淺論建筑機(jī)電工程的施工管理

李俊

摘要：機(jī)電工程施工質(zhì)量與管理水平的提高對(duì)于建筑企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加起著重要的保障作用。為了實(shí)現(xiàn)更高的突破，就要不斷鼓勵(lì)企業(yè)自身的發(fā)展，提升機(jī)電工程施工的管理水平，提高施工人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，引入先進(jìn)的信息化管理方法進(jìn)行管理，提供一個(gè)完善的施工管理保障制度，做到真正的促進(jìn)我國(guó)機(jī)電工程管理水平的進(jìn)步?；诖吮疚姆治隽私ㄖC(jī)電工程的施工管理，以期提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電工程；施工管理；措施

1、建筑機(jī)電工程的施工管理特點(diǎn)

與其他工程項(xiàng)目相比，機(jī)電工程涉及的種類比較多，尤其是建筑機(jī)電工程，通常情況下主要涉及管道、電氣、通風(fēng)、空調(diào)等工程。在施工過(guò)程中，需要重點(diǎn)控制、管理電氣工程的安裝和施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.1機(jī)電工程管理涉及的范圍

在安裝機(jī)電設(shè)備的過(guò)程中，施工作業(yè)涉及的范圍比較廣，而且比較復(fù)雜，為了確保施工質(zhì)量，需要對(duì)機(jī)電設(shè)備與安裝環(huán)境之間的關(guān)系進(jìn)行綜合分析、全局考慮，避免局部問(wèn)題影響機(jī)電工程管理的整體性。

1.2機(jī)電工程更新快

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，一些新材料、新工藝應(yīng)用到機(jī)電工程施工中，一方面延長(zhǎng)了機(jī)電工程的使用壽命，另一方面提升了機(jī)電工程的施工質(zhì)量，更重要的是提高了機(jī)電工程的工作效率。

2、機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題

2.1機(jī)電工程施工管理方式不合理

隨著信息技術(shù)水平的不斷提升，機(jī)電工程在智能化與自動(dòng)化性能方面有了很大提升，這是的機(jī)電工程在項(xiàng)目體量與工藝技術(shù)復(fù)雜度方面不斷提升，項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的資料較多，采取單一的管理模式或不能高效利用相關(guān)工程管理技術(shù)軟件將很難收到理想的效果。當(dāng)前，機(jī)電工程施工管理的重點(diǎn)在于項(xiàng)目質(zhì)量、成本造價(jià)以及施工安全等多個(gè)方面，這些不同管理要素間存在著緊密的聯(lián)系，針對(duì)單項(xiàng)要素進(jìn)行的管理工作將不利于機(jī)電工程施工管理工作的開(kāi)展。

2.2管理人員整體素質(zhì)較差

當(dāng)下我國(guó)機(jī)電管理人員中有一部分沒(méi)有經(jīng)過(guò)比較專業(yè)的訓(xùn)練，所以在實(shí)際施工中很難把握好工程安全和質(zhì)量的好壞，致使許多機(jī)電工程出現(xiàn)了問(wèn)題。作為非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，機(jī)電工程的問(wèn)題可能會(huì)影響整個(gè)工程的整體進(jìn)度。在實(shí)際操作中，很多施工人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)方面也比較匱乏，有關(guān)機(jī)電工程的施工技術(shù)都是靠以往的工作經(jīng)驗(yàn)，或者其它相關(guān)工作中的實(shí)踐得來(lái)的。很多施工單位忽視對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，只追求工程進(jìn)度忽視工程質(zhì)量，從而會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)建筑機(jī)電工程的施工管理的措施

3.1創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式

工程管理方式的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在軟硬件兩個(gè)方面：（1）機(jī)電工程管理軟件指的是相應(yīng)管理制度的完善，在管理工作中應(yīng)實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)化的管理，相關(guān)工程管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)獲取第一手資料，對(duì)工程建設(shè)實(shí)際情況形成準(zhǔn)確的認(rèn)知，以此為基礎(chǔ)科學(xué)合理的開(kāi)展管理活動(dòng)。在權(quán)責(zé)分配方面，應(yīng)全面實(shí)施責(zé)任制，機(jī)電工程施工建設(shè)責(zé)任落實(shí)到人，層層分配，真正做到全面負(fù)責(zé)，以此有效控制機(jī)電工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度以及安全，實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（2）機(jī)電工程管理硬件指的是相應(yīng)管理技術(shù)的應(yīng)用，積極借助新型工程技術(shù)管理系統(tǒng)開(kāi)展管理工作，對(duì)相應(yīng)工程資料進(jìn)行規(guī)范化的收集整理，通過(guò)BIM等軟件實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)可視化管理，同時(shí)充分依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程管理資料的便捷調(diào)用與管理，提升工程管理工作的實(shí)效性。

