建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理路徑的若干思考

朱明華

摘 要：在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建筑工程的施工技術(shù)和對(duì)項(xiàng)目的管理是比較重要的工作環(huán)節(jié)，同時(shí)，它也是一個(gè)操作起來(lái)比較復(fù)雜和困難的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理路徑的若干思考，對(duì)建筑工程施工具有重要意義。本文針對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)和施工管理的相應(yīng)策略進(jìn)行優(yōu)化，希望能對(duì)目前的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供進(jìn)一步的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；項(xiàng)目管理；措施

隨著現(xiàn)代生活水平的提高，人們對(duì)高質(zhì)量的生活環(huán)境提出了新的要求，而各式各樣的建筑構(gòu)型設(shè)計(jì)也層出不窮，在滿足了人們生活需要的同時(shí)，對(duì)建筑工程施工技術(shù)也是一種嚴(yán)苛的考驗(yàn)。在此狀況之下，施工單位本身要對(duì)于工程的施工技術(shù)進(jìn)行全方位而且系統(tǒng)化的管理，力求能夠更好的進(jìn)行新技術(shù)的應(yīng)用，力求能夠?yàn)槭┕す芾硭降目傮w提升提供必要的保障。

2進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理的意義

2.1進(jìn)一步提升工程的施工質(zhì)量

作為施工過(guò)程當(dāng)中的管理人員，必須要對(duì)于各種的建筑工程進(jìn)行必要管理，其具體的工作主要包括：第一，考察并且評(píng)價(jià)建筑工程的質(zhì)量；第二，找出比較容易出現(xiàn)問(wèn)題的工程并且通知相關(guān)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行治理；第三，判斷建筑工程當(dāng)中是否存在相關(guān)的隱患。因此，作為施工技術(shù)的而管理人員來(lái)說(shuō)，必須要保證良好的工作態(tài)度，以求能夠?qū)τ诒ＷC建筑工程的規(guī)范性起到一定的保障作用。此外，施工單位能夠通過(guò)進(jìn)行有效而且科學(xué)的施工技術(shù)來(lái)促使企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，最終為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2避免安全事故的發(fā)生

第一，作為建筑企業(yè)必須要保證工程施工符合客戶的要求；其次，作為施工單位來(lái)說(shuō)整個(gè)施工的過(guò)程必須要嚴(yán)格的遵守相關(guān)的合同規(guī)定，務(wù)必在工程要求的實(shí)踐內(nèi)完成工程的建設(shè)任務(wù)，盡可能高質(zhì)量的提升工程質(zhì)量，對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的以及事故的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。另外，作為施工的技術(shù)管理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)于整體施工過(guò)程必須要進(jìn)行全程化的管理，在工程整體施工的過(guò)程當(dāng)中，必須要對(duì)于工程的施工狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且要不斷加強(qiáng)事故隱患的處理能力，通過(guò)對(duì)于事故隱患進(jìn)行必要的調(diào)查分析，隨后要采取相關(guān)措施來(lái)避免最終施工的產(chǎn)生。

3建筑工程技術(shù)與施工管理所存在的問(wèn)題

3.1建筑工程施工人員問(wèn)題

在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，由于建筑企業(yè)一味地追求建筑工程的施工進(jìn)度，總想盡快進(jìn)入建筑工程實(shí)質(zhì)性的施工階段，在現(xiàn)有的建筑工程施工單位內(nèi)部人員并不是固定的，他們當(dāng)中有很多的員工都是隨用隨時(shí)招聘而來(lái)的，建筑工程施工單位根本拿不出相應(yīng)時(shí)間對(duì)這些新聘員工進(jìn)行培訓(xùn)，致使這些人對(duì)他們將要參與建設(shè)的工程特點(diǎn)和難度，技術(shù)和需要注意的建設(shè)細(xì)節(jié)等都不能做到相應(yīng)的了解，在建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械地聽(tīng)從建筑方人員的臨時(shí)指揮從事建設(shè)工作，而工程建設(shè)施工方所用的建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)員和建筑項(xiàng)目管理員，往往不是掛職聘請(qǐng)兼職，就是憑一定社會(huì)關(guān)系而來(lái)，這就給建設(shè)工程項(xiàng)目帶來(lái)了技術(shù)和管理上的隱患，而工程監(jiān)理單位，更是以兼職監(jiān)理為常見(jiàn)現(xiàn)象。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

建筑工程建設(shè)是推動(dòng)國(guó)家建設(shè)的核心策略，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，都會(huì)由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行施工設(shè)計(jì)規(guī)劃。施工人員根據(jù)施工設(shè)計(jì)規(guī)劃來(lái)逐步的完成施工流程。但目前，許多的企業(yè)施工人員不注重對(duì)于施工方案的實(shí)施，在實(shí)際施工時(shí)與施工方案造成很大的差異。而且施工人員的施工水平還有待考核，建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量很難得到相應(yīng)的保證。首先就是安全問(wèn)題，由于施工人員的操作不符合相應(yīng)規(guī)范，并且安全意識(shí)不高，相關(guān)施工紀(jì)律不遵守，進(jìn)行違章操作等原因都造成了安全事故的多發(fā)現(xiàn)象。其次是施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作不到位，部分企業(yè)為節(jié)省成本，偷工減料，使工程質(zhì)量得不到保證，參與項(xiàng)目建設(shè)各方互相推卸責(zé)任，違規(guī)越權(quán)不管亂管，使施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督體制形同虛設(shè)，造成質(zhì)量事故和安全事故時(shí)有發(fā)生。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工人員的管理規(guī)范，提升施工人員的綜合素質(zhì)，提高安全意識(shí)，嚴(yán)抓安全教育，杜絕安全事故的發(fā)生。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置進(jìn)行優(yōu)化管理，杜絕材料浪費(fèi)，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，做到施工質(zhì)量得到保證。

