淺談核電站換料大修質(zhì)量管理實(shí)踐

王建剛

【摘 要】論文以中廣核大亞灣核電站換料大修期間質(zhì)量管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，對核電站換料大修質(zhì)量管理方案及措施進(jìn)行總結(jié)，對大修質(zhì)量管理涉及的八大模塊進(jìn)行了闡述，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升大修質(zhì)量管理能力和水平。

【Abstract】This paper is based on the China Guangdong Nuclear Power Station in Dayawan quality management practices during the overhaul， the nuclear power plant overhaul quality management plan and measures were summarized， eight modules involved in he overhaul quality management are introduced， to sum up experience， and constantly improve the maintenance quality management ability and level.

【關(guān)鍵詞】核電站；換料大修；質(zhì)量管理

【Keywords】nuclear power station； refueling overhaul ； quality assurance

【中圖分類號】TM623 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0001-02

1 引言

在我國目前所有的在建及在運(yùn)核電站中，絕大部分為壓水堆核電站。根據(jù)其設(shè)計(jì)特性，當(dāng)核反應(yīng)堆裝載的核燃料燃耗到達(dá)一定程度時，必須對部分核燃料進(jìn)行更換以保證下一燃料循環(huán)正常運(yùn)行。核電站一般會利用換料窗口，對核電機(jī)組進(jìn)行設(shè)備檢修、維護(hù)、改造及一系列定期試驗(yàn)，所有這些活動統(tǒng)稱為“換料大修”。換料大修對于核電廠而言是一項(xiàng)極其浩大、復(fù)雜的項(xiàng)目工程，要保證換料大修成功完成，必須在安全、質(zhì)量、進(jìn)度三個方面進(jìn)行全方位管控。其中，質(zhì)量管理是換料大修成功的基礎(chǔ)，大修質(zhì)量得到保證，才能為核電機(jī)組在下一燃料循環(huán)安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過多年換料大修質(zhì)量管理的摸索和實(shí)踐，核電站逐步形成了一套適用于換料大修的質(zhì)量管理方案。該方案包括：質(zhì)量組運(yùn)作、關(guān)鍵敏感設(shè)備管理（以下簡稱“CCM管理”）、重大項(xiàng)目管理、文件管理、備件及工具管理、人員培訓(xùn)/交底/演練、設(shè)備缺陷管理、防異物管理等八大模塊，涵蓋換料大修的整個周期，即：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和總結(jié)階段。

2 質(zhì)量組運(yùn)作

大修期間成立質(zhì)量組，實(shí)施三級質(zhì)量管控。第一級：包括大修經(jīng)理、大修副經(jīng)理、質(zhì)保工程師、各專業(yè)負(fù)責(zé)人。其中大修經(jīng)理任組長，大修副經(jīng)理任執(zhí)行副組長，代表大修經(jīng)理組織大修質(zhì)量的運(yùn)作，其中包括大修前制定大修質(zhì)量管理方案，大修期間主持質(zhì)量例會。第二級：包括各專業(yè)處QC組長和承包商QC組長，其主要職責(zé)包括大修前制定大修現(xiàn)場質(zhì)量巡視計(jì)劃，巡視計(jì)劃應(yīng)針對重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)人群；大修期間對大修現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，糾正質(zhì)量行為偏差；參加質(zhì)量例會，反饋當(dāng)天質(zhì)量異常事件并制定和落實(shí)反饋行動；及時向本處大修協(xié)調(diào)員報(bào)告重要缺陷。大修后負(fù)責(zé)本專業(yè)的QC 組工作反饋及編寫質(zhì)量控制總結(jié)報(bào)告。第三級：包括各個班組QC員，其職責(zé)包括：按要求完成相應(yīng)培訓(xùn)以掌握QC 人員應(yīng)有的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)的知識和技能；大修前審查工作包并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；大修期間嚴(yán)格按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和簽點(diǎn)，對檢修現(xiàn)場人員的質(zhì)量行為偏差進(jìn)行檢查并及時報(bào)告，另外要對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷及時報(bào)告，并填寫“設(shè)備缺陷報(bào)告”（以下簡稱“QDR”），還要對QDR 中規(guī)定的質(zhì)量缺陷處理措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證；大修之后要完成并向QC 組長提交個人質(zhì)量控制總結(jié)報(bào)告。

