進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

馮爾楚

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，并且在一定的條件下，關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和管理同樣是直接體現(xiàn)了相應(yīng)的建筑單位水平，尤其是在施工的前提下，需要保證質(zhì)量的來(lái)完成建設(shè)的任務(wù)，這樣可以在一定程度上提高對(duì)建筑市場(chǎng)的要求，需要要求企業(yè)要管理好自己的施工單位，認(rèn)識(shí)到對(duì)管理進(jìn)度的重要性，以此來(lái)樹(shù)立起現(xiàn)代的觀念，這樣可以確保工程可以順利的完成。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；建筑；保證質(zhì)量

在目前階段中，建筑工程的領(lǐng)域還是比較廣的，那么在這樣的程度上是為了可以確保工程質(zhì)量和施工的安全，必要的時(shí)候還需要進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣在工程管理中，進(jìn)度的管理是比較重要的，但是在施工中管理問(wèn)題還是存在一些弊端的，這樣對(duì)后期的影響還是比較大的，這就需要采取相應(yīng)的措施，對(duì)建筑工程的管理性進(jìn)行加強(qiáng)，進(jìn)一步提升建筑的工程管理的質(zhì)量。

建筑工程管理的必要性

在建筑工程管理中，進(jìn)度管理是非常有必要的，這樣在建筑行業(yè)方面起著非常重要的作用，也同時(shí)對(duì)施工的進(jìn)展有著關(guān)鍵的影響，并且在施工的成本降低方面有著積極的作用，具體的作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 進(jìn)度管理在施工中的作用

在進(jìn)度管理的施工過(guò)程中，進(jìn)度的管理工作是在整個(gè)工作建筑工程工作開(kāi)始之前就應(yīng)該要展開(kāi)的，尤其是在相應(yīng)的工程規(guī)模上和施工的程度來(lái)說(shuō)，這樣就需要根據(jù)一定的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行分析和研究，但是一旦出現(xiàn)外界因素的話，同樣也會(huì)導(dǎo)致對(duì)工期的影響，那么這就需要相關(guān)的施工人員對(duì)進(jìn)度上的管理控制就是不同的，同樣也會(huì)對(duì)管理的計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整，可以對(duì)后期所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行彌補(bǔ)，減少對(duì)施工中的損失，

1.2 成本管理控制作用

在整個(gè)的工程施工質(zhì)量上，在進(jìn)度管理控制上，可以在相應(yīng)的范圍內(nèi)保證對(duì)施工質(zhì)量的降低，如果在面對(duì)這樣情況的時(shí)候，就可以通過(guò)相關(guān)的資源來(lái)進(jìn)行控制，這樣都是可以對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的，但是如果在施工中一旦疏忽的話，在成本控制上就會(huì)增加難度，同樣在質(zhì)量上是沒(méi)有辦法得到保障的，這樣在一定條件下就要在施工的管理進(jìn)度上增加對(duì)資金的投入，在施工進(jìn)度上就需要做到認(rèn)真，在對(duì)整個(gè)進(jìn)度管理工程上來(lái)說(shuō)是有了一定的保證，還可以在最大限度上來(lái)以此降低對(duì)成本管理的控制。

1.3 投資者的效益提高

一般來(lái)說(shuō)，在建筑工程施工質(zhì)量管理上，工期時(shí)間是比較久的，而且所涉及到的方面是比較廣的，施工的情況也是比較復(fù)雜的，這樣在一定程度上會(huì)遭到很多環(huán)境的影響，對(duì)建筑工程施工的條件是比較嚴(yán)格的，在一定程度上還可以有效的保證了對(duì)建筑工程的按時(shí)完成，來(lái)以此減少對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的提高也是有著重要的促進(jìn)作用，在最大程度上促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2、施工進(jìn)度在施工管理過(guò)程中的實(shí)際應(yīng)用

2.1施工管理過(guò)程中進(jìn)度的方法

就從目前階段來(lái)看，施工進(jìn)度的管理過(guò)程中，就需要提前參考制定的合同，這樣對(duì)工程的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，就要對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確來(lái)考查，并且還需要制定出合適的進(jìn)度管理方法，當(dāng)然這是在施工單位中需要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行施工的，還需要結(jié)合實(shí)際情況的技能來(lái)制定出合理的方案，這樣尤其是在施工進(jìn)度管理方法上，要做好一定的溝通，在此基礎(chǔ)上還要做好進(jìn)度管理的穩(wěn)定性，這樣在施工管理進(jìn)度上來(lái)看，所使用的具體方法就是對(duì)施工材料來(lái)進(jìn)行采購(gòu)的。

