試析建設(shè)項目管理的標準化問題及實施對策

曲鵬博

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到了快速進步，各類建設(shè)工程項目的數(shù)量不斷增加，由于項目自身的復(fù)雜性和分散性，集中管理的難度較大，在很大程度上影響了項目管理的質(zhì)量，進而影響了建設(shè)企業(yè)的長遠發(fā)展。對此，推行標準化管理是非常必要的，可以有效提升管控水平，增強項目的經(jīng)營能力，應(yīng)該得到充分重視。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目管理；標準化；問題；實施對策

1 建設(shè)項目管理的標準化問題

標準化，是指為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或者潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。建設(shè)項目管理的標準化，是指結(jié)合項目管理的成功經(jīng)驗和措施，通過在相同或者相似的管理模塊內(nèi)進行管理復(fù)制，使得項目管理可以實現(xiàn)由傳統(tǒng)粗放式向規(guī)范化、制度化、標準化的轉(zhuǎn)變。推行項目管理的標準化，是由當(dāng)前工程項目的特點決定的。一方面，在經(jīng)濟發(fā)展帶動下，社會對于建設(shè)工程的要求越來越高，工程項目的管理趨于復(fù)雜化，涉及多個專業(yè)的內(nèi)容和多方利益，對于內(nèi)外環(huán)境的依賴性高而且環(huán)境也處于不斷的發(fā)展變化中，客觀上要求工程項目管理的標準化，以保證工程建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)定。另一方面，在工程項目建設(shè)中，存在許多的不確定因素，如：政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境等，實行工程項目管理標準化，可以有效應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化。

實施項目標準化管理的意義和作用都是非常巨大的，主要體現(xiàn)在以下幾點：

（1）可以對復(fù)雜、模糊、分散的問題進行程序化、集成化的管理，實現(xiàn)各階段項目管理工作的有機銜接，從而提高整個項目的管理水平。（2）可以對項目管理中的成功經(jīng)驗和方法進行總結(jié)，不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法，提升企業(yè)的管理水平。（3）可以通過對項目管理經(jīng)驗的復(fù)制和推廣，搭建相應(yīng)的項目管理資源共享平臺。（4）可以在項目管理中，利用相對統(tǒng)一固定的管理制度、人員配置標準等，最大限度地降低管理成本，節(jié)約管理資源。（5）可以對項目管理中存在的各種制約因素進行提前規(guī)劃和預(yù)控，減少工程建設(shè)中存在的風(fēng)險和隱患。

2 建設(shè)項目標準化管理的實施對策

2.1 信息管理標準化，做到不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)共享

在信息化管理上，各項目充分利用現(xiàn)代科技手段，建立了業(yè)主、監(jiān)理、項目部三級信息監(jiān)管平臺，一級平臺可對二、三級平臺所有監(jiān)控內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)進行遠程監(jiān)管。在實踐中，充分發(fā)揮管理和技術(shù)團隊的聰明才智，不斷創(chuàng)新。先后設(shè)置開發(fā)出視頻監(jiān)控子系統(tǒng)、實驗室數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)、拌合站數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)、預(yù)應(yīng)力智能張拉數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、務(wù)工人員數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)等十大子系統(tǒng)。通過信息化建設(shè)，使項目管理更加科學(xué)、高效。同時，設(shè)計開發(fā)的信息管理系統(tǒng)，可以在各項目進行復(fù)制，實現(xiàn)信息資源共享，進一步促進了標準化管理水平的提升。

