奚溪
摘要:隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展,學(xué)校作為社會(huì)人才培養(yǎng)的機(jī)構(gòu),對社會(huì)的發(fā)展起到了重要作用,學(xué)校的社會(huì)地位與社會(huì)公眾的關(guān)注程度在逐漸提升。學(xué)校的綜合化發(fā)展不僅需要依靠政府在教育資源配置上的大力支持,還需要在學(xué)校公共關(guān)系管理中加大關(guān)注程度。因此,對學(xué)校公共關(guān)系管理的策略研究,對完善學(xué)校的社會(huì)形象、公共關(guān)系以及公共關(guān)系管理具有重要的作用和價(jià)值?;诖吮疚姆治隽藢W(xué)校公共關(guān)系管理。
關(guān)鍵詞:學(xué)校公共關(guān)系;管理;措施
1、學(xué)校公共關(guān)系的含義
公共關(guān)系英文是“public relations”。從字面上的意思理解,公共關(guān)系是指一種共同的、公共的關(guān)系。但“關(guān)系”一詞,本身具有相互性、私人性及排他性。因此,按英文的本意理解,應(yīng)該翻譯成“公眾關(guān)系”更為準(zhǔn)確,即主體針對公眾建立、開展的一種關(guān)系,由于公共關(guān)系的叫法在中國已經(jīng)約定俗成,所以也就稱之為公共關(guān)系。
學(xué)校公共關(guān)系是指學(xué)校組織與其目標(biāo)公眾結(jié)成的社會(huì)關(guān)系,包括學(xué)校與教職員、學(xué)生的關(guān)系,與家長的關(guān)系,與社區(qū)的關(guān)系,與特殊公眾的關(guān)系,與媒體的關(guān)系,與政府的關(guān)系,與國際的關(guān)系,等等。它是公共關(guān)系的一種特殊形式,其三要素是:學(xué)校組織、目標(biāo)公眾和媒介。學(xué)校公共關(guān)系的目的是建立學(xué)校在公眾中的聲譽(yù)和信譽(yù),培育公眾對學(xué)校教育的信心和信任。
學(xué)校公共關(guān)系應(yīng)該是學(xué)校與社會(huì)在建立契約的基礎(chǔ)上,在學(xué)校實(shí)行對目標(biāo)公眾公共關(guān)系意識(shí)及公共關(guān)系事務(wù)的實(shí)踐操作上的規(guī)范和指導(dǎo)性的活動(dòng)。從而使學(xué)校內(nèi)部形成良好有序的環(huán)境,進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校與外部的和諧相處的一項(xiàng)目標(biāo)性明確的戰(zhàn)略管理。
學(xué)校公共關(guān)系的特點(diǎn)是:第一,追求社會(huì)效益,如提高組織的認(rèn)知度、美譽(yù)度、和諧度,得到公眾的接受、認(rèn)同和支持;第二,成本低,難度大,學(xué)校主要靠政府撥款、社會(huì)及贊助,經(jīng)費(fèi)有限,開展公共關(guān)系活動(dòng)的難度相對較大;第三,與公眾的聯(lián)系松散,與公眾之間相對缺乏固定和指向性較強(qiáng)的利益關(guān)系,針對性和相關(guān)性相對弱些,這也是學(xué)校公共關(guān)系活動(dòng)聲勢和規(guī)模相對弱小的原因。
2、學(xué)校公共關(guān)系管理模式
學(xué)校的公共關(guān)系管理水平一直在不斷地提升當(dāng)中,在以前的公共關(guān)系管理過程中,存在著無意識(shí)和局部階段管理的狀態(tài),現(xiàn)在已經(jīng)邁向了意識(shí)管理和整合管理階段按照學(xué)校公共關(guān)系管理模式的不同,可以將它分為三種模式
2.1技巧型公共關(guān)系管理模式
在公共關(guān)系的開展中,注重技巧的運(yùn)用,所以在開展公共關(guān)系的過程中,為了得到對方的信任、支持,會(huì)采用一些相關(guān)的技巧和方法。
2.2技術(shù)型公共關(guān)系管理模式
在技術(shù)型公共關(guān)系的管理模式中,學(xué)校管理者作為公共關(guān)系的出發(fā)者,認(rèn)為在公共關(guān)系的開展過程中,要注重技術(shù)的運(yùn)用,特別是傳播溝通技術(shù),比如運(yùn)用地比較多的技術(shù)型公共關(guān)系有調(diào)查技術(shù)、信息宣傳和發(fā)布技術(shù)等。
2.3管理型公共關(guān)系管理模式
除了上述兩種公共關(guān)系管理模式外,還存在著一種管理型的公共關(guān)系管理模式管理型公共關(guān)系強(qiáng)調(diào)在公共關(guān)系發(fā)揮作用的同時(shí),還要求它參與沖突管理、戰(zhàn)略關(guān)系協(xié)同等其他職能,在管理型公共關(guān)系中,管理與溝通是一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體,雙方互有作用,相互影響。
