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    《人物志》中的擇才“八觀”鑒析

    2017-09-12 02:31:08黃海冰
    現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2017年24期
    關(guān)鍵詞:人物志短處性情

    黃海冰

    摘要:“八觀”是劉劭在《人物志》中所提出的八種觀察人才的要領(lǐng),而八觀的內(nèi)容是根據(jù)“四情”、“四性”來(lái)劃分的,“八觀”擇才法可以看作是對(duì)人才性情的考察方法,以性情為依據(jù),將人才進(jìn)行分類,并適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用人才。在邏輯上看,可以將“八觀”歸納為,是從人才的善惡面表現(xiàn)以及做事的目的和原因來(lái)識(shí)別是偽才還是偏才,看外部的精神形貌的變化以及“六機(jī)”判斷人才的內(nèi)在心理狀態(tài),從愛(ài)敬和聰明去推斷人才做人及做事所能達(dá)到的程度,從已表現(xiàn)出來(lái)的性情來(lái)推斷人才的長(zhǎng)短之處?!鞍擞^”從性情、心理等方面觀察人才,對(duì)于現(xiàn)代人才的選拔和任用同樣有適用之處。

    關(guān)鍵詞:八觀擇才觀;人物志

    中圖分類號(hào):G4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:Adoi:10.19311/j.cnki.16723198.2017.24.073

    1“八觀”的內(nèi)涵

    “八觀者一曰觀其奪救,以明間雜”。觀察人才首先要明白,人才多為偏才,而人性中既具有善的一面,也有惡的一面,不能單純的以一件事來(lái)衡量人才性情的好壞,要觀察人性中反面侵奪正面,正面補(bǔ)救反面的情況,那么,人性中錯(cuò)綜復(fù)雜似是而非的情況就可以知曉了。

    “二曰觀其感變,以審常度”。俗語(yǔ)有言相由心生,觀察一個(gè)人的形貌情態(tài)上的變化,可以探查其內(nèi)心,因?yàn)?,劉劭認(rèn)為,人的內(nèi)心在感覺(jué)外部事物的同時(shí),形貌神情會(huì)受到不同的影響,所以,通過(guò)觀察一個(gè)人在遇到各種突發(fā)事情后的言辭和應(yīng)對(duì)能力的變化,就能知道他性情最基本的特征。

    “三曰觀其至質(zhì),以知其名”。觀察一個(gè)人才所具有的素質(zhì),才能將其能力、性情歸類,而觀至質(zhì)用到的方法類似于“九征”(通過(guò)九種外部特征觀察人才),由外表觀內(nèi)部氣質(zhì)、筋骨、精神等,以辨析人才屬于哪種類型。

    “四曰觀其所由,以辨依似”?!耙浪啤敝?,就是看似是人才而實(shí)則非人才的人。同樣是批判他人的錯(cuò)誤,“訐者”懷著邪惡之心去批判他人的陰私,而“直者”秉著正義的原則去指出他人的不足。由此觀之,通過(guò)原因和目的的不同,可以分辨出一個(gè)人是真正通理之人,還是偏激或依似之人。在觀察人才做事的時(shí)候,更多的應(yīng)該了解人才行事的目的與原因,避免將“依似”之人當(dāng)作真正的人才。

    “五曰觀其愛(ài)敬,以知通塞”。慈愛(ài)雖然不能讓清節(jié)者滿意,但是卻可以讓死士、義士忠誠(chéng);禮敬雖然符合清節(jié)者的需要,但是卻使人產(chǎn)生距離,不利于長(zhǎng)期的交往。觀察一個(gè)人所偏愛(ài)和敬重的方面,就可以知道將來(lái)他的事業(yè)是順利的還是備受阻礙的,能夠權(quán)衡愛(ài)敬的人才,才會(huì)有更好的發(fā)展。