2.2 施工進(jìn)度管理的途徑

一般來(lái)說(shuō)，在建筑工程項(xiàng)目中，這樣同樣是涵蓋著大量的工作項(xiàng)目，因?yàn)樗婕暗降姆矫媸潜容^多的，同樣內(nèi)容也是比較廣泛的，這樣在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，所需要的建筑施工材料和施工方法存在著比較大的差異，對(duì)于施工的進(jìn)度帶來(lái)了困難，在施工管理過(guò)程中的途徑就包括了以下幾個(gè)方面：第一，在建筑工程項(xiàng)目中，要以核心的內(nèi)容為主，同樣也存在著很大差異，但是在一定程度上各個(gè)方面也存在著很大的差別，因此這就需要在各個(gè)方面都是需要把握好的，也是可以把其當(dāng)成重要根據(jù)的；第二，就是需要加強(qiáng)對(duì)工程施工材料的配制情況，這樣一來(lái)，所使用的材料種類是比較多的，需要派更多的人手來(lái)進(jìn)行管理，并且加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)上的要素，可以在一定程度上對(duì)資源的方法進(jìn)行利用，這樣在整個(gè)的進(jìn)度管理上起到積極的作用；第三，在一定程度上要加強(qiáng)建筑施工工作的程序，以此作為參考的依據(jù)，并且在基礎(chǔ)上需要進(jìn)行一定的考查情況，進(jìn)而為整個(gè)的工程工作進(jìn)行合理的方法。

2.3 施工管理進(jìn)度上的措施

①在整個(gè)的施工進(jìn)度管理中，就需要整體提升對(duì)施工工程的重視管理提高對(duì)工程管理的重視，以此使得施工單位的各個(gè)環(huán)節(jié)工作都是需要在工程進(jìn)度管理工作的時(shí)候，就是普及教育知識(shí)的時(shí)候，并以此提升工作人員的進(jìn)度和管理意識(shí)，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上來(lái)以此鼓動(dòng)對(duì)工作人員的配合程度，并且還需要設(shè)立起工作的管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)對(duì)員工的積極性，來(lái)提升建筑單位整體施工進(jìn)度的管理素質(zhì)。

②在施工管理的過(guò)程中，在施工的過(guò)程中，需要采用嚴(yán)格分明的管理制度，在此基礎(chǔ)上需要落實(shí)工程進(jìn)度來(lái)進(jìn)行責(zé)任制度，這樣對(duì)工程的進(jìn)度管理工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，并且在一定程度上需要給相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理工作的質(zhì)量，還需要將各個(gè)部門的管理進(jìn)度落實(shí)到實(shí)際生活中去。

2.4 管理工程中的建設(shè)材料和設(shè)備

在建筑工程項(xiàng)目施工前，需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃提前做好材料的采購(gòu)計(jì)劃，并且還需要做好質(zhì)量上的監(jiān)測(cè)等試驗(yàn)工作，尤其是在建筑方面還是要依據(jù)施工的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行對(duì)物料的采集工作，尤其是在物料訂貨的時(shí)候，要先詳細(xì)表明出對(duì)所購(gòu)買施工材料和設(shè)備的質(zhì)量要求所供應(yīng)的大致時(shí)間是一樣的，與此同時(shí)，還需要提升施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的合理配置效率，充分提高施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用效率和機(jī)械化的作業(yè)程度等工作，并且還需要做好機(jī)械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)工作，但是這樣在一定程度上可以避免了機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障是無(wú)法正常使用的，進(jìn)而來(lái)影響施工的進(jìn)度。

3、小結(jié)

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，并且在施工的進(jìn)度管理中作為重要的行業(yè)發(fā)展的著，同樣這是對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃順利完成的一種表現(xiàn)，那么這也需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的研究以及完善，在生產(chǎn)中的質(zhì)量也在不斷進(jìn)行著完善，這樣就需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，那么這樣就要根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)的情況來(lái)進(jìn)行計(jì)劃，來(lái)以此提高建筑工程施工質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉爽. 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 赤子（上中旬），2015.

[2]路致遠(yuǎn). 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 江西建材，2014.endprint