人才建設(shè)是檢察事業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力

任國(guó)強(qiáng)

毛澤東同志說(shuō)：“一旦方針政策制定后，人是干好工作的基礎(chǔ)。”檢察事業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才建設(shè)，人才建設(shè)不是一句空話(huà)，需要檢察長(zhǎng)有識(shí)才之智、愛(ài)才之心、養(yǎng)才之道和用才之藝。

一、伯樂(lè)相馬發(fā)現(xiàn)人才

作為一把手要有識(shí)才之智，能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中用伯樂(lè)的精神去發(fā)現(xiàn)人才。一是在工作實(shí)踐中認(rèn)識(shí)人才。古有張榜召才，也就是在解決難題時(shí)，給人才一次毛遂自薦的機(jī)會(huì)，一旦能人揭榜人才就會(huì)被發(fā)現(xiàn)?，F(xiàn)階段我們的檢察工作也會(huì)遇到各種各樣的難題，能夠有效解決困難破解難題者，就是我們需要認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)的人才。二是在工作業(yè)績(jī)中發(fā)現(xiàn)人才。工作業(yè)績(jī)是反映工作能力的一個(gè)重要方面，業(yè)績(jī)突出者總會(huì)脫穎而出。作為一把手，要能夠慧眼識(shí)珠，去發(fā)現(xiàn)這些人才并敢于重用，破格提拔。三是要想方設(shè)法引進(jìn)優(yōu)秀人才。通過(guò)與黨委、政府協(xié)調(diào)溝通，增加檢察院人員編制，考試召才，招錄進(jìn)能滿(mǎn)足檢察院需要的高素質(zhì)人才，以充實(shí)檢察官隊(duì)伍，增強(qiáng)活力。

二、尚賢崇能重視人才

要有愛(ài)才之心。作為一把手要時(shí)刻關(guān)心干警，為干警排憂(yōu)解難，讓他們無(wú)后顧之憂(yōu)。一是要用檢察官職業(yè)保障制度保護(hù)人才。制度是人才保護(hù)的基礎(chǔ)，使檢察官免受來(lái)自社會(huì)和體制內(nèi)的各種壓力和干擾，在制度保障下敢于辦案，秉公執(zhí)法，依法公正、獨(dú)立行使檢察權(quán)。二是要從福利待遇上優(yōu)待人才。在現(xiàn)有體制下，積極爭(zhēng)取上級(jí)檢察機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)攸h委政府的支持和關(guān)心，盡量滿(mǎn)足檢察機(jī)關(guān)辦案和辦公經(jīng)費(fèi)，落實(shí)檢察干警職級(jí)職務(wù)等政策性待遇，從優(yōu)待警。三是要在政治待遇上高看人才。目前檢察人員實(shí)行分類(lèi)管理，對(duì)員額內(nèi)檢察官、檢察官助理和行政人員的職務(wù)安排、職級(jí)待遇上，對(duì)符合上級(jí)院遴選的人才盡量往上輸送，對(duì)于有重大貢獻(xiàn)的干警進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立楷模，并在職級(jí)待遇解決上進(jìn)行高配，激發(fā)工作積極性。

三、興學(xué)施教培養(yǎng)人才

十年樹(shù)木、終身樹(shù)人，培養(yǎng)人才需要一個(gè)過(guò)程，應(yīng)結(jié)合本單位人員的不同層次，進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，通過(guò)崗位練兵、技能競(jìng)賽、外出培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行有梯次的培養(yǎng)。一是新進(jìn)人員應(yīng)從職業(yè)素能要求上培養(yǎng)。新進(jìn)人員大多社會(huì)閱歷淺、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏、心理素質(zhì)差等不足，成為他們從事檢察工作的不利因素。如何盡快使新進(jìn)人員熟練掌握崗位技能、提高新進(jìn)檢察人員的綜合素質(zhì)，成為檢察機(jī)關(guān)人才培養(yǎng)的首要環(huán)節(jié)。二是業(yè)務(wù)骨干應(yīng)從職業(yè)道德上培養(yǎng)。檢察人才的“黃金時(shí)期”就是進(jìn)入檢察院工作5年以上50歲以下的干警，這個(gè)階段的干警專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、業(yè)務(wù)技能成熟、辦案經(jīng)驗(yàn)豐富，在案件處理上基本能夠達(dá)到嫻熟，但往往也是容易出現(xiàn)思想麻痹的時(shí)期，這時(shí)要著重從品德上培養(yǎng)干警的職業(yè)道德感、社會(huì)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)和相關(guān)的案件評(píng)查、錯(cuò)案追究等制度讓干警具備職業(yè)操守，牢記使命。三是通過(guò)輪崗培養(yǎng)復(fù)合型人才。如果一個(gè)干警從入院以來(lái)就只在一個(gè)科室工作，或只做一項(xiàng)工作，對(duì)其他部門(mén)工作不甚了解，那么就不能把能力發(fā)揮到最大效應(yīng)?；鶎訖z察院人員較少、業(yè)務(wù)繁重，最需要一專(zhuān)多能、一崗多才的復(fù)合型人才。

四、知人善任用好人才

要有用才之藝，唯才是舉。一是因才使用，有什么才能就干什么工作。針對(duì)不同情況的人員，要為他們施展才華搭建平臺(tái)，把合適的人員放到最合適的位置上去，實(shí)現(xiàn)人才效益的最大化。二是擇優(yōu)使用，德才兼?zhèn)?。道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力缺一不可，要優(yōu)中選優(yōu)，給德才兼?zhèn)涞娜藛T壓擔(dān)子，安排重要崗位履職。打破按資排輩的干部任免陋習(xí)，優(yōu)者上、平者讓、劣者汰，讓優(yōu)秀的人才發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是放手使用，揚(yáng)長(zhǎng)避短。每個(gè)人身上都有優(yōu)缺點(diǎn)，善用一個(gè)人的長(zhǎng)處讓他發(fā)揮到最大作用，用其所長(zhǎng)，用寬容之心和愛(ài)才之心正確看待人才存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題，不可求全責(zé)備。endprint