淺談事業(yè)單位博士后科研工作站管理工作

成興

摘 要：針對我國事業(yè)單位博士后科研工作站管理工作中存在領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠、招生質(zhì)量不佳、經(jīng)費(fèi)投入不足等問題，提出了完善事業(yè)單位博士后科研工作站管理工作的措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；博士后；管理

實施博士后制度、設(shè)立博士后流動站、博士后科研工作站是我國培養(yǎng)、吸引和使用高級優(yōu)秀人才的重要舉措。特別是對于加速高層次人才培養(yǎng)，促進(jìn)事業(yè)單位科研建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，科技創(chuàng)新工程的深入開展，以及博士后規(guī)模迅速擴(kuò)大等，對事業(yè)單位博士后科研工作站管理工作提出了新的挑戰(zhàn)和要求。

1中國博士后及博士后制度的產(chǎn)生和發(fā)展

1984年5月21日，著名物理學(xué)家李政道向鄧小平同志建議，借鑒國外的博士后制度，在中國設(shè)立博士后科研流動站，實行博士后制度，鄧小平同志當(dāng)即表示贊成。同年11月，我國試行博士后制度的帷幕正式拉開。1985年，國務(wù)院下發(fā)文件，設(shè)立博士后流動站，實施博士后制度[1-2]。其宗旨為加速培養(yǎng)和造就年輕的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和科技骨干，這種制度是在一些具備條件的高等學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)里建立某學(xué)科的博士后科研流動站，挑選剛剛獲得博士學(xué)位的優(yōu)秀年輕人員進(jìn)站，在兩年的期限內(nèi)從事研究工作，它是一種通過特殊的管理方式來培養(yǎng)和造就高級專業(yè)人才的制度。1995年，全國設(shè)立第一家全國博士后科研工作站，博士后科研工作站是指在企業(yè)、科研生產(chǎn)型事業(yè)單位和特殊的區(qū)域性機(jī)構(gòu)內(nèi)，經(jīng)批準(zhǔn)可以招收和培養(yǎng)博士后研究人員的組織，為我國的高技術(shù)人才與企業(yè)搭起了橋梁，是產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的新路子。

近年來，廣西的博士后工作，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷提高服務(wù)水平，取得了顯著成績。十八大以來，廣西新增博士后流動站、工作站19 家，全區(qū)博士后“兩站”達(dá)64家，其中博士后流動站21 家、博士后工作站43 家[3]。今后一個時期我國將進(jìn)一步加大博士后工作力度，堅持用宏偉事業(yè)凝聚人才，用良好環(huán)境感召人才，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引人才，用合理待遇激勵人才，積極營造促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的制度環(huán)境。

2事業(yè)單位博士后科研工作站管理工作存在的問題

2.1事業(yè)單位博士后科研工作站領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

一是由于事業(yè)單位在管理體制上仍然受傳統(tǒng)的行政管理體制的影響，造成對于高端人才的重視程度不足，而且在博士后管理工作開展過程中，僅僅是將博士后作為人力資源管理的普通對象，而忽視了以人為本的管理理念，制約了博士后人才管理水平的提高；二是事業(yè)單位人才培養(yǎng)體制不完善?，F(xiàn)階段由于事業(yè)單位對于人力資源管理工作重視程度不足，沒有充分認(rèn)識到人才對事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，因而忽視了對于事業(yè)單位人才的培養(yǎng)。這導(dǎo)致人力資源無法實現(xiàn)升值，進(jìn)而造成了事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁不足，對于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)十分不利。

2.2事業(yè)單位博士后科研工作站博士后招生質(zhì)量不佳

目前事業(yè)單位博士后科研工作站博士后的現(xiàn)狀與博士后的培養(yǎng)目標(biāo)即“培養(yǎng)一批跨世紀(jì)的高層次學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人和骨干”之間出現(xiàn)了差距。事業(yè)單位博士后科研工作站招收博士后的目的多是為了招人而招人。因此，在招收博士后時不能很好的考慮該博士是否能夠勝任和匹配本單位需要的研究工作。以致出現(xiàn)少數(shù)全面素質(zhì)不高，甚至成為“高級打工仔” 的博士后研究人員。另外，有些博士后進(jìn)站的目的是將此作為尋找“好”工作的跳板，進(jìn)站后并未全力投入科研工作，其結(jié)果必將出現(xiàn)博士后培養(yǎng)質(zhì)量下降的趨勢。

2.3事業(yè)單位博士后科研工作站經(jīng)費(fèi)投入不足

事業(yè)單位博士后科研工作站博士后人才的待遇不夠高，吸引力低下，不能留住人才。我國的事業(yè)單位博士后科研工作站科研經(jīng)費(fèi)普遍較低，博士后等高層次人才待遇并不比普通員工高多少。要想國內(nèi)有更多的高層次人才，留住高層次人才，就要有豐厚的待遇，如為博士后提供免費(fèi)居住，提供環(huán)境好的、安靜的辦公室供他們工作，還有繳納五險一金等，保持足夠高的吸引力。

