新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新

◎趙彥楠

新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新

◎趙彥楠

在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，對于國有企業(yè)來講逐漸向現(xiàn)代化機制發(fā)展轉(zhuǎn)變。在國有企業(yè)實際管理過程中國企政工占有重要的組成部分，同時也發(fā)揮著重要的作用。因此在新的形勢下，針對政工工作應(yīng)該明確劃分其主要職能，同時針對政企中的工作模式應(yīng)該不斷地創(chuàng)新，這樣才能更好地構(gòu)建出適合現(xiàn)代發(fā)展的管理機制工作模式。在真正意義上實現(xiàn)政工工作目標(biāo)，進而能夠滿足企業(yè)自身發(fā)展的管理需要。

隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，在企業(yè)實際發(fā)展過程中運營理念等發(fā)生了較大的變化。在傳統(tǒng)政工工作中并沒有將創(chuàng)新放在首要位置，進而不能滿足企業(yè)實際管理需要。在當(dāng)前人們思想具有多元化的特點，因此傳統(tǒng)政工工作不能滿足人們的實際需求。在整體上如果過度追求思想意識的提升，就會造成矛盾上的激化。因此國有企業(yè)中的政工工作應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展管理方式相適應(yīng)，這樣才能富有活力。本文將針對新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新 進行針對性的探討。

當(dāng)前國有企業(yè)政工工作發(fā)展面臨的現(xiàn)狀

政工工作缺乏相關(guān)的創(chuàng)新，工作沒有實效性。在企業(yè)發(fā)展過程中政治思想工作不能帶來較大的經(jīng)濟利益，最終導(dǎo)致在企業(yè)中一些職工針對政工工作缺乏相應(yīng)的重視。在政工工作中一些工作人員大多數(shù)都是由以兼職這樣的形式存在的，因而其負責(zé)人針對工作中的創(chuàng)新以及積極性等沒有較高的熱情。在實際政工工作開展過程中，一些經(jīng)驗方法等還是采用著傳統(tǒng)的方式方法，此外在政工工作中的形式以及創(chuàng)新方法上沒有與時代發(fā)展相適應(yīng)。對于國有企業(yè)來講需要的是綜合性人才，而工作人員素質(zhì)偏低以及工作方式陳舊等會影響國有企業(yè)的實際發(fā)展進程。

政工沒有確定的穩(wěn)定性，人員較為缺乏。在當(dāng)前國有企業(yè)實際發(fā)展過程中會倡導(dǎo)節(jié)約資源，同時還會將與企業(yè)發(fā)展管理聯(lián)系較小的部門進行削減，而政工部門就是其中重要的環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中一些大部門沒有對政工工作形成正確的認知，普遍認為沒有給企業(yè)帶來良好的效益。因此在實際開展過程中沒有較高的積極性，實際中政工人員的升職也較為困難。另外在一些企業(yè)中沒有相關(guān)的政工人員，政工人員主要是由一些部門以兼職這樣的形式存在的。在大部門中的一些職工不愿主動參與到政工工作中，一些其它部門中的職工也沒有積極主動參與到政工部門從事相關(guān)的工作。在當(dāng)前國有企業(yè)實際發(fā)展過程中，一些年輕職工沒有參與到政工工作中，同時致使政工隊伍自身面臨著較大的挑戰(zhàn)，最終導(dǎo)致政工部門人員較為缺乏這樣的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

政工工作擁有較低的地位。當(dāng)前國有企業(yè)自身發(fā)展逐漸向現(xiàn)代化發(fā)展機制轉(zhuǎn)變開來，同時將企業(yè)中的工作重心轉(zhuǎn)變在實際生產(chǎn)中，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。政工這種部門與企業(yè)實際發(fā)展沒有較大的關(guān)聯(lián)，因此政工部門逐漸被邊緣化。在這樣的形勢下，國有企業(yè)已經(jīng)缺少對政治思想工作的重視，同時還減少了對政工部門的資金投入。實際中的政工人員擁有有限的資金，最終導(dǎo)致政工部門擁有較低的地位。

針對問題提出的解決措施

將企業(yè)員工的實際需求落到實處。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，在市場經(jīng)濟中物價在不斷的攀升，進而導(dǎo)致人們擁有較大的生活壓力，因此在這樣的形勢下國有企業(yè)中的員工自身的物質(zhì)需求在逐漸的增長。作為國有企業(yè)的政工部門應(yīng)該深入到企業(yè)基層中進行了解，這樣才能更好的了解員工自身的實際需求。同時將員工自身的工薪要求以及在工作中遇到的問題等進行系統(tǒng)的歸納以及總結(jié)等，最終將這些問題積極反饋到主導(dǎo)部門中，這樣上級部門才能更好的了解員工自身的實際所需。針對員工的內(nèi)心所需進行針對性的調(diào)整，這樣能夠真正發(fā)揮出政工自身的反饋作用。

針對政工工作進行創(chuàng)新，進而滿足企業(yè)實際管理需求。政工在實際管理中應(yīng)該與時代發(fā)展相結(jié)合，進而創(chuàng)新工作理念?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)等相關(guān)平臺進而加強學(xué)習(xí)，這樣能夠了解到更多的信息。另外一些部門還可以開展關(guān)于政工的講座，聘請專家進行講解，進而能夠?qū)崿F(xiàn)工作理念上的創(chuàng)新。國有企業(yè)政工還應(yīng)將創(chuàng)新理念應(yīng)用在實際工作中來，進而真正達到管理文化一體化這樣的目標(biāo)。

針對政工管理以及考核獎懲進行積極完善。針對政工中的實際管理制度以及相關(guān)的考核獎懲進行創(chuàng)新，其中主要體現(xiàn)為競爭激勵這樣的模式。要想在真正意義上對政工實行目標(biāo)化的管理，就應(yīng)將企業(yè)的具體情況以及實際需求等結(jié)合開來，這樣才能發(fā)揮出最佳效果。另外，還應(yīng)建立健全激烈的競爭模式，實行獎懲制度上的考核，針對政工工作進行評比，將政工工作中實際工作成果等展現(xiàn)出來，對于那些不明顯的政工進行相關(guān)的懲罰。當(dāng)前我國國有企業(yè)已經(jīng)逐步開始建立出現(xiàn)代化管理體制，政工作為其中重要組成部分必須構(gòu)建出合理的管理機制。這樣才能促使其發(fā)揮出真正的效率，從而能夠確保國有企業(yè)自身的長遠發(fā)展。

綜上所述，要想在真正意義上適應(yīng)現(xiàn)代化管理機制，作為國企政工應(yīng)該明確其自身的職能定位，將政工職能與企業(yè)管理結(jié)合起來，這樣能夠更好地促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展。其中創(chuàng)新機制主要體現(xiàn)在具體工作理念以及工作方法上，針對工作模式進行積極創(chuàng)新，進而能夠構(gòu)建出適合企業(yè)發(fā)展的管理機制。進而真正實現(xiàn)政工工作與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來的目標(biāo)，最終促進國有企業(yè)自身的長遠發(fā)展。

（作者單位：河鋼集團宣鋼公司煉鐵廠）