煉鐵界的“三好”工匠
——記遼寧省第十二次黨代會代表張軍

◎文/董家勝 本刊記者 厲飛

煉鐵界的“三好”工匠
——記遼寧省第十二次黨代會代表張軍

◎文/董家勝 本刊記者 厲飛

在本溪市，提起遼寧省第十二次黨代會代表、遼寧省“五一”勞動獎章獲得者、本鋼集團有限公司（以下簡稱“本鋼”）北營煉鐵廠1號高爐作業(yè)長張軍，不少人都說：“當下不是大力提倡大國工匠精神嗎？依我看，這張軍就是煉鐵界的好工匠?！?/p>

前去采訪的路上，我們想象著張軍的樣子：“名氣這么大，怕是歲數(shù)不小了?！彼砸灰娒妫吹侥菑埬贻p陽光的面孔時，我們吃了一驚。而在采訪過程中，當張軍一摘下安全帽，我們又吃了一驚：年紀輕輕的他，竟已滿頭白發(fā)！而其原因，和將要寫到的他的第一個“好”不無關系。

技術好

2000年，張軍從重慶科技學院煉鐵專業(yè)畢業(yè)，成為在本鋼一線工作的第一批大學生工人?？瓢喑錾淼膹堒娺M步很快，兩年后就成為工長，第三年就成為見習作業(yè)長，并至今保持著本鋼“最年輕作業(yè)長”的紀錄。

成為作業(yè)長之后，張軍繼續(xù)廣泛涉獵和工作有關的書籍。工友黃波說，不忙的時候，總能看到張軍捧著一本書在看。而張軍買房子時必須保證的一點，就是要有一個能看書的空間。這種不間斷的學習，加上勤于實踐，讓張軍具備了越來越強的業(yè)務能力。工友王振利說，只要看一眼爐渣和鐵，張軍就能知道高爐運行有啥問題，并提出應對措施。因此，張軍也多次臨危受命解決難題。

2007年3月，張軍調任13號高爐作業(yè)長。當時共有3個高爐區(qū)，而張軍所在爐區(qū)由于種種原因，經濟收益竟然僅有最好的爐區(qū)的一半。容量相當，但效益差距大，肯定是技術環(huán)節(jié)存在問題，深知這一點的張軍運用所學，對癥下藥，成績斐然。一段時間后，其他爐區(qū)就開始有人想往13號高爐調了。

2010年，張軍領受了入職以來最重大的任務：籌建3200立方米容積的高爐。雖然已工作10年，積累了很多經驗，但張軍還是感到壓力極大：這是事關北營公司2萬多人飯碗的大項目，可借鑒經驗為零！作為技術攻關帶頭人，張軍帶著全廠幾十位精英迎難而上，全力打拼。早7點到晚7點，是正常作息時間。那段時間，張軍晚上8點到家是早的，常常累得簡單吃口飯就倒在床上呼呼大睡。而由于壓力太大，他每每在凌晨兩三點鐘就會醒來。工友孫福建說，張軍原來是個帥小伙，沒有白頭發(fā)。那幾年，他帶隊攻關，共提出了947項工藝改造建議，并全部被采納。超高強度用腦導致他白頭發(fā)爆炸性增長。

張軍（左）和工人探討技術細節(jié)

2012年，1號高爐建成投產。高爐正式運行的那一刻，頂著幾乎滿頭白發(fā)的張軍覺得自己所有的付出都值了。要知道，全國一共才有22個這么大的高爐??！

2013年，在張軍的帶領下，1號高爐日產生鐵超過7800噸，年產量達279萬噸，名列全國第一，作業(yè)區(qū)也因此獲得了中華全國總工會頒發(fā)的“工人先鋒號”榮譽稱號，廣西、北京等地的同行都特意趕來取經學習。

在此后的工作中，張軍又多次展示出良好業(yè)務能力。

2016年年初，高爐順行受阻，指標下滑，成本增加。張軍帶領技術人員反復分析論證，與工友奮戰(zhàn)在第一線，終于在3月份讓高爐各項指標恢復正常。同年10月份，高爐出現(xiàn)運轉不良跡象，張軍診斷是“高爐布料溜槽脫落所致”，立即組織維修人員更換設備，避免了一次可能損失數(shù)百萬元的重大事故。

工友耿君臣告訴我們，張軍近幾年有多篇煉鐵論文在國內專業(yè)刊物上發(fā)表，還申報了實用專利兩項。這兩項專利的應用，不僅提高了1號高爐的工作效率，還為全廠每年節(jié)省耗材數(shù)百萬元。

