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      開展雙基建設(shè) 構(gòu)建煤礦安全長效機(jī)制

      2017-09-09 02:36:48王克岳王紅要
      科技資訊 2017年22期
      關(guān)鍵詞:煤礦生產(chǎn)

      王克岳+王紅要

      DOI:10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.22.119

      摘 要:隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長,人們生活水平的不斷提升,社會對于煤礦資源的需求也開始不斷增大。為了最大程度滿足社會市場對于煤礦資源的需求,煤礦企業(yè)必須通過努力開展雙基建設(shè)工作,加強(qiáng)對煤礦組織安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理,有效構(gòu)建起科學(xué)完善的煤礦安全長效機(jī)制,只有這樣才能確保煤礦生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定性,源源不斷地為市場輸送高質(zhì)量的煤礦產(chǎn)品,創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。該文將進(jìn)一步對開展雙基建設(shè),構(gòu)建煤礦安全長效機(jī)制展開分析與探討。

      關(guān)鍵詞:雙基建設(shè) 煤礦生產(chǎn) 安全長效機(jī)制

      中圖分類號:F426.21;X936 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2017)08(a)-0119-02

      當(dāng)前是一個經(jīng)濟(jì)全球化的時代,煤礦行業(yè)發(fā)展要與時俱進(jìn),跟上時代前進(jìn)的腳步。煤礦企業(yè)要想在競爭激烈的市場上始終占據(jù)一席之地,就必須通過狠抓雙基建設(shè)工作,有效構(gòu)建起先進(jìn)的煤礦安全長效機(jī)制,不斷提升礦井整體工作和企業(yè)的核心競爭力與影響力。煤礦行企業(yè)不斷加強(qiáng)對礦井的安全管理監(jiān)督工作,完善各項(xiàng)基層建設(shè)管理制度,通過定期組織員工參與專業(yè)化的教育培訓(xùn),培養(yǎng)他們良好的安全生產(chǎn)意識,促使各項(xiàng)煤礦生產(chǎn)工作能夠有條不紊地進(jìn)行。

      1 煤礦安全長效機(jī)制構(gòu)建過程存在的主要問題

      1.1 安全生產(chǎn)教育力度偏低

      在雙基建設(shè)工作中,基層員工學(xué)習(xí)機(jī)制建立是尤為重要的,一旦煤礦員工安全意識薄弱,就容易導(dǎo)致在煤礦生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種安全故障問題,造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前存在一部分煤礦企業(yè)過于追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益,忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,未能夠有效構(gòu)建起“安全第一、預(yù)防為主”的先進(jìn)教育思路觀念,各部門崗位責(zé)任落實(shí)不到位,員工安全生產(chǎn)意識偏低,缺乏對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督管理工作。煤礦企業(yè)未能定期組織員工參與專業(yè)化的教育培訓(xùn)活動,在內(nèi)部樹立起良好的安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)氛圍,導(dǎo)致各項(xiàng)安全管理工作流于形式,煤礦員工操作不夠規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)[1]。

      1.2 安全管理制度不夠完善,責(zé)任獎懲機(jī)制管理不到位

      煤礦企業(yè)在雙基建設(shè)工作過程中要高度重視各類管理制度的持續(xù)完善工作,要有效構(gòu)建出強(qiáng)有力的制度和標(biāo)準(zhǔn)管理體系,切實(shí)落實(shí)好責(zé)任獎懲機(jī)制措施,督促每一位煤礦員工都能履行好自身的職責(zé),全身心投入到煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)中。然而,存在一些煤礦企業(yè)只關(guān)注到煤礦安全生產(chǎn)環(huán)節(jié),未能夠加強(qiáng)對內(nèi)部管理制度的建設(shè)工作,建立起科學(xué)的責(zé)任獎懲機(jī)制,對于煤礦生產(chǎn)安全責(zé)任人的獎懲細(xì)化不夠明確,忽視了對全體員工的激勵工作,導(dǎo)致他們在日常工作生活中缺乏熱情,容易造成各種煤礦生產(chǎn)事故的發(fā)生,嚴(yán)重威脅到企業(yè)員工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。

      1.3 現(xiàn)場安全管理措施執(zhí)行不到位

      煤礦企業(yè)在煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作中,必須加強(qiáng)對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的綜合管理監(jiān)督工作,抓住每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)各個工作崗位、生產(chǎn)工序的綜合管理目標(biāo)。例如,在礦井的“一通三防”管理工作中,管理人員必須切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全措施,加強(qiáng)對礦井瓦斯的檢查審批記錄工作,確保為全體員工提供一個健康安全的煤礦生產(chǎn)環(huán)境。然而,在當(dāng)前部分煤礦企業(yè)中,高層領(lǐng)導(dǎo)為了降低成本支出,只關(guān)注到煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益,在實(shí)踐生產(chǎn)運(yùn)行中未能夠有效形成科學(xué)的綜合管理機(jī)制,建立起動態(tài)化的管理體系,煤礦井下員工的不規(guī)范操作缺乏監(jiān)督和管理,未引用嚴(yán)格的考核制度加以約束,導(dǎo)致各種煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

