建筑工程造價(jià)有效控制管理分析

丁娟娟

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑行業(yè)也有了很大的發(fā)展。在建筑項(xiàng)目的工程建設(shè)中需要大量的資金投入，而在建筑工程建設(shè)的全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用的總和就是建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，建筑工程造價(jià)貫穿了工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了能夠保障建筑順利施工和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，必須要能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行深入的研究和分析，了解建筑工程造價(jià)中存在的問(wèn)題和因素，為有效控制管理建筑工程造價(jià)提出相應(yīng)的措施和方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)有效；控制措施

1、建筑工程造價(jià)控制管理的必要性

建筑工程造價(jià)控制管理就是指在整個(gè)建筑工程中對(duì)所需要的費(fèi)用上進(jìn)行一定的把控，對(duì)造價(jià)的價(jià)格進(jìn)行一個(gè)控制。這就表明，建筑工程造價(jià)控制是建筑工程中非常重要的部分，在費(fèi)用上的控制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效利用，也能夠保證工程的正常運(yùn)行，在工程結(jié)束后可以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)控制與管理是在整個(gè)建筑項(xiàng)目中都有重要體現(xiàn)的，因此，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)時(shí)需要加強(qiáng)每個(gè)階段的工程造價(jià)管理與控制工作，但是工程造價(jià)的控制還是需要遵循幾點(diǎn)要求的，第一，在施工前的準(zhǔn)備階段和施工階段，即對(duì)原材料、施工機(jī)械和施工技術(shù)方案的檢驗(yàn)和審查以及施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的投資預(yù)算的監(jiān)理，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，“防患于未然。第二，調(diào)節(jié)好和與其它企業(yè)之間的摩擦，任何的一個(gè)工程不是一個(gè)人能夠完成的，需要不同的企業(yè)部門來(lái)配合，這樣一來(lái)，彼此之間的配合顯得比較的重要，處理不好也對(duì)工程進(jìn)度影響。第三，充分利用建設(shè)單位的人力、物力，使得有效的投資資金起到最大化的作用，從而在最大程度上獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制所存在的問(wèn)題分析

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)控制的問(wèn)題不斷得以凸顯，毫無(wú)疑問(wèn)，不解決好建筑工程造價(jià)方面所出現(xiàn)的問(wèn)題，就難以實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。結(jié)合工程工作實(shí)踐，將當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中所存在的問(wèn)題總結(jié)如下。

2.1建筑工程造價(jià)控制意識(shí)薄弱

在很多的建筑工程中，相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建筑工程造價(jià)控制意識(shí)薄弱，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的全面的成本控制與管理，并對(duì)工程施工過(guò)程中的一些突發(fā)問(wèn)題導(dǎo)致的成本增長(zhǎng)缺乏控制，最終導(dǎo)致了建筑工程成本超出預(yù)算。此外，很多的項(xiàng)目管理人員的造價(jià)管理的重心放在了預(yù)結(jié)算的上面，導(dǎo)致對(duì)工程造價(jià)缺乏一種動(dòng)態(tài)的管理意識(shí)。最后，一些建筑工程企業(yè)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的控制過(guò)程中，往往忽略一些相關(guān)性的階段，只側(cè)重于建筑工程的竣工結(jié)算過(guò)程中的復(fù)核。顯然這種建筑工程造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)，是導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的最終成本超出預(yù)算的根本原因。

2.2不同造價(jià)人員資料的不流通性

我們知道，對(duì)于一個(gè)已經(jīng)竣工的工程項(xiàng)目而言，其造價(jià)控制措施對(duì)于其他工程有著很大的意義，不論這一工程的造價(jià)管理是否良好，都可以成為其他工程得以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。然而現(xiàn)實(shí)工作之中，一些竣工工程的造價(jià)資料，往往歸屬于其企業(yè)，未能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享，如此不僅阻礙了行業(yè)的一種發(fā)展，甚至于造成了相關(guān)資源的浪費(fèi)。由此可見，當(dāng)前我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理中，對(duì)相關(guān)資料收集與管理存在很大缺陷。

2.3建筑工程不同造價(jià)管理階段存在相互脫節(jié)現(xiàn)象

建筑工程的造價(jià)管理一個(gè)分為六個(gè)階段，分別為投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)以及決算價(jià)。對(duì)于建筑工程的造價(jià)管理而言，不同階段的造價(jià)管理之間相互依托、相互聯(lián)系。但在實(shí)際工程中，往往出現(xiàn)了不同階段之間的相互脫節(jié)。造成這種問(wèn)題主要表現(xiàn)在對(duì)于同一個(gè)建筑工程而言，往往不同階段的造價(jià)負(fù)責(zé)方不同，導(dǎo)致很多建筑工程前后的造價(jià)管理方式各不相同，難以形成一種系統(tǒng)性強(qiáng)、操作性靈活的工程造價(jià)管理體系。

