摘要：在新的時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。就國(guó)有企業(yè)而言，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)非常關(guān)心的一個(gè)問題，維護(hù)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和前提。在本次研究中，筆者主要圍繞國(guó)有企業(yè)的綜治維穩(wěn)問題展開了研究，首先介紹了做好綜治維穩(wěn)工作的重要意義，接下來分析了國(guó)有企業(yè)在綜治維穩(wěn)方面遇到的挑戰(zhàn)，最后探討了國(guó)有綜治維穩(wěn)的具體措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；綜治維穩(wěn)；重要性；措施

一、做好綜治維穩(wěn)工作的重要意義

在十三五期間，我國(guó)十分重視國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?？偟恼f來，國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展直接關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。從這個(gè)角度講，研究國(guó)有企業(yè)的綜治維穩(wěn)問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）有利于國(guó)有企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展

在信息化時(shí)代，發(fā)展是我國(guó)所追求的一個(gè)目標(biāo)。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是其中的一個(gè)重要組成部分，科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。就國(guó)有企業(yè)而言，在發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建良好的工作氛圍和工作環(huán)境。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該明確自身的發(fā)展目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）有利于樹立國(guó)有企業(yè)良好的社會(huì)形象

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中，一方面他們需要為獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而努力；另一方面，他們還需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。這就要求國(guó)有企業(yè)必須重視對(duì)自身企業(yè)社會(huì)形象的建立。企業(yè)社會(huì)形象包含很多內(nèi)容，其中一個(gè)比較重要的部分就是企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展情況。此外，企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展也是企業(yè)建立良好社會(huì)形象的基礎(chǔ)。

（三）有利于充分保護(hù)國(guó)有企業(yè)員工的利益

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源的作用是不可忽視的。一個(gè)和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境可以在一定程度上增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，也可以增加員工的物質(zhì)收入。更為重要的是，企業(yè)員工的工作熱情和積極性會(huì)得到提升，從而有效的提升員工的工作效率。

二、國(guó)有企業(yè)在綜治維穩(wěn)方面遇到的挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)在綜治維穩(wěn)方面還存在一定的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一） 經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)帶來的挑戰(zhàn)

在新的時(shí)代背景下，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化。具體體現(xiàn)是：第一，城市化的進(jìn)程逐漸加快；第二，人口流動(dòng)性逐漸變大；第三，人們對(duì)于薪酬增長(zhǎng)的需求逐漸提高等。在上述因素的影響之下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性逐漸受到了影響。

（二）信息化帶來的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)極大的推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代。信息化為國(guó)有企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，主要包括：第一，信息傳播速度變得越來越快，信息量也變得越來越多大，其中還包括了大量的負(fù)面信息。有些負(fù)面信息會(huì)直接影響國(guó)有企業(yè)的職工，從而減弱國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定性；第二，國(guó)有企業(yè)的信息安全受到了威脅，在黑客技術(shù)的攻擊之下，企業(yè)的機(jī)密信息可能遭到破壞和泄露等。

（三）職工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)變化帶來的挑戰(zhàn)

有些國(guó)有企業(yè)的職工隊(duì)伍存在一定的問題，主要體現(xiàn)在：第一，職工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)不太合理，老年員工的數(shù)量相對(duì)較多；第二，員工的薪酬體系不夠合理。這就導(dǎo)致員工之間的收入差距相對(duì)較大，從而容易引起員工的不滿情緒。

三、國(guó)有企業(yè)綜治維穩(wěn)的措施

綜治維穩(wěn)工作的對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，筆者認(rèn)為相關(guān)人員可以從下述幾個(gè)方面開展相關(guān)工作：

（一）樹立正確的思想意識(shí)，堅(jiān)持一個(gè)宗旨

要想確保綜治維穩(wěn)工作得以順利開展，國(guó)有企業(yè)首先需要做的就是正確綜治維穩(wěn)工作的重要性，對(duì)綜治維穩(wěn)工作給予必要的重視。具體工作呢日用包括：第一，樹立正確的綜治維穩(wěn)思想，同時(shí)確定科學(xué)合理的目標(biāo)；第二，正確認(rèn)識(shí)綜治維穩(wěn)工作。有些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為綜治維穩(wěn)是政府的工作，不屬于國(guó)有企業(yè)的工作范疇，這是想法是不正確的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確理解國(guó)有企業(yè)的綜治維穩(wěn)工作，并對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行徹底的落實(shí)；第三，在開展綜治維穩(wěn)工作時(shí)，相關(guān)人員需要堅(jiān)持以人為本的思想，充分考慮國(guó)有企業(yè)員工的利益。

