基于冶金企業(yè)動(dòng)力設(shè)備備件管理研究

武子圍

摘 要：冶金備件是動(dòng)力設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ)。從實(shí)踐情況來看，在冶金設(shè)備備件管理方面仍需要進(jìn)一步改進(jìn)與研究，基于此進(jìn)行一些有益的嘗試。本文依據(jù)冶金企業(yè)動(dòng)力設(shè)備的特征，從備件管理的經(jīng)濟(jì)性要求和自身的特殊性出發(fā)，探析動(dòng)力設(shè)備維修模式和備件管理儲(chǔ)備之間的關(guān)系，在備件庫(kù)存控制、備件計(jì)劃管理與備件采購(gòu)管理等方面進(jìn)行細(xì)化梳理，結(jié)合運(yùn)用備件管理的先進(jìn)理念，提出冶金企業(yè)備件管理的對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：冶金；動(dòng)力設(shè)備；備件管理；庫(kù)存控制

1 引言

在設(shè)備維修中，為了彌補(bǔ)設(shè)備的可見損耗，縮短維修時(shí)間，提前做好所有零部件的準(zhǔn)備，俗稱備件。備件管理是保持或盡量減少停機(jī)時(shí)間，確保及時(shí)供貨和合理指導(dǎo)品種、質(zhì)量和數(shù)量以及備件的采購(gòu)、儲(chǔ)存和供應(yīng)管理的原則。冶金備件管理是隨著設(shè)備管理水平的不斷提高而形成的一門管理科學(xué)。它是企業(yè)設(shè)備管理的重要組成部分。由于和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)性能的集成，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和功能的自動(dòng)化方向發(fā)展，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)于復(fù)雜的維護(hù)開發(fā)設(shè)備管理和技術(shù)管理系統(tǒng)主要有三個(gè)階段：維修期后的綜合防御設(shè)備的維護(hù)與管理過程。設(shè)備管理與維護(hù)系統(tǒng)的每一次創(chuàng)新都為冶金備件管理提供了新的內(nèi)容和要求。隨著維修制度的不斷發(fā)展，冶金備件的管理經(jīng)歷了從初級(jí)階段到高級(jí)階段的過程。冶金備件管理大致經(jīng)歷了初始階段、中期階段和現(xiàn)代階段三個(gè)階段?，F(xiàn)代設(shè)備管理以設(shè)備的最低壽命周期成本為目標(biāo)，對(duì)冶金備件的管理提出了新的要求。目前，備件管理主要集中在儲(chǔ)備定額低、資金消耗少、周轉(zhuǎn)快、可靠性好、使用壽命長(zhǎng)、儲(chǔ)存成本最大等方面。許多現(xiàn)代科學(xué)的管理方法和新的技術(shù)，新的技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于冶金備件管理，如在冶金備件管理計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，在設(shè)備的管理和維護(hù)等的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)。因此，現(xiàn)代冶金備件的管理逐漸發(fā)展成為高度技術(shù)化的邊緣管理科學(xué)。本文研究了企業(yè)擁有的設(shè)備是復(fù)雜的設(shè)備，設(shè)備故障和規(guī)則基本上是相同的，恒定失效率是常數(shù)，但故障是隨機(jī)的，隨機(jī)的故障比較復(fù)雜，也比較大，所以如果我們只遵循一個(gè)固定的維護(hù)模式，將是解決復(fù)雜設(shè)備的問題很難，所以設(shè)備維修必須采取聯(lián)合維修策略。

2 動(dòng)力設(shè)備維修模式和冶金備件管理儲(chǔ)備之間的關(guān)系

在設(shè)備維修模式取決于不同地區(qū)不同的是，在運(yùn)行的設(shè)備維修模式的設(shè)備狀態(tài)的重要性的深入，不斷更新和變化的概念，這兩部分設(shè)備操作和維護(hù)以及本質(zhì)之間，其在企業(yè)中的位置會(huì)發(fā)生變化。