    “六曰觀其情機(jī),以辨恕惑”。劉劭認(rèn)為,人之情有“六機(jī)”:“杼其所欲則喜,不杼其所能則怨;以自伐歷之則惡,以謙損下之則悅;犯其所伐則婟,以惡犯婟則妒?!边@“六機(jī)”說(shuō)的便是人的性情變化的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),稱贊他人能做到的事情則高興,稱述他做不到的則怨恨;自吹自擂的講述事情則招厭惡,態(tài)度謙虛甘居人下則讓人喜歡;沖犯了他人的短處就會(huì)遭記恨,用自詡的方式揭發(fā)別人的短處則被人仇怨。觀察人才的性情變化的關(guān)鍵點(diǎn),就可以看清其志向是賢明或是鄙劣。

    “七曰觀其所短,以知所長(zhǎng)”。觀察人才的短處,以推知其長(zhǎng)處,并不是說(shuō)有短處就一定有相應(yīng)的短處,但是凡是能看到的長(zhǎng)處,必然有一定的短處來(lái)凸顯其長(zhǎng)處的特征。比如一個(gè)正直的人,你喜歡他的正直,那么就應(yīng)該知道正直的人一般都是直言不諱,而他的短處便是時(shí)刻都是直言不諱,無(wú)論你是否接受,正直的人都會(huì)毫不留情的揭露他人的不足。由一個(gè)人的直言不諱,可以了解到他是一個(gè)正直的人,由此觀其短可知其長(zhǎng)。

    “八曰觀其聰明,以知所達(dá)”。觀察一個(gè)人的聰明智慧,可以鑒定他所到達(dá)的人才的層次。仁愛(ài)是承載品德的基礎(chǔ),正義是節(jié)制品德的關(guān)鍵,禮儀是表現(xiàn)品德的文理,誠(chéng)信是堅(jiān)定品德的標(biāo)志,智慧是統(tǒng)領(lǐng)品德的統(tǒng)帥。何謂聰明?即耳聰目明,唯有耳聰目明才可以透過(guò)看與聽(tīng),用智慧去尋到事物的本質(zhì)以及關(guān)鍵,耳聰目明才能順應(yīng)天意。所以看一個(gè)人才是否聰明,其聰明智慧的多少,決定了他對(duì)自身才能的應(yīng)用程度,也決定了他的事業(yè)所能達(dá)到的高度。

    2“八觀”之間的邏輯關(guān)系

    “八觀”觀的是“四情”、“四性”,可以說(shuō)是對(duì)于人才性情的多種觀察方法。

    第一觀“奪救”,即“性的要素”。也就是人在善或者惡的那一面占上風(fēng)的時(shí)候,人所表現(xiàn)出來(lái)的行為以判斷是否其是真正的人才。人是矛盾體,系統(tǒng)地觀察人的時(shí)候應(yīng)該包含人的善惡兩面,可以說(shuō),劉劭觀察人才,首先是由人性兩面系統(tǒng)的分析判斷,例如,“慈而不仁者,則吝奪之也”,一個(gè)人有著一個(gè)慈祥之心的人,卻沒(méi)有仁義的行為,是因?yàn)榱邌葜恼剂舜认橹牡纳巷L(fēng),也就是說(shuō)惡戰(zhàn)勝了善,可以說(shuō)他是具有慈心的人,卻不能說(shuō)他就一定是一個(gè)仁義的人,所以在觀察人的時(shí)候,不能因?yàn)橐幻娴暮没蛘邏木筒莶莸南陆Y(jié)論。人性是豐富與復(fù)雜的,一個(gè)完整的性情系統(tǒng)是由很多對(duì)對(duì)立的性情構(gòu)成的,如勤奮和懶惰、正直和虛偽等等。

    第二觀“感變”,即“情的變化”。在系統(tǒng)的通過(guò)他人評(píng)價(jià)、親自觀察人才的善惡以后,就要跟人才有直觀的接觸。觀“感變”最直接的方法就是語(yǔ)言的溝通,面對(duì)面的交流。劉劭從“觀其辭旨”和“察其應(yīng)贊”兩個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明,通過(guò)觀察、傾聽(tīng)被考察者的群情,從而得知其性情和能力的情況;通過(guò)觀察對(duì)方的神色和對(duì)答之時(shí)的措辭,窺探其真實(shí)思想。擇才最重要的是要與人才本身有交流,觀察人才的感變是為了找到他的平常性情,以從中窺探人才的基本性情。

