國有企業(yè)安全保衛(wèi)工作管理思路研究

王瓊

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國有企業(yè)屬于重要經(jīng)濟(jì)支柱。國有企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展在很大程度上影響其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。加強(qiáng)國有企業(yè)安全保衛(wèi)工作不但要依托企業(yè)安全保衛(wèi)人員，也需要強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)全體人員的積極配合以及相關(guān)公安機(jī)關(guān)的協(xié)力參與，在實(shí)際管理過程中需要不斷強(qiáng)化企業(yè)保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識，采取有效的措施加強(qiáng)管理，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)保衛(wèi)工作的科學(xué)化管理?；诖吮疚姆治隽藝衅髽I(yè)安全保衛(wèi)工作管理思路。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；安全保衛(wèi)工作；管理

1、國有企業(yè)安全保衛(wèi)工作管理重要性分析

第一，為國有企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。安全保衛(wèi)工作的性質(zhì)與目標(biāo)直接決定著其應(yīng)當(dāng)為國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供一個(gè)職工安全工作生活的環(huán)境，這樣一來可以在營造出良好的環(huán)境情況下為國有企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二，有效降低國有企業(yè)財(cái)物損失。對國有企業(yè)安全保衛(wèi)工作來說，避免財(cái)物損失是其最重要任務(wù)之一。通過切實(shí)有效地安全保衛(wèi)工作不僅能夠有效地降低國有企業(yè)財(cái)物盜搶事件發(fā)生機(jī)率，同時(shí)也可以確保企業(yè)重要或危險(xiǎn)生產(chǎn)物資、產(chǎn)品等得到有效地監(jiān)管，如此一來最大程度地降低國有企業(yè)財(cái)物損失。

2、國有企業(yè)保衛(wèi)工作管理標(biāo)準(zhǔn)化面臨的問題

2.1企業(yè)的保衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化意識不強(qiáng)

國有企業(yè)的保衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化的管理不到位，有很大一部分的原因是企業(yè)的保衛(wèi)意識不強(qiáng)。在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展今天，企業(yè)將能為企業(yè)帶來利益的大小來衡量其價(jià)值的重要性。然而保衛(wèi)部門在企業(yè)運(yùn)行的過程中沒有創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，反而還會(huì)支出企業(yè)的一部分資金。但是，如果一個(gè)企業(yè)連最基本的安全保障都沒有，那么還如何談企業(yè)的發(fā)展。就是因?yàn)橐恍﹪衅髽I(yè)對保衛(wèi)工作的不重視，才導(dǎo)致了安全隱患的事件頻頻發(fā)生。

2.2企業(yè)安全保衛(wèi)隊(duì)伍不穩(wěn)定

與企業(yè)其他部門人員相比較，安全保衛(wèi)人員的地位、工資待遇普遍較低，人員流動(dòng)性大，工作積極主動(dòng)性很難被調(diào)動(dòng)起來；企業(yè)安全保衛(wèi)人員在工作中容易被人誤解，工作得不到尊重，價(jià)值得不到體現(xiàn)，一些人缺乏對保衛(wèi)工作的深入了解和正確認(rèn)識，認(rèn)為保衛(wèi)工作是懶人做的活，就只是看看大門，查查人，沒有大的作為；企業(yè)保衛(wèi)部門中還存在相當(dāng)一部分人文化素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)訓(xùn)練和現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)的法律、經(jīng)濟(jì)管理知識，自身現(xiàn)有的知識無法適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)安保工作的要求，基本功差且又缺乏主動(dòng)性的學(xué)習(xí)；此外，當(dāng)前一些企業(yè)還未形成競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的競爭激勵(lì)機(jī)制，使得保衛(wèi)人員工作缺乏生機(jī)和活力。

3、優(yōu)化措施

3.1強(qiáng)化企業(yè)保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識

要想做好企業(yè)保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先就要端正意識。只有在思想上對保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化的管理加以重視，才能在行動(dòng)上有所表現(xiàn)。在應(yīng)對企業(yè)治安管理上，企業(yè)第一就是要做好安全防衛(wèi)工作，貫徹保衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。二是要進(jìn)一步監(jiān)督基層單位重視并著手開展保衛(wèi)工作，做到防人、防務(wù)、防技的三防方針。三是積極主動(dòng)參與到企業(yè)管理的項(xiàng)目之中，為企業(yè)營造一個(gè)良好的治安保衛(wèi)系統(tǒng)。

