試論如何開展企業(yè)用人指導(dǎo)

鄧海榮

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多新型產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，機(jī)遇日益增多，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)用人的問題也越來越嚴(yán)峻。因此本文首先針對(duì)IT企業(yè)用人的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而分析有效開展企業(yè)用人指導(dǎo)的對(duì)策以及重要性，最后分析如何開展企業(yè)用人指導(dǎo)的對(duì)策，并以IT企業(yè)為例舉出如何開展企業(yè)用人指導(dǎo)的一些措施。

關(guān)鍵詞：IT企業(yè)；用人指導(dǎo)；重要性；對(duì)策；措施

十年樹木，百年樹人。人，是企業(yè)活動(dòng)的主體。企業(yè)用人是企業(yè)成與敗的關(guān)鍵因素。雖然我國(guó)是一個(gè)勞動(dòng)力資源豐富的發(fā)展中國(guó)家，但是企業(yè)“招不到人，留不住人”的問題一直存在。從而對(duì)企業(yè)常態(tài)運(yùn)行有著重大影響。職業(yè)指導(dǎo)中的企業(yè)用人指導(dǎo)可以幫助企業(yè)分析“招工難、用工難”的問題，幫助企業(yè)走出誤區(qū)，引導(dǎo)有條件的企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，樹立人力資源為第一資源的理念，引導(dǎo)企業(yè)采取合適的方案解決企業(yè)用人問題。那么，我們應(yīng)該如何開展企業(yè)用人指導(dǎo)？

一、開展企業(yè)用人指導(dǎo)的重要性

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)IT行業(yè)里有超過80%的IT企業(yè)的員工對(duì)自己所的企業(yè)好感度十分低，這其中又有一半的人為了更好的薪資待遇或者更高的職位隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽。而企業(yè)用人指導(dǎo)可以從招工用人方面大大改善企業(yè)的用人問題。

（一）企業(yè)用人指導(dǎo)起到幫助企業(yè)招對(duì)人的作用

根據(jù)上文分析的IT人才供不應(yīng)求的企業(yè)用人現(xiàn)狀，體現(xiàn)出企業(yè)在招工用人上做好招人工作，招到符合企業(yè)的高素質(zhì)人才的重要性。指導(dǎo)企業(yè)如何做好招人工作達(dá)到招對(duì)人的效果，是企業(yè)用人指導(dǎo)的重要內(nèi)容之一。企業(yè)用人指導(dǎo)對(duì)用人單位進(jìn)行招聘行為的指導(dǎo)，目的是讓用人單位的招聘符合規(guī)范，從而減少因招聘行為不當(dāng)而無法完成招聘人物的情形。維護(hù)用人單位以及勞動(dòng)者雙方的主體利益。幫助企業(yè)招到高素質(zhì)人才，為求職者選擇符合其自身的企業(yè)，從而達(dá)到雙向選擇的作用。求職者與用人單位的溝通是實(shí)現(xiàn)提供雙方雙向選擇的重要環(huán)節(jié)，開展企業(yè)用人指導(dǎo)的職業(yè)指導(dǎo)師組織求職者和用人單位通過面談溝通，了解對(duì)方的基本情況，衡量把握對(duì)方條件與自身期待標(biāo)準(zhǔn)相符程度，決定選擇意愿。從人員接待、填寫表格、審驗(yàn)表格、了解情況、查詢匹配、組織面試、了解面談結(jié)果、提供后續(xù)服務(wù)八個(gè)步驟做到高質(zhì)量的配對(duì)工作大大提高企業(yè)用人指導(dǎo)的效率。因此企業(yè)用人指導(dǎo)在企業(yè)招工用人起到了重要的作用，使求職者以及用人單位達(dá)到雙贏的局面。

（二）企業(yè)用人指導(dǎo)起到幫助企業(yè)用好人、留住人的作用

企業(yè)用人指導(dǎo)引導(dǎo)用人單位定制完善的企業(yè)制度以及引導(dǎo)企業(yè)開展員工幫助活動(dòng)，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感從而使員工大大提高積極性，有效的勝任工作，并在用人單位內(nèi)部得到職業(yè)生涯發(fā)展。企業(yè)用人指導(dǎo)是根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法》在保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的前提下，指導(dǎo)企業(yè)建立和諧的用人制度。開展企業(yè)用人指導(dǎo)使勞動(dòng)者獲得良好的工作環(huán)境，更加積極為企業(yè)謀績(jī)效。使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展起到了重要的作用。

（三）企業(yè)用人指導(dǎo)起到幫助企業(yè)育才的作用

企業(yè)育才，就是開發(fā)人力資源，指由企業(yè)組織一系列系統(tǒng)性、規(guī)劃性的活動(dòng)，為企業(yè)員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，用以滿足企業(yè)發(fā)展工作，使企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。只有重視人才，才能推動(dòng)企業(yè)在同行占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)育才，可以為企業(yè)人力資源庫充分，育才過程可以提高員工的勝任能力，進(jìn)而提高績(jī)效；提高員工的工作滿意度和安全水平；建立優(yōu)秀的企業(yè)形象，吸納并且維系人才。開展企業(yè)用人指導(dǎo)引導(dǎo)用人單位通過與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校建立合作伙伴共同育才計(jì)劃等方案幫助企業(yè)吸納人才并且培養(yǎng)為其所用，從而使用人單位得到長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、開展企業(yè)用人指導(dǎo)的對(duì)策及措施

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)IT行業(yè)里有超過80%的IT企業(yè)的員工對(duì)自己所的企業(yè)好感度十分低，這其中又有一半的人為了更好的薪資待遇或者更高的職位隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽。用人單位開展企業(yè)用人指導(dǎo)可以使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。那么，如何開展企業(yè)用人指導(dǎo)是首要考慮問題。

（一）了解、掌握企業(yè)的用人信息以及情況

進(jìn)行用人指導(dǎo)之前與企業(yè)人力資源部了解、掌握用人信息以及情況，是有效開展企業(yè)用人指導(dǎo)的首要措施。從而根據(jù)企業(yè)用人信息針對(duì)用人情況制定用人指導(dǎo)的有效措施。采取專業(yè)化的手段進(jìn)行員工工作生活質(zhì)量、企業(yè)當(dāng)前所用制度、員工對(duì)企業(yè)滿意度等調(diào)查與分析。

（二）把握用人指導(dǎo)基本原則

遵循用人指導(dǎo)的客觀性、平等性和公平性，還要針對(duì)企業(yè)的性質(zhì)實(shí)施用人指導(dǎo)的統(tǒng)一性。對(duì)企業(yè)提出用人指導(dǎo)的思路，關(guān)鍵能是讓企業(yè)接受指導(dǎo)意見，理解用人指導(dǎo)的重要性。

綜上所述，隨著高新技術(shù)的飛快發(fā)展，為了保證用人單位有效的用好人、留住人才，要積極開展企業(yè)用人指導(dǎo)工作。并且隨時(shí)總結(jié)指導(dǎo)工作，及時(shí)提出改進(jìn)措施，使企業(yè)用人指導(dǎo)高效化，進(jìn)而使企業(yè)獲得長(zhǎng)期的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

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