電力工程造價(jià)管理中全壽命周期的實(shí)踐探索

信可嘉

摘要：步入21世紀(jì)之后，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各項(xiàng)科技和先進(jìn)設(shè)備的支持使我國電力事業(yè)向前邁進(jìn)了一大步。但即使這樣，當(dāng)前大部分電氣事業(yè)還在使用傳統(tǒng)的管理方式，特別是在造價(jià)管理上，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代需求，我國電力事業(yè)亟待改革當(dāng)前的造價(jià)管理方式，只有創(chuàng)新一套先進(jìn)的且符合實(shí)際的造價(jià)管理方式，才能促進(jìn)我國電力事業(yè)向前發(fā)展。基于此，本文將著重分析探討電力工程造價(jià)管理中全壽命周期看控制措施，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管理；全壽命周期

1、電力工程造價(jià)管理概述

工程造價(jià)通常是指工程的建造價(jià)格。由于所站的角度不同，工程造價(jià)有不同的含義，針對投資者的需求存在來對工程造價(jià)工作進(jìn)行具體化地運(yùn)用，使得建筑工程的成本開支能夠?yàn)橥顿Y效益的獲得帶來積極影響，選擇更為科學(xué)的決策形式來確保成本控制工作可以在保障項(xiàng)目開展質(zhì)量的前提下，降低支出。其中，電力工程費(fèi)用（投資）需要將電力工程項(xiàng)目的費(fèi)用所需進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，使得項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃可以與無形資產(chǎn)以及流動(dòng)資金相聯(lián)系，明確組成部分。再者，建筑安裝工程費(fèi)是指構(gòu)成項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施、工藝系統(tǒng)及附屬系統(tǒng)進(jìn)行施工、安裝、調(diào)試，使之具備生產(chǎn)工程所支付的費(fèi)用。

2、電力工程造價(jià)管理中全壽命周期控制措施

2.1強(qiáng)化電力工程決策階段造價(jià)控制

電力工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理奠定了整個(gè)電力工程的造價(jià)管理，為了促進(jìn)整個(gè)電力工程造價(jià)更合理，成本得到有效控制，在決策階段，要引進(jìn)全生命周期成本（LGG）管理概念，不但要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，論證項(xiàng)目的可行性，在各項(xiàng)設(shè)備選擇上，要關(guān)注到設(shè)備合理選型方面，還要對項(xiàng)目后期可能存在的問題及需要的維修進(jìn)行預(yù)測和估算，只有這樣的，才能合理地計(jì)算出投資額并真實(shí)有效地做出經(jīng)濟(jì)合理性評價(jià)。

2.2強(qiáng)化電力工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

1）在設(shè)計(jì)造價(jià)控制的過程中，應(yīng)建立一套高效、完整、科學(xué)、合理的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，其主要目的在于平衡利益、責(zé)任、權(quán)利。在此過程中，應(yīng)優(yōu)化相關(guān)部門的責(zé)任。在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，要嚴(yán)格遵照“結(jié)算不超預(yù)算，預(yù)算不超概算，概算不超估算”的造價(jià)管理法則，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)超支，都必須進(jìn)行分析對比，找出問題，對問題進(jìn)行評審和修正。如果因設(shè)計(jì)單位自身問題而導(dǎo)致超支問題的出現(xiàn)，需要對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的扣除，同時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)明確自身的職責(zé)，建立分配標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，將造價(jià)控制措施徹底落實(shí)在造價(jià)內(nèi)容之中。除此之外，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)樹立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)觀念，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行跟蹤、優(yōu)化，加強(qiáng)與業(yè)主之間的交流和溝通，盡量減少工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2）由于初步設(shè)計(jì)畢竟受到了外部條件的限制，比如工程地質(zhì)、設(shè)備材料的供應(yīng)、物資采購、供應(yīng)價(jià)格的變化以及人們主觀認(rèn)識的局限性，往往會造成施工圖設(shè)計(jì)階段甚至施工過程中的局部變更，由此會引起對已確認(rèn)造價(jià)的改變，但這種正常的變化在一定范圍內(nèi)是允許的。涉及到建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝流程或設(shè)計(jì)方案的重大變更時(shí)，就應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制和審核。因此，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，建立相應(yīng)的制度，防止不合理的設(shè)計(jì)變更造成工程造價(jià)的提高，在施工圖設(shè)計(jì)變更中，要克服技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題，加強(qiáng)圖紙會審、審核、校對，盡可能在施工之前發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。對影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，要用“先算賬，后變更”的辦法解決，以使工程造價(jià)得到有效控制。

2.3強(qiáng)化強(qiáng)化電力工程施工階段造價(jià)控制

在工程建設(shè)中，實(shí)施階段是非常重要的階段，實(shí)施階段可以分成兩部分，第一部分是招投標(biāo)，第二部分是施工階段。第一部分工作開展過程中，相關(guān)單位會對投標(biāo)單位提出的工程核算以及設(shè)計(jì)等相關(guān)資料進(jìn)行分析，通過分析查看其最高投標(biāo)限價(jià)有沒有超出基本的概算，而這一內(nèi)容就是競標(biāo)單位是否中標(biāo)的主要認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)之一，與此同時(shí)，此工作也是全壽命周期造價(jià)管理工作開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。第二部分工作的開展是非常重要的，在此施工階段，需要使用到很多的材料，這些材料的采購費(fèi)用金額較大，是工程造價(jià)管理需要重點(diǎn)關(guān)注的對象，因此，在進(jìn)行全壽命周期造價(jià)管理的時(shí)候，應(yīng)該對此階段的成本進(jìn)行有效的管理，及時(shí)掌握市場信息，然后根據(jù)信息來調(diào)整材料采購成本，同時(shí)，在施工過程中還應(yīng)該采用分部結(jié)算模式，這一結(jié)算模式的開展可以促使費(fèi)用結(jié)算更加清晰，這樣后期的結(jié)算編制工作就可以更好地開展。

2.4強(qiáng)化電力工程竣工階段造價(jià)控制

從竣工驗(yàn)收階段入手開展造價(jià)管理。在工程完成之后，需要進(jìn)行竣工驗(yàn)收，此階段是工程造價(jià)最終確定的階段，和各方的經(jīng)濟(jì)利益有著密切的關(guān)聯(lián)，在進(jìn)行此階段造價(jià)管理中，應(yīng)該對材料差價(jià)以及套用的定額等進(jìn)行深入分析，然后根據(jù)準(zhǔn)確的依據(jù)來最終確定工程造價(jià)。

2.5強(qiáng)化電力工程運(yùn)營階段造價(jià)控制

從運(yùn)營維護(hù)階段入手開展造價(jià)管理。此階段造價(jià)管理工作的開展可以促使電力工程運(yùn)營成本耗費(fèi)最低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力工程運(yùn)營成本節(jié)約的目標(biāo)，為電力工程的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

總而言之，隨著我國電力工程量猛增，目前，隨著建設(shè)材料的成本以及人力成本的增加，使得加強(qiáng)于對電力工程造價(jià)控制的需求顯得更加重要。也只有提高控制力度，注重于對集約化管理的落實(shí)，才能讓電力工程項(xiàng)目的建設(shè)工作得以取得更好成績。而全生命周期造價(jià)管理模式是當(dāng)前工程項(xiàng)目常用的造價(jià)管理模式，要求我們在以后的實(shí)際工作中必須對其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

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