提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析

鄭麗娟

摘要：建筑工程與人們的生活具有密切關(guān)系，其質(zhì)量問題與人們的生命安全有著重要關(guān)聯(lián)，現(xiàn)階段的建筑工程管理中，還存在著很多問題，需要管理人員和施工人員加強(qiáng)對工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作的重視，研究有效策略提升管理水平和施工質(zhì)量，以保證建筑工程的順利進(jìn)行，為人民生命安全提供堅實(shí)的保障。但是，建筑工程管理中存在一些問題，本文就建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行研究，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量控制；策略

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題及原因

1.1 管理方面

在目前所普遍實(shí)行的建筑工程管理體制之下，相關(guān)的施工單位所開展的工程分包情況十分普遍，而若將相關(guān)的工程施工項(xiàng)目分包出去，對于分包單位的工作范圍很難做到明確的界定，其施工質(zhì)量也難免存疑無法做到有效的質(zhì)量控制。從主觀層面上來看在利益驅(qū)使以及盡可能少承擔(dān)責(zé)任的心理影響下，施工方通常希望更多的工作內(nèi)容能夠由分包單位所承擔(dān)，而這樣一來常常就會導(dǎo)致施工工序會發(fā)生人為性的遺漏，由此產(chǎn)生一些相關(guān)的問題情況，使得協(xié)調(diào)管理工作所面對的復(fù)雜程度急劇增大。另外，由于施工組織管理工作的不健全、施工人員及管理人員的綜合素質(zhì)水平參差不齊，同時將會導(dǎo)致實(shí)際施工的過程當(dāng)中不同專業(yè)的施工協(xié)調(diào)將會面臨較大的難度與困惑，這也便是造成建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的一項(xiàng)主要原因。

1.2 質(zhì)量方面

在目前現(xiàn)代化的建筑工程施工過程當(dāng)中，對于新型的施工技術(shù)及設(shè)備應(yīng)用越來越頻繁，建筑工程的技術(shù)水平越來越高，所牽涉的專業(yè)領(lǐng)域也更為廣泛，同時對于安裝質(zhì)量技術(shù)也提出了新的要求。每一專業(yè)都存在有自身原本的特定位置空間、技術(shù)要求，并且還要能夠滿足于其他專業(yè)的施工工序以及在空間位置當(dāng)中的具體需求。若在技術(shù)層面上未能夠做到全面、科學(xué)的考慮，尤其是針對部分交叉位置的細(xì)節(jié)沒有良好的考慮，便很容易造成質(zhì)量問題的出現(xiàn)。另外，因?yàn)楝F(xiàn)代建筑往往都會有較為鮮明的個性化建設(shè)要求，因此每一項(xiàng)建筑工程均可將其視作為一件個性化的產(chǎn)品，其中的每一條管線、設(shè)備均存在有明確的要求，很少會有完全相同的情況存在，這也就導(dǎo)致技術(shù)工作的難度加大，使得不同漢族那也件發(fā)生問題與矛盾的可能性顯著升高。由于相關(guān)的施工人員未能夠及時了解并掌控相關(guān)的新技術(shù)、新產(chǎn)品同時也會產(chǎn)生出一些相應(yīng)的施工質(zhì)量問題。

2、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 完善建筑工程管理機(jī)制

加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制需要有據(jù)可依，因此，應(yīng)盡快完善建筑工程管理機(jī)制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現(xiàn)象。因此，應(yīng)要求各施工部門、施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，同時，對施工責(zé)任和施工范圍進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)施工過程中的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，細(xì)化施工責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到人頭上，以保證出現(xiàn)安全事故時，能夠快速找到負(fù)責(zé)人員。同時，要求在分包過程中，不應(yīng)使分包過于細(xì)碎，以免對協(xié)調(diào)工作造成阻礙。同時，加強(qiáng)施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質(zhì)量。

2.2 合理掌握施工進(jìn)度

在建筑項(xiàng)目施工前，必須事先制定一個切實(shí)可行的進(jìn)度計劃。相關(guān)人員需要對設(shè)計圖紙進(jìn)行充分了解，并結(jié)合合同要求，制定具有前瞻性的進(jìn)度計劃。同時，為了保證土建與安裝的良好配合，應(yīng)邀請安裝人員一同參與計劃的制定，明確進(jìn)度計劃相關(guān)的施工人數(shù)、施工設(shè)備、施工材料等，將進(jìn)度計劃細(xì)化到每一施工環(huán)節(jié)、每一月總計劃、每一周總計劃等。并要求進(jìn)度計劃在制定時留有一定的余地，以保證施工人員能夠在工期之內(nèi)，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

2.3 科學(xué)控制施工成本

施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工成本的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程管理人員需要對每一環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行科學(xué)控制，建立成本分析制度，保證成本預(yù)算與核算的準(zhǔn)確性，同時加強(qiáng)對施工過程中的資源管理，盡可能的避免資源浪費(fèi)，優(yōu)化施工技術(shù)和施工流程，使施工成本能夠始終處于合理范圍內(nèi)，保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)

管理人員需要明確各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提升整體工程質(zhì)量。在施工材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要保證材料符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙要求，在材料入庫前進(jìn)行試驗(yàn)檢測，在保證其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)后才能入庫并投入使用，以確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工過程中，施工人員需要保證施工質(zhì)量能夠高人一等，而不是僅要求施工質(zhì)量符合最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即可。同時，加強(qiáng)對施工關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，如地下室、樓梯走道、衛(wèi)生間等，尤其是人們不常去的建筑部位，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)施工和檢查。

2.5 加大監(jiān)督力度

監(jiān)理人員應(yīng)加大對工程施工的監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)督機(jī)制。實(shí)施崗位責(zé)任制，將責(zé)任劃分給每一崗位的人員，以保證任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都能找到負(fù)責(zé)人。要求監(jiān)理人員對每一施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)規(guī)范性、材料運(yùn)用的合理性、是否按照設(shè)計圖紙進(jìn)行操作等問題進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工人員停止施工，并向上級匯報，提出適當(dāng)?shù)恼囊庖?，確保施工質(zhì)量。

2.6 加強(qiáng)工作人員素質(zhì)

培養(yǎng)人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，因此，應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在施工前，對工作人員進(jìn)行安全教育，以提升其安全意識，自覺保證施工質(zhì)量，同時，建立獎懲機(jī)制，提升施工人員的學(xué)習(xí)主動性，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體人員素質(zhì)水平的提高。另外，還應(yīng)加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)工作人員對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，從而在施工過程中能夠從企業(yè)的角度出發(fā)，提升工程質(zhì)量。

總之，在建筑工程的日常施工過程當(dāng)中所包含的管理內(nèi)容越來越多，這就迫使建筑工程的管理水平必須要不斷提升，推動管理效率的提高，以盡可能適應(yīng)于社會發(fā)展的需求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成建筑工程，使得建筑施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地，并最終促成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會經(jīng)濟(jì)效益的共贏發(fā)展。

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