(diǎn)進(jìn)行分析，使得工程項(xiàng)目企業(yè)可以有效解決施工存在的問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目可以如期竣工并順利交付。

退休干部老年活動(dòng)室工程項(xiàng)目具備的難點(diǎn)和特點(diǎn):退休干部老年活動(dòng)室項(xiàng)目工程在老城區(qū)域，導(dǎo)致項(xiàng)目工程用地面積不夠，為布置文明項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)提供較大的難度。根據(jù)國(guó)家項(xiàng)目工程相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目想要獲得優(yōu)良工程需要獲得文明工地稱(chēng)號(hào)才能具備申請(qǐng)資格，而該項(xiàng)目工程施工面積較小，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土機(jī)械作業(yè)、建筑材料加工、建筑材料堆放等存在較大的難度。因?yàn)樵擁?xiàng)目工程所在老城區(qū)域，所以對(duì)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)入安全、施工場(chǎng)容場(chǎng)貌、噪聲、揚(yáng)塵等方面提出了較高的要求。該項(xiàng)目工程上部結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，體量較小，受到工程造價(jià)的約束，導(dǎo)致該項(xiàng)目工程裝修標(biāo)準(zhǔn)較差。沒(méi)有足夠的特色施工，基于此，就需要以提高建筑物整體質(zhì)量來(lái)彌補(bǔ)缺乏特色項(xiàng)目的問(wèn)題。該工程項(xiàng)目所在區(qū)域地理位置較為復(fù)雜，建筑施工場(chǎng)地和周邊建筑物間距太小，該項(xiàng)目工程所在地地下水位較高，屬于軟弱地層，存在沙城及淤泥，因此，需要對(duì)坑基進(jìn)行支護(hù)、降排水并加固地基。該項(xiàng)目工程施工場(chǎng)地和周邊建筑物的間距較小，導(dǎo)致建筑工程在施工過(guò)程中極易發(fā)生建筑區(qū)沉降問(wèn)題。

3 工程項(xiàng)目管理優(yōu)化

3.1 成立項(xiàng)目管理施工的優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

首先，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)主的需求對(duì)工程實(shí)際情況，優(yōu)化和創(chuàng)新施工管理，對(duì)該項(xiàng)目工程存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)消除?？陀^可言，該項(xiàng)目工程建設(shè)條件較差，因此，對(duì)投資控制工作的質(zhì)量要求較高，也對(duì)施工企業(yè)優(yōu)化和創(chuàng)新管理增加了難度?；诖?，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目施工監(jiān)管機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，設(shè)立創(chuàng)優(yōu)管理部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目工程施工中施工流程和材料管理進(jìn)行監(jiān)管，從而有效提高工程項(xiàng)目管理水平。工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理部門(mén)應(yīng)該實(shí)行責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作人員的責(zé)任心,促使工程項(xiàng)目真正落實(shí)創(chuàng)優(yōu)管理。

其次，針對(duì)該工程項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)文明施工及施工場(chǎng)地較小的問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)主方具體的要求，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行施工管理設(shè)計(jì)和施工組織。針對(duì)不同階段項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，應(yīng)及時(shí)正確地調(diào)整管理施工措施和安全措施，使得項(xiàng)目工程符合本地區(qū)文明工地的要求，所以項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)根據(jù)不同的施工階段分別規(guī)劃，從而有效保證項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工。

最后，提高工程項(xiàng)目日常管理和質(zhì)量控制水平。該工程項(xiàng)目業(yè)主方應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)人員和監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)考核，對(duì)于考核不合格的施工人員和監(jiān)理人員要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。如果在培訓(xùn)之后仍然沒(méi)有通過(guò)考核的人員，應(yīng)該及時(shí)清退，從而在源頭上保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。項(xiàng)目工程質(zhì)量管理原則如圖1所示。

圖1 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理原則

3.2 強(qiáng)化工程項(xiàng)目的施工管理措施

該工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中建立創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)之后，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)主方具體要求，利用信息化技術(shù)對(duì)項(xiàng)目工程建立符合實(shí)際項(xiàng)目施工情況的資料管理系統(tǒng)，使用一系列優(yōu)化和創(chuàng)新措施，促使該工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)主要求，將項(xiàng)目工程建設(shè)人員的實(shí)際薪資和工作質(zhì)量緊密聯(lián)系，通過(guò)薪酬制度充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性，從而使得項(xiàng)目建設(shè)人員在實(shí)際工程施工過(guò)程中發(fā)揮重要的作用，有效防止項(xiàng)目工程出現(xiàn)粗制濫造的情況。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)主方的要求，優(yōu)化并完善補(bǔ)助制度和薪酬制度，從而使得建筑工程分配的各項(xiàng)工作在實(shí)際施工中順利完成。對(duì)項(xiàng)目工程管理施工的激勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，激勵(lì)企業(yè)員工對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，使得施工企業(yè)有效解決施工難點(diǎn)，從而推動(dòng)施工企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。

3.3 構(gòu)建完善的崗位聘用平臺(tái)

施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)日常業(yè)務(wù)需要和企業(yè)資質(zhì)對(duì)人員進(jìn)行配置。施工企業(yè)有一部分是企業(yè)中的核心員工，屬于固定長(zhǎng)期人員，這部分人員的流失率不能超過(guò)百分之三[1]。

施工企業(yè)根據(jù)用人需求，在崗位聘用上主要分為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員及企業(yè)科室管理人員。施工企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建勞動(dòng)力及人才信息庫(kù)，通過(guò)員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)、培訓(xùn)記錄、職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容，將企業(yè)員工進(jìn)行特殊工種、高級(jí)技工、復(fù)合型、技術(shù)型、管理型等在數(shù)據(jù)庫(kù)中分專(zhuān)業(yè)、分崗位進(jìn)行錄入，為后續(xù)人才調(diào)用提供便利。

施工企業(yè)還要針對(duì)勞務(wù)人員建立信息庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目工程所合作分包單位中技術(shù)優(yōu)秀技工和高級(jí)技工建立信息庫(kù)，為后續(xù)項(xiàng)目工程歷時(shí)聘用技工提供便利，或者為項(xiàng)目工程聘用技工提供數(shù)據(jù)參考。

施工企業(yè)職能部門(mén)不僅僅要滿(mǎn)足企業(yè)人員考核及日常監(jiān)管工作，還要對(duì)本部門(mén)的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏監(jiān)管工作人員時(shí)，施工企業(yè)可以及時(shí)從職能部門(mén)中調(diào)用相關(guān)人員，彌補(bǔ)崗位空缺，從而有效滿(mǎn)足項(xiàng)目工程對(duì)監(jiān)管工作的人員配置。

4 結(jié)論

文章對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目管理的施工要先進(jìn)行分析，應(yīng)該成立項(xiàng)目管理施工的優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的施工管理措施，構(gòu)建完善的崗位聘用平臺(tái)，從而促使施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理施工的優(yōu)化創(chuàng)新工作。

[1]陳煒.創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目管理施工要點(diǎn)[J].江西建材,2017(2): 251-252.