3、建筑工程造價(jià)有效控制措施分析

3.1加強(qiáng)對(duì)建筑工程決策階段的控制

對(duì)于建筑工程而言，建筑項(xiàng)目的工程決策對(duì)建筑工程的造價(jià)控制有著非常重要的作用。建筑工程項(xiàng)目決策為選擇與決定投資項(xiàng)目的方案的形成過(guò)程。在進(jìn)行建筑工程的建筑決策時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)不同的項(xiàng)目方案進(jìn)行一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)的對(duì)比與分析，從而形成最為合理與正確的決策與判斷。為此進(jìn)行建筑工程決策時(shí)，應(yīng)基于相同的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查與研究，對(duì)不同建筑工程的技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比與論證，并對(duì)不同的建筑工程項(xiàng)目竣工之后的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)。如此便能夠有效的對(duì)新的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的判斷與決策，并對(duì)該工程做出合理的預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)。

3.2對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制

對(duì)于建筑工程而言，合理的建筑設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程的成本控制與造價(jià)管理有著非常重要的意義。建筑工程設(shè)計(jì)的總目標(biāo)體現(xiàn)為對(duì)建筑質(zhì)量有著明確的把握的前提下，最大限度的實(shí)現(xiàn)該建筑工程的最大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。此外，合理的建筑工程設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程進(jìn)度控制也有著重要的意義，建筑工程進(jìn)度的控制又能夠有效的減小建筑工程突發(fā)情況的出現(xiàn)，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制。

3.3招標(biāo)階段工程造價(jià)控制與管理

招標(biāo)階段在招標(biāo)形式和計(jì)量方法上都要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。招標(biāo)信息的公開能夠保障招標(biāo)工作的公平公正，也能夠選擇合理的項(xiàng)目有效控制工程造價(jià)。對(duì)項(xiàng)目公開投標(biāo)后，設(shè)計(jì)的施工圖計(jì)量方法也很重要。各投標(biāo)單位可以按照施工圖進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理。

3.4項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制與管理

就建筑工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，施工階段的造價(jià)管理與控制應(yīng)當(dāng)是非常重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是提升工程造價(jià)管理與控制效率的重要環(huán)節(jié)。在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制期間，必須明確責(zé)任限定，且通過(guò)有效的宣傳提高管理人員的造價(jià)管理與控制意識(shí)，充分落實(shí)各項(xiàng)管理制度。在施工組織建構(gòu)方面，要實(shí)行科學(xué)的管理，充分體現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理與控制的優(yōu)越性。通常情況下，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的施工工期比較長(zhǎng)，施工期間會(huì)由于材料、價(jià)格以及人工等因素而發(fā)生變化?；谶@一點(diǎn)，就需要根據(jù)動(dòng)態(tài)化因素來(lái)預(yù)測(cè)各個(gè)可變因素，同時(shí)將動(dòng)態(tài)管理與控制模式貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。在施工期間，還需要研究分析對(duì)引起可變因素發(fā)生變化的原因，做好相應(yīng)的審核工作，嚴(yán)格控制和管理與造價(jià)相關(guān)的工作。同時(shí)還需要保證文明施工，規(guī)范審核流程。

3.5 對(duì)工程結(jié)算審計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

控制投資的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是竣工時(shí)的結(jié)算。在這一重要階段，所有參與價(jià)款結(jié)算的預(yù)算人員必須仔細(xì)、認(rèn)真核對(duì)決，不能出現(xiàn)放松心理。各種竣工資料的整理和收集，要做到完整無(wú)疏漏。補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)資料、圖紙會(huì)審記錄、工程合同、工程竣工圖、工程簽證、材料簽證單、隱蔽驗(yàn)收資料等都是重要的竣工資料，檢查隱蔽驗(yàn)收紀(jì)錄，所有隱蔽工程必需現(xiàn)場(chǎng)簽字和驗(yàn)收。實(shí)行工程監(jiān)理的項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。審查變更和簽證是否真實(shí)、規(guī)范，設(shè)計(jì)變更需有設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單或者變更圖紙，簽證應(yīng)有監(jiān)理、建設(shè)、施工三方的相關(guān)人員簽字確認(rèn)?？偠灾?，工程竣工決算是一項(xiàng)政策性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性都很強(qiáng)的重要工作，是確定工程造價(jià)的必要程序及手段。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的造價(jià)管理意識(shí)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目開展的各個(gè)階段，并保持不同階段的造價(jià)控制相互聯(lián)系，相互依托。然而建筑工程造價(jià)控制與管理始終是一個(gè)系統(tǒng)性強(qiáng)且又復(fù)雜龐大的體系。為此有效的建立合理化的建筑工程造價(jià)管理方案離不開一批高素質(zhì)的造價(jià)管理人員，同時(shí)也離不開一個(gè)合理的制度環(huán)境來(lái)保障與實(shí)現(xiàn)。

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