細節(jié)處理在市政園林施工管理中的應(yīng)用

范曉倩

摘要：在當下的市行政園林建設(shè)中，在園林工程中涵蓋多種內(nèi)容：造地形、給排水、水井、綠化和園林等，進而在建設(shè)園林工程時，應(yīng)注重在園林建成之后，保障景觀與生態(tài)的效果能符合園林建設(shè)需求，以此創(chuàng)造出更為協(xié)調(diào)的園林景觀和藝術(shù)。目前，在園林工程施工中，涵蓋內(nèi)容較多，就需要與眾多單位進行合作，就會在園林項目建設(shè)時出現(xiàn)很多細節(jié)問題，進而導致工程質(zhì)量較差。因此，施工管理方在充分保證園林景觀的同時，做好質(zhì)量管理工作，對細節(jié)問題要加強重視是相當重要的。基于此，本文主要針對細節(jié)處理在市政園林施工管理中的應(yīng)用進行了分析。

關(guān)鍵詞：市政園林；施工管理；細節(jié)處理；應(yīng)用

園林工程建設(shè)需要設(shè)計者和建設(shè)者共同完成，因此在園林施工管理中，不僅需要設(shè)計者創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的設(shè)計，還需要建設(shè)者運用精良的施工技術(shù)建設(shè)，優(yōu)秀的設(shè)計圖紙需要精良的施工進行表達，而優(yōu)質(zhì)的施工設(shè)計又能促進設(shè)計水平明顯提高。

1園林施工管理的任務(wù)和意義

0.1園林施工管理的任務(wù)

所謂園林施工，是指委托給園林企業(yè)完成施工的項目，在施工管理工作中，責任的主體是企業(yè)，按招標、投標、合同授予以及施工、驗收等過程要求，提出有效的施工策略與計劃，進而達到一個合理控制的目的，主要是對施工過程采取合理的工作方案，調(diào)整資金、人力、物資、能源等資源，保證園林的建設(shè)與開展，達到合同目的。

0.2園林施工管理的作用

一是為了能使園林施工建設(shè)順利開展和運行，需要加強園林施工的管理，園林施工管理能保障建設(shè)項目按照計劃順利完成建設(shè)，在施工中能體現(xiàn)出施工的具體措施，這種方案是以施工進度為保障的基礎(chǔ)性內(nèi)容。市政園林施工管理方案園林圖紙能表現(xiàn)出園林設(shè)計師設(shè)計重點意圖，能將設(shè)計師的藝術(shù)呈現(xiàn)在園林建設(shè)之中；二是在施工中應(yīng)用施工管理能及時幫助建設(shè)者在施工中及早發(fā)現(xiàn)施工存在的隱患，在發(fā)現(xiàn)隱患的同時能第一時間對問題采取合理解決方式，以此確保施工項目質(zhì)量不會存在嚴重問題。通過園林施工管理工作能保障施工中所采用的資源不具備嚴重的問題，科學合理地使用勞動力，能夠有效改善浪費資源的情況，并通過減少浪費來降低施工成本；三是加強管理力度，對施工進行妥善管理能將施工中涉及到的所有部門充分調(diào)動起來，針對施工中的細節(jié)和工程相互協(xié)調(diào)，保證工程有條不紊開展，同時施工管理能有效為技術(shù)人員生命、安全提供保障，所以就能使園林施工技術(shù)得到有效應(yīng)用和全面的發(fā)展；四是市政的園林施工管理不僅能保障園林施工中各項規(guī)章制度、生產(chǎn)責任和技術(shù)的標準在施工中全面落實，還能以此保障園林施工項目在工期范圍內(nèi)完成。