    第三觀“質(zhì)”,即“性質(zhì)”,并且一個(gè)人所存在的“質(zhì)”不止一種?!岸|(zhì)”與劉劭所說(shuō)的“九征”有些相似性。一個(gè)人的性情對(duì)形貌體征有一定的影響,例如,性情暴躁的人,經(jīng)常會(huì)發(fā)火,那么容易肝火旺,而外部表現(xiàn)就是容易面紅目赤,可以判斷的是經(jīng)常容易面紅目赤的人,內(nèi)心的性情都是偏向暴躁的,這一類人一般都是剛正不阿的人,容易失去理智,但是很有膽氣,在人才劃分上適合為兵,如果有膽還有謀,適合作為將領(lǐng)。單單是看一質(zhì)是不足夠判斷一個(gè)人才是否適合做將領(lǐng),還要觀第二第三種質(zhì)——是否有智謀,有擔(dān)當(dāng)?shù)鹊?,了解人才的基本性質(zhì)。endprint

    第四觀“所由”,即“情由”?!墩撜Z(yǔ)·為政》中提到“子曰:視其所以,觀其所由,察其所安,人焉廋哉?人焉廋哉?”考察人才所結(jié)交的朋友,以及為達(dá)到目的所采取的方法,感受他的心情,安于什么,不安于什么,那么這一人才真正的性情是無(wú)法隱藏的。劉劭用“所由”以觀“依似”(介于壞人與偏材之間的人),“直而好訐”(因?yàn)檎倍胰岁幩剑┡c“訐而不直”(喜歡揭人陰私而自身也存有陰私),“通而時(shí)過(guò)”(通曉事理的人行為不羈)與“宕而不節(jié)”(不能自制之人行為不羈)就是“所由”的不同。一個(gè)人偶爾會(huì)犯錯(cuò),但是總體上的出發(fā)點(diǎn)與目的是好的,那么就不可以輕易的斷定他是壞人,因?yàn)樗€是有可取之處,可以判定的是他是偏才還是依似之人。

    以上四觀足以分辨一個(gè)人是否是全才或偏才亦或依似、偽才。

    以下第五到七觀的是人才類別易產(chǎn)生的偏差。

    第五觀“愛(ài)敬”,即“性情顯處”。劉劭認(rèn)為,人才的性情主要表現(xiàn)在慈愛(ài)和禮敬方面。慈愛(ài)不能少于敬,因?yàn)閻?ài)多于敬時(shí),清節(jié)有節(jié)操之人會(huì)有不滿,但是會(huì)有忠義之士為其效死;當(dāng)愛(ài)少于敬時(shí),雖清節(jié)有節(jié)操之人會(huì)歸順,但是一般之士會(huì)遠(yuǎn)離,久而久之,其勢(shì)難久,所以觀察一個(gè)人對(duì)他人是愛(ài)多還是敬多的時(shí)候就可以知道他在為人處世、行事的時(shí)候是順利還是備受阻礙了。一個(gè)人才最重要的就是性情,性情影響著他對(duì)世人的態(tài)度,也會(huì)直接決定他行事是否順利。

    第六觀“情機(jī)”,即“情變之機(jī)”。君子對(duì)人以“恕”,小人對(duì)人以“惑”,劉劭提出的“六機(jī)”以作說(shuō)明。一是,投其所好則歡喜;二是不投其所好則憤怒;三是自我夸耀則遭人厭惡;四是謙遜退讓則對(duì)方愉悅;五是觸及缺點(diǎn)則慍怒;六是以長(zhǎng)攻短則仇恨。人性中希望處于人之上的思想是根深蒂固的,君子待人接物不計(jì)較偶然的失禮,而小人既不能感受他人情緒變化的原因又想對(duì)方順從自己。做人謙遜,更多的是如何做一個(gè)君子,人才的性情中,必定具有君子之性。