在學(xué)校公共關(guān)系的管理模式中,管理型公共關(guān)系模式是運(yùn)用比較普遍,也是被很多人認(rèn)可的一種符合時(shí)代發(fā)展和進(jìn)步的管理模式。
3、學(xué)校公共關(guān)系管理
3.1做好管理內(nèi)容的分級(jí)工作
在學(xué)校公共關(guān)系的管理中,應(yīng)該根據(jù)不同的管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分歲鑫這主要是因?yàn)椴煌墓碴P(guān)系管理內(nèi)容,具有各自的特點(diǎn)及重點(diǎn),當(dāng)然在管理的過程中,也存在著管理方式的不同一般來講,需要將公眾關(guān)系管理、形象管理、事務(wù)管理區(qū)別分開,當(dāng)然在分級(jí)的過程中,也需要側(cè)重關(guān)注公眾關(guān)系管理,并通過來個(gè)號(hào)的事務(wù)管理,最終提升學(xué)校的良好形象。
3.2正確處理領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系
大學(xué)學(xué)校的的全體員工可以分為上層領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理人員和基層工作者等層次。可以有針對性地對不同層次的員工開展公關(guān)工作,既要處理好基層員工之間的關(guān)系,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性、主動(dòng)性,更要處理好領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系處理的好壞,直接影響到大學(xué)學(xué)校整體效能的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)以律己,寬以待人,以突出的業(yè)績贏得下級(jí)的信服和敬佩,以自身的“德、才、學(xué)、識(shí)”塑造良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。良好的領(lǐng)導(dǎo)形象具有比權(quán)力更為廣泛和更加深厚的影響力,能使下級(jí)主動(dòng)自愿地接受領(lǐng)導(dǎo)。
3.3加強(qiáng)傳播與溝通,建立良好的外部公共關(guān)系
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和高等教育的大眾化,大學(xué)學(xué)校的辦學(xué)環(huán)境和辦學(xué)理念都發(fā)生了重大變化,辦學(xué)主體多元化、管理體制民主化、籌資渠道廣泛化已日益成為職業(yè)教育的發(fā)展趨勢。大學(xué)學(xué)校為了獲得更多的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)、爭取更多的生源、提高畢業(yè)生的就業(yè)率、爭取更多的科研項(xiàng)目等,勢必要注重協(xié)調(diào)好外部公眾的關(guān)系,運(yùn)用各種方法和手段來更好地與外部公眾溝通與協(xié)調(diào),贏得外部公眾的理解和支持,最終塑造良好的組織形象。
3.4做好學(xué)校內(nèi)部公眾管理
學(xué)校內(nèi)部公眾關(guān)系管理的脈絡(luò)是,學(xué)校與全體教職員工、學(xué)生之間通過雙向溝通方式,在互惠互利原則下尋求并達(dá)到和諧一致,形成學(xué)校足以抵制外部不良影響的凝聚力。使學(xué)校和內(nèi)部公眾之間消除內(nèi)耗,齊心協(xié)力完成共同目標(biāo)。
雙向溝通是互動(dòng)互惠的交流過程,溝通的參與者既發(fā)送也接受信息。談話、研討、辯論、交互式教學(xué)都是雙向溝通的范例。雙向溝通可以有效規(guī)避單項(xiàng)溝通的弊端,大大提高溝通的效果。在學(xué)校公共關(guān)系管理中,多采用雙向溝通有利于了解民情民意,有利于集思廣益,可以提高決策與管理的科學(xué)化、民主化水平。
總之,學(xué)校公共關(guān)系是公共關(guān)系在學(xué)校管理中的具體應(yīng)用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的作用在我國的地位越來越突出,在生源日益減少的情況下面臨市場競爭,廣大的社會(huì)公眾才已經(jīng)成為學(xué)校生存和發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。因此,學(xué)校必須重視公共關(guān)系的管理,進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。
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