3.2提高機(jī)電施工管理人員整體素質(zhì)

由于機(jī)電施工人員的整體素質(zhì)都不高，為了改變這種現(xiàn)狀，就需要對(duì)管理人員加以培訓(xùn)，用以提升他們的職業(yè)道德修養(yǎng)，爭(zhēng)取更多的掌握好機(jī)電工程的專業(yè)知識(shí)。培訓(xùn)的時(shí)候要重視優(yōu)秀的工作人員，選擇熟悉機(jī)電工程專業(yè)知識(shí)并且有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人，定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，淘汰掉不達(dá)標(biāo)的人員。

3.3加強(qiáng)機(jī)電工程管理制度的建設(shè)

由于完善的機(jī)電管理制度的缺失，使得目前多數(shù)的機(jī)電工程施工管理都存在很大的問(wèn)題，難以順利進(jìn)行，這就要求完善機(jī)電工程制度，有效提高機(jī)電工程施工管理水平。要想我國(guó)機(jī)電工程施工管理得到保障，就要制定一個(gè)施工的安全標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于后期竣工驗(yàn)收時(shí)的管理。與此同時(shí)，機(jī)電施工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然需要加以規(guī)范，禁止那些沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)到工程項(xiàng)目的施工單位通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄蔚玫绞┕?quán)限。

3.4重視質(zhì)量管理

管理者應(yīng)在工程開(kāi)始前將有關(guān)設(shè)備資料與設(shè)計(jì)資料提出來(lái)。工程量多或非一般工程時(shí)，有關(guān)人員還應(yīng)事先開(kāi)展調(diào)查、分析；然后，做出立足在實(shí)際調(diào)研之上的科學(xué)方案。項(xiàng)目管理者應(yīng)仔細(xì)觀察并預(yù)估出容易出現(xiàn)的天災(zāi)人禍，并充分考慮到當(dāng)?shù)靥鞖狻⑺?、地質(zhì)等因素。為保證施工的安全進(jìn)行，工作人員還應(yīng)在天氣變化、無(wú)法施工時(shí)做好可行的保護(hù)方案，為作業(yè)再次進(jìn)行時(shí)做準(zhǔn)備。并且，工作人員還應(yīng)仔細(xì)查驗(yàn)相關(guān)設(shè)備、材料，并好好管理、存放。此外，工程的質(zhì)量控制為設(shè)備施工的目的。管理者在質(zhì)量控制時(shí)關(guān)注材料、施工、設(shè)計(jì)三環(huán)節(jié)。管理者應(yīng)當(dāng)分別審核各部門(mén)及設(shè)計(jì)圖情況。施工應(yīng)在被審核各方均沒(méi)有問(wèn)題時(shí)開(kāi)始；出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各方應(yīng)展開(kāi)交流、合作化解問(wèn)題。

3.5加強(qiáng)施工成本管理

成本管理主要指工程項(xiàng)目施工成本的過(guò)程控制。通常是指在項(xiàng)目施工成本的形成過(guò)程中，對(duì)形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。這通常是工程項(xiàng)目施工成本管理活動(dòng)中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)也是最重要的管理內(nèi)容。當(dāng)工程量變更時(shí)，嚴(yán)格履行審批制度。按時(shí)辦理進(jìn)度款，做到成本回收及時(shí)。資金使用盡量節(jié)約成本，嚴(yán)格對(duì)人工費(fèi)，設(shè)備、材料采購(gòu)成本，間接費(fèi)等各項(xiàng)支出進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)進(jìn)行施工費(fèi)用測(cè)算，定期分析計(jì)劃與實(shí)際費(fèi)用偏差，及時(shí)采取有效的糾正措施和預(yù)防措施。

總之，在建筑機(jī)電工程建設(shè)中如何快速發(fā)現(xiàn)管理中不足并改進(jìn)，提高管理的實(shí)效性仍然是人們所關(guān)注的重點(diǎn)，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。

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