2.1 冶金備件管理儲(chǔ)備特點(diǎn)

無法預(yù)測(cè)設(shè)備故障時(shí)間、位置和需要更換的備件。備件必須事先和儲(chǔ)備品種，規(guī)格和數(shù)量，盡可能根據(jù)原設(shè)備配置要求的任何替代儲(chǔ)備。備件的儲(chǔ)備形式是必要的，但不可避免地會(huì)導(dǎo)致企業(yè)備件庫(kù)存的種類和數(shù)量大幅度增加。備件儲(chǔ)備周期過長(zhǎng)，流動(dòng)性過剩。維修是最早的維修模式，即使在發(fā)達(dá)國(guó)家，先進(jìn)企業(yè)的管理中，很難把所有設(shè)備事故都列入預(yù)期，因此，設(shè)備維修現(xiàn)象依然存在。

2.2 冶金備件管理與儲(chǔ)量特征

由于設(shè)備故障，更換時(shí)間定為設(shè)備維修備件，備件品種、規(guī)格和數(shù)量的需求是相對(duì)準(zhǔn)確的，并不會(huì)導(dǎo)致零部件和備件的訂購(gòu)和儲(chǔ)存期已確定過剩積壓，部分工廠存放時(shí)間不要太長(zhǎng)。這樣的備件儲(chǔ)備，備件不會(huì)有太多的積壓，公司的備件投資和資本流動(dòng)率不會(huì)太高，這是一個(gè)比較有利的條件。但主要目的是防止設(shè)備預(yù)防性維修的劣化，從而提高設(shè)備的維修和更換備件，備件和更換普通生活并未終止，在一定程度上，這是一個(gè)設(shè)備維修和備件的更換過剩的趨勢(shì)，因此，備件更高的直接成本。

2.3 冶金備件管理儲(chǔ)備特點(diǎn)

預(yù)測(cè)性維護(hù)不僅能有效地保持良好的設(shè)備狀態(tài)，而且可以避免在維護(hù)的被動(dòng)局面的維持和變化盲視的設(shè)備和備件的維護(hù)，最大限度地發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的維護(hù)和充分發(fā)揮備件的使用壽命。在維護(hù)模式的主動(dòng)地位的備件預(yù)測(cè)維修決策的特點(diǎn)，可以進(jìn)行基本的備件訂購(gòu)儲(chǔ)備和儲(chǔ)備時(shí)間規(guī)范具有很強(qiáng)的針對(duì)性，并能真正使零件的最佳使用，備件和充分發(fā)揮備件和更換儲(chǔ)備壽命將減少企業(yè)。是件好事。但必須指出的是，投資成本高和維修技術(shù)，將大大超過一般的維修和預(yù)防性維修模式大于零件的價(jià)值，但預(yù)測(cè)維修效果評(píng)價(jià)主要體現(xiàn)在企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 現(xiàn)代設(shè)備維修模式發(fā)展方向的探索

從生產(chǎn)的角度來看，投資和利潤(rùn)是企業(yè)的利益，而總成本是企業(yè)的生命線。因此，在企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)成本中，應(yīng)調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)成本和儲(chǔ)備。對(duì)各種模式的維護(hù)的積極和消極方面，如被動(dòng)一方盡管維護(hù)系統(tǒng)，但維護(hù)成本很低，和預(yù)測(cè)維修系統(tǒng)維護(hù)方法是一種主動(dòng)，但初始投資成本和人力，一般企業(yè)往往很難接受。因此，解決單一維修模式下設(shè)備的全面維修問題既不現(xiàn)實(shí)也不經(jīng)濟(jì)。一般來說，從成本的角度來平衡預(yù)防性維護(hù)水平的最低成本，避免過多的維護(hù)。國(guó)際上比較傾向于使用生產(chǎn)系統(tǒng)維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)和基于重要設(shè)備預(yù)知維修實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)維修系統(tǒng)的主要形式，而不是重要的，不易損壞，設(shè)備維修周期的實(shí)施后不能改變的。最大的生產(chǎn)維修系統(tǒng)的特點(diǎn)是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，同時(shí)也降低了維修成本，對(duì)于一些重要的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)的預(yù)防性維護(hù)，維護(hù)周期的確定更科學(xué)，更需要生產(chǎn)與發(fā)展。