    第七觀“所短”,即“性的長(zhǎng)短”。一個(gè)人的性格有長(zhǎng)有短,而并不是所有人都是全才,更多的是偏才,這一觀鑒定的是偏才。性情是對(duì)立統(tǒng)一的,如同偏才總是具有同其優(yōu)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的缺點(diǎn),而這些缺點(diǎn)則凸顯出了偏才的獨(dú)特之處。擇才之時(shí)可以通過(guò)人才的短處,推知其相應(yīng)的長(zhǎng)處。但要注意的是,“有短者未必能長(zhǎng),而有長(zhǎng)者,必以短為征?!贝送猓^所短只適用于偏才,不適用于依似之人和偽才,而判別依似之人則應(yīng)遵循第四觀“所由”。

    第八觀“聰明”,即“情”。擇才最重要的就是用才,如果沒(méi)有聰明,各種人才的品質(zhì)都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的流弊而不能完成自身的“德”。在劉劭的擇才觀中,“聰明”是知人最重要的條件,如果一個(gè)人具有了能稱之為人才的各種內(nèi)在性情,但是聰明的程度最終影響了人才水平的高低。

    由上觀之,劉劭所提出的“八觀”理論,在觀的順序邏輯上,是由對(duì)立到統(tǒng)一,由表及里,由淺入深。在“八觀”的方法上,運(yùn)用了對(duì)表征的歸納與總結(jié),以及最后觀聰明以知所達(dá)的推理與演繹。

    首先是從他人評(píng)價(jià)、觀其行事中找到一組組對(duì)立的性情,然后整體統(tǒng)一地分析一個(gè)人的本性內(nèi)在的豐富性和復(fù)雜性,即由對(duì)立到統(tǒng)一;接著是面對(duì)面溝通(借用語(yǔ)言)分析一個(gè)人的基本性情;并借用“九征”等方法從外到內(nèi)細(xì)致觀察一個(gè)人性情的材質(zhì);通過(guò)分析一個(gè)人行事的目的及原因以探察心理所想,判斷一個(gè)人的真正性情,同時(shí)判斷是否是依似之人,如若是非真正的材就沒(méi)有必要再往下觀察;而后,通過(guò)觀察愛(ài)和敬兩種感情的偏向,以推測(cè)其為人處世的能力;觀察“情機(jī)”,用以判斷一個(gè)人的道德水平;“觀其短”是對(duì)偏材的鑒定;最后,“觀其聰明”以了解人才的最終層次,以便將人才放到合適的位置。

    3“八觀”人才鑒別法的啟示

    3.1注重人才識(shí)別

    觀察人才最重要的是內(nèi)涵而非表象,人才的內(nèi)涵可以通過(guò)表征來(lái)識(shí)別,最難得的人才是全才,但是全才萬(wàn)分難得,擇才的重點(diǎn)在于識(shí)別偏才,并懂得如何分辨兼才、偏才、依似之人、間雜之人。

    想要完成一項(xiàng)工作,或是成就一番事業(yè),離不開(kāi)人才。帝堯以明察賢德之人而受到稱贊,帝舜以舉用人才成就了功業(yè),圣人的功業(yè)興盛,都是用明智聰察求取人才,將國(guó)家重任交給人才而獲得安逸,同理,在國(guó)家、機(jī)構(gòu)、企業(yè)中,沒(méi)有一個(gè)人能只靠一個(gè)人的能力,就能使得組織機(jī)器正常的運(yùn)作,需要的是各種人才在適合的地方發(fā)揮他自身的作用。就一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),管理者最主要的作用在于管理,而不是完成具體的生產(chǎn)工作,一個(gè)管理者要使得他的管理卓有成效,那么就離不開(kāi)人才的選拔,懂得識(shí)別人才是一個(gè)管理者所必備的修養(yǎng),部門機(jī)構(gòu)的糅雜,或者人才任命的不適合,都會(huì)引起組織機(jī)器無(wú)法達(dá)到最大效率,所以管理者應(yīng)該注重人才的識(shí)別,懂得識(shí)才、惜才。