2細節(jié)處理在市政園林施工管理中的應(yīng)用分析

2.1將園林施工管理細節(jié)化

現(xiàn)在的施工管理中發(fā)現(xiàn)問題、反饋不及時，部分管理人員持觀望的態(tài)度，在事前、事中控制力較差，沒有現(xiàn)場抽樣，在驗收時才發(fā)現(xiàn)問題。提前介入和事前控制做的不夠，很多管理人員經(jīng)驗不足，不清楚具體的管理要求，影響施工的效率和質(zhì)量。管理人員要將工作細化為重點，在熟悉各專業(yè)施工圖的基礎(chǔ)上進行施工方案的綜合部置，從技術(shù)層面解決專業(yè)交叉和平面布局。園林施工現(xiàn)場的管理是管理工作中最基礎(chǔ)的部分。擁有良好的施工管理和技術(shù)水平的施工班組，可以直接、有效地提升園林工程的效益。有很多人認為園林企業(yè)就是城市中的“農(nóng)民企業(yè)”，對自身的經(jīng)濟管理模式不重視，結(jié)果使得現(xiàn)場管理漏洞頻頻，導致園林企業(yè)的管理模式不能滿足行業(yè)的發(fā)展需求，機會成本較大。隨之而來的技術(shù)落后、企業(yè)收益不理想等問題。就當下的施工現(xiàn)場管理模式來看，在管理中一些組織性、協(xié)調(diào)性弱的行為，會直接導致制度的虛化，造成窩工和停工待料、重復開挖等不必要的工作。很大程度上會影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，限制企業(yè)的發(fā)展，進而就會導致投資方的目標達不成，經(jīng)濟效益不能顯現(xiàn)，對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。所以，將園林施工管理細節(jié)化，在市政園林施工中十分必要。

2.2將園林施工組織細節(jié)化

在園林工程施工中，施工方經(jīng)常在施工中采用組織施工和施工管理兩種形式，以此保障建設(shè)施工時園林項目具備高質(zhì)量，使園林工程有條不紊地開展和實施。在投資方和建設(shè)方制定的規(guī)章中明確規(guī)定關(guān)于工期的具體內(nèi)容，建設(shè)方要在保障園林施工質(zhì)量的前提下，在工期要求范圍內(nèi)建設(shè)項目。針對于當下園林工程建設(shè)來說，在園林檢測工作中，工程管理的優(yōu)劣直接影響工程的速度，所以在符合經(jīng)濟性施工和保障工程質(zhì)量的前提下獲得優(yōu)質(zhì)的工期。在園林施工項目建設(shè)過程中，由于園林的工程主要包括多種項目，所以在市政園林施工時，施工單位中所有參與施工建設(shè)的部門需要對施工項目進行配合，以此實現(xiàn)相關(guān)部門和施工項目建設(shè)之間協(xié)調(diào)的融合，保障施工建設(shè)項目更為高效。在實際的園林施工中，要結(jié)合園林工程實際的特點進行穩(wěn)定的建設(shè)，確保園林建設(shè)工程質(zhì)量更加牢固、速度更加快捷。

2.3加強施工過程中的合理景觀布置

園林施工人員要求有一定的專業(yè)知識儲備，從業(yè)人員缺乏對樹木特性認知，將所有的樹木進行相同的條件種植，因樹木的特性考慮不周而導致樹木的生長阻塞，導致無法存活。在園林施工時，為確保園林景觀的整體性，使得布局質(zhì)量和遠期景觀效果得到有效地提升。遇到一些設(shè)計圖不明確的現(xiàn)象，一定要和設(shè)計人員及時溝通，并對園林的各項景觀，尤其是熱光源布設(shè)進行嚴格、認真分析。采取措施的主要目的是確保園林景觀的設(shè)計方案可以滿足光源的需求，有效地減少人工光照影響，確保園林植物的健康生長，同時環(huán)境與照明的完美結(jié)合，亦是園林審美的設(shè)計意圖體現(xiàn)。

綜上所述，市政園林工程管理是一門實踐性較強的學科，在園林施工工程進行管理時，需要專業(yè)的技術(shù)人員和工作人員相互合作，進而將兩者的工作原理相互融合，這一行為不僅能提高工程質(zhì)量，還能保障工程順利、科學實施建設(shè)。