這業(yè)務能力，真是好到讓人不由自主地點贊??！

管理好

采訪的時候，大伙都親切地叫張軍“張頭”，語氣里充滿認可。要做到這一點，其實并不容易。

張軍說，管理出效益。想管理好，得以身作則。

張軍家距離單位20多公里，為了安排好當天的工作，他最遲6∶50就得到廠，所以，他每天6點鐘起床，多年以來，天天如此。在他的帶動下，1號高爐從上到下工作紀律嚴明，時間久了，形成了優(yōu)良的工作作風。

2017年4月8日晚上近11點，有人偷盜電纜導致1號高爐停運。高爐一停就是數(shù)百萬元損失，時間越久，損失越大。接到電話后，張軍立刻往廠里趕，同時，通知大伙趕往廠區(qū)。讓張軍很感動的是，大家沒有因為時間晚而有一句怨言，紛紛自掏打車費趕了過來。風口中的鐵水有1000多攝氏度，換件時在幾米外都感到熱烘烘的，而為了安全，張軍他們必須穿上最厚的衣服。就這樣，他們從頭天晚上11點，一直搶修到第二天中午，創(chuàng)造了搶修時間的紀錄。張軍說，看到工人們拿工具的時候都一路小跑，真的很感動。張軍可能不知道，工人們之所以能如此拼，是因為早已被張軍平時的作為所感動。

該廠干部劉彤說，張軍全年無休，周末能在中午下班他都很滿足。大年三十，他晚上7點多才走。王振利說，看到高爐燒得不順，張軍有一次最長一個多月吃住在廠里。工友付靖波聽了接著說，就是那次，張軍進廠時還穿著羽絨服，可等他忙完回家時，已經穿上了半截袖。

“他自己比我們付出多，任勞任怨，我們真服。就說這次搶修，我們知道他肯定會出現(xiàn)在現(xiàn)場，和我們一起戰(zhàn)斗，能不好好干嗎？”工人們的話語樸實又感人。

想管理好，還得有胸懷。

黃波說，張軍是一個很大氣的人，非常注意傳幫帶。都說“教會徒弟，餓死師傅”，但張軍從不會把好的經驗藏著掖著，當作領先他人的“砝碼”。他每周都召開例會，更多的時候就是技術培訓會，總結工作，交流經驗，讓新人們盡快掌握工作技巧，融入整個團隊。

除了這種公開的場合，私下里他也很樂于解答新人的問題。提到張軍，工友高明援第一句話就是“遇對人了”。幾年前，高明援遇到難題向張軍請教。張軍首先毫無保留地作了解答，但之后他說：“這是我根據(jù)個人經驗做的回答，不知道行不行?！边^了幾天，兩人遇到時，張軍又問他：“我說的方法，你到網(wǎng)上和書上查證沒？”其嚴謹讓高明援記憶深刻。通過傳幫帶，張軍所帶團隊的戰(zhàn)斗力不斷增強。最有力的例證，莫過于張軍的副作業(yè)長陳正林，已經擔起了2號高爐作業(yè)長的重任。

對于張軍的管理成效，到1號高爐才1年多的孫福建有著切身感受：“一到這里，我發(fā)現(xiàn)大家的精神狀態(tài)都特別好，對未來充滿希望。”

做人好

“張頭曾說過，想操作好爐子，要先學會做人。”付靖波告訴記者。而張軍用事實證明，他絕非只是說說。

在9號高爐任作業(yè)長的時候，由于工長的一個疏忽，釀成了大事故，當事人面臨下崗。張軍念叨著誰養(yǎng)家糊口都不容易，便站出來承擔了全部責任，也因此被調離崗位，到生產科待了一段日子。

2014年10月，因一次設備事故，年僅31歲的高明援面臨被開除的境遇。張軍站出來和廠領導溝通，說這是難得的青年大學畢業(yè)生，應該予以保護，給他一個成長平臺。最后，高明援只是被扣除了當月績效獎。從此，高明援工作更加用心，進步很大，得到了大家的認可。

付靖波說，從學校到工廠，如果遇不上好人，可能會有挫折感，甚至從此懷疑人生。從這個角度說，家在內蒙古赤峰的呂瑞忠是幸運的。上班一個多月時，家里有特殊情況必須回家。處于見習期的呂瑞忠只有1000多元工資，張軍怕他手緊，掏了1000元讓他路上用。

孫福建還感到1號高爐作業(yè)區(qū)很有人情味。武會軍是河南駐馬店農村的，父母60多歲了，想回家看看。工作是“一個蘿卜一個坑”，他回家，活就得有人頂上。但張軍覺得盡孝不能等，最終準假。通過合理安排，他盡量讓那些從省外農村來的工人，每年都能省親一次。

采訪快結束時，張軍說有人前些日子給他打電話，愿以高幾倍的薪水挖走他。他回答說：“我是本鋼培養(yǎng)出來的，走到今天，本鋼為我的失誤交過上千萬元學費。我這么走人，做人有問題，于公于私都講不過去?！?/p>

說得多好！在未來的生活和工作道路上，張軍一定能越來越好！