（二）做好分內(nèi)職責(zé)，抓住兩個(gè)環(huán)節(jié)

要強(qiáng)確保國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)中的所有員工都需要做好自己的本職工作。就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員而言，他們需要制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)的前進(jìn)方向；就企業(yè)員工而言，他們需要充分發(fā)揮自己的能力，完成工作任務(wù)。

總的說來，相關(guān)人員應(yīng)該主要應(yīng)該開展下述幾項(xiàng)工作；：第一，重視企業(yè)內(nèi)部的政黨工作，做好企業(yè)員工的思想政治教育工作，從思想的角度對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行穩(wěn)定；第二，重視對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制工作，確保企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)可以有條不紊的進(jìn)行；第三，做到權(quán)責(zé)分明，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行徹底的落實(shí)；第四，構(gòu)建科學(xué)合理的綜治維穩(wěn)工作評(píng)價(jià)體系，制定合理的激勵(lì)制度；第五，凸顯主動(dòng)權(quán)。對(duì)于綜治維穩(wěn)工作中的各項(xiàng)政策進(jìn)行全周期管理，包括政策的制定、落實(shí)以及跟進(jìn)等；第六，充分明確綜治維穩(wěn)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并給予重點(diǎn)關(guān)注；第七，建立合理的信訪工作制度；第八，及時(shí)發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)工作中存在的問題，并及時(shí)采取措施解決問題。

（三）提高全民意識(shí)，徹底落實(shí)工作

主要包括下述內(nèi)容：第一，不斷提高國(guó)有企業(yè)整體的綜治維穩(wěn)意識(shí)。相關(guān)人員應(yīng)該做好對(duì)綜治維穩(wěn)工作的宣傳工作，宣傳方式是多種多樣的，比較典型的主要有：專家講座、座談、印刷宣傳資料等。定期舉行職工代表大會(huì)，討論一些企業(yè)員工關(guān)心的問題，如工資待遇問題等。第二，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)綜治維穩(wěn)工作的理解和認(rèn)識(shí)。國(guó)有企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)人員在綜治維穩(wěn)工作中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，他們可以和普通員工進(jìn)行直接的溝通和交流，及時(shí)了解員工的實(shí)際狀態(tài)。同時(shí)，基層領(lǐng)導(dǎo)人員也可以通過一定的措施來不斷加強(qiáng)員工之間的凝聚力。第三，不斷提高國(guó)有企業(yè)的治安防控能力。重視對(duì)國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍的建設(shè)，努力營(yíng)造和諧的工作氛圍。同時(shí)國(guó)有企業(yè)需要建立完善的治安監(jiān)管制度，借助于該制度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)每部違紀(jì)現(xiàn)象的有效控制；第四，關(guān)注國(guó)有企業(yè)員工的狀態(tài)。國(guó)有企業(yè)需要建立有效的渠道來了解員工的實(shí)際情況，主要渠道包括：座談會(huì)，通過和員工面對(duì)面交流來了解員工的困難；定期舉辦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，明確企業(yè)的安全狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的安全隱患。

四、結(jié)語

在本次研究中，筆者主要關(guān)注的是有過企業(yè)的綜治維穩(wěn)問題。開展綜治維穩(wěn)工作是十分有必要的，這是確保國(guó)有企業(yè)可以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。筆者分析了國(guó)有企業(yè)在開展綜治維穩(wěn)工作時(shí)面臨的挑戰(zhàn)，并提出了有效開展綜治維穩(wěn)工作的措施。

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作者簡(jiǎn)介：黃建洪 ，1967年12月，男，浙江省衢州市，巨化集團(tuán)有限公司保衛(wèi)部 ，324004，助理政工師，巨化集團(tuán)有限公司保衛(wèi)部治安保衛(wèi)科副科長(zhǎng)，大專，研究方向：企業(yè)綜治維穩(wěn)治安保衛(wèi)工作。endprint