4建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理路徑

4.1及時(shí)組織圖紙交底和審查工作

建筑工程施工技術(shù)圖紙是企業(yè)對(duì)于工程建設(shè)的基礎(chǔ)目標(biāo)，它同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程當(dāng)中的參考和指導(dǎo)依據(jù)，通過(guò)圖紙當(dāng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，施工人員能夠了解如何根據(jù)圖紙的要求進(jìn)行規(guī)范化的施工。但往往因?yàn)榻ㄔO(shè)單位未能及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，因而對(duì)現(xiàn)代建設(shè)采用的新技術(shù)和新指標(biāo)缺乏認(rèn)識(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的問(wèn)題并有效的指導(dǎo)承包方的工作，同時(shí)也會(huì)使業(yè)主對(duì)施工采用的設(shè)備、方法、進(jìn)度等知之甚少。針對(duì)這種情況，在今后的建筑工程施工技術(shù)管理上應(yīng)當(dāng)注意以下兩點(diǎn)。第一，建設(shè)單位應(yīng)該及時(shí)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)技術(shù)交底，對(duì)建筑設(shè)計(jì)的構(gòu)思、采用的結(jié)構(gòu)、使用的材料和設(shè)備以及施工過(guò)程需要注意到的問(wèn)題有著全面的認(rèn)識(shí)，應(yīng)當(dāng)做到不能遺漏圖紙當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保施工圖紙上的設(shè)計(jì)要求能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙不符合施工現(xiàn)場(chǎng)要求的地方，應(yīng)當(dāng)向設(shè)計(jì)人員反映，并經(jīng)過(guò)調(diào)查、計(jì)算和分析重新進(jìn)行圖紙的編制。第二，針對(duì)設(shè)計(jì)單位可能在設(shè)計(jì)圖紙上出現(xiàn)差錯(cuò)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底的同時(shí)，建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)單位和施工單位一同對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)的地方能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免因?yàn)榉倒ざ诱`施工的正常進(jìn)行。

4.2加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)建立嚴(yán)格完善的質(zhì)量管理體系，企業(yè)在進(jìn)行建筑施工時(shí)，應(yīng)辦理相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，完善合理的質(zhì)量管理保障工作。施工嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，制定施工組織方案，經(jīng)過(guò)上級(jí)同意后方可進(jìn)行下一道工序的施工。在施工過(guò)程中，圖紙或施工流程發(fā)生變化，或者施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生異?，F(xiàn)象，要立即匯報(bào)上級(jí)管理部門(mén)，由上級(jí)管理部門(mén)制定相應(yīng)審批方案才可施工。加強(qiáng)建筑材料審查，相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員在自檢合格的基礎(chǔ)上，還要送到相關(guān)的檢驗(yàn)部門(mén)去檢驗(yàn)，并且詳細(xì)記錄，防止不合格材料流入工地。

4.3進(jìn)行現(xiàn)代化信息技術(shù)的引入

當(dāng)前，信息化技術(shù)已經(jīng)在人們?nèi)粘５纳钜约吧a(chǎn)當(dāng)中的各個(gè)方面進(jìn)行廣泛的應(yīng)用。因此，更好的將現(xiàn)代化的信息技術(shù)在施工過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用具有積極意義。首先，信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠更好的提升建筑施工的總體質(zhì)量，另外，還能夠力求能夠科學(xué)的進(jìn)行施工技術(shù)的管理。要想更好的進(jìn)行施工技術(shù)的管理就必須要進(jìn)行現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的合理運(yùn)用，力求能夠使得施工技術(shù)能夠逐步的獲得提升。但是，目前大部分的施工人員自身在信息化管理方面比較的缺乏，對(duì)于施工的技術(shù)管理沒(méi)有幫助。基于此，作為施工單位來(lái)說(shuō)必須要對(duì)于不斷的加強(qiáng)施工技術(shù)管理信息化的重視，從而力求能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)行發(fā)展。另外，要積極做好與技術(shù)人員之間保持良好的溝通以及協(xié)商，并且進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的制定，力求最終能夠逐步的進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的推進(jìn)。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)不斷建設(shè)發(fā)展的今天，總體施工技術(shù)更加的復(fù)雜。作為施工單位來(lái)說(shuō)必須要積極的提升對(duì)于施工管理的相關(guān)技術(shù)的重視。同時(shí)還要對(duì)設(shè)計(jì)變更加強(qiáng)控制，減小施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的質(zhì)量、成本等問(wèn)題，通過(guò)提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，從而保證建筑施工的效率和質(zhì)量。

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