2.4博士后業(yè)績考核工作不夠嚴(yán)格

博士后進(jìn)站以后，需要完善一套合理的考核制度，考核博士后工作量、工作業(yè)績。對博士后的管理不同于其他普通的設(shè)計人員，不能放縱不管，更不能短期內(nèi)就要求成果。

3完善事業(yè)單位博士后科研工作站管理工作的幾點(diǎn)思考

3.1強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)博士后工作站建設(shè)，全單位各級各部門要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，形成合力，切實加強(qiáng)對博士后工作站建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。要完善工作機(jī)制，圍繞博士后工作站建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，創(chuàng)新體制機(jī)制，科學(xué)高效地推進(jìn)博士后工作站建設(shè)。要加大宣傳力度，大力宣傳博士后工作的重要性和博士后工作優(yōu)秀成果，提高社會各界對博士后工作的認(rèn)識，形成有利于博士后事業(yè)健康發(fā)展的良好氛圍。

3.2加大培養(yǎng)力度

要加強(qiáng)站站、站校、站院之間的聯(lián)系交流，通過課題合作、合作研究等模式，不斷增進(jìn)博士后研究人員之間的交流合作，提升博士后工作站科技研發(fā)能力。要積極創(chuàng)造條件，鼓勵博士后研究人員參加各類學(xué)術(shù)技術(shù)交流和培訓(xùn)，進(jìn)一步拓展視野，提升學(xué)術(shù)技術(shù)水平。以本人單位博士后工作站為例，重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)博士后科研工作站與高效流動站合作，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動和人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，本著“講求實效、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，以提高博士后研究人員培養(yǎng)質(zhì)量為核心，充分發(fā)揮高校的科技、人才與智力優(yōu)勢和本單位的質(zhì)量管理及檢驗檢測技術(shù)、資源優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)與共同發(fā)展。

3.3注重研用結(jié)合

要聚焦研究領(lǐng)域，緊緊圍繞新區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域和企業(yè)自身發(fā)展存在的技術(shù)瓶頸問題，科學(xué)確定研究項目，切實做到研用結(jié)合，更好地服務(wù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，圍繞課題項目組建相應(yīng)的研究團(tuán)隊，通過共同研究合作，實現(xiàn)突破一批技術(shù)，培養(yǎng)一批人才。要注重研究成果轉(zhuǎn)化，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作共享等模式，切實做到研究一批、轉(zhuǎn)化一批、推廣一批。本單位擬開展的科研課題重點(diǎn)圍繞推動埋地管道非開挖檢測技術(shù)、超聲導(dǎo)波技術(shù)、相控陣技術(shù)、渦流技術(shù)、聲發(fā)射技術(shù)、聲脈沖技術(shù)、漏磁檢測技術(shù)、電磁超聲技術(shù)、基于風(fēng)險的成套石化裝置檢測技術(shù)、成套裝備遠(yuǎn)程在線監(jiān)控技術(shù)、金屬失效分析技術(shù)等高新檢驗檢測技術(shù)的深入研究與應(yīng)用，全面提升特種設(shè)備檢測能力和服務(wù)水平，確保全區(qū)特種設(shè)備尤其是具有高溫、高壓、高速、高空、高技術(shù)、高參數(shù)等特點(diǎn)的特種設(shè)備的安全運(yùn)行。

3.4加強(qiáng)動態(tài)管理

要加強(qiáng)定期考核評估工作，重點(diǎn)考核研究人員招收情況、科研情況、研究成果、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)社會效益等。要強(qiáng)化主體責(zé)任，博士后工作站設(shè)站單位是對博士后研究人員進(jìn)行管理的責(zé)任主體，要研究制定管理辦法，規(guī)范進(jìn)站程序，加強(qiáng)過程評價，嚴(yán)格出站考核，切實履行管理職責(zé)。定期開展優(yōu)秀博士后評選活動，對取得重大科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、突破關(guān)鍵核心技術(shù)、成果轉(zhuǎn)化效益顯著博士后研究人員，予以表彰獎勵。

4結(jié)語

今后一個時期我國將進(jìn)一步加大博士后工作力度，作為事業(yè)單位設(shè)立的博士后科研工作站應(yīng)在不斷的摸索中逐步建立、完善博士后管理制度和運(yùn)行機(jī)制。以人才、技術(shù)、效益為結(jié)合點(diǎn)，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、教育規(guī)律和科技發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)博士后管理工作的制度化、規(guī)范化。從機(jī)制上鼓勵博士后工作站研究人員從事創(chuàng)新研究，并以事業(yè)單位職責(zé)工作特點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)難題為導(dǎo)向，從而取得創(chuàng)新成果，為提升我國相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步提供巨大推動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣永清，吳振興.鄧小平?jīng)Q策建立中國博士后制度[J].云嶺先鋒，2014（8）：48-48.

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[3]趙國安.砥礪奮進(jìn)這五年，廣西博士后工作綻放光彩[J].人事天地，2017（9）：34-35