3 備件庫(kù)存控制策略

在冶金備件管理中，庫(kù)存管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它起著降低維護(hù)成本、縮短維修時(shí)間的作用，使整個(gè)生產(chǎn)過程更加靈活。這對(duì)于大型企業(yè)在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、大規(guī)模生產(chǎn)尤為重要。

3.1 庫(kù)存管理優(yōu)化

存貨是指暫時(shí)閑置的資源，以滿足未來的需要。通常，庫(kù)存的目的是防止物料短缺，避免供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售和其他業(yè)務(wù)活動(dòng)中斷。適當(dāng)?shù)膸?kù)存是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件，有利于供需矛盾的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。備件是企業(yè)生產(chǎn)中設(shè)備維修的重要材料。為避免因備件不足而造成設(shè)備停機(jī)，必須保證備件供應(yīng)及時(shí)充足。因此，備件庫(kù)存有利于保持設(shè)備的正常運(yùn)行，促進(jìn)生產(chǎn)過程的連續(xù)性。同時(shí)，還應(yīng)考慮備件的合理庫(kù)存，減少備件庫(kù)存。備件庫(kù)存控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)兩者之間的平衡。備件庫(kù)存控制滿足設(shè)備維修的需要，符合合理使用資金的原則。庫(kù)存一般分為單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存，多周期庫(kù)存分為獨(dú)立的庫(kù)存和庫(kù)存兩個(gè)屬性，所謂獨(dú)立需求是主觀控制能力是指需求的變化是獨(dú)立的，所以數(shù)量和模糊隨機(jī)性和不確定性的概率。需求與需求、時(shí)間和其他變量之間存在一定的關(guān)系。庫(kù)存控制的獨(dú)立需求不同于庫(kù)存控制原理的要求。獨(dú)立需求庫(kù)存控制的訂貨控制策略。有兩種類型的庫(kù)存管理模型：定量訂貨模型和時(shí)間序列模型。定量訂貨模型需要提前建立安全庫(kù)存。定量訂單模型是事件驅(qū)動(dòng)的：它連續(xù)監(jiān)視剩余的庫(kù)存，事件驅(qū)動(dòng)的排序活動(dòng)發(fā)生在事件發(fā)生時(shí)。定量訂貨模型是一種永續(xù)盤存制。

3.2 完善備件庫(kù)存控制工作

3.2.1 加強(qiáng)備件編碼

充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用。備件編碼是備件物流現(xiàn)代化的基礎(chǔ)和前提。由于企業(yè)備件編碼系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，備件物流的信息化進(jìn)程和管理效率受到嚴(yán)重限制。有兩套在查看系統(tǒng)配件公司編碼，首先要選擇一套更完善的體系為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，并在一個(gè)統(tǒng)一的定額表文件編碼編碼設(shè)備備件及備件，所以在每一個(gè)設(shè)備的輸入文件，你可以找到所有的零件，提高備件管理效率。另外，如果編碼備件短缺，會(huì)導(dǎo)致管理效率低下、零部件重復(fù)采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)儲(chǔ)備等一系列問題，而備件重量碼的識(shí)別是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)。因此，有必要啟動(dòng)企業(yè)設(shè)備管理人員，從實(shí)際使用的設(shè)備手冊(cè)、備件再編碼標(biāo)識(shí)以及備件編碼。