2.2 安全生產(chǎn)標準化，做到體系完善，措施落實

我們各個項目通過加強各個環(huán)節(jié)的安全標準化建設(shè)，不斷提高安全管理水平，保證了安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，多年來未發(fā)生過一起安全責(zé)任事故，實現(xiàn)了“平安工地”。一是建立了安全管理體系。各項目均成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員均持證上崗。二是加強了安全培訓(xùn)教育。為加強現(xiàn)場管理人員、施工人員掌握標準化要求和安全操作規(guī)程，我們通過開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)系統(tǒng)、安全技術(shù)交底、班組安全例會、安全生產(chǎn)宣傳欄、安全宣傳掛圖、日常性安全宣講、安全體驗等形式，讓各類人員，特別是作業(yè)層的務(wù)工人員，掌握安全知識，增強安全意識。三是創(chuàng)新安全管理手段。各項目利用安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對隧道施工、制梁場、拌合站等場所及職工駐地攝像頭全覆蓋，現(xiàn)場情況進入安全監(jiān)控系統(tǒng)，及時、快速地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)人員的不規(guī)范行為，及時的進行糾錯及取證，有針對性地制定相應(yīng)措施。四是制定重大危險源辨識及安全事故專項方案。各項目開工前，公司組織項目進行風(fēng)險源辨識與評價，并寫出《施工安全風(fēng)險評估報告》，事前明確安全風(fēng)險點，在此基礎(chǔ)上制定切實可行的安全專項方案。五是制定應(yīng)急預(yù)案及演練。各項目根據(jù)施工現(xiàn)場實際，制定了高空墜落、消防、救治等方面的專項方案，并按照方案進行演練。

2.3 確保人員配備的標準化

做好人員配備的標準化，需要從多個方面入手：一方面，要細化工作職責(zé)，明確管理人員的責(zé)任，使得每一個員工都能夠清楚地了解自身的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程，形成相對清晰的崗位責(zé)任體系，以工作內(nèi)容定崗位職責(zé)，以標準制度定工作流程。另一方面，要加強對于人員的教育培訓(xùn)，不斷提升人員的專業(yè)素質(zhì)。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該依照針對性、實用性和實效性的基本原則，結(jié)合企業(yè)實際，建立起針對全員的分類培訓(xùn)機制，對于項目管理人員，應(yīng)該進行全方位的專業(yè)知識培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)，對于項目施工人員，應(yīng)該針對其各自的崗位，進行全過程的崗位技能培訓(xùn)，確保員工可以持證上崗，保證施工質(zhì)量。

2.4 做好現(xiàn)場管理的標準化

對于建設(shè)項目而言，現(xiàn)場管理工作是非常重要的，直接關(guān)系著項目的施工質(zhì)量和施工安全。因此，應(yīng)該切實做好現(xiàn)場的標準化管理。首先，應(yīng)該抓好現(xiàn)場文化建設(shè)，對于項目建設(shè)過程中存在的臨時性設(shè)施、標示標牌、設(shè)備標示、作業(yè)人員服裝等，應(yīng)該加強管理，對其進行統(tǒng)一和規(guī)范，形成良好的現(xiàn)場施工環(huán)境。其次，要全力打造樣板工程，以建設(shè)精品放心工程為核心，通過樣板模板，以點帶面，激發(fā)施工人員的工作熱情和競爭意識，從而實現(xiàn)安全創(chuàng)效、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。然后，要對用工模式進行規(guī)范，取消傳統(tǒng)的“包工頭”模式，組建“架子隊”的管理框架，從企業(yè)內(nèi)部，選擇相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員作為架子隊隊長，并從具備相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中，選擇專業(yè)素質(zhì)扎實、施工經(jīng)驗豐富的作業(yè)人員，保證現(xiàn)場管理的有效性，進而確保建設(shè)項目的有序進行。

3 結(jié)論

總而言之，在建設(shè)項目管理過程中，采取相應(yīng)的措施，實現(xiàn)項目管理的標準化，不僅是企業(yè)實施規(guī)模擴展必須經(jīng)歷的一個階段，同時也是企業(yè)管理標準化的基礎(chǔ)和前提，在企業(yè)的發(fā)展和工程項目的建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。對此，相關(guān)管理人員應(yīng)該充分重視起來，充分重視項目管理的標準化問題，采取合理有效的措施，確保管理標準化的順利實現(xiàn)。

參考文獻：

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