化工設(shè)備管理的重要性及其策略方法分析

田軍

摘要：化工設(shè)備管理在化工企業(yè)的有效發(fā)展中占有非常重要的地位，我們應(yīng)該重視化工設(shè)備管理的重要性，認(rèn)真分析其中存在的問題，并且采取有效的措施，比如說，全員參與管理、提高維修設(shè)備的水平、設(shè)備安全檢修時(shí)懂得取舍、設(shè)備管理制度要注重實(shí)效以及注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)等等，解決其中存在的問題，強(qiáng)化設(shè)備管理工作，從而進(jìn)一步促進(jìn)化工企業(yè)的有效發(fā)展。基于此，本文就針對化工設(shè)備管理的重要性及其策略方法進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：化工設(shè)備管理；重要性；策略方法

1化工設(shè)備管理的重要性

1.1化工設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保證

化工生產(chǎn)具有較高的危險(xiǎn)性，因此安全生產(chǎn)是化工企業(yè)發(fā)展的必要條件?；ぴO(shè)備管理作為化工安全生產(chǎn)的重中之重，只有保證設(shè)備的性能，才能使生產(chǎn)過程處于安全的環(huán)境中，所以，只有加強(qiáng)設(shè)備管理，才能防止生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全損失，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2化工設(shè)備管理是企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的保證

化工產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)依賴設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行與良好的性能，只有做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)管理工作，才能保證設(shè)備的性能正常發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3化工設(shè)備管理是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素

化工企業(yè)生產(chǎn)效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率直接掛鉤，而生產(chǎn)效率的提升依賴有效的設(shè)備管理。

1.4化工設(shè)備管理是提高化工產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件

化工生產(chǎn)中，保證產(chǎn)品的質(zhì)量非常重要，而產(chǎn)品質(zhì)量的保證，必須依賴科學(xué)合理的化工設(shè)備管理，通過及時(shí)掌握化工設(shè)備的運(yùn)行情況，保證設(shè)備時(shí)刻處于良好的工作狀態(tài)，以便完成化工生產(chǎn)各個(gè)階段的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)贏得良好的口碑與銷售利潤。

2強(qiáng)化化工設(shè)備管理的策略方法

2.1加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)

在化工企業(yè)當(dāng)中，設(shè)備維護(hù)是技術(shù)性非常強(qiáng)的一項(xiàng)工作，作為設(shè)備管理人員就必須要具有豐富的綜合生產(chǎn)素質(zhì)，熟知化學(xué)知識，掌握全面的機(jī)械管理技術(shù)等方面的工作，所以，化工企業(yè)必須要把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，不斷的吸收人才，補(bǔ)充短缺。此外，應(yīng)定期的對設(shè)備管理人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，掌握最新的設(shè)備管理技術(shù)，制定嚴(yán)格的考核制度，緊跟化工現(xiàn)代事業(yè)的發(fā)展要求，而在企業(yè)內(nèi)部，作為管理人才可以進(jìn)行輪崗管理，在各個(gè)化工企業(yè)之間人才交流，互助互利，全面的了解設(shè)備的技術(shù)理論知識，掌握更多的企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)，為補(bǔ)充人才奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)

化工設(shè)備的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，作為一名合格的設(shè)備管理人員，必須具備豐富的化學(xué)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，精通設(shè)備的管理、保養(yǎng)與維修。所以，化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)管理人才的引進(jìn)與培訓(xùn)工作，從社會或者大學(xué)吸收有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備管理人員，以此來彌補(bǔ)化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理人員的短缺。同時(shí)，由于化工設(shè)備在不斷進(jìn)行更新，為了保證設(shè)備管理與更新的速度相等，應(yīng)定期對生產(chǎn)設(shè)備管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，通過制定嚴(yán)密的培訓(xùn)方案與考核計(jì)劃，使設(shè)備管理人員充分掌握現(xiàn)代化的信息管理手段，提高化工設(shè)備管理質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化設(shè)備管理

化工設(shè)備管理也是需要一個(gè)不斷提升的過程，要具有一定的預(yù)知能力，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做好設(shè)備的維護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作。定期為設(shè)備做維護(hù)保養(yǎng)在管理當(dāng)中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是不可忽視的一個(gè)步驟，它不僅為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，并且在很大程度上也提高了生產(chǎn)效率，所必須要重視這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，設(shè)備管理的另一重要因素就是要具有一定的預(yù)知性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源頭可以防止事故的發(fā)生。在現(xiàn)如今，由于化工設(shè)備儀器越來越先進(jìn)，有著極高的科學(xué)性，所以這就需要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的檢測，同時(shí)也要制定相應(yīng)的責(zé)任制，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)確保設(shè)備的安全效率。在一般情況下，化工企業(yè)會對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行大面積的檢修，其中也就花費(fèi)了大量的經(jīng)費(fèi)，但是在檢修的過程當(dāng)中并不是所有的生產(chǎn)設(shè)備都需要維修，而是應(yīng)經(jīng)過篩選后才檢修，要懂得取舍，綜合評定設(shè)備的具體情況，從而進(jìn)一步?jīng)Q定整修或者是報(bào)廢。在此過程當(dāng)中，只用對設(shè)備進(jìn)行了安全檢測，才能確保設(shè)備的正常使用，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)，如果預(yù)知設(shè)備存在了安全隱患，必須要采取措施有效的措施及時(shí)停止，而不能一味的為了降低成本而忽略了安全質(zhì)量。作為化工企業(yè)，必須把定期檢測設(shè)備以及養(yǎng)護(hù)工作當(dāng)作是一項(xiàng)常規(guī)工作進(jìn)行，并且在日常管理當(dāng)中有效的監(jiān)督，加強(qiáng)提高預(yù)防事故的能力，必須把存在的隱患現(xiàn)象全面扼殺。在我國的一些化工企業(yè)當(dāng)中，由于對安全管理工作比較松散，只是注重了對故障的處置問題，并沒有一定的防范意識，只有發(fā)生問題了才想起補(bǔ)救，注重形勢而不是注重細(xì)節(jié)。對此，怎樣可以避免故障的發(fā)生，這就需要管理人員要具有認(rèn)真的工作態(tài)度，在日常工作當(dāng)中對設(shè)備反復(fù)的檢查，提高管理的綜合素質(zhì)，進(jìn)而化工企業(yè)才能順利的發(fā)展。

2.4設(shè)備管理制度要注重實(shí)效

化工企業(yè)的生產(chǎn)部門一般都比較危險(xiǎn)，需要完善的設(shè)備管理制度，并且嚴(yán)格落實(shí)。經(jīng)過化工企業(yè)長期的實(shí)踐工作，我們應(yīng)該總結(jié)建立完善的設(shè)備管理制度，設(shè)備管理人員可以根據(jù)實(shí)際的應(yīng)用效果，分析管理機(jī)制的不足和問題，然后加以改進(jìn)完善，最大努力的讓設(shè)備管理制度發(fā)揮最大的作用。

結(jié)束語

總之，化工設(shè)備管理對化工企業(yè)的發(fā)展有重要意義，設(shè)備管理工作的正常開展與化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量直接掛鉤。實(shí)際管理上，應(yīng)強(qiáng)化全員管理意識，通過制定一套行之有效的管理制度，提高管理人員的綜合素質(zhì)，把握設(shè)備管理核心，繼而推動化工企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

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