3.2.2 確定儲(chǔ)備定額

不斷改進(jìn)備件清單，減少浪費(fèi)。根據(jù)新備件ABC分類原則，組織車間、部門主管和備件管理人員對(duì)備件的年消耗量和最低儲(chǔ)備進(jìn)行審核、分類和匯總。重點(diǎn)是新設(shè)備和零部件的進(jìn)口設(shè)備，備件清單，備件存儲(chǔ)配額和消費(fèi)清單。這些設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)，根據(jù)過去幾年的實(shí)際的備件消耗量，用統(tǒng)計(jì)分析的方法來確定合理的服務(wù)水平，個(gè)別部件的安全庫(kù)存計(jì)算，并設(shè)置最低儲(chǔ)備定額，可以大大減少零部件的最低數(shù)額，所以為有效降低股票基金。

3.2.3 備件庫(kù)存為零

成熟備件利用社會(huì)庫(kù)存實(shí)現(xiàn)備件庫(kù)存。實(shí)施VMI策略，供應(yīng)商管理庫(kù)存，備件供應(yīng)，代表了當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢(shì)，通過對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和過去的業(yè)績(jī)，公司優(yōu)化，合格供應(yīng)商的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系，產(chǎn)品質(zhì)量上乘，價(jià)格合理，售后服務(wù)周到，在購(gòu)買協(xié)議點(diǎn)簽約，一些成熟的部分直接提供給供應(yīng)商，如小機(jī)，一些閥門、軸承等零部件供應(yīng)，你可以把供應(yīng)商數(shù)量充足，每月或每季度結(jié)算，大大降低了采購(gòu)成本，供應(yīng)鏈。

3.2.4 提高備件倉(cāng)庫(kù)管理

同樣的備件應(yīng)盡可能地存放在倉(cāng)庫(kù)中，以便便于維修人員查找，減少維修等待時(shí)間，提高工作效率。進(jìn)行業(yè)務(wù)考核倉(cāng)庫(kù)人員的投訴制度的建立，如人員的位置不熟悉，備件倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，從制度上確保人員到位，責(zé)任。除倉(cāng)庫(kù)管理員要求的備品備件外，倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)的成本必須與第一庫(kù)嚴(yán)格一致，在計(jì)劃執(zhí)行后不允許工作，并在圖書館工作時(shí)通知發(fā)貨經(jīng)理。定期制定備品備件的清潔措施，在存放時(shí)間過長(zhǎng)、標(biāo)簽和標(biāo)簽不清晰的情況下及時(shí)更換標(biāo)簽。由于各種原因，備件不能使用，應(yīng)定期清洗系統(tǒng)。我們可以利用企業(yè)周圍的閑置倉(cāng)庫(kù)，把一些備件外包給供應(yīng)商或其他制造商來存儲(chǔ)，以減輕倉(cāng)庫(kù)的壓力。

3.3 加強(qiáng)備件計(jì)劃管理

備件計(jì)劃管理是冶金備件管理的核心，是備件采購(gòu)和供應(yīng)的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，制造企業(yè)的響應(yīng)速度已經(jīng)比以前大大提高，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，備件計(jì)劃周期將越來越短，零部件和其他西歐國(guó)家購(gòu)買時(shí)間已經(jīng)縮短了一半，我們加快資本周轉(zhuǎn)備件庫(kù)存提供有力保障。根據(jù)公司的成本計(jì)劃，在全面估算設(shè)備備件成本后，提出了車間所需的設(shè)備備件計(jì)劃。在編制計(jì)劃時(shí)，首要任務(wù)是進(jìn)行研究，收集基本信息，了解情況，只有這樣才能提高備件計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性。二是檢查備件庫(kù)存，檢查備件臺(tái)賬，這項(xiàng)工作可以設(shè)計(jì)一個(gè)計(jì)算機(jī)程序，當(dāng)計(jì)算機(jī)自動(dòng)顯示備件存儲(chǔ)條件時(shí)，備件規(guī)劃人員減少工作強(qiáng)度。最后在編制設(shè)備、修理工程備件需求計(jì)劃時(shí)，必須充分了解設(shè)備的維護(hù)狀態(tài)。

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