3 大修CCM管理

關(guān)鍵敏感設(shè)備是指該設(shè)備故障將直接導(dǎo)致跳機(jī)、跳堆、重大核安全風(fēng)險(xiǎn)或功率運(yùn)行期間不可達(dá)的設(shè)備。針對CCM設(shè)備上進(jìn)行的活動，大修期間進(jìn)行如下管控：第一，梳理確定大修CCM設(shè)備維修活動狀態(tài)控制單，該控制單是指某次大修期間，對一些影響機(jī)組狀態(tài)轉(zhuǎn)換的設(shè)備檢修活動的檢修質(zhì)量需要進(jìn)行一次再確認(rèn)，以防止?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)換后由于設(shè)備檢修質(zhì)量問題導(dǎo)致機(jī)組狀態(tài)倒退。各專業(yè)根據(jù)當(dāng)次大修“CCM設(shè)備維修活動總清單”，在大修計(jì)劃工程師的協(xié)助下，整理、形成本次大修“CCM設(shè)備維修活動狀態(tài)控制單”。第二，嚴(yán)格把關(guān)大修CCM活動工作負(fù)責(zé)人資質(zhì)，通過對CCM工作負(fù)責(zé)人的技術(shù)授權(quán)考核、同類維修活動工作經(jīng)歷把控等，確保其有足夠的能力和經(jīng)驗(yàn)勝任CCM檢修活動。第三，嚴(yán)格把控大修CCM設(shè)備維修活動工作包的準(zhǔn)備質(zhì)量：①必須蓋“CCM設(shè)備”章，有CCM負(fù)責(zé)人審查后的簽字；②必須附有《技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)檢查單》； ③大修前大修指揮部對CCM活動工作包進(jìn)行獨(dú)立審查。第三，嚴(yán)格把控大修CCM設(shè)備維修活動質(zhì)量：①大修期間CCM設(shè)備檢修關(guān)鍵點(diǎn)需要工作負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人雙重檢查；② 對于CCM設(shè)備缺陷需要進(jìn)行根本原因分析；③各專業(yè)技術(shù)組組長負(fù)責(zé)審批QDR處理方案，缺陷原因明確且得到徹底處理后，由技術(shù)組組長負(fù)責(zé)關(guān)閉QDR。否則只能由各專業(yè)技術(shù)組組長臨時關(guān)閉QDR，并需繼續(xù)調(diào)查該QDR缺陷的根本原因，直至缺陷根本原因調(diào)查清楚。

4 重大項(xiàng)目管理

大修重大項(xiàng)目包括重要設(shè)備的復(fù)雜檢修、高風(fēng)險(xiǎn)（核安全或職業(yè)安全）檢修活動、首次執(zhí)行的復(fù)雜檢修活動、需多專業(yè)協(xié)同完成的檢修活動、對大修關(guān)鍵路徑影響大的檢修活動等。針對這些項(xiàng)目，采取如下管控措施：第一，啟動重大項(xiàng)目準(zhǔn)備：要求相關(guān)專業(yè)成立項(xiàng)目組，并按照項(xiàng)目組進(jìn)行重大項(xiàng)目的準(zhǔn)備；召開重大項(xiàng)目啟動會，制定重大項(xiàng)目準(zhǔn)備控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和評審計(jì)劃。第二，跟蹤和推動重大項(xiàng)目準(zhǔn)備：指揮部負(fù)責(zé)人參與重大項(xiàng)目準(zhǔn)備，跟蹤和推動重大項(xiàng)目按計(jì)劃準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的問題；第三，重大項(xiàng)目評審：大修指揮部從組織及運(yùn)作、文件、資源（人/備件/工具）、計(jì)劃及接口、風(fēng)險(xiǎn)分析及措施、經(jīng)驗(yàn)反饋等各方面對項(xiàng)目準(zhǔn)備情況進(jìn)行評審。大修開始前指揮部要對評審改進(jìn)行動的完成情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。第四，跟蹤和協(xié)調(diào)重大項(xiàng)目實(shí)施：大修期間，必要時指揮部負(fù)責(zé)人需現(xiàn)場跟蹤和協(xié)調(diào)重大項(xiàng)目的實(shí)施。

5 大修文件管理

大修文件管理按照以下流程進(jìn)行質(zhì)量管控：準(zhǔn)備工程師按計(jì)劃完成工作包準(zhǔn)備QC審包并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)（H/W點(diǎn)）安全監(jiān)督部分審查并設(shè)置安全控制點(diǎn)QA獨(dú)立審包大修指揮部對CCM工作包進(jìn)行100%審查，對非CCM工作包抽查。大修工作包質(zhì)量審查按照《大修工作包準(zhǔn)備質(zhì)量控制、審查及考核管理辦法》嚴(yán)格執(zhí)行。

