機(jī)械管理工作中的管理模式研究

劉中華

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化生產(chǎn)均在不斷提高，極大地提高了企業(yè)的工作效率。單位將機(jī)械化作為重要生產(chǎn)力。設(shè)備在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，也保證了生產(chǎn)質(zhì)量。但是，在運(yùn)用機(jī)械的過程中，也會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩貙?dǎo)致許多問題，對(duì)機(jī)械的使用性能造成很大影響。其中，安全性問題是必須重視的一方面。要保證機(jī)械設(shè)備功效能更好發(fā)揮的情況下，正確分析管理和維護(hù)過程中出現(xiàn)的問題，預(yù)防故障的發(fā)生，從而更好地保證機(jī)械的工作效率。

關(guān)鍵詞：機(jī)械工程；管理；模式應(yīng)用

管理在乳化炸藥生產(chǎn)企業(yè)管理中占據(jù)著重要的位置，有序開展機(jī)械管理活動(dòng)可提升設(shè)備的使用性能，保證生產(chǎn)活動(dòng)能夠有序開展。然而，從當(dāng)下的機(jī)械管理情況來說，在管理活動(dòng)中存在的問題，對(duì)乳化炸藥生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生了諸多不良影響。因此，乳化炸藥企業(yè)需從問題根源出發(fā)，全面開展設(shè)備管理工作，確保生產(chǎn)活動(dòng)能夠穩(wěn)步開展，這在優(yōu)化生產(chǎn)工作中發(fā)揮著巨大意義。

1 機(jī)械管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.1 管理信息化

在信息技術(shù)不但發(fā)展的基礎(chǔ)上，機(jī)械設(shè)備管理信息化是現(xiàn)階段企業(yè)機(jī)械管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，乳化炸藥生產(chǎn)單位可以將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊設(shè)備等結(jié)合起來應(yīng)用到機(jī)械管理中，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和管理技術(shù)的融合，形成完整的設(shè)備管理系統(tǒng)，促進(jìn)機(jī)械的數(shù)字化、自動(dòng)化、信息化管理。

1.2 維修社會(huì)化

機(jī)械設(shè)備的集約發(fā)展，以及生產(chǎn)規(guī)模在逐漸的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的設(shè)備檢修模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要建立以專業(yè)技術(shù)為導(dǎo)向的設(shè)備保養(yǎng)手段和社會(huì)化的服務(wù)體系。促進(jìn)機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)社會(huì)化是可以有效的減少備件庫存，降低維修的開支，節(jié)省機(jī)械管理的資金.

1.3 新技術(shù)的應(yīng)用

研究任務(wù)越來越多，設(shè)備的工作強(qiáng)度在不斷的增加，機(jī)械使用的高效率是現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展中的必然要求。機(jī)械管理必須與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)結(jié)合起來，在設(shè)備管理中運(yùn)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)和故障診斷技術(shù)等新型技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械存在的問題，第一時(shí)間排除故障，強(qiáng)化機(jī)械管理手段。

2 機(jī)械管理中存在的問題

2.1 不及時(shí)更新?lián)Q代機(jī)械，影響生產(chǎn)效率

多數(shù)企業(yè)很容易忽視機(jī)械設(shè)備的故障和老化問題，不能及時(shí)更新?lián)Q代設(shè)備。一些工作人員想著利益最大化，忽略了機(jī)械設(shè)備本身的性能；有些人違反國(guó)家相關(guān)規(guī)定，使用破舊或者已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，大大的增加了機(jī)械故障率。不僅極大地影響整體生產(chǎn)效率，而且對(duì)作業(yè)人員的安全問題帶來很大風(fēng)險(xiǎn)，增加生產(chǎn)成本，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 缺乏對(duì)機(jī)械本身的保護(hù)措施

機(jī)械設(shè)備應(yīng)該在使用的過程中做好日常維修保養(yǎng)和安檢措施，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，然而，在實(shí)踐中，大多數(shù)的企業(yè)和機(jī)械設(shè)備的工作人員缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)的意識(shí)，沒能夠有效的做好正常的安全檢查工作，不能有效地開展設(shè)備安全檢查工作并發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備所潛在的隱患，機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)期疲勞工作狀態(tài)之中造成損壞。耽誤各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)度，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3 完善機(jī)械管理工作的策略

3.1 加強(qiáng)機(jī)械檢修，及配件供應(yīng)和管理

乳化炸藥生產(chǎn)企業(yè)常常處于城市郊區(qū)，關(guān)鍵材料和配件的供應(yīng)直接決定了機(jī)械檢修的效率，配件到位不及時(shí)會(huì)嚴(yán)重耽誤機(jī)械的使用和維修進(jìn)度，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。生產(chǎn)單位要根據(jù)不同機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，保證機(jī)械易損配件的一定數(shù)量?jī)?chǔ)備。與配件供應(yīng)商保持良好的溝通，保證配件時(shí)效性，按時(shí)按級(jí)展開對(duì)機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，定期檢測(cè)，提高機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中的使用效率。

3.2 制定健全的管理體系

乳化炸藥生產(chǎn)企業(yè)要全面開展管理活動(dòng)，必須制定健全的設(shè)備管理體系，保證管理人員有據(jù)可依，讓機(jī)械管理工作能夠有序開展。改進(jìn)工作人員委派體系，指派特定人員負(fù)責(zé)機(jī)械全面管理工作，確保各個(gè)崗位均有專人負(fù)責(zé)。優(yōu)化業(yè)務(wù)考核體系，依照管理人員的具體工作開展情況，實(shí)施綜合考核，提高管理意識(shí)。另外，乳化炸藥企業(yè)應(yīng)在依照行業(yè)管理規(guī)范的前提條件下，依照發(fā)展實(shí)際，編制完善的管理體系，在完善業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，提升企業(yè)機(jī)械管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3.3 重視機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢、月檢

機(jī)械設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備的操作應(yīng)該遵循規(guī)范，機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督工作必須有效落實(shí)。相關(guān)的工作人員應(yīng)該按規(guī)范進(jìn)行有效監(jiān)督，機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢工作相關(guān)工作人員應(yīng)該及時(shí)做好。工作人員應(yīng)該按時(shí)對(duì)輸送泵、裝藥機(jī)、包裝線等設(shè)備點(diǎn)檢。機(jī)械設(shè)備的維修人員，每月做好機(jī)械設(shè)備月檢工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)檢修，排除故障，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.4 加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)

制度是促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展的根本，機(jī)械設(shè)備在使用的過程之中，也應(yīng)該重視對(duì)人員和組織制度的管理，對(duì)設(shè)備的使用人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使他們?cè)黾訉?duì)機(jī)械設(shè)備的使用和管理，使他們?cè)谡莆赵O(shè)備的使用原理的同時(shí)，懂得簡(jiǎn)單的維修和保養(yǎng)知識(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的知識(shí)有更全面的了解，才能更好的在設(shè)備沒有出現(xiàn)問題的時(shí)候做好防護(hù)工作。

綜上所述，對(duì)乳化炸藥企業(yè)來說，機(jī)械管理具有一定的系統(tǒng)性，其對(duì)管理人員中提出了嚴(yán)格的要求。穩(wěn)步開展管理工作可全面發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的促進(jìn)作用，讓各項(xiàng)活動(dòng)有序開展，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理，確保乳化炸藥企業(yè)能夠規(guī)范開展各項(xiàng)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭艷茹.機(jī)械管理系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)[D].合肥：安徽大學(xué)，2013.