3.2加強(qiáng)企業(yè)安全保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)

新形勢下，隨著企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的迅速發(fā)展，從思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面對企業(yè)安全保衛(wèi)工作人員也都提出了更高要求，而要倍養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、高效能戰(zhàn)的安全保衛(wèi)隊(duì)伍，就必須要轉(zhuǎn)變新的思維管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)。具體而言：通過學(xué)習(xí)、教育提高保衛(wèi)隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)，通過相關(guān)技能業(yè)務(wù)倍訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練的方式提高保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)能力水平；保持企業(yè)安全保衛(wèi)隊(duì)伍的長期穩(wěn)定，加大安保人員的配備，提高工資福利待遇，發(fā)揮安保人員對維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的應(yīng)有責(zé)任；從精干高效的原則出發(fā)，引入競爭機(jī)制，實(shí)行逐級聘用，采取自薦、答辯、民主評議等形式，引進(jìn)、調(diào)入各類專業(yè)性人才、熱心安保事業(yè)和愿意敬業(yè)奉獻(xiàn)的人才充實(shí)到治安保衛(wèi)工作中去，提高保衛(wèi)隊(duì)伍的工作責(zé)任心、事業(yè)心和整體水平；通過嚴(yán)格管理、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、嚴(yán)格紀(jì)律來促進(jìn)保衛(wèi)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

3.3不斷完善安全保衛(wèi)機(jī)制

國有企業(yè)在全面開展安全保護(hù)工作的過程中，要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全安全保衛(wèi)崗位責(zé)任制、安全保衛(wèi)承包合同制及安全保護(hù)責(zé)任制等，在各個(gè)部門具體落實(shí)企業(yè)安全保衛(wèi)工作，高度重視安全保衛(wèi)工作的有效性。擁有科學(xué)合理的安全保衛(wèi)機(jī)制，國有企業(yè)能夠有效預(yù)防與處理企業(yè)內(nèi)部各種事故與事件。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，也出現(xiàn)了新的保衛(wèi)模式，國有企業(yè)也要根據(jù)社會(huì)新形勢，結(jié)合自身的實(shí)際情況，對安全保衛(wèi)機(jī)制作出相應(yīng)的調(diào)整。其次，國有企業(yè)中的安全保衛(wèi)人員自身也要樹立起良好的安全意識，要將自己定位在“安全衛(wèi)士”的角色上，在工作過程中要能夠約束自我、引導(dǎo)自我，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造平穩(wěn)、和諧的環(huán)境。除此之外，安全保衛(wèi)人員要充當(dāng)調(diào)解員，有效調(diào)解企業(yè)與職工的矛盾以及雙方的利益沖突，要及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告企業(yè)發(fā)展的具體情況，以此來對雙方矛盾進(jìn)行更好的處理。

3.4建立起系統(tǒng)的監(jiān)控體系

在開展安全保衛(wèi)工作過程中，應(yīng)當(dāng)積極利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來對國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的管理。在建立系統(tǒng)的監(jiān)控體系過程中，可以采用網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化的高清監(jiān)控技術(shù)來替代以往的人工監(jiān)控模式，將被動(dòng)的安全保衛(wèi)工作轉(zhuǎn)變主動(dòng)保衛(wèi)，并且大幅提升企業(yè)監(jiān)控效率。利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化的視頻監(jiān)控不但能夠在事發(fā)前就能做出準(zhǔn)確判斷，從而有效防治各類事故以及實(shí)踐的發(fā)生，而且還能夠24小時(shí)不間斷監(jiān)控企業(yè)轄區(qū)，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)全覆蓋監(jiān)控，有效提升了監(jiān)控效率。所以在建立監(jiān)控體系過程中，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，并利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，對企業(yè)安全保衛(wèi)工作進(jìn)行有效改善，從而促使企業(yè)更為健康有序的發(fā)展。

總之，在新的發(fā)展時(shí)期中，國有企業(yè)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新其管理工作的新思路，才是推動(dòng)其長遠(yuǎn)發(fā)展的首要任務(wù)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。

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