加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

鞠洪峰

【摘 要】在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理起到了重要的作用，當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)困擾時(shí)，財(cái)務(wù)的有效制約和管理能讓企業(yè)改變現(xiàn)有的危險(xiǎn)環(huán)境。財(cái)務(wù)管理不僅涉及企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，也關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)行能力以及盈利能力。論文以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象進(jìn)行研究，希望能夠?yàn)楸姸嗥髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供參考。

【Abstract】In the process of enterprise development， financial management has played an important role. When the enterprise is facing economic distress， the effective control and management of the financial system can make the enterprise change the existing dangerous environment.Financial management involves not only the capital operation of enterprises， but also the overall operation ability and profitability of enterprises. The thesis takes the financial management of enterprises as the research object， and hopes to provide reference for the development of financial management in many enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

【Keywords】enterprise management； financial management； economic benefit

【中圖分類號(hào)】D922.26 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）07-0045-02

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也得到了更大的發(fā)展空間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷完善企業(yè)各方面的管理，財(cái)務(wù)管理就是其中一部分，財(cái)務(wù)管理能夠有效讓企業(yè)在發(fā)展中正確使用資金，并控制和監(jiān)督資金的流向，讓企業(yè)在運(yùn)行中減少資金風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的運(yùn)行能力。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，能夠推動(dòng)企業(yè)不斷前行的因素有很多，其中人員是最重要的，因?yàn)槿藛T能夠利用自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和社會(huì)的經(jīng)驗(yàn)讓企業(yè)快速進(jìn)入市場(chǎng)中，所以只有相關(guān)人員掌握了管理的技巧才能夠讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。而在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資金有著非常重要的聯(lián)系，企業(yè)在發(fā)展中需要有效合理地對(duì)資金進(jìn)行管理，以此提高企業(yè)的運(yùn)行能力。所以，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性直接影響了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理的好壞則與人員的意識(shí)和知識(shí)智慧相關(guān)聯(lián)，企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理，并制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能夠順利開(kāi)展企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理在運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)管理制度不完善

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，很多企業(yè)都擁有自己的財(cái)務(wù)管理制度，但是在管理的過(guò)程中依然存在制度不完善的情況。很多企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理過(guò)于傳統(tǒng)化，雖然已經(jīng)使用了信息化技術(shù)，但是很多人員對(duì)技術(shù)的使用并不擅長(zhǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的理念出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，拖慢了企業(yè)的發(fā)展速度。

如今，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，核算與資金的管理都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，而企業(yè)在其他方面的需求也非常大，所以企業(yè)需要完善的制度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，可現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度名存實(shí)亡，成了擺設(shè)，或是在實(shí)施的過(guò)程中力度達(dá)不到預(yù)想的期望，致使企業(yè)在資金管理方面出現(xiàn)了漏洞。這些情況大都是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度不完善，執(zhí)行力度差造成的，為此企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中需要進(jìn)行制度的規(guī)范和改革，以適應(yīng)新社會(huì)的發(fā)展。

3.2 財(cái)務(wù)管理缺乏技術(shù)平臺(tái)的支持

隨著科技信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，也涉及了財(cái)務(wù)自動(dòng)化管理平臺(tái)的建設(shè)，這樣有利于快速提高自身的管理效率和質(zhì)量[2]。在信息技術(shù)平臺(tái)建設(shè)的過(guò)程中，需要企業(yè)能夠改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，并在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行共享。目前，雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)平臺(tái)已經(jīng)在運(yùn)行，但是很多人員對(duì)平臺(tái)的使用并不看重，導(dǎo)致平臺(tái)建設(shè)使用出現(xiàn)了空缺，而企業(yè)的管理人員對(duì)技術(shù)平臺(tái)的使用也沒(méi)有重視，致使平臺(tái)建設(shè)缺少技術(shù)的支持。

3.3 財(cái)務(wù)管理中來(lái)往賬管理問(wèn)題

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中來(lái)往賬的管理是非常重要的組成部分，其是企業(yè)與商家之間的財(cái)務(wù)資金往來(lái)，目前在眾多企業(yè)中來(lái)往賬出現(xiàn)的問(wèn)題主要有以下兩點(diǎn)：