6 大修備件與工具檢查

大修前一個月各專業(yè)對備件及工具狀態(tài)進(jìn)行檢查，在條件允許下進(jìn)行功能性檢查 （包括質(zhì)量文件、尺寸測量、數(shù)量確認(rèn)、備件的密封性試驗(yàn)、連續(xù)拷機(jī)、功能模擬試驗(yàn)等），以確定備件和工具的良好狀態(tài)。

7 大修培訓(xùn)、交底、演練

大修培訓(xùn)、交底、演練的適用范圍包括：“新人”執(zhí)行的關(guān)鍵路徑工作，或“崗位新人”首次執(zhí)行的工作，或容易出現(xiàn)意外的復(fù)雜項(xiàng)目。第一，大修項(xiàng)目演練主要是針對關(guān)鍵路徑工作或者重要風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目工作進(jìn)行演練。演練項(xiàng)目的確定原則：①現(xiàn)場可達(dá)且是關(guān)鍵路徑上的項(xiàng)目；②有模擬設(shè)備，具備模仿現(xiàn)場操作條件的項(xiàng)目；③工器具使用復(fù)雜，有非常重要的備換件，或?qū)浼惭b拆除技術(shù)要求較高的項(xiàng)目。第二，技術(shù)交底側(cè)重于不能進(jìn)行演練的重大項(xiàng)目，包括技術(shù)要點(diǎn)、設(shè)備狀況、接口關(guān)系、安全風(fēng)險(xiǎn)等方面，且必須是交底人和被交底人之間面對面的交流。 第三，大修專項(xiàng)培訓(xùn)是指針對某個特點(diǎn)的活動而進(jìn)行的較大范圍的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，既可以是專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，也可以是管理培訓(xùn)，比如：專用儀器的使用、“防人因失效”培訓(xùn)等。

8 大修設(shè)備缺陷管理

第一，大修準(zhǔn)備階段 ：①日常缺陷管理，指揮部對機(jī)組日常運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)的重要設(shè)備缺陷及日常項(xiàng)目組（以下簡稱“TEF”）關(guān)注問題進(jìn)行清理并組織討論或評審；大修指揮部和TEF經(jīng)理就TEF關(guān)注問題進(jìn)行交流；②對于指揮部關(guān)注問題，通過大修指揮部關(guān)注問題系統(tǒng)來跟蹤缺陷。第二，大修實(shí)施階段 ：①大修新增缺陷及時跟蹤； ②大修缺陷的偏差管理，對于大修發(fā)現(xiàn)的缺陷要及時填寫QDR，由技術(shù)組討論并確定處理方案；大修指揮部參加技術(shù)組會議；③大修技術(shù)問題管理：通過大修指揮部關(guān)注問題系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤；大修指揮部對重要技術(shù)問題的技術(shù)方案、實(shí)施方案等組織專家評審；④大修技術(shù)問題決策：組織相關(guān)專業(yè)討論集體決策，堅(jiān)持科學(xué)決策、保守決策的原則。

9 防異物管理

第一，大修準(zhǔn)備階段：①根據(jù)《防止異物進(jìn)入系統(tǒng)和設(shè)備管理導(dǎo)則》，對大修防異物重點(diǎn)區(qū)域制定管控措施；②加強(qiáng)文件控制，對設(shè)備開口工作，在其文件準(zhǔn)備時編制防異物控制單或設(shè)置防異物控制點(diǎn)；③指揮部管控：核島經(jīng)理梳理一回路及蒸發(fā)器二次側(cè)開口點(diǎn)清單并設(shè)置相應(yīng)的控制單；常規(guī)島重要容器關(guān)孔前聯(lián)合檢查設(shè)點(diǎn)；核島RX廠房20M平臺及常規(guī)島MX廠房16M平臺隔離區(qū)守衛(wèi)面談；全員防異物培訓(xùn)。第二，大修實(shí)施階段 ：①Q(mào)C/QA檢查：QC現(xiàn)場檢查、防異物控制點(diǎn)的檢查；QA現(xiàn)場獨(dú)立抽查防異物管理的落實(shí)情況；②核島/常規(guī)島經(jīng)理檢查：一回路及蒸發(fā)器二次側(cè)開口點(diǎn)封口前現(xiàn)場見證；常規(guī)島重要容器關(guān)孔前現(xiàn)場見證； RX廠房20M平臺水池充水前防異物檢查現(xiàn)場見證；收集大修期間發(fā)現(xiàn)的異物照片，大修后編制大修防異物總結(jié)報(bào)告。

10 結(jié)語

核電站換料大修是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，質(zhì)量管理在其中發(fā)揮著舉足輕重的作用。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升大修質(zhì)量管理水平，才能確保大修后機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。