    3.2注重人才性情

    每個(gè)人的性情都具有差異性,但是一類人才的性情總是相似的。人才的性情決定了人才的分類,以及不同的人才職能。劉劭的人才鑒別中,較多針對(duì)的是偏材的識(shí)別。要運(yùn)用人才首先要識(shí)才,而“八觀”就是劉劭的系統(tǒng)擇才觀。擇才首要的是對(duì)人才性情的選擇,人才的性情要素是“質(zhì)”,人才的“質(zhì)”有許多種,普通人很少會(huì)占有所有好的“質(zhì)”,一般都是具有多種“質(zhì)”,每一種所占的比例有所不同,綜合之下,就形成了每一個(gè)人才具有差異的性情。

    在選擇人才中,最為可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是人才的性情,但是人才的性情都是有待觀察和發(fā)現(xiàn)的,有的時(shí)候,表面上各方面對(duì)一個(gè)人才的評(píng)價(jià)都很好,但真正面對(duì)面或者在使用的過(guò)程中就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題,那是因?yàn)閷?duì)人才性情沒(méi)有正確的把握。識(shí)別人才的性情第一步是通過(guò)別人對(duì)他的評(píng)價(jià),然后是面對(duì)面的觀察他的表征、語(yǔ)言、形貌等,考察一個(gè)人,需要一個(gè)時(shí)間段以及全面的觀察,第一印象不能作為對(duì)人才評(píng)價(jià)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)選擇人才的人自身是偏材的時(shí)候,偏材更容易選拔出與自己相似的偏材,所以注重人才的性情,必須先了解自己是怎樣的人才,才能更好更全面地選擇真正的人才。

    3.3注重人才適用性

    選拔人才是為了運(yùn)用人才,當(dāng)管理者選拔人才的時(shí)候,必須要考慮自身需要怎樣的人才,不能是人才就留下,忽視企業(yè)是否需要這一類人才,企業(yè)的人才構(gòu)成應(yīng)該是多元化的,而不是單一的,選擇人才的適合要注意人才對(duì)需求是否適用。

    例如一個(gè)臧否之才,不能弘恕,好分辨是非,而把他放到一個(gè)需要圓滑之人的崗位或企業(yè)中,會(huì)使得人才無(wú)法發(fā)揮自身的效用,既浪費(fèi)人才,又影響組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。又如伎倆之人,善于工事,如果放到管理者的位置,那么他的政策就會(huì)傾向于細(xì)微之處,大興建造,注重技術(shù)的發(fā)展,而會(huì)忽視管理者所需要的人文關(guān)懷,但是適用于企業(yè)的起步發(fā)展階段。如果管理者是一個(gè)臧否之人,那么就會(huì)嚴(yán)于規(guī)章制度,嚴(yán)于律法,就會(huì)形成一種嚴(yán)厲的組織氛圍,長(zhǎng)久不利于上下級(jí)之間的和諧,但是適用于企業(yè)面臨危機(jī)之時(shí),往往能力挽狂瀾。

    “八觀”思想是劉劭所著的《人物志》中,對(duì)于擇才系統(tǒng)全面的總結(jié),“八觀”對(duì)于人才選擇的八種方法具有一定原理以及時(shí)代局限性,從人才的表征看內(nèi)部性情,是結(jié)合了古代中國(guó)陰陽(yáng)、五行、方術(shù)等所產(chǎn)生的,而關(guān)注人才的性情又具有了現(xiàn)代實(shí)驗(yàn)心理學(xué)的意義,我們應(yīng)對(duì)“八觀”擇才法有所揚(yáng)棄,加以運(yùn)用。

    參考文獻(xiàn)

    [1]劉劭,伏俊璉.人物志 [M].上海:上海古籍出版社,2014,(10):109128.

    [2]楊伯峻.論語(yǔ)譯注[M].北京:中華書(shū)局,2013,(3):17.endprint

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