首先是企業(yè)自身員工產(chǎn)生的來(lái)往賬目。企業(yè)人員在工作的過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行公出，而在這其中產(chǎn)生的費(fèi)用是工作人員先行墊付的，在外出工作完畢之后再與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行結(jié)算。出差人員以單個(gè)為基礎(chǔ)的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門(mén)可以進(jìn)行嚴(yán)格的控制，但是當(dāng)企業(yè)人員集體出差的時(shí)候，費(fèi)用比較零散，財(cái)務(wù)則無(wú)法將來(lái)往款項(xiàng)進(jìn)行一一核對(duì)。再者，企業(yè)很多員工在出差回來(lái)之后，因?yàn)橛泻芏嗟墓ぷ餍枰幚?，?dǎo)致未能及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行來(lái)往賬的核對(duì)，這樣容易出現(xiàn)在本次出差費(fèi)用沒(méi)有用完的時(shí)候，就開(kāi)始了另一次的出差，費(fèi)用則出現(xiàn)了疊加的情況。

這樣的來(lái)往賬不利于財(cái)務(wù)的管理，而且這樣的情況，也說(shuō)明了企業(yè)沒(méi)有對(duì)來(lái)往賬重視，導(dǎo)致賬目不清，從而出現(xiàn)資金的流失和賬目的混亂，從而嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)的整體管理。

3.4 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)人員的參與，所以企業(yè)若是想要提高財(cái)務(wù)管理的能力，就需要人員的參與。但是目前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)的管理并不重視，很多財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷有限，關(guān)于管理都以傳統(tǒng)管理方式為主，由此導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了滯后的情況。再者，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)比較少，這使財(cái)務(wù)人員缺少相應(yīng)的進(jìn)修機(jī)會(huì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的技能無(wú)法得到有效提升。

4 加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)增加經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

4.1 完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中擁有完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠避免企業(yè)處于資金風(fēng)險(xiǎn)中。所以，企業(yè)必須通過(guò)自身的管理完善財(cái)務(wù)管理制度。首先，企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)管理中人員的配置以及責(zé)任的分工，并且在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中利用制度確保財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。再者，在財(cái)務(wù)管理制度完善的過(guò)程中，應(yīng)該及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)流程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行有效的規(guī)范，這樣能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。最后，在完善財(cái)務(wù)制度的過(guò)程中，應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理的綜合管理水平，這樣可以有效提高和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

4.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的共享平臺(tái)建設(shè)能夠有效將企業(yè)的各個(gè)部門(mén)連接起來(lái)，并將信息進(jìn)行共享，達(dá)到整體管理的效果。在建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)的過(guò)程中，需要以原財(cái)務(wù)管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，形成合理的建設(shè)方向，并在平臺(tái)中含有應(yīng)收賬目明細(xì)、資金核算明細(xì)以及相應(yīng)的報(bào)表等模塊，這樣能夠讓財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加完善。企業(yè)的人員可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行報(bào)銷、報(bào)賬等服務(wù)，這樣既節(jié)省了財(cái)務(wù)管理的流程和時(shí)間，也能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行管理速度。

4.3 強(qiáng)化來(lái)往賬的管理力度

在企業(yè)運(yùn)行中，來(lái)往賬的管理一直都是非常復(fù)雜的工作之一，其管理內(nèi)容繁多，任務(wù)艱巨，而來(lái)往賬所涉及的范圍也非常廣，不僅涉及到企業(yè)內(nèi)部資金的使用，也涉及企業(yè)外部資金的使用。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金的來(lái)往賬中，應(yīng)該讓員工嚴(yán)格按照制度進(jìn)行資金的使用和管理，在借款和報(bào)銷的工作中，更加應(yīng)該參照企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行。員工在進(jìn)行來(lái)往賬目報(bào)銷的過(guò)程中，可以快速地通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的平臺(tái)進(jìn)行剩余款項(xiàng)的歸還，避免出現(xiàn)款項(xiàng)不明和混亂的情況。再者來(lái)往賬也應(yīng)該以月為單位進(jìn)行結(jié)算和編制，對(duì)于使用數(shù)目較大的款項(xiàng)更加應(yīng)該及時(shí)地對(duì)賬和回收。

4.4 提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

在完善財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)人員不斷推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，從而不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，所以，提高人員的素質(zhì)是重中之重。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，之所以出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的混亂，很大程度上是人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的，為此企業(yè)需要不斷培養(yǎng)全方位的人才，并給予員工有效的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員能夠了解到新的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理理念和方式。只有財(cái)務(wù)人員的意識(shí)與新時(shí)代的管理方式齊平，才能夠有效提升財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

資金的運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中非常重要的內(nèi)容，而企業(yè)的財(cái)務(wù)則能夠?qū)Y金進(jìn)行合理科學(xué)的分配。為此，企業(yè)應(yīng)該制定更加完善的財(cái)務(wù)管理方式，從而提高企業(yè)的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，實(shí)現(xiàn)快速持續(xù)健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】孫文婕.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的思考[J].企業(yè)改革與管理， 2014（12）：207-208.