      2 開展雙基建設(shè),構(gòu)建煤礦安全長效機(jī)制的實(shí)踐措施

      2.1 強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作,提高全體員工綜合素質(zhì)

      煤礦企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到基層員工安全教育培訓(xùn)工作的重要性,要不斷加大對員工安全教育工作的投資力度,確保安全培訓(xùn)的質(zhì)量,有效培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)意識,提升他們的綜合素質(zhì),能夠履行好自身的職責(zé),規(guī)范自身操作,嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度辦事。在培訓(xùn)過程中要堅持做好“兩個科學(xué)規(guī)范”工作[2],一是規(guī)范現(xiàn)場干部管理行為,二是規(guī)范員工的生產(chǎn)操作行為。安全培訓(xùn)工作的開展旨在增強(qiáng)煤礦生產(chǎn)作業(yè)人員的專業(yè)技能和知識,提高他們的自主保護(hù)意識和風(fēng)險防范意識,這樣才能夠保證每位員工都能合格上崗工作。

      2.2 切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制,加強(qiáng)安全組織領(lǐng)導(dǎo)

      煤礦企業(yè)要明確安全生產(chǎn)目標(biāo),不斷完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,并嚴(yán)格要求各個部門、崗位以及員工履行好自身的職責(zé),將員工日常工作表現(xiàn)納入考核工作內(nèi)容中。煤礦管理部門要切實(shí)落實(shí)好責(zé)任獎懲制度,充分激發(fā)員工的工作積極性和主動性,促使他們嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,將員工的操作風(fēng)險與利益相結(jié)合在一起,從而有效避免危險操作的發(fā)生,減少煤礦生產(chǎn)過程安全事故的發(fā)生。此外,煤礦企業(yè)要始終堅持嚴(yán)抓實(shí)干作風(fēng),加強(qiáng)安全組織領(lǐng)導(dǎo)工作,在內(nèi)部有效樹立起良好的干部作風(fēng),在基層切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故防范措施,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理監(jiān)督制度,督促每位員工都能夠按章操作,始終做好不安全不生產(chǎn)。

      2.3 加強(qiáng)安全措施的執(zhí)行工作,建立完善的安全事故防范系統(tǒng)

      煤礦企業(yè)要將工作重心放在“一通三防”、水文治理等大系統(tǒng)的優(yōu)化改造上,管理部門要在現(xiàn)場不斷加強(qiáng)對各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行工作,不斷提升礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。首先,相關(guān)部門要加強(qiáng)礦井瓦斯區(qū)域的治理工作,采取科學(xué)的瓦斯治理方法,將瓦斯?jié)舛葒?yán)格控制在國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),建立起先進(jìn)的瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),加強(qiáng)對礦井瓦斯的監(jiān)測管理工作;然后,要加強(qiáng)對礦井水害防范措施的執(zhí)行工作,相關(guān)工作人員要堅持執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水基本原則,根據(jù)以往的管理經(jīng)驗(yàn),有針對性地制定出防治水管理考核制度,督促每一位員工都能夠規(guī)范操作辦事[3]。

      3 結(jié)語

      綜上所述,煤礦企業(yè)要想得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,在最低成本下創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,就必須高度重視和關(guān)注到煤礦安全長效機(jī)制的建立工作。煤礦企業(yè)要積極開展雙基建設(shè),加強(qiáng)對基層員工的安全培訓(xùn)教育工作,不斷提升他們的綜合組織和專業(yè)技術(shù)能力,切實(shí)落實(shí)好企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)安全防范措施,將責(zé)任落實(shí)到各個崗位員工,這樣才有利于煤礦生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,有效避免煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 尹艷麗.努力建立煤礦安全生產(chǎn)的長效機(jī)制[J].河南省安全生產(chǎn)信息網(wǎng),2014,8(8):21-22.

      [2] 王志強(qiáng),劉明明,姜海龍,等.科技創(chuàng)新的成功應(yīng)用與思考——以華亭煤業(yè)集團(tuán)馬蹄溝煤礦為例[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2012(10):45-48.

      [3] 襲建奎,李咸峰,馬業(yè)滄.淺談煤礦安全生產(chǎn)的長效機(jī)制[J].中國產(chǎn)經(jīng)新聞報,2014,2(4):24-25.endprint

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